Ok中国质量认让中心-航空机上电视推广方案7.16.ppt

CQC中国质量认证中心 航空媒体宣传推广策略,航美传媒集团 北京航美传媒广告有限公司 投标方案书,1,CQC中国质量认证中心,航美传媒集团 北京航美传媒广告有限公司 投标方案书,2,目 录,航美传媒集团简介-3 CQC航空媒体宣传基本目标和策略-4 航空媒体受众与CQC宣传契合度-5-7 航美传媒机载电视资源介绍-8-22 CQC航空媒体宣传策略与排期方案 -23-26 赠送CQC北京机场电视网络媒体介绍-27-33 CQC项目航美投标人与服务团队简介-34-37,航空媒体宣传推广策略,专注高端 品质之选,中国专业航空媒体运营商,2005年10月成立于中国北京，进军中国航空媒体 2007年11月在美国纳斯达克上市，成为首家上市的航空媒体运营商 9家航空公司、2100多条航线汇就的18000余块空中电视大舞台 30余家机场，2300多台电视织成的地面机场电视联播网 造就影响4亿高端受众群体的飞行圈媒体王者,3,CQC中国质量认证中心 -航空媒体宣传基本目标和策略,航空媒体宣传策略： 以国航乘客为主:采用国航机上电视和北京国航 (T3航楼)出发-到达乘客, 空中+地面(北京国航T3候机)立体化,全方位网络覆盖。 以东航、南航两大航空公司机上电视为辅助， 同期赠送上航、深航、厦航、成都航、澳航五家航空公司机上电视全面覆盖航空乘客。 同期赠送北京机场440台（T2+T3航楼）电视联播网，15秒广告 片每天60个频次，平均每15分钟暴光一次。,锁定真正的 “空中” 高端群体,航空媒体宣传目地： 锁定航空群体,并以国航乘客为主(重点北京出发); 推广节能减排公益宣传企业产品质量认证; 提升CQC中国质量认证中心品牌形象！,候机-登机-乘机-到达 全程覆盖,4,数据来源：新生代市场研究机构,乘机人群更具备社会中坚力量特质,乘机人群年龄构成,航空人群具备高端人群的三高特点，而真正的乘机人群在三高指标方面体现的更加明显。中高层管理人员是这个人群的最主要构成群体。,乘机人群职业构成,航空人群中有相当比例拥有公司或政府采购预算的决策权力！,5,借助航空乘客口碑影响力 扩大CQC中国质量认证中心国际品牌公益形象,数据来源：新生代市场研究机构,飞机是高端政商人士进行政治、经济、商贸、文化等领域往来的主要交通工具，机载电视是航空乘客获取信息的主要渠道。,6,航空人群每月出差频率,航空人群每月出差时间,机载电视受众高频次的航空旅行 有效保证CQC中国质量认证中心广告到达率,数据来源：新生代市场研究机构,7,航美传媒集团 机载电视系统媒体资源简介,8,媒体：机载电视,载体：液晶12寸电视,位置：行李架下方，座椅后,分布：机舱内,网络：全国9家航空公司,时长：5/15/30（秒）,形式：视频广告,频次：每航班一次（可增加,机载电视系统媒体资源介绍,航美拥有机载电视数量达18000余台,9,机载电视媒体优势,10,为受众创造零干扰度的极佳传播环境,航空人群平均每次乘机时间为1.92小时 漫长的无聊乘机时间创造巨大的收视空间,数据来源：新生代市场研究机构,11,机舱内绝对优势的媒体形式,数据来源：新生代市场研究机构,航空人群乘机时在干什么,12,国航机载电视媒体资源优势,以上数据来自于民航统计资料，统计截止至2010年6月,13,东航机载电视媒体资源优势,以上数据来自于民航统计资料，统计截止至2010年6月,14,以上数据来自于民航统计资料，统计截止至2010年6月,南航机载电视媒体资源优势,15,以上数据来自于民航统计资料，统计截止至2010年6月,上海航机载电视媒体资源优势,16,以上数据来自于民航统计资料，统计截止至2010年6月,深圳航机载电视媒体资源优势,17,18,航空公司机载电视广告价格,媒体形式：覆盖9家航空公司，2200多条航线 播放形式：节目与广告搭载播放 播出频次：每航班至少播出一次 广告总时长：312分钟（航空公司时长各异）,19,机载电视系统资源一览表,以上数据来自于2010年6月民航统计资料,20,机载电视媒体独有价值,21,图片来源：机载电视,22,漫长的2小时飞行时间，机载电视一路相随！,CQC中国质量认证中心 机载电视宣传策略投放排期方案,总体投放策略： 广告时长时段：机载电视15秒广告片(第一或第二广告时段)确保有效到达 ； 发布频次：每航班至少一次，国航机上及北京乘国航出发群体为重点; 发布时间：（2010.9.12010.12.31）四个月发布周期！ 主要覆盖国庆节（上海世博闭幕式）、亚运会、圣诞节、元旦等飞机乘客流量高峰期。 赠送北京机场440台电视的15秒广告片每天60个暴光频次广告发布，全面覆盖国航乘客， 特别是从北京机场T3航楼国航出发、到达乘客，形成空中加地面，全方位、立体包围国航乘客， 另: 方案二如再购买东航(9-10月世博会闭幕两个月)和南航(11-12月亚运会期间两个月)机上电视, 加赠送上、深、厦、澳、成都航五家航空公司机上电视15秒同期发布,，实现空中航机电视全覆盖， 同时以北京机场出发到达的国航乘客为重点受众目票,多暴光频次,全方位立体覆盖。,23,方案一策略说明： (详见排期方案) 购买国航机上电视15秒广告（在乘客高峰期10月和12月增加投放国航机上电视一个频次,确保广告有效最佳到达率）， 同期赠送北京机场440台电视15秒广告片每天60个暴光频次广告发布，全面覆盖国航乘客，特别是从北京机场T3航楼国航出发-到达乘客，形成空中加地面，全方位、立体包围国航乘客，以北京为基地的国航乘客,实现从候机-登机-乘机-到达全程广告高暴光率,多频次接触“CQC中国质认证中心”电视形象,为宣传目标,到达最佳宣传效果。 广告费总价格：5,831,000元人民币；优惠后实收广告费：1,591,200元人民币! 方案二策略说明: (详见排期方案) 以购买国航(9-12四个月)和东航(9-10月世博会闭幕两个月)与南航(11-12月亚运会期间两个月)15秒机上电视为主, 赠送北京机场440台电视15秒广告片每天60个暴光频次广告发布，同期,加送上、深、厦、澳、成都航五家航空公司 机上电视15秒广告发布，实现空中航机电视全面覆盖，同时以北京机场出发到达的国航乘客为重点受众目标, 多暴光频次,全方位立体化覆盖,不仅全程锁重点定国航乘客, 还网络其它国内7大航空公司飞机乘客。 广告费总价格：8,235,000元人民币；优惠后实收广告费：1,934,400元人民币!,CQC中国质量认证中心 机载电视宣传策略投放排期方案,24,机载电视15秒都在第一或第二广告时段播出, 飞机乘客最佳收视时间,确保广告有效到达 !,25,26,航美传媒集团 赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,27,北京首都机场概况,数据来源：民航总局,2009年旅客吞吐量达到6530万人次，跻身世界最繁忙的机场之列； 目前在首都机场运营着232条国内、国际航线，每周有5000多个定期航班； 机场各项运营指标始终名列全国第一位。,国航及星空联盟成员在T3航站楼候机出发-到达.,赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,28,媒体：机场电视,载体：等离子液晶电视,位置：机柜上方,分布：机场候机厅等区域,网络：全国50余家机场,尺寸：42英寸,形式：视频广告,频次：15/30/45/60次/天,北京首都机场电视联播网 媒体资源介绍,赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,29,北京首都机场电视网络分布(详见点位分布图),赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,30,媒体形式:北京机场内电视屏幕 资源分布媒体位置： 候机厅、出发大厅、行李提取区、 到达大厅等醒目区域 播放形式： 商业广告与特定栏目搭载播放 闭路系统节目播出时间： 平均每天15小时，全天滚动播出 传播特点： 独特的网络联播，使广告效果极其显著,赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,数据来源：北京首都机场,31,媒体形式：LED大屏幕显示屏 媒体尺寸：国内、国际均为 9 左右 技术支持： -采用6mm点距，3合1表贴LED； -有效可视角度：垂直、水平170度； 亮度：2000NIT； -像素密度：27778点/平米； 媒体特点： -受众关注度远高于机场内灯箱等媒体形态 -广告画面清晰，视觉冲击力强，更易捕捉受众“眼球” -可依据客户需求交替发布动、静态广告,首都机场大屏幕媒体与电视系统一同播放,赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,32,北京首都机场闭路电视媒体刊例(完全赠送17周,15秒每天60频次,总价值3,791,000元广告发布),赠送CQC北京机场电视媒体资源介绍,33,CQC航空媒体推广招标项目 -航美投标人简介,CQC中国质量认证中心航空媒体宣项目投标人： 郭 曼 董事会主席兼首席执行官 郭曼，航美传媒的创始人， 自公司于2005年成立起担任董事会主席和首席执行官。 2007年12月，被评为“2007“品牌中国年度人物” 2007年11月，被评为“2007新传媒传媒创意产业十大领军人物” 2007年3月，被中国广告杂志评为“2006中国广告新媒体突出贡献人物”； 2007年1月，被史坦国际评为“06中国十大新媒体人物”； 2006年4月，被CCTV、广告导报评为“2005-2006年度中国最具影响力媒体人物”。 1997-2004年，任北京阳光创意广告有限公司总经理； 1991-1996年，任北京经贸技术开发公司副总经理； 1988-1990年，在中国民航开发服务公司任职。 郭曼拥有解放军信息工程大学授予的理学学士学位，北京大学EMBA工商管理硕士。,34,CQC航空媒体推广招标项目 -航美服务团队简介,北京航美传媒广告有限公司服务团队： 杜蕾：销售总经理，负责CQC项目所有统筹、决策、管理工作，确保项目圆满成功； 董阳：销售总监（CQC项目航美投标授权代表），负责与CQC沟通衔接、广告策略执行、 工作协调等相关服务事项，保证项目顺利执行，为CQC提供周全满意服务； 王值：航美集团市场部执行总监，负责CQC项目数据分析、监播报告、效果评估等工作， 节约广告宣传成本，第三方公证监控、确保广告发布真实到达率和有效宣传； 张波：影视节目部总监，负责CQC 客户广告片剪辑、配音、制作合成、审核等工作, 确保CQC广告片质量合格； 吕继华： 航美资源部总监，负责协调国航和东、南等航空公司机上电视资源分配， 确保CQC机上电视广告发布的正常播出与相应投诉； 李雪：节目编排总监，负责CQC广告发布时段编排（调控在第一或第二广告时段内），和 广告内容工商报审等工作，实现广告在最佳时间段播出，确保宣传效果。,35,航美传媒集团 航空媒体专业服务运营商,航美不但拥有最大的航空媒体网络，还拥有专业媒体人士，为客户提供广告投策略分析、 广告片制做、广告发布执行、后期监测与评估等全方位优质服务。 前期：跟据客户要求，由我司市场专业人员以权威研究数据为基础，为客户制定全面覆盖航 空群体受众的宣传推广策略，以节约广告预算，扩大广告宣传效果为宗旨； 中期：为客户免费提供电视广告片剪辑、设计、专业配音、制做，或成本价拍摄、创意、 编辑、制作广告电视片完稿，协助客户进行广告内容报审、广告发布的工商审查等； 后期：提供由航空公司或机场方盖章的媒体播放证明报告，以第三方监控的形式为客户提供 监播证明，确保CQC广告的正常播出。 航美传媒与CTR之间采取单向循环的信息传递方式，有效的避免了CTR监测人员与航美员 工的接触，以确保监播过程的公正性。 整个监播过程与监播结果完全受控于CTR公司质量管理体系。,36,机载电视-视频广告片： （1）格式：首选DVD（即VOB格式或mpeg、avi）光盘、模拟beta， 数字beta，、MOV格式； （2）尺寸：720 * 576 （像素）、标准电视片；（3）精度：画质清晰、无抖动、无杂质 （4）声音：清晰、无杂音、无破音； （5）时长：按合同要求提供标准时长的成片，原则上不承诺客户按素材剪辑。 （6）广告下单时间：为每月10日前，刊播开始时间为自然月的次月1日至3日在所投放航空公司飞机上更新电视广告内容，于广告发布结束月最后一天。 例：计划9月1日开始发布机载电视广告，必须于8月10日前，签定广告发布合同、提供附合要求的电视广告片和应付款到账,我司统一安排各航空公司机上电视节目与广告编排，然后发放到各航空公司基地再转交至客仓部，确保每月1-3日节目更新和最新客户广告的发布,我司于次月25-30日提供播放证明和第三方监测报告。,广告审批材料要求 （1）广告主营业执照,税务登记证或组织机构代码证等； （2）企业商标注册证(LOGO)，生产许可证，资质证明等； （3）画面中出现电话、网址，需提供电话、网址域名注册证明； （4）画面中出现肖像提供肖像证明； （5）广告画面中出现获奖等证明均需