岗位职责_销售分公司销售管理部岗位说明书大全24

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售管理部计划员岗岗位说明书岗位名称销售管理部计划员岗岗位编号所在部门销售管理部岗位定员1直接上级销售管理部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：分管公司销售计划管理的全面工作。负责销售与生产的协调工作。职责与工作任务：职责一职责表述：分管销售计划管理的全面工作工作时间百分比：10 %工作任务参与分解公司年度销售目标与回款目标、参与销售预算管理、编制年度销售计划频次：1次/年 用时：50小时管理分解月度销售计划，报相关工厂组织生产，监督计划实施频次：1次/月 用时：8 小时管理旬销售计划，督促旬销售计划完成频次：1次/旬 用时：5 小时管理月销售计划，督促月销售计划完成频次：1次/ 月用时：5 小时职责二职责表述：协调销售与生产，安排生产计划工作时间百分比：70%工作任务根据市场需要，安排合理库存，协调工厂生产频次：8次/ 日用时：0.2 小时根据库存警戒，督促工厂生产，督促市场销售频次：8次/ 日用时：0.2 小时职责三职责表述：参与公司内审工作，负责销售部内审材料的准备工作时间百分比：5%工作任务参加执行公司内审工作，配合外审工作频次：3次/ 年用时：50 小时负责销售部内审及外审材料的准备，检查并督促外派人员等完成频次：3次/ 年用时：50 小时职责四职责表述：负责样品酒（返利酒）统计核算工作工作时间百分比：5%工作任务负责样品酒（返利酒）统计频次：3次/ 周用时：0.2 小时负责样品酒（返利酒）核算并开具审核确认单频次：3次/ 周用时：0.2 小时职责五职责表述：负责销售部人员福利发放与管理，负责营销本部资材及办公用品等统计开票工作工作时间百分比： 5%工作任务负责销售部人员福利发放与管理频次：1次/ 月用时：0.2 小时营销本部资材及办公用品等统计开票工作频次：1次/ 月用时：0.2 小时职责六职责表述：负责销售合同的管理工作时间百分比： 5%工作任务督促检查销售合同的签定频次：1次/ 年用时：50 小时建立合同档案频次：1次/ 年用时：50 小时审核并管理销售合同频次：1次/ 月用时：1 小时职责七职责表述：完成销售部长、副部长交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：权限一：计划及销售预算的编制分解权和提报权，对销售计划实施的监督权权限二：有销售与生产协调权权限二：内审员应有的权利权限三：统计核算权权限四：福利管理发放权、资材领用审核权权限五：销售合同的管理权、审核权权限六：销售信息的收集权、核对权权限七：越级申诉权权限八：对计划工作、销售与生产协调工作、内审工作、统计工作等的建议权考核指标：按公司要求完成年度、月度、旬销售计划的编制、提报，编制、提报率100%；保证市场正常需要，协调产品上市、市场促销活动等准备工作，及时率100%；销售部内审材料的准备达到外审要求，准备合格率100%；统计核算正确无误，准确率100%；福利发放、资材领用及时到位，完成率100%；保证销售合同及时有效及完整性，及时有效及完整率100%；工作协作关系：内部协调关系公司物资生产技术部、第一、二工厂生产科外部协调关系工商局任职资格：教育水平大专专业经济管理等相关专业工作经验从事计划管理或相关业务管理工作3年以上的相关经验能力要求通晓企业管理知识，市场营销知识、财务知识，统计知识，质量认证体系知识以及计算机相关知识个性特征一般生理特征男所需培训市场营销、计划管理培训半个月，内审培训半个月工作特点：工作场所办公室工作方式坐为主工作时间特征工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班工作环境安静体力精力消耗工作压力大，精力集中度偏高