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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1项目人力资源管理流程-薪酬管理控制流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会1.4关键控制点 1.4.1公正性 1.4.2可行性1.5本流程的管理者为人力资源部人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111人力资源部人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度112各部门人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。113总经理办公会人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。114人力资源部人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。115总经理办公会总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。116人力资源部人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。117各部门各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。薪酬管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.5.版本号： 2002-1薪酬管理控制流程 人力资源部 各部门 总经理办公会薪酬计划制订结束记入人事档案否组织实施是审议
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