培训计划管理和资源管理.ppt

培训计划管理及资源管理,2010年9月,培训目标,通过本课程的学习，您可以 掌握撰写某一个具体培训计划所应该包含的基本内容和关键要点； 掌握标准化培训报表撰写和培训档案梳理； 整合培训资源，提升自我学习能力；,课程大纲,一、培训计划概括及制作框架 二、培训报表标准化 三、培训资源共享,一、培训计划概况和制作要点,培训计划定义 具体项目培训计划是最具体化、最有执行操作性的计划性文件，也就是我们通常所说的培训方案；它是企业的培训主管（或组织者）整理思路、系统思考如何组织培训活动的过程。,5W1H原则：Why，what,who,when,where,how,1、培训计划架构及内容,（1）培训的目的（why) 将目的与公司发展，员工职业生涯紧密结合 语言方面简洁、明白 （2）培训的内容（what） 包含课程设置，课件内容以及团队拓展活动 通过调研分析，明确分析内容 了解员工需求，明确员工不足部分知识和技能,（3）培训负责人及对象（who） 明确培训的总负责人，避免培训组织的失误。 了解培训对象。在选取对象上可由部门甄选，也可自行报名。 培训讲师甄选 附：讲师试听评估表 （4）培训时间（when） （5）培训场地（where） （6）培训方法及费用预算（how）,具体步骤：,1、确立培训目的 阐述培训完成后，受训人应有的收获。 2、明确培训对象 对培训对象人员进行人员结构分析。 3、设计培训计划大纲、期限 为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排。 4、拟定培训课程表 为受训对象提供具体的日常安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。 5、确定培训讲师 根据课程安排，有针对性的给讲师发放课件开发邀请函，一般在培训前5天完成。,6、设计培训形式 为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采取观察，开会，作业，沟通，测验等学习形式 7、培训费用预算 内训费用、讲师费用、学员文具费用、培训教材费、培训教具费用、后勤茶歇费用、场地租赁费、交通费用、小额激励（给讲师）等。 8、决定评估方法 根据对受训人的工作表现评估以及测试、受训人员后期KPI考核指标完成，进行考核。 附：培训四级评估,培训计划案例分享,二、培训报表标准化,1、目前报表存在的共性问题 1.1 报表中计划实施台账人员与台账内人员明细不一致 1.2 报表命名不规范 举例：培训报表命名规范 项目命名举例.xls 1.3 报表上交及时性 重申报表上交时间：次月1号之前,三、培训资源管理,1、培训书籍和光碟明细 目前书籍和光碟主要涉及范围：个人综合能力提升、人力资源管理、企业管理等。 培训书籍明细,存在共性问题: (1) 档案上交及时性 档案上交时间要求：常规培训3天内上交，项目式培训一周内上交 （2）培训档案规范性 部分档案总结过于简单，未体现培训项目的优劣点。 总结案例对比：,2、培训档案管理,（1）档案目录封面 （2）培训总结（EXCEL版本） （3）培训需求调研表（表样、分析汇总表） （4）培训报告、培训通知发文 （5）培训学员名单、签到表 （6）培训课程表 （7）培训期间通报（出勤、课堂表现奖惩） （8）培训考核记录（试卷+答案+考核汇总表） （9）培训评估分析表（留存汇总表、含讲师评估） （10）培训反馈跟进记录,3