成本控制制度-管理会计.ppt

第七章 成本控制制度,标准成本系统 目标成本法与标杆制度 作业成本法与作业成本管理 质量成本控制,第一节 标准成本系统,一、成本控制概述 (一)成本控制的含义 在成本的形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、控制和监督，及时发现与预定的成本目标之间的差异，采取纠正措施，保证实现预定的成本目标，使企业的成本不断降低。 (二)成本控制的类型 事前控制、事中控制、事后控制 (三)成本控制的原则 全面性原则：全过程、全方位、全员的成本控制 开源与节流相结合的原则,责、权、利相结合的原则 例外管理的原则：重要性、一贯性、可控性、特殊性 (四)成本控制的程序 1.事前制定成本控制的标准目标成本或标准成本。 2.事中揭示和分析脱离标准的差异。 3.事后分析产生差异的原因。 传统的成本控制只着重于成本节约，没有与创造及保持竞争优势联系起来。20世纪8090年代产生的战略成本管理弥补了传统成本控制的这一缺陷。,二、 标准成本系统 标准成本系统的含义： 它是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出成本差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种成本控制系统 标准成本系统的内容 标准成本的制定 成本差异的计算与分析 成本差异的账务处理,标准成本的含义：按成本项目反映的单位产品的目标成本 标准成本的类型 理想标准成本 基本标准成本 正常标准成本 标准成本的制定 按成本项目：包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本三部分内容。而这些标准成本的形成一般又受到业务量和价值量两个因素的影响。,直接材料标准成本的制定由单位产品材料耗用量标准（数量标准）和材料标准或计划单价（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接材料标准成本。 直接人工标准成本的制定 是由单位产品直接人工效率标准或工时标准（数量标准）和直接人工工资率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接人工标准成本。 制造费用标准成本的制定 由生产能力标准（数量标准）和制造费用分配率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于制造费用标准成本。,产品标准成本卡的编制 例：A企业2003年预计生产甲产品的月生产能力总工时为2500时，11月计划生产甲产品500件，企业编制的标准成本卡如表6-2-1所示：,成本差异计算与分析 成本差异及其分类 变动生产成本差异计算与分析 变动生产成本差异计算的通用模式：,其中：,例：假定广源公司全年只生产一种A产品，并仅消耗一种直接材料。预计计划年度（2002年）每月产能标准工时为1000工时，计划生产500件，其单位产品的标准成本单如下表所示： 现假定2002年5月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下表所示：,根据矩形面积的计算来理解成本差异计算的原理：,价格,用量,价格差异,用量差异,标准,标准,实际,实际,固定生产成本（固定制造费用）差异计算与分析 两差异分析法,例：依前例，假定广源公司本月份固定制造费用及其他有关资料如下：预计产能标准总工时1000工时；实际耗用工时1200工时；实际产量应耗标准工时（2575）1150工时；固定制造费用预算总额2400元；固定制造费用实际支付总额2600元。,三项差异分析法,两种方法的关系： 两差异分析 三差异分析 预算差异200元（U） = 开支差异200元（U） 能量差异360元（F） = 效率差异+生产能力利用差异 120元（U）+480元（F）=360元（F） 固定费用成本总差异160元（F ）= 固定费用成本总差异160元（F ）,成本差异计算及账务处理的实例,（一）账务处理应设置的成本差异账户 （二）成本差异的计算与账务处理 （三）期末对成本差异的处理方法 1.直接冲销法 2.递延法：指在本期已销产品与在产品之间分配成本差异 3.折衷法：期末只处理主观原因造成的成本差异，可采用直接冲销法或采用递延法；对于客观原因造成的成本差异到年末集中处理，可采用直接冲销法。,第二节 目标成本法与标杆制度,一、目标成本法 目标成本法的含义 目标成本的制定倒扣制定法 目标销售收入目标价格预计销售量 目标总利润目标销售收入目标利润率 目标总成本目标销售收入目标总利润 单位目标成本目标总成本预计销售量 二、标杆制度,第三节 作业成本法与作业成本管理,一、作业成本法的意义 二、作业成本计算 三、作业成本管理,第四节 质量成本控制,质量成本的含义、构成及其特点 是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。 1.由于产品质量未达到规定标准而发生的一切损失。包括：内部质量损失、外部质量损失。 2.为保证和提高产品质量而发生的一切费用。包括：检验费用、预防费用。 质量成本的特点：属于管理会计的范畴；是对质量损失费用的管理；是企业经济活动的重要组成部分。,最佳质量成本的决策 费根堡姆(A.V.Feigunbaum,美国通用电气公司工程师)的最佳质量成本模型：,朱兰（J.M.Juran）的最佳质量成本模型,质量成本控制方法 质量成本总额比例控制 质量成本分级分口控制 全过程故障成本控制 质量成本分析 质量成本分析的内容和程序 质量成本报告 质量成本指导原则 企业适宜的质量成本,单项选择题,1、以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本，称为（A ）。 A、理想标准成本 B、正常标准成本 C、现实标准成本 D、可达到标准成本 2、某厂预算产量为10 000件，固定性制造费用预算额为5000元，单位产品人工为1小时，本年实际生产了12 000件产品，实际固定性制造费用分配率为0.5元/工时，单位产品人工为1小时，则固定性制造费用耗费差异为（ D ）。 A、0元 B、100元（有利） C、1200元（不利） D、1000元（不利）,单项选择题,3、某厂在产量为10 000件情况下的固定性制造费用预算额为5 000元，固定性制造费用标准分配率为0.5元/工时。本年实际生产了12 000件产品，实际耗费13 000个工时。则固定性制造费用效率差异为（ D ）。 A、400元（有利） B、500元（有利） C、400元（不利） D、500元（不利） 4、某企业生产产品600件，耗用人工1 920小时，发生变动性制造费用4 032元。单位产品的标准工时为3小时，变动性制造费用分配率为6元/件，则该