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文档简介

报告部门：PMC 报告人： 黄炜 报告日期：20150110,2014年工作总结 暨2015年工作计划,一、2014年主要工作结果达成情况（可续页）：,1、 推动执行了建立了标准颗粒机制。 2、 合并、优化PMC与业务跟单工作流程。 3、 执行了客户分类管理机制，设立了13个VIP客户。 4、 参与主导了打样直通率课题改善小组的全部工作。,为了此项结果，本人努力推动了以下改善：,二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）,二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）,三、2014年工作不足之处及改善计划,四、2015年主要工作目标,说明： 1、指标应为工作重点结果，一般不超过5个，请认清自己的重点工作； 2、目标值应比目前实际数据略高； 3、同一指标或目标计算方法会有不同理解，请清楚界定。,五、2015年目标的风险分析及应对计划（分解到四个季度）,六、其它重大改善计划,报告结束，谢谢！,
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