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文档简介
一、团队意识及重要性,二、什么是团队,三、什么是团队精神,四、一流团队的标准,五、打造优秀团队的八大步骤,目录,一、团队意识及重要性,1、课前提问,?,2、案例分析 (1) 海豚的故事, 我怎样看待公司现在这个团队, 在这个团队中我得到了什么好处, 我有哪些优势可以弥补团队的不足,(2)三个启发,一、团队意识及重要性,(3)观念 失败的团队没有成功的个人(姚明) 成功的团队没有失败的个人(赵蕊蕊),没有完美的个人,只有完美的团队 一个成功的团队无坚不摧 一个成功的团队造就无数个成功的个人,二、什么是团队,1、团队的定义是什么?,团队是指由3人以上组成,基于共同的目标,在一定时期内,相互认同、紧密协作并相互负责的集体。,2、区别团队与群体: (1)龙舟队 (2)旅行团 (3)足球队 (4)候机旅客,三、什么是团队精神,(一)团队合作意识,(二)团队凝聚力,(三)团队士气,三、什么是团队精神团队合作意识,2、团队合作的前提, “爱”与回应 (家燕的故事), 共同的价值观, 信任,1、团队合作的必要性, 个人需要合作:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”, 个人有限:“能力有限,生命有限,资源有限”,三、什么是团队精神团队合作意识,3、合作中影响信任的障碍:,(1)心态问题 彼此陌生 心胸狭隘 一意孤行 不敢信任 过于自信,心态不好、,能力不够、,沟通不了,三、什么是团队精神团队合作意识,(2)能力问题 决策层: 管理层: 成员:,战略、领导、经营策略、公众演说,管理系统、执行力、领导力、团队建 设、人力资源,沟通、销售、服务、目标与计划,三、什么是团队精神团队合作意识,提升能力的方法 终身学习(看书、听磁带、看VCD、与成功者 交流、上课、上网等) 快速实践 不断检讨 重复大量运用,(3)沟通问题(专门放到下一次讲解),三、什么是团队精神团队合作意识,4、赢取信任七种态度,(1)保持乐观, 如果过程不快乐,即使达成目标也不快乐,A、这件事发生对我有什么好处 B、从这件事情中我学到了什么, 良好的自我沟通:,三、什么是团队精神团队合作意识,A、如果你觉得不幸,还有人比你更不幸 如果你觉得很成功,还有人比你更成功 B、我也许不能控制事情,但我能控制心情 C、所有事的发生都是有目的并将有助于我 D、地球是圆的,付出肯定有回报, 积极的信念,三、什么是团队精神团队合作意识,(3)认真、负责任,三、什么是团队精神团队合作意识, 如果我这样做,他会有什么想法, 在什么情况下他会愿意这么做,(6)主动赞美和肯定别人 要求:真诚、及时、具体、找到闪光点 方式:私下赞赏、公众赞美、扣高帽、通过第三者 内容:你其实很不错,(7)常怀感激之心,三、什么是团队精神团队合作意识,三、什么是团队精神团队合作意识,5、培养团队合作意识的五大法宝, 营造合作气氛,鼓励合作 考核团队绩效 多做团队活动 疯狂总教练热血男儿 强调长远利益 多说“我们”,少说“你们”,三、什么是团队精神团队凝聚力,2、根源 上下同欲,1、表现 成员有强烈归属感 以团队为荣 先团队之忧而忧,三、什么是团队精神团队凝聚力,3、影响凝聚力的因素 外部因素:与压力成正比 外部因素:领导风格(专治型、放任型、民主型) 规模、目标吸引度、奖励方式,三、什么是团队精神团队士气, 优秀的领导 成员团队向往团队目标 高标准的要求 严格的操练 利益的合理分配 良好的沟通,四、一流团队的标准,1、自我主控力,2、思考与创造力,3、执行力,4、合作力,四、一流团队的标准,1、自我主控力, 领导、主管不在时是否主动工作 很清楚地知道自己要干什么 领导是不是经常在加班 责任是否往主管那里推,四、一流团队的标准,四、一流团队的标准,五、打造优秀团队的八大步骤, 选对人(领导、成员), 合理分工与待遇, 统一目标、信念, 规范纪律并执行, 化解冲突,凝聚人心, 不断激励和训练
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