创办管理企业(晓岚).ppt

1,大学生创业基础 企业创办与管理,刘晓岚,2,3,案 例,2012年9月，小王厌倦了为他人工作。他中学时候便梦想着开一家属于自己的公司，并且到30岁时能够成为百万富翁。小王现在已经29岁了，虽然下一年他很有可能成不了百万富翁，但他却打算用现有的5万元开一家公司。 那么，5万元能成立一家什么类型的公司呢？这样的一家企业又能选择何种组织形式呢？,4,小王经过调查后，发觉男士美容方面的产品市场潜力较大，经过一番仔细的市场调查后，便决定成立一家专门的企业来销售男士美容产品，而且已经找好了几家供应商，而在组织形式方面，他倾向于成立有限责任公司。但他只有5万元，不能成立一人有限责任公司。于是，小王找到了朋友小陈，因为他知道小陈也想自己创业，小王将自己的想法告诉了小陈，两人一拍即合。接着，便开始找地方，进行企业的注册登记。那么，小王他们应该按照什么样的程序进行操作呢？,5,2013年10月25日，国家部署推进公司注册资本登记制度改革，此次会议改革内容为“明确了放宽注册资本登记条件。取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制”注册资本放宽更多的是一种导向，表明立法的态度：任何人都有创业的资格。,6,创业企业设立的一般流程,1、组织形式选择，即选择合适的企业组织形式 2、选择合适的地址 3、名称设计，即设计新创企业和企业产品的称呼 4、登记注册，具体包括企业名称登记、工商注册、税务登记和其他登记备案事项,7,企业的法律形式 企业的选址技巧 企业名称设计 企业登记与注册流程,8,企业组织形式的选择,个人独资企业 合伙企业 公司企业有限责任公司 公司企业股份有限公司,9,企业组织形式比较,10,各种企业形式的优缺点,11,各种企业形式的优缺点,12,各种企业形式的优缺点,13,你的项目选择何种企业形式？,14,你的企业名称？,15,企业名称设计,一、企业名称要素 1、行政区划：本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名 2、字号：应当由两个及以上汉字组成 3、行业或经营特点 4、组织形式 举例：杭州市西湖区为民食品商店 北京安泰新世纪信息技术有限公司,16,企业取名应注意的问题,企业不得使用下列名称： 对国家社会或者公共利益有损害的名称 外国国家（地区）名称 国际组织名称 以外国文字或汉语拼音字母组成的名称 以数字组成的名称 其他法人已经注册的的著名的商标名称,17,企业取名应注意的问题,企业不得使用下列名称 带有殖民文化色彩，有损民族尊严和伤害人民感情的 含有封建文化糟粕 有消极政治影响的，或以反动政治人物和公众熟知的反面人物的名字命名的 格调低级、庸俗甚至含有色情内容或色彩的 违背少数民族习俗或带有民族歧视内容的 引起社会公众不良心理反应或误解的 以党和国家领导人和老一辈革命家的名字做字号的。,18,企业选址,19,企业选址的两个基本问题,1.选择一个独特的地区 2.在该地区内选择一个独特的地点,20,企业选址要考虑的因素,经济因素 人口因素 竞争因素,21,案例：肯德基的选址,肯德基作为全球快餐连锁企业巨头，对选址是非常重视的。选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一 1、划分商圈。肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。把资料收集齐了，才开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型，还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。,22,2、选择商圈。即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位;另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。,23,选择具体企业位置的程序,1.列出“必需的”和“希望的”选址条件 2.对照选址条件确定被选地点 3.造访被选地点，挑选三处较好位置 4. 按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较 5.在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量 6.咨询有经验人士，获得帮助 7.综合分析各种信息和意见 8.作出选址决策,24,为你的企业选址,25,“我”的公司要注册啦！,26,企业注册流程,申请企业名称核准 注册资金入资和验资 向工商局提交申请表和开业申办文件 领取经营许可执照 申请企业代码证书 刻制公章 申办和领取税务登记证 银行开立基本帐户 领购发票 正式开业经营,27,办理内资企业流程,验资,28,企 业 管 理,创业者自我管理 创业团队管理 财务管理,29,1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日你还没有买生日礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试（19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：004：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：0011：00要听一场讲座 13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面,时间管理案例,假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情：,30,14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 15、你要好好洗个澡 16、你负责的项目小组将在明天下午6：00开会，预计1小时 17、你身上只有5元钱，需要取钱 18、大家明晚聚餐 19、你错过了周一的例会，要在下周一前复印一份会议记录 20、这个星期有些材料没有整理完，要在下周一前整理好，约2小时 21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话给他 22、星期天早晨要出一份简报，预计准备简报要花费15个小时而且只能用业余时间 23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有 24、下周二你要参加一个业务考试,时间管理案例,讨论题： 对上述事件你如何分类？ 请为你未来一周的工作做一个计划表：,31,创业者自我管理,一、时间管理 “在各种管理者当中，只有1%的管理者感到时间够用。” 麦肯齐,时间有哪些特性？,32,1.供给毫无弹性 2.无法蓄积 3.无法替代 4.无法失而复得,鹅卵石的实验,33,鹅卵石的实验,【启示】其实对于我们工作林林总总的事件，可以按重要性和紧急性的不同组合，确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。而对于我们人生旅途中出现的事件，也应该如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，失去机会就很难补救了。,34,时间管理的陷阱,猪八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里？ 不好意思拒绝别人 反正时间还早：拖延 不速之客 会议病 事必躬亲 文件满桌病,35,“不能管理时间，便什么都不能管理”, 杜拉克,很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题； 其实并没有所谓时间太多或时间不够的情形所在； 一天就是二十四小时，不多也不少； 不管你是谁，都是一样的； 所谓时间太少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已；,36,原则一：与价值观相吻合,37,原则二：设定优先次序 ,38,原则二：设定优先次序 ,39,列出事件排列优先顺序,列出事件 排ABC，解决问题优先次序 A：紧急，必须做 B：重要，应做 C：可做，可不做 排1、2、3,40,原则三：改变你的想法,两种态度： “这件工作必须完成，它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖。” “这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。”,41,二、强身健体 劳逸结合 合理饮食 起居规律,42,三、调整心态 （一）心态最重要 自信 乐观 吃苦 坚持 虚心 合作,43,（二）心态平和最重要 别把成败看得太重 别急于求成 不可利欲熏心 （三）常与亲友联络感情,44,四、提升自我修养 （一）多读书，常学习 （二）严于律己，善待他人,45,一、明确共同目标 二、有一个领导核心 三、会用人 四、营造积极氛围，增强团队凝聚力,创业团队管理,46,创业团队组建的基本原则,适合共创者,47,财 务 管 理,创业者必须知道的几个概念,48,一、资金的时间价值,1、明确资金时间价值的概念 今天的一元钱跟明天的一元钱的价值是不相等的。 资金时间价值的表现形式就是利息和利润。,49,2、出钱的事慢点，进钱的事快点,出钱的事要慎重考虑再三，以免出现差错。 进钱的事先进来再说，有差错再退回去，但不至于造成损失。 尽量缩短资金回收期。,50,日记账和流水账,创业之初不管有多少资金规模，都要做好来往账目。 记好企业日记账和流水账，并且要日清月结。 及时掌握企业现金流的情况，是创业者的决策重要参考数据。,51,1、流水账,是按照企业每天发生的收入和支出事项的时间顺序，把所花费和收入的金额及时记录下来的一种记账的方法。 是企业和个人理财最基本也是最有效的方法。,52,二、机会成本,1、机会成本的概念 指为了从事某件事情而放弃其他事情的价值。 在需要做出选择时，机会成本越小越好。 在经济学里是指单笔投资在专注于某一方面后所失