如何培养高薪人士的逻辑思维力.pptx

如何培养高薪人士的 逻辑思维力,提高逻辑思维能力的方法,MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉明托，她在金字塔原理中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。,一、MECE,相互独立,完全穷尽,1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。 2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。,？,一、MECE,应用举例,二、归纳和演绎,这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说： 归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。 演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。,龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。 太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。,抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。,二、归纳和演绎,思维提纲,1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个） 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ 5.哪些是次要原因？ 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤） 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 8.如何去弥补这些条件上的欠缺？ 9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ 10.最后一步，just do it.,你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。,应用举例,接下来怎么办,现在开始解构,1.核心问题是什么？ 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ 5.哪些是次要原因？ 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤） 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 8.如何去弥补这些条件上的欠缺？ 9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ 10.最后一步，just do it.,比如订票：,比如陈述：,老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话,三、先说结论,我们的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择,“为什么这么做”，依次向下排列,先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。任何人都会喜欢这样的陈述方式。,应用举例,应用举例,应用举例,应用举例,当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍地解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！,三、先说结论,一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。,LESS IS MORE,四、培养洞察,四、培养洞察,初入职场,管理岗位,行业沉淀,洞察：养成思考的习惯,“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”,四、培养洞察,所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。 不要给自己设限制，发散去想：,四、培养洞察,想象力,靠平时的积累和勤奋思考。,多问自己几个为什么，如果这样.会怎样.，如果那样.又会怎样.，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。,搜集平日看到的好的文章、图片、视频，好的段子，让大脑里一直有新鲜的东西。这样当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。,建立资料库,