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文档简介

信 息 部 经 理岗位名称：信息部经理直接上级：分管副总经理直接下级：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长本职工作：负责全面支持本部的管理工作工作职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价15、完成公司领导交办的其他工作任务.管理责任：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2. 参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3. 参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议； 4. 参加本部门召开的有关工作会议 5. 行使公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务6. 对其分管的工作全面负责岗位要求:1. 具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识; 2. 热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力; 3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心; 4. 具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；努力了的才叫梦想，不努力的
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