司马新扬阳光心态与高效执行力学员版.ppt

阳光心态与高效执行力,主讲：司马新扬,【讲师简介】 清大国际教育集团高级讲师 培训讲师部委员会委员 内训咨询中心培训经理 一加一落地培训系统创始人 团队执行力训练营指导老师 阳光心态与积极性打造顾问,司马老师,【培训特色】 咨询式培训倡导者，独创一加一落地培训系统，以结果为导向，引入咨询工具，直入主题，注重现场演练和辅导，让学员真正学会、会用，从而保证培训效果落地。,【主讲课程】 阳光心态的塑造与养成 卓越团队高效执行力 阳光心态与高效执行力 魅力沟通与部门协作 职业素养提升专题 快乐工作 幸福生活打造积极性团队,【培训形式】 专题讲授+案例分析+故事分享+互动游戏+现场讨论+视频观看+分享点评+现场演练+理论升华+后续辅导跟进等咨询式培训形式,第一讲,阳光心态的重要性,一、什么是阳光心态,心态指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。,阳光心态指对事物发展的反应和理解表现出“良好”的思想状态和观点。,心态好，能力一般就强；心态不好，能力一般都较差。,二、阳光心态的重要性,心态好，生理状态一般都好，身体健康；心态不好，生理状态一般都较差，身体状况也不太好。,心态好，情绪一般都好，积极且充满正能量，讨人喜欢；心态不好，情绪都较差，消极且负能量填充，喜欢抱怨，招人厌烦。,心态好，命运一般不会差，幸福感较强；心态不好，命运往往较差，幸福感低而且感到痛苦。,心态决定思想,心态定律,思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运,改变自己的心态，就能改变自己的命运,第三讲,阳光心态的类型,阳光心态,积极的心态,上进的心态,老板的心态,共赢的心态,感恩的心态,职场五大阳光心态,积极的心态是一种考虑积极因素的思维方式， 让阻力变成动力， 让绝望变成希望， 让坏的事情变成好的事情！,黑点思维,一张白纸上画着一个黑点，有的人只看到黑点，将黑点无限扩大化了，全然不觉周围大片的白纸。换一种角度，全面地看待整张白纸，就会发现白纸占据的比重和面积远远大于了黑点。 不少人碰到一次倒霉的事就认为自己是天底下最倒霉的人。当你抱怨买不到合适的鞋的时候，有人还没有脚呢！,即时再糟，你也不是天底下最倒霉的人,思考： 你喜欢上进的人还是堕落的人作对象？,你喜欢上进的孩子还是堕落的孩子？,领导喜欢上进的员工还是堕落的员工？,思考：我们为什么要有上进心？,1、从社会角度上讲,2、从工作角度上讲,3、从生活角度上讲,思考：企业中谁付出得最多？为什么？,思考：你在公司职业定位是什么？,我是商人,一、什么是契约精神,契约精神是指存在于商品经济社会，而由此派生的契约关系与内在的原则，是一种自由、平等、守信的精神。,二、职场契约精神的启示,公司聘请我来就是解决问题的，如果不能解决问题，那么我就失去了存在的价值！,公司设置的工作要不要做好？ 领导下达的任务要不要做好？ 上级安排的事情要不要做好？,因为我们在为自己工作 因为我们要对自己负责,思考： 1、当下，为什么我们要共赢？,2、我们怎么做才能实现共赢？,一个人纵使才华横溢、能力超群，如果不能较好地融入社会，不善于跟周围的人沟通、协作，他就不会在成功的路上走很远，更无法实现自己的理想与目标。,A、对父母感恩,B、对朋友感恩,C、对企业感恩,对国家而言：缴税纳税，维持国家机器的正常运行,对社会而言：创造工作岗位，增加就业,对时代而言：促进时代进步和人类文明发展,第一、大的方面讲：,商业文明以来，企业是一种神圣的存在,第二、小的方面讲：,对个人而言： 1、创造就业岗位 有事干 2、获取物质报酬 有钱赚 3、提供发展平台 能发展 4、丰富阅历经验 能成长 5、增加人脉资源 能突破,思考：我们公司给了多少成长的机会和福利？,第三讲,阳光心态的养成,第一、改变不了事情就改变态度,第二、爱上目前自己的工作,第三、活在当下且脚踏实地,第四、心存感谢和赞美,第五、消除抱怨，避免黑点思维,第六、缓解心理上的压力,第四讲,执行的基因及障碍,思考：我们为什么要执行？为什么要做好本职工作？,思考： 企业缺乏执行力的原因是什么？,我们公司缺乏执行原因是什么？,一、企业文化层面 二、公司制度层面 三、人治管理层面 四、员工个人层面,第四讲,团队执行的要义,一、执行观念的调整 讨论：1、什么是执行？,2、行动等不等于执行？,3、什么是执行力？,执行就是有结果的行动！,二、做结果的三大误区 1、态度？结果 2、职责？结果 3、任务？结果,外包思维,底线思维,客户原则,交换原则,检查原则,三大原则,怎样做结果？,两大思维,1、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果。,做好结果的方法,现场演练,承诺法执行训练,2、分解法：大结果分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，时间单位为一周。,做好结果的方法,现场演练,分解法执行训练,、重点法：时间是有限的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情呢？,做好结果的方法,现场演练,重点法执行训练,三、执行体系的打造,1、五个凡是,执行习惯,凡是工作必有计划,凡是计划必有结果,凡是结果必有责任,凡是责任必有检查,凡是检查必有奖罚,2、结果机制“三步法”,过程管理,结果定义,即时激励,事前,事中,事后,3、执行力思想训练六十四字真经,规则第一，人情第二 制度第一，权力第二,结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复,决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二,认真第一，聪明第二,第五讲,中高层执行力系统,一、制度的作用 1、指导性 2、约束性,二、制度的性质 1、科学性 2、合理性 3、可操作性,第一部分：制度执行力,第二部分：组织执行力,一、中层组织执行力,（一）、中层的重要性,（二）、中层执行不力的三大危害,（三）、中层执行方法两讲三做,二、4R高效执行体系,建立一个不依赖于能人的制度系统，让制度保证执行,本土化改造,4R辅助工具：YCYA实用工具分享,Y：Yes，