生产制度表格_高速公路安徽段路面工程安全生产管理制度汇编

安全生产管理制度大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日目 录1、安全生产责任制及考核制度2、安全生产组织机构体系管理制度3、安全生产培训教育制度4、安全生产费用保障制度5、安全生产例会制度6、安全技术交底制度7、特种作业人员、特种设备安全管理制度8、安全检查制度9、职业健康安全及劳动防护用品管理制度10、危险性较大工程专项施工方案评审论证制度11、安全生产应急管理与报告制度12、安全生产奖惩管理制度13、安全生产管理人员考核制度14、危险源辨识及管理制度15、每日危险源告知制度16、危险品管理及消防安全责任制度17、施工现场临时用电管理制度18、设备进场验收登记制度19、一线工人学校制度20、班前会制度21、单元预警法制度22、三阶段风险分析与预防制度23、标准化建设管理制度安全生产组织管理制度1、非施工人员严禁进入施工现场内或严格登记，施工人员进入工地现场必须戴安全帽。2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地生产工作的第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。3、各施工队应同施工班组签订安全责任书，使每个工人都具有安全责任感和安全警惕心4、各项目部、施工队设专职安全员，由项目部安全员带领每日巡查日常安全事项，做到早发现、早汇报，早治理。5、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。6、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。7、施工现场要按规定设置安全员，旁站员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。8、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危险区域、作业点、通道中都必须张挂标语或警告牌。9、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。10、施工机械设备应有出厂合格证和安全使用台帐。11、施工现场应有事故应急预案。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产例会制度一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围项目部内部各部门安全生产会议 三、职责3.1安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序 4.1项目部安全生产委员会会议 4.1.1项目部安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，项目部主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。 4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核项目部里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.1.3会议记录由项目部办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。项目部项目部公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2项目部级安全生产会议 4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 4.2.3会议记录由安全环保部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.3班组安全会议 4.3.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。 4.3.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 4.3.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全员每月进行定期检查并签字。 4.4各专业性安全会议 由各主管职能部室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能部室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.5不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 4.6相关要求 4.6.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 4.6.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 4.6.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 4.6.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 4.6.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全环保部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。 大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产教育培训制度为了使广大干部职工熟练掌握党和国家有关安全生产方针、政策，自觉增强安全意识，提高安全素质，增强自我防护能力，确保我项目部安全管理目标的实现，结合项目工程施工任务实际，特制定教育培训考试持证上岗制度如下：一、项目部每月、工程队每半月必须进行一次安全知识、安全纪律法规和安全技术技能教育培训。二、安全教育培训要有计划、有内容、有时间、有专人负责，教育必须紧贴工程任务实际，教育方法要科学，要讲求实效。三、严格坚持工前讲、工中查、工后评的“三工”教育。四、严格坚持“三级”教育。调入新录用的工人，在没有分配工作前必须按正规化教育培训，否则不能安排工作。凡教育培训考试不合格不准上岗。 新录用工人的教育：1、党和国家制度的安全生产方针、政策和规程，劳动保护安全施工的意义、目的。2、介绍施工生产任务、特点、存在的不安全因素、安全注意事项，以及其他安全正反两方面的经验教训。3、安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律，防火、防机械伤害、防火、防洪等安全知识。施工队安全教育：1、本队施工作业任务、特点，作业环境中存在的不安全因素、危险区域要害部位。2、劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。3、本队施工采取的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故措施。4、本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。操作岗位教育：1、上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。2、本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。3、施工所用的工具、电器设备现状，易发生事故的部位，安全防护装置完好情况极其作用，使用过程的安全操作技术注意事项。4、施工作业区的环境卫生标准和文明施工具体内容。五、严格坚持安全教育培训制度，项目部要定期检查教育制度的实际情况，检查教育培训效果。对职工安全纪律法规、安全知识和安全防护技能的掌握不熟悉者，将限令停工学习直至清除。六、对特殊作业人员进行特种作业人员安全技术培训，要求掌握本工种作业的基本知识、操作技术和规定。七、安全培训考试要及时登记、填卡、建档。“三级”安全教育培训、特殊工种及安全员考试合格，方可发证，作到持证上岗。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产费用保障制度 一、保障项目安全生产的需要，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的有关规定，结合项目实际，特制定安全生产费用保障制度。 二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。 三、项目应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。 四、资金来源 本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年年度产值的为限，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。 五、安全保障资金的使用范围 安全保障金的使用范围包括：（一）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品等。（二）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；JGJ59-99 标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。（三）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。包括：（1）电器产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配电线材五芯电缆、瓷瓶等）；（2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；（3）现场围档（包括大门）；（4）工地地面硬化、排水设施、绿化；（5）现场厨房、厕所、沐浴室；（6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；（7）现场五牌一图、警示标识标牌（8）现场保健急救药品、器械；（9）现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用。（四）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。 六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。 七、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导审批。 八、项目财务部负责安全保障金的落实工作，项目银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。 九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由综合行政部购买，由专职安保人员验收，综合行政部按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。 十、项目部如有意外事故发生，可由当事人在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报综合行政部，所有事故处理费用由综合行政部进行审核报项目经理批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目综合行政部对相关责任进行处罚。 十二、项目部要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日危险性较大工程的方案评审论证制度安全生产是提高企业经济效益、增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的社会竞争能力。为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理工作，针对危险性较大的专项施工方案编制审查制度：一、成立审查领导小组组 长：高磊副组长：郭文军、张同敏组 员：王传军、王勇、夏丽艳、王有贵、张俭、王庆余、孙翔飞二、审查目的安质科组织对整个施工过程，通过LEC法风险评价辩识重要危险源。工程科根据重要危险源所涉及到的施工部位、环节，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人和项目总工签字后方可实施。为了避免安全事故的发生，确保施工方案的正常进行，由审查领导小组对专项施工方案进行审查。三、审查制度审查原则：审查必须要严肃、认真、一丝不苟，全面、细致、不漏死角，突出重点。审查制度：1、定期审查依据审查小组制定的日期和规定对施工方案进行专项审查。审查工作由领导小组、隧洞队主要负责人及分管安全和技术的负责人参加，审查结束后，进行总结评比，不符合实际要求、不可行的施工方案，立即纠正措施，重新编制施工方案。2、不定期审查施工过程中，结合施工方案的落实情况，施工机械设备的安全状况、安全技术交底情况和各种工序的安全措施是否有效。领导小组进行不定期审查。审查中不完善的环节，立即纠正方案。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全技术交底制度一、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性；二、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象；三、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡；四、关键工序要进行安全技术交底，工班之间要进行安全技术交底，没有进行安全技术交底的工序不能进行施工。对特殊工种的作业、机械设备的使用、安全防护设施的搭拆等，均要对操作班组作书面安全技术交底。五、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，单位负责人签字认可，班组长签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代签名。六、安全交底要全面、有针对性、符合有关安全技术规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁违章指挥。七、安全交底后，要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。 八、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、使用等的安全技术交底后，必须由技术负责人、施工队长(班组长)、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全检查制度为强化项目部安全生产管理，及时了解和掌握安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。使安全生产检查工作经常化、制度化，完善制度和措施，本着“安全第一、预防为主，综合治理”方针，坚持“抓生产必须首先抓安全”的原则，现制定项目部安全生产检查制度如下。一、安全检查形式1.安全生产检查，包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节性检查。2.项目部建立由分管技术总工和安全员及其他有关人员参加的安全检查小组，切实加强领导，做好检查工作。3.项目部安全检查，由分管技术总工负责，结合月度生产特点，在全公司内进行以查思想、查纪律、查制度、查领导四查为主的安全生产大检查。4.日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门负责人组织。5.每年对锅炉和压力容器、危险物品、电气装置、厂房建筑、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检查。6.项目部和各部门根据气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。二、安全检查内容（一）工程项目：1. 起点、终点安全标志的摆放（包括封路通知牌、禁止通行牌、施工作业牌、禁行红灯等）；2.各施工作业现场的安全生产情况；3.外委队伍施工作业现场安全生产情况。4.现场文明施工情况。（二）生产部门：1. 拌和站现场安全生产情况；2. 预制厂安全生产情况；（三）项目部后勤：1. 办公楼安全生产设施（水、电、暖；避雷针、报警器等）；2. 油库安全；3. 食堂安全（煤气、水、电、电器设施）；4. 门岗值班情况（夜间不定期抽查）。三、管理措施： 1.凡检查中发现的违章指挥、违章作业及各种安全隐患，及时登记在安全检查记录，并由部门负责人或具体责任人签字，并提出限期整改意见。 2.次周对限期整改情况进行复查（重要事项及时进行复查）并记录在案。必要时，下达隐患整改通知书。隐患整改通知书的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。 3.安全生产周检查制度纳入项目部年度安全生产总目标管理，主管部门对每周检查情况及时进行汇总，按照每月、季度、半年、年度的检查情况进行考评，考评结果汇总到部门或个人绩效考评当中。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产事故应急救援制度一、应急救援预案的主要规定1、应当制定本项目生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织、配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。2、根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。3、项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。二、现场应急预案的编制和管理(1) 编制、审核和确认 1) 现场应急预案的编制：应急预案的编制应与安质科组织编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。a.应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备。b.在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。c.应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。d.工作场所内全体人员如何疏散的要求；e.应急救援的方案(在上级批准以后)，项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。 2) 现场应急预案的审核和确认： 由有限公司对应急预案的适宜性进行审核和确认。(2) 现场应急救援预案的内容应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：1) 目的；2) 适用范围；3) 引用的相关文件；4) 应急准备。领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所(指挥中心)及电话。项目经理部应急救援指挥流程图。急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。5) 应急响应： 一般事故的应急响应： 当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。 重大事故的应急响应：重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。6) 演练和预案的评价及修改：项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产报告制度一、为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制订本规定。二、本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。三、伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。四、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接报告公司工程部安质科。五、安质科接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告总经理，并请示上报市、区主管部门及有关单位。六、发生死亡、重大伤亡事故时，安质科会同项目经理应立即赶赴现场，保护事故现场并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。七、安质科及主管安全的副总经理必须协同事故调查小组调查并及时做出处理意见。八、安质科应当依照国家有关规定统计、报告伤亡事故。九、违反本规定，在伤亡事故发生隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料，对直接责任人员给予行政处分或经济处罚（视情节轻重，罚款金额最低1000.00元，最高10000.00元），构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日特种作业人员管理制度特种作业是一种对于操作者本人尤其对于他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。因此，直接从事特种作业的人员是影响安全的一个关键因素。为了加强安全生产的管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制订本制度。1 特种人员必须执行特种作业人员的安全培训教育、考核及其管理工作的规定。2 特种作业人员必须按照国家经贸委于1999年7月12日发布的13号令特种作业人员安全技术培训考核管理办法接受安全技术的培训考核和管理。3 特种作业人员必须持证上岗，无证上岗按国家有关规定对用人单位和作业人员进行处罚。4 特种作业人员作业时必须穿戴好安全保护用具方可作业。5 特种作业人员必须做好作业记录，进行定期不定期的检查。如发现问题，及时排查整改。6 特种作业人员每年必须接受针对性的安全培训时间不得少于20学时。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日安全生产管理人员考核制度安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。二、本办法适用于项目部各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。四、项目部实行分级考核的办法；即：项目经理对项目部各部门、各作业班组长，各部门、班组长负责对本部门或本班组工人进行考核。五、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。六、安全生产责任制考核每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=89一级安全等级说明安全D=77.99二级安全等级说明较安全D=56.99三级安全等级说明一般D=34.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D3五级安全等级极不安全应停产整改七、考核结果是对项目部各部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到个人的安全责任，当D3时项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。八、对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。九、奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。十、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十一、本办法从公布之日起施行，不足之处另行规定。十二、本办法由项目安全办负责解释。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日职业健康及劳动防护用品管理制度 一、目的根据项目部生产经营特点，定期对在岗员工健康检查，合理发放个人劳动防护用品,使劳动保护用品真正起到保护员工安全和健康的目的, 保障生产工作顺利进行。二、主题内容与适用范围为加强职工的安全防护设施，规范劳动防护用品管理，保证劳动防护用品既切实发挥作用同时也不浪费。2、本制度规定了劳动防护用品的管理内容与要求及检查与考核。 3、本制度适用于劳动防护用品的管理工作。4、本制度规定了公司员工健康检查周期，劳动防护用品的发放标准、最低库存要求等以及检查与考核的内容。 三、规范性引用文件本制度根据职业病健康监护管理办法、国家劳动防护用品配备标准、安徽省员工个人劳动防护用品发放办法、电业安全工作规程并结合公司实际情况执行。四、管理内容与要求1、体检类别：1.1入职体检：新员工面试合格后，由综合部通知，到公司指定的医疗机构进行体检。1.2年度体检：公司在岗员工每年进行一次健康体检。1.3特殊情况体检：根据岗位的特殊要求或员工因工作原因接触过传染病源，按公司规定，应进行专项体检。2、劳保用品的配发、验收、发放和使用的总则2.1 劳动防护用品是保证员工在生产劳动过程中的安全健康的预防性辅助措施,不是福利待遇,严禁折发现金和其他物品,在发放和使用过程中要严格执行发放标准。2.2 劳动防护用品的采购计划、验收、使用须知及监督、检查防护用品的正确使用等工作由安管部统一管理。2.3 本规定是按照不同性质、程度的需要，对不同工种、岗位，不同劳动强度和工作环境发放不同的劳动防护用品。3、建立监督约束机制为加强劳动防护用品监督，公司成立劳动防护用品监督委员会。主任由经营副总经理担任，成员由生产部经理、财务部经理、燃料部经理、综合部劳资专责、安全专工组成。监督委员会负责选择劳动防护用品式样，监督劳动防护用品质量及报销手续等工作。4、劳动防护用品的计划管理和预算管理4.1 劳动防护用品计划的编制必须严格依据安徽省电力系统职工防护用品发放标准及上级主管部门和公司制定的发放标准进行。4.2 公司全年劳动防护用品费用由生产部负责安全的专工于每年12月31日前编制出下年度费用计划，经公司研究批准列入公司下年度预算定额。4.3 当年新进公司人员的劳动防护用品计划，由生产部安全专工依据综合部劳资管理人员提供的人员及其工种分配情况及时编制，再经生产部经理审核后，及时发放。4.4 机组大小修或工程施工需用的临时劳动防护用品，由各部门提前1个月提出申请，报生产部汇总平衡后提前20天编制采购计划，报生产副总经理批准后，由综合部安排采购。该部分费用在大小修或专项工程费用中列支。此类物品要严格控制，认真把关。4.5 劳动防护用品计划一式三份，生产部、财务部和劳保仓库各执一份。5、劳动防护用品的采购、验收与报销5.1 劳动防护用品的采购由综合部物资专责负责，同时综合部应对所采购用品的质量负责。5.2 安全专工应依据各部门上报的劳保需用计划编制采购计划，经生产部经理审查，主管副总经理审批后方可报综合部采购。5.3 劳保库要严把质量验收关，对进库用品要尽可能的做到每件检查，防止粗制滥造用品入库，没有计划的采购不得入库。大批量的要进行抽样验收，抽验率不低于1%，不合格的劳动防护用品不得发放给员工。涉及安全、卫生的护品要检查其“两证”，无“两证”的一律不得购入。5.4 劳动防护用品报销时，须凭国家规定的发票和物资验收单，并经安全专工登记，生产部经理、主管副总经理及总经理审批后方可报销。6、劳动防护用品的发放规定6.1 凡属公司正式职工（及项目公司批准的计划内临时工）均享受劳动防护用品待遇。6.2 身兼几个工种的作业人员，按其从事主要工种的标准发放，可以补充其他工种所必需的防护用品，但不得重复发放。6.3 发放标准细则未明确的工种，由部门负责人提出申请报生产部审定，按相近工种发放。6.4 对调换工种的职工，须由综合部劳资管理人员及时提供岗位变更证明，生产部将根据变更证明办理和调整防护用品标准。按其调换后工种对超出的劳动防护相应取消，缺欠标准的给予增发。6.5 外来参观、学习、承包工程及从事生产作业的人员，按所到岗位的规定穿戴防护用品，所需用品自理。6.6 劳动防护用品分大件和小件两种（使用期限超过半年的为大件）。小件防护用品以集体领取，由生产部依据发放标准统一造表，经主管副总经理审批后由各部门专人统一领用，不是专人领取，劳保库不得发放；大件防护用品领取，由部门专人填好领料单，生产部审核批准后领取。6.7 劳动防护用品发放程序：属于计划内、按标准发放的防护用品（如新入厂人员），由部门专人填写领料单负责人签字、生产部经理审批、安全专工登记后，到仓库领取；属于计划外、临时性发放的防护用品（如现场大小修、现场突击任务等），由部门专人填写领料单，部门负责人签字后，到生产部审批登记，然后由主管领导审批后，再到劳保库领取。审批程序不完整的劳保库不得私自发放。6.8 各部门在发放劳保用品时，要认真负责，保证一次性按标准发放到职工个人手中。生产部对各部门劳保品发放情况进行不定期检查，发现未按标准发放的，将予以考核。6.9 公用劳动防护用品应记入由班（值）长签名的公用劳动防护用品本内，由班（值）长领取、保管、使用和更新。丢失或故意损坏者扣罚班（值）长。班（值）长离任时，要与新任班（值）长办理交接手续。单位主管领导负责督促落实。凡发生交接及保管手续中断的按原价扣班（值）长及单位主管领导。6.9 劳动防护服的发放时间：春秋防护服在每年的八月份发放；夏季防护服在每年的四月份发放；冬季防护服在每年的十月份发放。6.10 仓库管理员要严格执行发放标准，不得超标准发放。每月进行一次盘点，30日前报经营副总经理、生产部、财务部各一份劳保品月报表（包括上月发出，当月库存等）；生产部每季度对劳保库进行一次实物盘点。6.11 劳保仓库要做好防火、防盗、防鼠害、防霉等工作，严防劳保用品损坏和发霉。6.12 领出库的防护用品出现质量和型号问题时，经生产部审查属实，统一由部门专人到劳保库进行退换。6.13 国家规定的发放标志服的人员，不再发放工作服。7、手电筒管理7.1 发放原则7.1.1 手电筒是保护员工在生产劳动过程重的预防性辅助措施，按工作岗位配发，属公用物品，不属于任何个人。7.1.2 运行人员每人一盏；检修人员按班组配发；中层以上领导由于临时工作较多，按每人一盏配发。7.2 管理办法7.2.1本次发放的手电筒属充电式，使用期限为4年。在4年使用期间公司不再负责夜班工作或值班照明问题。7.2.3 配发给个人的由个人负责保管和日常维护；配给班组的由班长做好保管和日常维护工作，人为损坏或丢失的由责任人按原价赔偿。7.2.4 若有人员离开或调离以上配发手电的岗位，由班长或部门领导负责收回手电筒，另外发给新来人员。调离人员应自觉遵守公司规定，积极上交。没有收回的由部门负责。7.2.5 配发给班组的公用手电筒，班长调离或调换的由部门领导负责收回。8、劳保用品遗失、损坏的赔偿 1、员工个人领用的劳动防护用品故意损坏、丢失的按使用期折算作价赔款后重新领用，赔款计算方法；正常使用损坏的，经责任部门申请，安全员调查属实，综合部审核批准后以旧换新。员工个人使用的安全帽、防毒用具期满后一律以旧换新。2、集体、员工个人（包括临时劳务工）借用的劳保用品遗失或损坏，经部门证明，综合部审批后，根据物品的新旧程度按原价的30%100%赔款；对无故不还或故意损坏者，按原价赔款；因抢修、抢险、救灾等特殊情况遗失或损坏，经部门证明，综合部审批，予以报损，不做赔款。 9、劳动防护用品管理标准的修订9.1 生产部将按照上级发放标准，结合公司实际及劳动防护用品经费情况及时修订本规定。9.2 每年年底生产部牵头，组织公司劳动防护用品监督委员会人员，征求职工意见，对本标准进行一次综合性分析研究。如需修订，由安全专工提出修订意见或重新拟定方案，经生产部同意后报经营副总经理审批。9.3 职工个人、班组、部门等对劳动防护用品的品种、数量、质量、管理及发放标准有建议时可以书面形式将意见反馈到生产部，以利于标准的修订和更加符合现场实际。9.4 如本标准与上级下达的有关职工劳动防护用品的通知、指示、规定相冲突时，按上级要求执行，并及时修订本标准。五、检查与考核本标准由安质部进行检查与考核。大连公路工程集团泗洪至泗县高速公路安徽段路面工程项目经理部 2012年10月1日特种设备及人员安全管理制度1目的与范围 1.1为保证特种设备本质安全，规范特种作业安全管理，避免人身伤害和财产损失，特制定本制度。 1.2本制度对特种设备的采购、安装、使用、检验潍修保养和改造的安全要求做出了规定。 1.3本制度适用于企业内各单位。 2总则 2.1本制度中的特种设备是指： 锅炉：是指利用各种燃料，电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并承载一定压力的密闭设备，其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1MPa(表压)，且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉；有机热载体锅炉。 wiki压力容器/wiki，是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)，且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPaL的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准wiki沸点/wiki的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压)，且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPaL的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60液体的气瓶；氧舱等。 wiki压力管道/wiki，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有wiki腐蚀/wiki性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。 电梯，是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步)，进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。 起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。 厂内机动车辆。 特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。 2.1本制度中的特种设备作业人员是指特种设备安装、维修、保养、操作等作业的人员。 3职责 3.1安质部是特种设备安全管理的主管部门： 1)负责对特种设备选购、安装、使用、修理(保养)、改造、检验、注册、报废等工作进行安全监督与检查； 2)负责组织特种设备事故的调查、分析、处理、统计和上报； 3)负责特种设备登记注册的申报、查验和发放工作，建立并完善公司特种设备中心数据库； 3.2设备部部是特种设备管理的相关部门，负责特种设备的采购、修理(保养)、改造，负责指导操作者正确使用和保养特种设备。 3.3各车间负责本单位特种设各的安全管理工作： 1)组织在用特种设备的安全定期检查和抽查； 2)组织特种作业人员参加取证培训和复训教育； 3)组织特种作业人员按规定进行设备点检、保养。 4特种设备及其附件的选购 4.1采购特种设备及其涉及安全性能的元、附、配件时，必须选择具有省级以上质量技术监督部门颁发的生产许可证或安全认可正等法定资格的厂家生产的合格产品。采购者应对所购产品的安全质量负责。 4.2进口锅炉压力容器产品时，必须严格执行国家进出口锅炉压力容器监督管理办法(试行)和进口锅炉压力容器安全质量许可制度实施办法等有关规定。 4.3购置的特种设备必须符合国家有关特种设备安全技术监察规程，安全防护装置、附件齐全有效。设备须随机附带产品合格证、产品生产许可证、安全检验质量监督证明及有关技术资料。 5特种设备的安装、修理与改造 5.1特种设备安装、修理、改造工程和委托性维保工作由安技部进行安全资格验证。未通过安全资格验证的单位，禁止在企业内承接各类特种设备的安装、修理、改造工程和委托性维保工作。 5.2特种设备在安装前由安技部负责对特种设备安装承揽单位进行安全资质审查、验证后报质量技术监督行政主管部门备案，方可进行特种设备的安装。 5.3特种设备安装、修理、政造单位必须按照国家相关安全法规、标准进行施工，确保工程安全质量。施工过程中，使用单位应检查并掌握工程安全质量状况。 5.4安装、修理、改造工程完成后，施工单位必须出具真实反映施工质量的安装(修理、改造)质量证明书或工程自检合格报告书，由安技部组织有资质的检验机构进行验收性检验，做出检验结论，经验收合格后转入固定资产，方可投入使用。 5.5建设项目中的特种设备安装完工后，在总项目未完成前，因生产急需使用的，由使用单位向技术开发部提出申请，由技术开发部及时组织安装、使用单位及安技部进行预验收，合格并办理验收手续方可转入固定资产投入使用，并纳入日常管理。 6特种设备的使用管理 6.1各职能部门、车间必须指定相应的专(兼)职人员负责特种设备及其作业人员的安全管理； 6.2设备部应当建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容： a.特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料； b.特种设备的定期检验和定期自行检查的记录； c.特种设备的日常使用状况记录；d.特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录； e.特种设备运行故障和事故记录。 6.3各部门应当对在用特种设备进行常规维护保养，确保其安全技术特性、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置应进行日常安全检查。发现异常情况的、应当及时处理。车间设备管理员负责对设备的使用及维护保养