怎样填写虚惊事故报告1.ppt

怎样填写虚惊事故报告,发布日期：2008-05-05,安全部 制作,背景：,原理：根据海恩里希理论，只有有效的控制小工伤/非工伤（虚惊）事故，才能有效地避免严重事故的发生； 指标：每个自然工作小组，需要每个月上报1起虚惊（隐患）事故。,名词解释,虚惊事件：1. 实际严重度为零的事故。 2. 或者“差点发生非正常的事故” 例如：被油滑倒，但并没有受伤； 刹车突然失效，但没有造成损坏或者受伤； 高空坠物，但没有损坏或者受伤。 隐患：具有潜在伤害性和破坏性的状态。 例如： 损坏的 (有缺陷的)设备防护 不具备上路条件的车辆 没有经过围护的开口,名词解释,潜在严重度：事故可能会造成的结果或影响。 也可这样理解，模拟想象：如果事故再次发生可能造成的最严重的结果或影响（通过合理的推断）。分为低、中、高三类。 标准：,职责：,自然工作组： 1. 按时按量上报虚惊（隐患）事故； 2. 完成被指定的整改措施。 区域（部门）： 按时按量统计并向安全部上报； 制定整改措施，并督促落实； 安全部： 1. 定期统计公司所有虚惊（隐患）事故； 2. 定期向管理层上报虚惊（隐患）事故状态； 3. 审核虚惊事件的质量、并督促整改措施的制定与落实 4. 协调相关部门制定整改措施。,虚惊事件（隐患）报告表,1. “班组” 这里指的班组是每个自然工作组(NWG)，例如：翱翔小组、烈火金刚小组等；在制造区域，通常若干个自然工作组组成一个生产区（线） 填写主体：在生产一线的所有自然工作组。包括制造部、质量部、物流部。,报告表填写解释：,报告表填写解释：,2. “虚惊事件（隐患）描述” 请清楚地描述出虚惊事件（隐患）的具体内容，必要时请进行现场调查。 使阅读者能够清楚地知道发生的具体经过，如果不能清楚地描述，可以使用图片、照片等的方式。 描述清楚将有助于管理层决定出有效、针对性的整改措施。,报告表填写解释：,3. “潜在严重度” 请根据第四页的标准判断出潜在严重度等级（高、中、低） 请在表格的下拉菜单中进行选择； 如果你不能肯定，请咨询你的领导或区域安全协调员，并在下拉菜单中选择“未定”。,报告表填写解释：,4. “涉及部门” 涉及部门是指对造成虚惊事件（隐患）的设备、环境、作业区域等负有管理责任的部门（区域） 例如：更衣柜具有尖锐的边缘-涉及部门：行政部。 在食堂差点滑倒-涉及部门：PE（环境） 物流车辆没有开大灯-涉及部门：物流部 明确涉及部门将有助于整改措施的制定与落实责任人，有助于支持部门帮忙协调； 如果你不能肯定，请咨询你的领导或区域的安全协调员，并在下拉菜单中选择“未定”。如果牵涉到两个以上的部门，请在“备注”中注明。,报告表填写解释：,5. “整改措施” 并不是所有的虚惊事件（隐患）都必须整改，根据“潜在严重度”等级，请看整改标准：,整改措施必须针对造成虚惊事件（隐患）的根本原因制定；（根本原因定义、原因分析方法、风险控制先后顺序请参考事故调查培训：安全培训文件夹 SAFETY TRAINING FILESIncident InvestigationInci Inv Training 事故调查培训(Eng Ch).ppt 潜在严重度判定请看第四页标准,报告表填写解释：,6. “责任人” 责任人是指被分配承担整改措施的人员，他/她必须是CFMA人员 确定责任人之前，请一定让责任人本人认可。 7. “完成时间” 及整改措施计划完成时间； 制定合理，时间不可不且实际的过长或过短； 确定完成时间之前，请一定让责任人本人认可。,报告表填写解释：,8. “是否需要协调” 是指某一项整改行动可能牵涉到别的部门，在自己的职责范围内不能有效地达到沟通，需要得到安全部门的协调，由安全部出面进行协调的事项。 备注：1. 整改的制定和落实应该本着“自己能解决的自己解决，自己能解决的问题不上交”的原则，努力发挥自我能动性； 2. 区域应该首先自行主动与相关部门取得支持，实在存在困难，可向安全部取得支持出面协调。 3. 请从下拉菜单中进行选择：是、否、N/A 9. “备注” 用于填写表格中未涉及的内容，或者对表格中部门内容进行解释。 例如：“区域将在本月安全召开安全委员会例会讨论解决方法”； “正在和？部门协调寻找解决方案”等,报告存放位置,各个区域（部门）的虚惊事件（隐患）都存在下面的指定的位置，如下：,各个区域需要在上面的文件中直接输入虚惊（隐患）报告。 安全部将公司所有虚惊事件（隐患）按照月份存放在如下链接中： Near Miss per Month,其他,上报时间： 班组：适时报告给安全协调员 区域：收集并整理，于每月26到月底输入