督导部学习夏总三个加强.ppt

督导部学习夏总“三个加强”、“创新的人最美”工作成果展示,多彩科技 快乐共享,多彩科技,快乐共享,10月25日，品牌市场推广中心组织夏总的“三个加强及创新的人最美”再学习交流会议 ，督导部全体同事都参加并学习了夏总的讲话，最后参加会议的领导以及同事都积极发言结合本部门和岗位谈了自身学习后的工作总结及取得一些成绩，和大家分享交流，让大家受益匪浅，下面就你本次学习我总结下督导部在学习夏总讲话后的一些工作总结和工作成绩。,“三个加强”，是夏总在提升职员工薪酬福利大会上的讲话： 一、加强学习和培训的力度，提升我们的能力。 二、加强管理，提升效率。 三、加强技术改造力度，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度。,多彩科技,快乐共享,一、加强学习和培训的力度，提升我们的能力。 学习是实践的基础，是创新的源泉。在以知识和信息的生产、传播、创新为基础的知识经济时代，新理论、新技术、新知识不断涌现，知识更新周期大大缩短，知识结构变化速度明显加快，因此不断的学习和培训，就成为我们提高自身能力的首要因素。 督导部有针对全国分公司的年度培训任务，其目的就是，提高我们一线销售人员的整体素质和能力，虽然这个培训体系目前还不是很完善，但是我们不断的在努力，我们的督导人员每月安排出差，对于我们分公司进行定期的培训，督导部每月都有专门的培训资料发到分公司，要求大家对分公司人员进行定期的培训学习，2010年的，督导部在全国分公司培训这块，按照制定的培训规划，逐步的实施，也在不断的改进。 后续我们针对分公司的培训力度要进一步加大，和分公司一线人员沟通，了解大家需要什么样的培训内容，结合实际情况进行培训，在培训方式上改变以往单一的讲授式培训，穿插实战演练环节，销售角色扮演的内容，增加大家培训的兴趣。,多彩科技,快乐共享,二、加强管理，提升效率。 企业的发展在于创新，创新的基础在于思维模式的转变。夏总讲到加强管理更重要的是一种管理思维的改变，从粗放式管理向精细化管理的转变，在粗放式管理模式下我们经常会遇到一些并不复杂的问题但因责任不清而导致不同部门之间相互推诿、互相扯皮，造成时间与精力的浪费，效率低下。精细化管理恰恰弥补了这些不足，将每件事情落实到部门、落实到人，清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，做到有据可查、有据可依。另外，精细化管理要求以结果为导向，强力推进目标执行，做到日事日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面，极大地提高工作效率。 每一个部门，不管是大到一个企业，一个分公司，还是我们的一个课室，职责的分明，精细化的管理，都是提高效率的关键所在。,多彩科技,快乐共享,三、加强技术改造力度，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度。 技术改造和技术创新是企业的生命线，是企业赖以生存和发展的动力源泉。无论是新兴产业，还是传统产业，技术改造和技术创新都将是永恒的主题。夏总提出提升制造车间工作自动化、降低员工劳动强度既是适应产业转型升级、结构优化的需要，也是体现“科技以人为本”的人文关怀。 同时加强技术改造，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度，这个是社会的发展对于企业的内在要求，企业要想提高自身的竞争能力适应社会发展，就必须不断加强新技术的革新和应用，提高，企业的自动化程度，只有着这样企业才会在竞争日益激烈的现在社会立于不败之地。,多彩科技,快乐共享,“创新”这个词相信对于我们来说都不是什么新鲜词，但是，不得不说，我们的理解还是很浅显，所以能做到人就少之又少了，夏总在讲话中提到三点： 创新的勇气，创新的境界，创新的气氛. 之所以我们要再学习夏总关于“创新”的讲话，其实就是要在不停的去理解和更深入的理解“创新”的含义。,多彩科技,快乐共享,创新的勇气 人人都知道创新，都想创新，但是真正去实践的有几个，为什么不敢，就是这个东西很难，其实做了就不难，不做的难，我们需要什么，跨出第一步的勇气，如果连勇气都没有，那就一点希望都没有，如果有勇气去做，即使没做到，至少我们尝试过。 作为我们督导部的人员，是要经常出差到分公司的，我们需要用创新的思维去协助分公司开展工作，如出样工作的创新、市场推广方式的创新等等。努力寻找新思路、新方法来解决工作中遇到的难题。 还有就是，只有我们敢于创新，才能将总部最心的管理思想、新的创新理念、产品的创新、新的创新管理更好更快更准确的传达给各分公司一线人员，让大家统一认知、统一思想、统一行动，这样我们的工作效率才能不断的提升。,多彩科技,快乐共享,创新的境界 就是我们勇气具备了，如何去实现创新，在我的理解中，创新就是做的比别人好，做到别人做不到就是创新的境界，例如在分公司，每个店面都做市场推广，都做销售业绩，大家每天做的事情看起来都差不多，每天的工作的安排，开周会，安排工作，发彩页，做广告，送货，收款，打单，其实不一样，细节不一样，工作安排的够不够科学，够不够合理，周会的召开是敷衍，还是正真的解决店面问题，彩页的发放有没有起到宣传效果，有没有想过还有更好的宣传方式，送货就只是送货么，有没有在送货的时候，发现客户有单子，和客户聊下业务，同样是收款，为什么人家到账的可以收回来我们收不回来或者收几次才收的回，以上这些我觉得都是我们实现创新的途径，把这些做好，我觉得作为我们店面的销售人员，我们就差不过达到创新的境界了。 另外 ，我们还要学会分享创新，这也是一种创新的境界，我们的市场督导经常出差，本职工作就是检查和督进各个分公司各项工作的开展情况，针对为题开展讨论采取有针对的措施去进行不断的优化。同时我们也在各分公发现不少的优秀案例，在市场推广工作上、在促销活动的执行力度及方法上、管理上、渠道下沉工作的创新方法上都有一些优秀的地方，我们作为市场督导不仅仅是发现这些创新，更主要的是要把这些创新的方法复制传达到各个分公司和代理商，做到分享创新。,多彩科技,快乐共享,创新的气氛 对与企业来讲，创新的气氛是很重要的，员工有自己的想法，是依靠企业的平台来实现的，那企业如果对于这些东西，不闻不问，或者不够重视，那员工的即使有很多想法，也不会讲出来，为什么，因为得不到鼓励，没有好处，所以，一个企业要想创新发展，一定要给员工创造创新的平台和创新的气氛，公司才可以做强，做大，诚如夏总所讲：如果我们多彩公司要继续活下去，继续走下去，要做强、做大，真正有大的作为，我想，唯有走创新之路，以创新应对新变化，以创新破解新难题，以创新谋求新发展。没有创新，以后就没有未来。 所以，对于我们一线分公司来讲，鼓励创新的同时，要给大家创造一个创新的氛围，例如，有相应的鼓励机制，大家有好点子，有创意的意见，只要给公司带来效益，就有相应奖励，定期开一些茶话会，交流会，分公司骨干人员，在一起交流一下管理经验，并讨论下大家在销售中遇到的问题，这样，很多创新的意见和想法就会在这样的气氛里提出来，对于公司的发展来说肯定具有很大帮助。,多彩科技,快乐共享,总结： 夏总在讲话中强调：如果我们多彩公司要继续活下去，继续走下去，要做强、做大，真正有大的作为，我想，唯有走创新之路，以创新应对新变化，以创新破解新难题，以创新谋求新发展。没有创新，以后就没有未来。这个是对于整个多