班组长工作说明书1.ppt

百洋水产集团食品板块 生产部班组长 工作说明书,2012年04月份,提 要,班组长,顾名思义是一个班的管理人员，属于基层干部。在车间里，上级所有指示的最终传递都是由班长去完成。所以班长在管理层里构成最基础的单位，是重要组成因素。,纲 目,岗位性质 直接责任 领导责任 主要权利 工作要领 工作绩效考核,一、岗位性质,岗位名称：班长 直接上级：车间主任 业务上级: 品管员 直接下级：组长、车间作业员,二、直接责任,必须要有责任心，与上交、与员工多交流多沟通。,1、负责所管车间的生产组织、执行、落实工作 2、负责所管车间生产的品质、卫生具体执行落实工作 3、负责所管车间的生产秩序、生产纪律的维护与监督工作,4、负责所管车间组长工作安排调度工作 5、负责所管车间大范围的员工安排调度工作 6、负责所管车间的生产效率、出成率控制工作,7、负责所管车间的水电、物料控制工作 8、负责所管车间的安全生产工作 9、负责所管车间的生产设备设施、工器具、生产用品的保管与简单维护保养工作,10、负责所管车间的考勤工作 11、负责所管车间组长、员工的绩效考核工作 12、负责所管车间的物料计划与安排领料工作,13、所管车间专用物品的质量验收工作 14、负责所管车间与前后工段、品管员、上级领导沟通协调工作 15、负责所管车间组长、作业员的生产技能与部分生产管理培训工作,16、负责所管车间的员工思想工作 17、负责所管车间生产作业、生产工艺、生产管理、生产卫生质量等方面的想法、看法、做法的提出、试验、实施，不断改进所管车间的生产作业、生产管理、生产卫生质量水平 18、协助做好所管车间的计件工资工作,19、协助新产品、新品种开发工作 20、公司或上级交办的其他工作 21、协助做好所管车间的成本统计工作,三、领导责任,1.对所管车间的生产卫生、品质负责 2.对所管车间的成本高低负责 3.对所管车间的生产效率高低负责,4.对所管车间的生产秩序、生产纪律好坏负责 5.对所管车间的人员稳定负责 6.对所管车间的生产设备设施的正常使用、工器具的完备、生产物品的正常供给负责,7.对所管车间的安全生产负责,四、工作要领,1、生产管理的宗旨：为公司和员工创造效益 2、生产管理的基本原则：公平、公正、合理；依事实、依法、依理。 3、必须与公司保持一致,4、敢说敢管，必须主动去管，主动去做 5、律人先律己，必须有模范带头作用 6、尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资；,任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。 7、按制度办事，令出必行，服从是管理的基础 8、质量第一，先质后量 9、人员管理是生产管理的重点,10、必须有成本意识：提高出成率、减少产品和物料浪费、节约水电、提高生产效率等 11、合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施 在工段上你必须是权威、了解,透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础 12、做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了,一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。 13、工作有计划、有目标、有的放矢。 14、做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础15、必须有团队意识，创造,良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目 16、多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量,五、工作绩效考核,1、本班组的品质、成本工作效率、是否符合标准，生产任务是否按时完成 2、本班组的工作秩序与劳动纪律是否维持良好,3、本组员工的稳定性和满意度 4、考勤的正确度与时效 5、工作安