市烟草专卖局班子述职报告.doc

仅供参考市烟草专卖局班子述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 6 页市烟草专卖局班子述职报告xx年，在市委市政府和省局（公司）的正确领导下，按照全市“重振雄风，再创辉煌，重返全省第一方阵”目标，我们经过深入调研、广泛论证和班子决策，提出了“加速成长、走在前列”战略目标和“1461”组织成长建设工程。卷烟市场持续得到净化，销量保持稳定，结构有效提升，税利较快增长，基础管理得到加强，思想文化建设深入推进，履行社会责任有新作为，发展迈上新台阶。在年终省局分部门分业务的13项考核中，有11项处于最好水平，其中卷烟市场规范第1。一是主要经济指标全面完成。收入、税利增幅均超10%，费用率增幅0.7%。实际上缴各项税费3亿元，位列全市税收大户前列，增幅6.4%。二是黄山品牌巩固扩大，销售6.65万箱，销量及结构增幅居于全省前列。三是专卖管理进一步加强。健全政府主导的卷烟打假打非协作机制，发挥政法烟草、行政执法两个联席会议机制作用。密切与公安、检察、法院、交通、工商、质监、邮政等部门协作，加强联合执法。开展“无证经营专项治理”、“天价烟专项治理”等专项行动，重拳打击制假售假和非法流通行为。注重查源头、端窝点、破网络，共查获各类涉烟违法案件1016起、各类非法卷烟946件，涉案价值611万元，判刑8人，拘留25人。破获20万元以上大要案9起，其中公安部挂牌督办的“05”假烟网络案，案值逾325万元。四是服务水平进一步提升。推进网上订货、电子结算，终端扫码和贷记卡业务，终端建设水平有效提高。开展服务提升专项行动和“向您承诺”、“亲情帮扶”活动，客户卷烟毛利保持10%以上，满意度持续提升，前三季度排名全省第四。常年坚持100送货上门，27台送货车，162条线路，无论路途远近、四季变化和客户大小，常年奔波在大街小巷、农村集镇，年送货里程达90万公里。五是创新管理进一步加强。大力开展科技创新，实施项目带动，注重投入和机制建设，xx年3个科技项目获奖，数量位居前列。与蚌埠卷烟厂合作开展工商同城即时物流项目，得到省局和中烟肯定，并在全省物流工作座谈会作交流发言。创新普法宣传形式，开展专卖法律知识辩论赛观摩会，得到市法制办、司法局及依法治市领导小组充分认可。深化办事公开民主管理，构建“四体系”、“五机制”和“3+n”制度的民主管理长效机制（“四体系”是理念体系、制度体系、组织体系和运行体系；“五机制”是指决策参与机制、办事公开机制、民主监督机制、信息反馈机制和考核评价机制；“3+n”制度建设模式是指职工代表大会、民主管理委员会和工会委员会三大工作规范及若干个配套制度），荣膺“全国厂务公开民主管理先进单位”。六是思想文化建设新进步。落实八项规定和作风建设要求，制定思想作风建设实施方案，开展“转变作风年”活动，坚持厉行节约，重点可控费用降幅20%以上。举办企业文化周活动，中华经典诵读、歌唱公民道德之歌、企业故事展演、社区和海校友情演出和标杆员工、优秀客户表彰等系列主题，集中展示文化建设及卷烟打假进社区、“三结三服务”进社区等文明建设成果，赢得系统内外广泛誉。履行社会责任，建立志愿服务队和“徽映”爱心基金，员工捐款总额8万余元，向美好乡村建设示范点、“三结三服务”结对企业、农村和社区、“金秋助学”、市困难职工等捐款捐物近40万元。当然，基础设施不硬仍是最大企情，人才结构不优仍是现阶段最主要矛盾，管控高效率、增销新潜力、管理见精益、队伍新活力仍然是最大任务。xx年，我们将深入贯彻市委市政府和省局各项部署，抬高标杆，追标创标，实现赶超和跨越，争当全省烟草系统的排头兵，主要经济指标保持10%以上增速，为蚌埠重返全省第一方阵做出新贡献。一是以坚定信念推动企业加速成长。坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观。以改革的办法解决发展中的问题，克服非市场因素影响。加强思想文化建设，宣贯“成长实”文化，弘扬“六实”作风，凝聚发展动力，攻坚克难，推动各项工作再上新台阶。二是以优良作风推动企业加速成长。企业赖以成长和壮大的阳光和雨露是国家及行业政策导向，地方经济快速发展和相关部门大力支持，我们不仅需要阳光普照和雨露滋润，更需要肥沃土壤提供养料。为此，须主动融入地方经济发展，依靠政府部门的支持；须心系职工群众，情牵零售客户。以即将开展的党的群众路线教育活动为契机，及时掌握员工和客户的所思、所想和所求，摸实情、做实功、求实效。三是以精湛业务推动企业加速成长。发挥专卖护航作用，推进专卖监管模式优化和优秀县级局创建，突出联合执法和重点区域市场的检查，切实加大网络案件侦破力度，确保市场环境更加净化。提升科学营销水平，科学预测需求，把握市场变化，有效满足客户需求；巩固黄山品牌根据地地位，持续提升结构，助力地方财政增收。实施精益物流基础管理，开展工商零网上即时配货，加快物流中心建设，推进现代化卷烟物流建设。四是以过硬队伍推动企业加速成长。通过强责任、讲规范和求创新来提升队伍素质。工作是自我加压、抬高标杆，还是浅尝则止、留有余地，体现的是一种责任和境界；规范是行业发展生命线，事关体制存亡，是我们干好一切工作的重要前提；创新，是组织充满朝气和活力的源动力，也是不断发现问题、解决问题的先