经营指标统计标准(lu).ppt

经营指标统计标准,一、基本概念 二、经营指标统计的分工 三、指标统计的内容,一、基本概念,统计：是人们正确运用统计理论和方法采集数据、整理数据、分析数据和由数据得出结论的实际操作过程，是人们从数据上对客观世界的一种认识活动和结果。 经营指标：指标是衡量目标的单位和方法，统计学中指标是表征总体数量特征的概念。那么，经营指标是衡量一个企业运营状况的表征量。一般情,况下，我们将设备管理指标、技术经济指标、经营管理指标都纳入经营指标的范畴内。目的就是将各项指标进行全方位对比、分析，实现企业的统一组织、统一管理、合理分配，为指导实际工作提供准确的依据。,二、经营指标统计的分工,我公司指标统计是在总经理的统一指挥下，按部门进行职责的划分，相关部门共九个，其中经营部负责统计工作的归口管理。 经营部:负责生产经营综合性指标、生产类、综合利用类指标的分析统计。 安环部：负责安全类指标统计。 发电部：负责主辅机能耗指标、外委系统,系统能耗指标、电量及厂用电率指标 的统计分析。 4.生技部：负责主辅机可靠性指标、修理费用指标的统计。 5. 燃料部：负责燃煤采购指标统计分析。 6.燃煤技术中心:负责煤质指标统计分析（入厂煤质、检斤检质率）、煤场存煤及掺配煤情况统计、输煤设备运行可靠性统计。,7.党政事务部：负责内控管理费用指标统计分析（车辆费、招待费、差旅费等） 8.财务部：负责负责财务指标统计分析、 资产变动情况、流动资金变动情况、新增负债情况、电费回收情况、收入及利润指标情况。,三、指标统计的内容,统计工作实行统一领导、分工负责、综合归口 的原则。 1.经营部主要工作内容 1)负责组织全公司统计人员学习和贯彻执行国家和上级部门对统计工作的方针政策及有关标准，负责对规定报送的各种主要指标统计、报表执行情况的检查工作，负责全公司统计人员的培训、组织统计业务竞赛工作。,2)经营部负责积累全公司主要指标的统计数字，并负责汇总编报年、季、月综合统计报表及统计分析，负责及时准确向股东方、上级主管部门及有关领导报出所要求的统计资料。 3)经营部综合统计人员负责与省内、全国同类型电厂进行数据交流工作。 4)经营部综合统计人员有权了解、检查各部门、各维护单位各种原始记录统计台帐，并要求准确、真实、正确、完善。,5）经营部统计人员负责向相关部门提供部分指标。 2.发电部主要工作内容 1）发电部负责电量完成情况、损失情况、电量考核情况、电量超发情况。 2）发电部负责主要辅机单耗指标、供电损耗指标 、化学指标、除灰指标、输煤指标、入炉煤质化验指标、入炉煤量、正反平衡煤耗、锅炉效率、汽机效率、管道效率计算以及小指标统计分析。,3.生技部主要工作内容 1）生产技术部负责统计非停次数、降出力次数、等效可用系数、强迫停运系数。 2）负责统计主要辅机可用系数、非计划停运系数、入厂入炉煤计量装置误差率。 3）负责维护性消耗材料、备品备件消耗，机组大小修费用统计分析。 4.燃料部主要工作内容 1）燃料部负责统计矿发量、实收量、运损量、合同量、煤价、运费等 。,2）负责每月5日前向经营部提供上月燃煤、燃油的采购、运输及来煤情况。 5.党政事务部主要工作内容 每月5日前按时向经营部提供上月职工人数、劳动生产率以及职工教育、培训等情况，并负责向上级有关部门的统计上报工作。,6.财务部主要工作内容 每月3日前按时向经营部提供上月生产成本、资金、利润、资产负债，费用损益、固定资产情况，并负责向上级有关部门的统计上报工作。 7. 燃煤技术中心主要工作内容 1）负责每日入厂煤煤质的化验统计、掺配煤情况统计。 2）每月5日前向