部门班组安全达标考核方案

仅供参考整理安全管理文书部门班组安全达标考核方案 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页部门班组安全达标考核方案为规范各部门、班组的安全管理，提升公司整体安全管理水平，经认真调研，制定本方案。一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围（一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不一定完全吻合，各部门按照职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。（二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。二、考核周期（一）2011年4月份为子公司组织宣贯、学习标准及危险源识别阶段，5-6月份为自查整改阶段，7-12月份为巩固保持和考评阶段。（二）从2012年起，根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核，根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。三、考评（一）子公司考评1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。需达标部门进行自评，将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。领导小组召开专题会议，听取各部门的汇报，结合日常督查情况进行考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。安全部门将达标考评内容按照职责分工分解到各考评部门进行检查、考评，考评部门每月对班组的安全工作进行检查。部门对所属班组进行自评，将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。安全部门牵头组织考评、汇总，起草对部门、班组复核的申请。3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业管理中心。（二）集团总部复核1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施，按照职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查；根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。2、企业管理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。（三）达标后复验1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进行日常监控，如发现其严重滑坡，应按照考评、复核程序进行复验。2、经认定的达标部门和班组，有下列情况之一的，将撤消其达标资格：事故控制指标超标的；复验不合格的。四、达标标准及目标（一）、部门、班组事故不超标，且考评得分率70%为达标。兼有多项职责的部门，按照实有项目总体得分率考核。（二）2011年年底各子公司部门、班组总达标率应达到70%。2011年年底河南卫华、纽科伦班组达标率也应达到70%。五、考核（一）各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进行考核。（二）对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。（三）各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中，对部门、班组安全达标结果的奖罚标准，以及对年度内没有达标的部门负责人、班组长年度奖金的扣减或职务降级做出具体规定，并在明年初进行考核、处理。六、附则（一）部门、班组以年初的编制为准，年中如有变动需提供批准的编制。（二）没有班组长的班组，由总经理安排专人（车间主任或调度等）代行班组长职权，履行相应职责，组织实施安全达标等工作。（三）在宣贯阶段，子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表，安全部门制定班组日常安全检查表（项目包括设备设施、工装、作业环境等，不同的班组要有针对性，可参照附件的检查表样表），作为班组安全达标的配套文件，一并执行。（四）以后新员工入职后，部门、班组应对其进行安全达标标准的培训。（五）本方案自发布之日起试行。2011年达标考核期间从发布