某公司经营管理制度

第四大模块 经营管理经营管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的精神。以最小投入获取最大效益，遵循按劳分配的原则，特制定本办法。第一条：工程投标由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。第二条：工程合同的签定总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。第三条：经济洽商及相关资料保管各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。第四条：工程量报表每月2527日各项目报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成本分析报告。第五条：工程结算项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由项目部办理该工程的结算。第六条：用工控制经营部门根据市场情况核定各项目用工和经济指标计划，下达用工指标和经济指标，与项目签定用工和经济指标责任书，节约奖励，浪费处罚。第七条：独立班组的合同由项目经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经营部与项目部共同签定合同。第八条：独立班组的结算由项目部根据完成的工程量开出“独立班组结算工程量计算表”并按要求进行审批后，由独立核算班组与经营部结算。成本管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的精神。按劳分配的原则，特制定本办法。一、用工管理、预算部门根据市场情况核定各项目用工消耗情况，与项目签定用工责任书，每节约一个工日奖励10元，每超出一个工日罚项目部10元,奖惩由项目经理占20%，其它由项目经理根据贡献大小分配给本项目有关管理人员。项目总用工小于核定总用工5%时，由项目总结节约方法，如果出现克扣工人工资而节约用工，公司不予奖励。项目经理的最高奖罚1000元/月。工长级管理人员最高奖罚500元/月。二、报表管理、（一）内部工程量月报管理：1、各项目每月2527日按时报给公司预算部门,要求格式规范统一、(按公司预算部门的样本)内容全面详细，并报当月实际用工。项目经理和预算员或技术员签字。2、报送的工程量要求准确无误，如果出现虚报，预算部门减掉虚报部分，并按虚报数的50%从该项目实际核用工中扣出。3、每月27日没按时报工程量的，每迟报一天扣该项目经理50100元。4、报表格式、内容不按公司统一要求报，罚责任人50100元，如给项目造成损失由项目自己负责，给公司造成其它后果视情节轻重给予处罚。5、报表中工程量截止日期为每月25日。（二）总包方报表管理：根据合同或总包方要求需要我方给报表时，预算员应按总包方要求和国家的有关规定编与好报表，并报公司预算部审核后方可报给总包方。（三）经济资料管理：各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司预算部，如没按要求办理，造成损失的由责任人承担。三、合同管理：公司签定的各种工程合同，由公司经营部将合同正本交办公室存档和办理有关手续，副本留预算部备用，复印件发各项目。各项目拿到合同后组织项目管理人员学习，熟悉合同内容，分析合同开口条款和不利条款，发现合同不利条款向经营部反映，便于今后签定合同时注意。四、独立核算班组结算管理：1、根据合同各项目按照公司对独立班组工程量计算要求，使用统一的表格开出工程量清单，并按表格要求签字认可和审核。2、独立班组必须填写公司结算会签单，到相关部门签字后经营部门才给予结算。3、结算后独立班组按结算书要求到各部门签字及办理其它手续。4、独立班组完成合同工程量两个月内必须办理结算，过期经营部门不给办理结算，后果自负。经营1. 工程信息收集渠道与方式1.1各公司劳务办主任，各公司项目经理、经营管理部门。1.2合作过的相关管理人员1.3相关工程信息介绍。1.4工程信息的筛选与辨别.2. 工程招投标2.1 对工程信息有效的筛选和辨别后分情况投标2.2 对于议标项目要分析工程地点，开工时间、施工时间的长短、竣工时间、付款情况、垫付情况、工程质量与进度要求、有无伸报文明安全工地、对甲方的分包情况了解清楚。2.3 1.从形式上分公开招投标方式和邀请招标方式，2.从投标类形上说分消耗定额的投标和清单标投标，3.对经济标的开标类型分有标底式的评标，有合成标底评标，还合理底价形的开标。4.商务标比对一般分，企业的等级，中高级施工人数、年施工能力，施工荣誉，5.技术标般一要服合甲方的施工进度要求、质量保证体系、安全的预控体系合理且严密。3. 工程中标与中标管理3.1经上述后如我方中标首先是取得了甲方的中标通知书或通知进场的邀请。3.2中标后公司开常委会对已中标工程进行初步分析与熟习工程近况，公司常了解其要求，各自分工组织进场必备物品。3.3项目班子的搭建，由公司常委研究并跟据工程人员情况定立管理人员。3.4 对现场进行平面布置和科学流水分析，依为我方人员和材料节约为主布置现场，3.5对施工现场进行分析，作实用的施工方案，不合理的施工组部位量提出来，避免影响工期和重复用工的发生。4. 合同签订与管理4.1合同签订与管理由公司与甲方针对质量、进度、安全、工程款、等相关事宜的平衡。最好是有利于公司发展有利润的管理。5. 项目责任制的制定与管理5.1由公司经营牵头组织项目人员及公司预算经营人员制定项目责任书，具体管理见经营管理责任书。5.2独立班组由公司生产部招集，到项目看图片及解读施工方案，经营部负责跟据项目责任书给予定价。由项目部签订班组施工协议。有工程洽商变更等由项目报经营部审批合同增减补充协议。6. 施工中的测评与控制6.1施工中的测评由项目班组按所干工程量进行考评，由工长审核，报项目经理审批，报公司经营部。（公司经营、人力资源、生产、后勤负责审核由核算部、财务部上账）。6.2 跟据每月报月表人工费材料费，与目标成本控制数进行比对，了解控制情况并每月在月终总结会上通报。7. 班组结算的控制与付款7.1、把该工程所有班组结算总量进行每月审核并核对预算总量，班组总量在受控范围内方可进行班组结算。7.2、独立班组结算时尽量等到工程完工在结算，中途结算的要分清质量维修、清理、过失单费用，尽量预留工程保修费用，避免重复用工。必须按照公司规定的结算签字程序办理。项目责任书评估兑现分配（跟据项目责任书执行）责任书中绩效工资、效益奖分配制度为了进一步体现责任书中的效益、绩效激励机制，明确项目责任书的责、权、利。使绩效、效益奖金在整个施工过程中发挥项目综合（质量、进度、安全、经济、材料、资料、可持续发展）管理及提高管理能力。依据对责任书兑现比例计算责任书完成后的效益奖。（离开公司时未分配的计入总数分配、被公司因过开除的不享受绩效和效益奖）。评定方案如下：效益奖金：效益奖是指项目完成工程后并且项目完成公司全年的生产任务时，除集团管理费，公司管理费之后的利润奖项，此奖项只包括在公司继续施工的管理人员（技术员、质检员、预算员、资料员、材料员、工长、项目经理及其它被公司任命的管理人员，实习或试用期不享受）。效益奖 = (结算总额责任书总价公司管理费（4%）董事会管理费（8%）)30%+(责任书项目实际支出）50%效益考核表比例机遇单价：指承包单价高于市场下平均价的。责任书价款后毛利润超出20%的定为机遇单价。项目遇见机遇单价时，按总价的20%计算效益奖。发展单价：指公司为了战略发展需要，承包单价低于市场平均价的。签订责任书价款后毛利润低于8%的定为发展需求单价。当项目为机遇单价时：项目又达到责任书要求时按效益考核表比例进行分配。如项目超出经营责任书总款2%时不在有效益奖。当项目为发展单价时：项目达到效益考核表90分以上时按不低于总产值的1.5%进行分配效益奖。若超支责任书价款不在有效益奖。当项目超支责任书价款比例占总结算金额的5%时取消所有奖项，包括绩效工资。8. 外阜项目的问题管理8.1管理人员因离公司远缺乏主动性，班组人员结构复杂不便统一管理，初到一个地方的新班组容出现因不完全信任，而出现很多的过激行为。8.2在外阜的项目要么用老班组，在老班组不足新班组，合同的完善很重要的，合同的兑现更重要。9.公司在各个阶段的风险控制问题主要阶段可能会面临的风险风险因素风险处理方法相应措施投标阶段信息来源不真实中间人、代理人不可靠风险控制筛选信息，开展有效市场营销项目尚不确定不具备招标条件了解项目立项、招标备案、业主资金状况、现场三通一平情况、判断是否继续跟踪信息项目不存在风险回避放弃信息跟踪竞争对手太多竞争太激烈放弃投标风险控制了解竞争对的势力，分析企业在本项目投票的优势政治风险政策法规变化风险自留索赔风险转移保险经济风险物价不稳风险自留招标报价考虑应急费用劳动力成本上浮投标报价执行价格调整业主资金无保证风险回避放弃投标自然风险不良地质结构放弃承包风险控制投标前仔细阅读图纸、报价考虑此项费用报价风险报价方法不当风险自留加强投标管理决策失误完善决策程序、做好投标前的可行性研究施工合同签订阶段合同风险合同条款遗漏、表达有误风险自留建立合同评审和法律顾问制度，确保合同的合法性、严密性有强制性条款风险转移保险施工准备阶段经济风险三通一平不符合合同条款规定风险转移索赔开工手续未批，协助办理并发生费用风险转移协助办理的费用向业主索赔项目施工阶段分包风险分包决策失误风险控制建立正确分包理念，与分包建立共赢机制；合理选择投标项目，不低于成本价投标，把握分包合法；实行招标标择优选择分包方，减少分包方的机会主义行为。分包合同遗漏或表达有误依法分包、建立合同评审和法律顾问制度，确保合同的合法性、严密性；统一使用合同文本；落实项目部管理责任，加强合同实施跟踪；建立合同实施考评制度和分包方业绩档案。合同规定分包方提供履约担保。分包款超付严格内部财务、印章、分包工程款支付、分包验收的管理；督促项目监督民工工资的实际发放。分包违约风险；确保分包价格合理；安全费用落实；开展劳动竞赛；加强分包单位的指导；创新分包模式，降低双方成本；购买施工人员意外伤害险；并在合同中规定分包方提供质量、安全、文明施工、进度和支付民工工资的履约保证金。分包方拖延不结算加强分包结算过程管理，对分包实行“月”预结算制度。技术风险设计错误或缺陷风险自留索赔风险控制做好图纸会审风险转移合同中分清责任施工方案不合理风险控制制定多套方案，在满足安全、质量、进度的前提下，选择最经济优化的方案新技术不成熟风险自留请教专家人士，多方学习，制定备用方案安全风险伤亡事故风险转移购买保险风险控制制定安全防范措施安全隐患风险控制现场安全管理到位，及时整改设备安全风险控制定期检修设备，制定操作规程设备、材料风险材料、设备采购有误风险自留采取预防措施、退货，重新采购材料、设备质量不合格风险转移按合同规定退货风险自留进场检验、实验不能及时到货风险自留进行分供方选评，选择备用方供方管理风险进度计划不到位风险控制施工中调整进度计划，重新审核施工方案材料进场不及时风险控制采取预防措施，进行分供方选评，选择备用分供方施工人员组织不力风险控制采取预防措施，择优选择分包方，并备用分包方工艺不熟风险控制采取预防措施，提前进行培训工序衔接不合理风险控制重新调整施工方案业主违约风险不按合同约定执行风险自留争取索赔风险转移严格按照合同约定执行人员风险管理人员素质低风险自留落实人员风险责任，采取激励与约束措施人员频繁调动风险控制健全用人机制风险自留建立人才后备方案竣工交付及结算阶段结算风险洽商、索赔甲方不予确认风险控制采取预防措施，做好洽商、索赔的管理工作及签认工程款拖欠风险控制做好索赔的签认风险转移严格按照合同约定执行业主承诺的奖项无法保证风险控制采取预防措施保修风险分包质量问题，承担总包连带责任风险转移分包合同约定保修款的扣款比例以及保修的相关事宜业主不按规定执行风险控制施工企业保修、回访部门要加强保修管理工作，分清责任，及时回访维修，争取主动材料管理材料管理制度 为了加强材料管理，降低成本费用，制定以下材料管理制度：一、材料计划： 施工所需材料，必须由专业工长（根据预算定额，按每周需完成的工程量提计划，不得多提或少提）提前三天填写材料计划申请表（必须标明计划完成的部位与工作量及所需材料名称、规格、数量和质量要求），由项目预算员进行成本核算，项目经理审批，再由公司材料部批准，方可采购。二、材料采购：1、采购材料：对市场多作询价，同种材料，同一生产厂家，以货比三家降低成本的原则采购材料。2、掌握施工中所需材料的性能，对施工用的主材，必须要有厂家的资料和材质单。3、凡采购的材料由项目材料员和专业工长验收并做好记录，若有不合质量的材料坚决杜绝收入；合格材料，材料员必须当场进行入库，专业工长签字认可。4、材料入库后，项目材料员必须当日计入材料分类帐，确保材料帐的准确。三、 库房管理及材料发放：1、材料码放要分类清楚、整齐、要有标示牌，还随时保持地面干净。2、耗材必须由班长按预算定额，根据专业工长当天下达的工程量提供给项目材料员，材料员进行核对后，同时作好材料出库和该班组材料帐务，班长签字认可。工程结束耗材超出部分由班长处理承担。3、职工用品、机械、周转工具必须要有职工本人签字认可，每月25日盘点后公布一次。4、周转材料必须由职工本人签字认可，工程结束所丢失的材料由职工本人承担，若班长签字者、丢失材料由班长处理承担。5、在每月盘点期间，职工（已调走和退出本公司的职工）未交的周转工具、机械和所领的职工用品帐目连同入库单、出库单、月底盘点帐目一同交生活员上报公司材料部。上报帐目的名称、规格、单位、数量、单价必须注明。同时必须进出帐目平衡。四、现场材料的管理：1、现场材料必须分类清楚、码放整齐，规范不零乱，堆放处要有标示牌。2、现场小型材料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放现场，并作好发放手续。3、现场由各专业工长配合项目材料员，落实好调离本项目的班组的材料交接手续。同时监督班组浪费材料的警告与处罚。4、现场机械必须有专人操作、保养和外观维修，对人为的或使用不当造成损坏，由当事人按价赔偿。5、机械必须专人修理，非机修工未经公司批准，不能擅自乱拆。五、奖惩制度：1、材料进场、退场时，若工长凡是未亲自验收质量和数量者，经公司查处，处罚专业工长100元/次、项目材料员承担相同处罚。严重者免去材料员资格。2、在施工中、材料员若举报班长或工长对材料管理造成阻碍的，经调查情况属实者，责任人承担该物资3倍的经济损失。3、现场机械：非机修工未经公司批准，擅自乱拆者，每次罚款不低于100元。4、未按公司管理制度做帐者，按情节轻重每发现一次罚款不低于200元。5、凡是举报偷盗材料者，经调查属实，奖励举报人现金为偷盗材料金额的50%，最少不低于500元；同时对偷盗材料者处以偷盗材料价值5-10倍的罚款，最低不少于2000元，同时解除劳动关系，情节严重者送有关执法机关处理。6、材料员以权蒙私，处违纪金额10倍以上的罚款，最低不少于2000元，并解除劳动合同，情节严重者送有关执法机关处理。材料进场检查验收制度1、为了确保进场材料合格，对预制构件，钢、木门窗，各种制品及机电设备等大型产品。在组织送料前，由材料管理业务人员会同技术质量人员先行看货验收。进库时由保管员和材料业务人员一起组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水材料，各类外加剂实行检验双控，即有出厂合格证，还要有实验室的合格试验单方可接收以备使用。2、对直接送到现场的材料及配件，收料人员可会同现场技术质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。3、收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来样相符。宏观质量是否符合标准，包装商标是否齐全完好。4、材料管理业务人员到外单位及材料公司提送料要认真验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场后与仓库保管员进行交接验收。5、验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用。6、验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知供货单位。7、已进场的材料发现质量问题或技术资料不齐全，收料员及时上报，以便及时处理。暂不发料、不使用原封妥善保管。施工现场材料机具管理 1、施工现场的保管工作，责任心强，坚持原则，做好本职工作。对各种材料机械设备健全台帐，做到入库有清点数量，种类相符，出库有数量。2、施工场地外临时存入施工材料，经有关部门批准，占地手续后，材料要码放整齐，符合要求，不妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围挡。3、料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制园孔板，大楼板，外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，按受力特点码放。钢管、钢筋码放要分规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m，砌块材料码放不得超过1.8m，砂石及其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。4、钢卡子模板、卡子、水暖件、小件、贵重材料分类入库存放。5、水泥堆入整齐，先进先用。码放不超10个高，库房要防雨、防潮。易燃易爆物品及时入库，专库专用。6、料具机具按要求规格码放整齐。严禁乱放、乱扔、乱摞。7、建立严格领料退料手续，机具、料具使用完毕后及时修理，进行擦洗，加油等及时回收入库保管。机械库存月报表工程名称：序号机械名称规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量12345 审核:制表:年 月 日周转材料库存月报表工程名称：序号物资名称规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量1234 审核:制表:年 月 日职工用品库存月报表工程名称：序号物资名称规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量123456 审核:制表:年 月 日耗材库存月报表工程名称：序号物资名称规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量123456 审核:制表:年 月 日材料计划申请表工程名称: 施工日期:2011年_月_日至2011年_月_日 序号名称规格单位数量单价(元)金额(元)使用部位建筑面积(M)123456合计金额(元)申请人项目材料年 月 日年 月 日项目技术项目经理年 月 日年 月 日经营部材料部年 月 日年 月 日*年（ ）月项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称： 试验员 考核时间： 被考核人： 考核人：评分考核项目考核内容衡量标准 （时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（占30%）考核人评分（占20%）项目经理评分（占20）公司主管部门评分（占30%）试验管理工作1、按DBJ01-80-2003规程要求,各种试验台帐齐全，帐目清楚，管理规范。台账不齐一项扣3分，内容不全一项扣2分，账目不清楚一项扣1分。30分2、现场标养室试验环境、试模、试块养护情况符合规定。试验设备和仪器有效、符合要求。标养室不规范扣3分，未按规定制作试块一次扣2分，现场留置试块不规范一次扣2分。20分3、对各种试块、试件的取样留置符合规定要求并与工程同步，编号连续统一，送检工作及各种报告取回及时。有见证取样要求的项目，取样数量符合有关规定。未按规定取样一次扣3分,报告取回不及时扣2分。20分4、现场搅拌站验收合格。配合比标识清晰，搅拌站管理规范。 未按规范要求落实一次扣2分。15分5、对分包单位自行组织进行承包范围内的工程试验时，项目应按照北京或地方试验管理取样方法及规定进行控制与监督管理。未按规定进行控制与监督一次扣2分。10分其他1、按时按质完成领导交办的工作任务。每出现一处不符或未完成扣1分。5分审核人意见：（审核人有10%奖惩增减分，说明理由）总分得分被考核人签字：考核人签字：*年（ ）月项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称： 安全员 考核时间：被考核人： 考核人：评 分考评项目考 评 内 容 衡量标准 （时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（占30）项目经理评分（占30%）公司主管部门评分(占20%)考核人评分（占20）安 全 管 理1、安全资料齐全,各工种安全交底到每一个班组.每一个人。入场三级教育达到100%。特殊工种上岗持证率达到100%、进场人员签字达到100%。现场外架、脚手架按方案搭设、外观整洁、架体牢固、安全防护全部到位、安全通道及四口五临边有明显标识、夜间施工有足够的照明、各种防护棚整齐美观、出料平台牢固。2、定期召开职工安全教育工作会。3、出现安全事故且经济损失在1000元以下、4、出现安全事故且经济损失在1000元以上5000元以下、5、出现安全事故且经济损失在5000元以上10000元以下、6、出现安全事故且经济损失10000元以上。7、无安全罚款。达不到要求时。1大项每缺一小项扣一分，不定期召开安全会议扣5分，出现3项时扣2分。出现4项时扣4分，出现5项时扣6分，出现6项时扣10分。有安全罚款扣5分。30文明施工1、各施工责任区的材料整齐、现场干净整洁、厕所干净、无异味。2、服装统一整洁、个人形象整洁、职工宿舍达标。3、办公环境干净整洁、各种资料齐全有效。4、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等现象。每一小项不达标时扣1分；每一大项不达标时扣3分。10分生产进度1、按时完成生产任务、给其他工种提供有利的施工条件。2、工种之间的配合默契。3、无进度罚款。每一项不足扣4分。有罚款扣5分。10分材料机械管理1、材料计划及时、准确、现场和库房无积压材料、现场无浪费现象。2、各种材料有明显标志、分类码放整齐、各种材料的进出场和使用有记录。3、各种小型机械使用正常、是专人操作、是定期保养、有保养记录。4、出现了材料浪费和机械损坏现象有责任追究和处罚，5、无材料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分成本控制1、成本在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出成本核定的5%、3、以超出成本核定的10%、4、以超出成本核定的15%、5、以超出成本核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、能力1、遵守公司各项制度、服从上级领导的工作安排。2、能与上级领导进行有效的工作沟通、能与上下级之间处理好个人与工作的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工任务、能独立去处理各种突发事件、能去独立的完成与各上级有关单位的工作沟通和与之交办的工作任务。4、能独立的完成包括架子搭设在内的安全范围的一切管理工作。5、长期坚守工作岗位,工作时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资格证书。7、工作能力被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求更换的本项为0分。15分办公管理1、施工日志记录齐全、完整，独立班组施工情况记录完整，夜间值班记录完整，会议记录记录完整，方按交底记录完整，恰商变更记录完整，每一小项不达标扣1分6分其他工作 1、能按时按质完成领导交办的其他工作任务，能积极主动的给上级领导提出合理化的意见和建议。 每一小项不达标扣2分4分审核人意见：（审核人有10%奖惩增减分，说明理由）总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年（ ）月份项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称：质检员时间：被考核人：考核人：评分考评项目考 评 内 容衡量标准 （时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（ 占30%）项目经理评分（占20 ）公司主管部门评分（占30%）考核人评分（占20 %）质量管理工作1、根据工程方案编制各工种分部分项质量保证体系和控制措施,与各班组签定质量保证书。2、质量检查加强过程控制和过程检验。依照质量检验评定标准，进行检查、验收，发现问题及时指导并落实纠正，过程检查和验收时，如发现问题较严重能及时办理质量隐患通知书及整改措施3、能严格执行质量三检制，监督各班组认真履行验收签字手续，及时与甲方质检、监理做好隐、预检。4、掌握工程质量动态、组织质量事故的调查、对重大质量问题改进措施的落实情况及对出现质量事故的责任者提出处罚意见并保留所有质量方面的书面资料。5、建立现场质量影像资料、建立质量验收和检查台帐，帐物相符。6、定期组织召开各工种质量分析会. 7、无甲方质量罚款。 编制内容不全且针对性和指导性不能满足施工要求的一项扣3分，质量管理协议缺签一项扣3分。无整改通知单和未落实一次扣5分，出现严重质量问题一次扣5分，无影象资料的一次扣5分,出项重大质量问题和事故没有整改措施和处罚意见的一次扣10分。未定期召开质量分析会的一次扣5分.未加强过程控制和监督造成死后验尸的一次扣10分。7项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分45分安全文施遵守现场安全管理规定、服装统一整洁、个人形象整洁、职工宿舍达标办公环境整洁不达标每一小项扣1分5分生产进度按时按项目施工进度计划完成各项验收任务，各项交接及时，意见反馈及时，处理及时，每一项落实不及时扣2分10成本控制对项目成本提出过合理的意见和建议，对各工种浪费现象提出过意见和建议，并制止过浪费现象，积极配合实施项目的成本计划每一小项无实质意见扣2分10纪律、态度、能力1、遵守公司各项制度、服从上级领导的工作安排。2、能与上级领导进行有效的工作沟通、能与上下级之间处理好个人与工作的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工任务、能独立去处理各种突发事件、能去独立的完成与各上级有关单位的工作沟通和与之交办的工作任务。4、长期坚守工作岗位,工作时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。5、精通图纸、熟悉所有的验收规范和验收程序，精通每个工种的操作方法和工艺流程。6、有与管理职位相符的国家认可的资格证书。7、工作能力被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求更换的本项为0分。20分办公管理1、施工日志记录齐全、完整，夜间值班记录完整，会议记录记录完整，2、方按交底记录完整，恰商变更记录完整，各种资料收集完整1项内每小项不达标扣1分，2项内每小项不达标扣4分10分审核人意见：（审核人有10%奖惩增减分，说明理由）总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年（ ）月份项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称：钢筋工长时间：被考核人考核人：评分考评项目考 评 内 容 衡量标准（时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（占30）项目经理评分（占30%）公司主管部门评分（占20%）考核人评分（占20 ）安 全1分部分项工程安全交底到每一个班组、每一个人，签字达到100%，本工种人员无违章现象，2、出现安全事故且经济损失在1000元以下、3出现安全事故且经济损失在1000元以上5000元以下、4、出现安全事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现安全事故且经济损失10000元以上。6、无安全罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有安全罚款扣5分。10生产进度1、进度与甲方、公司及项目计划同步，月、周、日计划无拖延。2、定期召开班组安全生产工作会。3、无进度罚款。 日计划每延迟2小时扣1分，周计划每延迟半天扣1分，月计划每延迟一天扣1分，月计划延迟5天为0分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10质量管理1、严格按质量计划、施工组织设计、施工方案进行施工；并对操作班组进行分布分项工程的技术交底培训,积极主动配合质检员落实质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收通过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内。交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣5分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分。4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分25分后勤文施1、施工责任区的材料码放整齐、标识清楚、达到活完料尽、现场干净整洁、2、服装统一整洁、个人形象整洁、所属职工宿舍干净整洁达到公司及项目宿舍管理标准。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等现象。每一小项不达标时扣1分。10分材料机械管理1、材料计划及时、准确、材料到场要监督检查，现场和库房无积压材料、现场无浪费现象。2、各种材料有明显标志、材料分类码放整齐、各种材料的进出场和使用要有记录。3、各种小型机械使用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。4、出现了材料浪费和机械损坏现象要有责任追究和处罚。5、无材料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10成本控制1、成本在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出成本核定的5%、3、以超出成本核定的10%、4、以超出成本核定的15%、5、以超出成本核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、能力1、遵守公司各项制度、服从上级领导的工作安排。2、能与上级领导进行有效的工作沟通、能与上下级之间处理好个人与工作的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工任务、能独立去处理各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的工作沟通和与之交办的工作任务。4、能独立的完成包括钢筋放样在内的钢筋范围的一切管理工作。5、长期坚守工作岗位,工作时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资格证书。7、工作能力被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求更换的本项为0分。14分办公管理1、施工日志记录齐全、完整，独立班组施工情况记录完整，夜间值班记录完整，会议记录记录完整，方按交底记录完整，恰商变更记录完整，每一小项不达标扣1分6分审核人意见：（审核人有10%奖惩增减分，说明理由）总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年（ ）月份项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称 木工工长 考核时间：被考核人：考核人：评分考评项目考 评 内 容衡量标准 （时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（30%）项目经理评分（占30）公司主管部门评分（占20%）考核人评分（占20%）安 全1分部分项工程安全交底到每一个班组、每一个人，签字达到100%，本工种人员无违章现象，2、出现安全事故且经济损失在1000元以下、3、出现安全事故且经济损失在1000元以上5000元以下、4、出现安全事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现安全事故且经济损失10000元以上。6、无安全罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有安全罚款扣5分。10分生产进度1、进度与甲方、公司及项目计划同步，月、周、日计划无拖延。2、定期召开班组安全生产工作会。3、无进度罚款。日计划每延迟2小时扣1分，周计划每延迟半天扣1分，月计划每延迟一天扣1分，月计划延迟5天为0分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10分质量管理1、严格按质量计划、施工组织设计、施工方案进行施工；并对操作班组进行分布分项工程的技术交底培训,积极主动配合质检员落实质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收通过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内。1项交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣5分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施1、施工责任区的材料码放整齐、标识清楚、达到活完料尽、现场干净整洁、2、服装统一整洁、个人形象整洁、所属职工宿舍干净整洁达到公司及项目宿舍管理标准。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等现象。每一小项不达标时扣1分。10分材料机械管理1、材料计划及时、准确、材料到场要监督检查，现场和库房无积压材料、现场无浪费现象。2、各种材料有明显标志、材料分类码放整齐、各种材料的进出场和使用要有记录。3、各种小型机械使用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。4、出现了材料浪费和机械损坏现象要有责任追究和处罚。5、无材料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分成本控制1、成本在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出成本核定的5%、3、以超出成本核定的10%、4、以超出成本核定的15%、5、以超出成本核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、能力1、遵守公司各项制度、服从上级领导的工作安排。2、能与上级领导进行有效的工作沟通、能与上下级之间处理好个人与工作的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工任务、能独立去处理各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的工作沟通和与之交办的工作任务。4、能独立的完成包括模板计算在内的木工范围的一切管理工作。5、长期坚守工作岗位,工作时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资格证书。7、工作能力被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求更换的本项为0分。14分办公管理1、施工日志记录齐全、完整，独立班组施工情况记录完整，夜间值班记录完整，会议记录记录完整，方按交底记录完整，恰商变更记录完整，每一小项不达标扣1分6分审核人意见：（审核人有10%奖惩增减分，说明理由）总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年（ ）月份项目员工工作考核表项目名称： 岗位名称：砼工工长时间：被考核人：考核人：评分考评项目考 评 内 容衡量标准 （时间、数量、质量）权重/配分（100分）自评分数（30）项目经理评分(占30%)公司主管部门评分（占20%）考核人评分（占20）安 全1分部分项工程安全交底到每一个班组、每一个人，签字达到100%，本工种人员无违章现象，2、出现安全事故且经济损失在1000元以下、3出现安全事故且经济损失在1000元以上5000元以下、4、出现安全事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现安全事故且经济损失10000元以上。6、无安全罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有安全罚款扣5分。10分生产进度1、进度与甲方、公司及项目计划同步，月、周、日计划无拖延。2、定期召开班组安全生产工作会。3、无进度罚款。日计划每延迟2小时扣1分，周计划每延迟半天扣1分，月计划每延迟一天扣1分，月计划延迟5天为0分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10分质量管理1、严格按质量计划、施工组织设计、施工方案进行施工；并对操作班组进行分布分项工程的技术交底培训,积极主动配合质检员落实质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收通过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内1项交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣3分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施1、施工责任区的材料码放整齐、标识清楚、达到活完料尽、现场干净整洁、2、服装统一整洁、个人形象整洁、所属职工宿舍干净整洁达到公司及项目宿舍管理标准。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等现象。每一小项不达标时扣1分。10分材料机械管理1、材料计划及时、准确、材料到场要监督检查，现场和库房无积压材料、现场无浪费现象。2、各种材料有明显标志、材料分类码放整齐、各种材