项目管理的基本方法.ppt

第1页,第二章 项目管理的基本方法,第2页,一生只做两种事：做正确的事和正确地做事。 -彼得 杜拉克 并不是有了工作才有目标,恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。,第二章 项目管理的基本方法,第3页,第一节 项目目标的确定与控制 一、项目目标及其确定 二、项目管理动态控制的基本原理 三、三大目标的控制,第二章 项目管理的基本方法,第二节 项目管理的工具 项目分解方法 横道图 网络计划技术 香蕉曲线控制图 S形曲线控制法 项目责任控制图 直方图控制法 控制图控制方法 其他方法,第4页,一、 工作分解结构（WBS） 二、 横道图 三、 网络计划技术 四、 香蕉曲线控制图 五、 S形曲线控制法,第二节 项目管理的方法和工具,第二章 项目管理的基本方法,六、 项目责任控制图 七、 直方图控制法 八、 控制图控制方法 九、 其他方法,第5页,WBS（Work Breakdown Structure）： 把项目按照系统的规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，并把它们作为项目管理工作的对象。 “计划前的计划”，“设计前的设计”,一、工作分解结构（WBS）,第6页,一、工作分解结构（WBS）,第7页,结构分解的作用,第8页,1. 横道图的表示方法,横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。 是工程项目计划中最简单、使用最广泛的方法。,二、横道图,第9页,二、横道图,手绘横道图,第10页,二、横道图,机绘横道图,第11页,2. 作横道图的一般步骤,把项目分解成一系列的任务（WBS) 确定各任务的工作时间 定额计算法 经验估算法 在时间坐标中用横道来表示各任务,二、横道图,第12页,分解项目（工作清单）：,二、横道图,第13页,确定各任务的工作时间：,二、横道图,第14页,在时间坐标中用横道来表示各任务：,二、横道图,第15页,定额计算法：,D工作持续时间 Q工作的工程量 R投入的资源量 S产量定额 N工作班次,二、横道图,第16页,资源的投入量与工作面,工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。 工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。,第17页,经验估算法：,t工作的平均持续时间 a最乐观估计时间 b最悲观估计时间 c最可能估计时间,二、横道图,第18页,3. 横道图的优缺点及适用性,优 点：易于学习和理解；直观明了 缺 点：缺少工序间的衔接关系；工序的数目及表达工序的参数受限 适用性：规模较小的工程项目，或大项目的分解项目,二、横道图,第19页,总造价或工程总量,总工期,数量,时间,A,B,C,四、香蕉曲线控制图,控 制 程 序,第20页,总造价或工程总量,总工期,数量,时间,A,B,C,四、香蕉曲线控制图,第21页,五、S形曲线控制图,第22页,项目责任控制图（责任矩阵）：是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。,六、项目责任控制图,第23页,计算机辅助项目管理,前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT),理论与方法,软 件,第24页,练习,项目名称：计算机辅助项目管理课程学习 资源：小组成员（每班分6组，5-6人一组，每组设一名组长，即项目经理），实验大纲，项目其他所需资源 任务分解：至少包含听课、演练、整理报告