仓库管理_某公司精益仓储管理系统的设计与实现论文

山东大学 硕士学位论文 F公司精益仓储管理系统的设计与实现 姓名：尹子阳 申请学位级别：硕士 专业：软件工程 指导教师：王风宇 2012-10-20 摘要 随着我国信息化产业的飞速发展，信息技术的发展使得企业在经济全球化的 条件下既面临无限的机遇同时又面临巨大的挑战。一方面要求企业紧随时代步伐， 通过不断提高企业内部的管理，降低成本，提高质量，在激烈的市场竞争条件下， 实现又好又快发展；另一方面，要求企业不断改革和创新，以管理模式创新、运 营改善、技术及业务架构升级、人员素质提升为基础，提高生产率，开发新产品， 加强企业供、产、销各个环节的管理，提高企业的核心竞争力。 本论文的主要工作是通过对F 公司物流仓库运作的观察，及对库房管理的实 地调研，结合F 企业业务发展现状，开发出一套基于全新供应链仓储配送模式的 信息系统，提高企业的运作效率，节约人力、物力，实现低成本、高质量管理。 首先，针对供应链管理模式方面，以J I T 仓储管理模式理念为核心，使F 公司 的生产方式由传统的推式系统向拉式系统转变，重点从物料上线模式考虑因素分 析出物料的五种上线方式，包括直送工位、看板、w 二J I T 、w 二J I S 、人工领用方式。 使物流、商流、生产流严谨的组织在一起，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有 多余的人员，最大化的降低库存成本，提高生产配送效率。 其次，针对业务需求及系统功能方面，在最大化满足业务需求的基础上，依 托无线条码技术及P D A 等设备的支持，对业务需求进行详细的功能分析，实现系 统的基础信息管理、外检、入库管理、出库管理、库内管理、小票管理、接口管 理等功能，保证业务数据的自动采集及实时处理，使信息流与业务流保持同步。 最后，针对系统设计方面，系统采用B S 结构方式，重点论述了基于S t m S t s 、 S p r i n g 、H i b e m a t e 框架开发W 曲应用系统，从底层数据库的设计、框架的合理划 分、界面的友好进行了详细说明。增强了用户体验的交互性。 关键词：仓储管理；信息化；实践； A B S T R A C T A l o n gw i t h o u rc o u l l t r Yo fi n f o r n l a t i o n i n d u s t r yi sd e V e l o p i n & r a p i d l 岛t h e d e V e l o p m e n to fi n f o n n a t i o nt e c l l I l o l o g ym a l ( e se n t e 印r i s e si nt 1 1 ec o n d i t i o no fe c o n o m i c g l o b a l i z a t i o nf a c e sb o t l lo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e H a n dr e q u i r e se n t e 印r i s e st o f o l l o wt h ep a c eo ft h et i m e s ，c o n S t a n t l yi m p r o V et l l ei n t e m a lm a l l a g e m e n to fe n t e 印r i s e s ， r e d u c ec o s t s ，i m p r o V eq u a l i 吼i nah i 曲l yc o 1 p e t i t i V em a r k e tc o n d i t i o n s ，t oa c l l i e V e s o u n da n dr 印i dd e V e l o p m e n t ；o nt h eo t h e rh a n d ，r e q u i r i n ge n t e 印r i s e st oc o n t i n u o u s l y r e f o 珊a u l di n n o V a t i o n ，m a I l a g e m e n ti n n o v a t i o n ，t oi 1 1 1 p r o V et e c l l l 1 i c a lo p e r a t i o n ，a I l d b u s i n e s sS t m c n l r eu p g r a d i n g ，e 1 1 l l a n c em eq u a l i 够o f p e r s o n n e lf o rf o u n d a t i o n ，i m p r 0 V e p r o d u c t i V i t y ，t h ed e V e l o p m e n to fn e wp r o d u c t s ，s t r e n g t l l e ne n t e 印r i s es u p p l y ，p r o d u c t i o n ， m a r k e t i n ga l la s p e c t so fm a l l a g e m e n t ，e 1 1 1 1 a 1 1 c et 1 1 ec o r ec o m p e t i t i V e n e s so fe n t e 印r i s e s 1 1 1 em a i nw o r ko ft l l i st h e s i si st h r o u g ht ot h eFc o 印o r a t i o nl o g i S t i c sw a r e h o u s e o p e r a t i o no b s e r V a t i o n ，a 1 1 do nt l l ew a r e h o u s em a n a g e m e n t f i e l dr e s e a r c h ，c o m b i n e dw i t l l t l l eFb u s i n e s sd e V e l o p m e n ts i t u a t i o n ，d e V e l o p e das e tb a s e do nm en e ws u p p l yc h a i n s t o r a g ea n dd i s t r i b u t i o np a t t e m so fi n f o n n a t i o ns y s t e m ，i l I l p r o V et h eo p e r a t i o n a l e 衢c i e n c yo fe n t e 印r i s e s ，s a v em a I l p o w e r ，m a t e r i a lr e s o u r c e s ，r e a l i z el o wc o s t ，h i 曲 q u a l i t ) ，m a n a g e m e n t F i r s to fa l l ，t h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tm o d e ，u s i n gJ I Tw a r e h o u s e m a n a g e m e n t m o d e la St h ec o r ec o n c e p t ，m a k eF c o m p a J l y sp r o d u c t i o nm e t h o d sf - r o mt l l et r a d i t i o n a l p u s hs y s t e mt op u l ls y s t e mt r m s f o m a t i o n ，t 1 1 ef o c u sf - r o mm a t e r i a lo n - l i n em o d ef a C t o r a 1 1 a l y s i so fm a t e r i a l sf i V eo n - 1 i n e ，i n c l u d i n gd i r e c ts e n d i n gs t a t i o n ，K a l l b a l l ，W J I T ， W J I S ， a n i f i c i a lr e c e i V em o d e L o g i s t i c s ， b u s i n e s sn o w ， p r o d u c t i o nn o ws t r i c t o 唱a 1 1 i z a t i o nt o g e t h e r ，s m o o t h ，n oi n V e n t o r y ，n or e d u I l d a I l tp e r s o 衄e l ，t om a ) 【i I l l i z et 1 1 e r e d u c t i o no fi n V e n t o 巧c o s t ，i r n p r o V em e p r o d u c t i o ne f f i c i e n c yo fd i s t r i b u t i o n S e c o n d l y ， a c c o r d i l l gt om eb u s i n e s sr e q u i r e m e n t sa n ds y s t e mm n c t i o n ， t l l e m a x i m u mt om e e tm eb u s i n e s sn e e d so fb a S i s ，r e l ) r i n go nt l l eb a rc o d et e c h n 0 1 0 9 ya I l d P D A e q u i p m e n ts u p p o n ，t ob u s i n e s sr e q u i r e m e n tf o rd e t a i l e dm n c t i o n a la n a l y s i s ，t h e s y s t e m o fb a s i ci b m a t i o n m a J l a g e m e n t ，i n s p e c t i o n ，w a r e h o u s i n gm a I l a g e m e n t ， w a r e h o u s i n gm a n a g e m e n t ，w a r e h o u s em a n a g e m e m ，s m a l l t i c k e tm a n a g e m e m ，i n t e r f a c e m a l l a g e m e ma n do m e rf u n c t i o n s ，t oe n s u r et 1 1 eb u s i n e s sd a t aa u t o m a t i ca c q u i s i t i o na I l d r e a l t i m ep r o c e s s i n gt h ei o 珊a t i o nf l o w ，b u s i n e s sn o wt om a ；i n t a ms y n c h o l l i z a t i o n I I F i n a l l y ，a c c o r d i I l gt ot l l es y s t e md e s i g n ，m es y s t e ma d o p t sB Ss t m c t u r e ，i t f o c u S e so n S t m s t s ， S p r i n g ， H i b e m a t ef I r 舭l e w o r kf o rt h e d e v e l o p m e n to fW 曲 印p l i c a t i o ns y s t e m ，f 而mt h eu 1 1 d e r l y i n gd a t a b a S ed e s i g n ，仔锄e ，m er e a S o n a b l ed i v i s i o n o f 衔e n d l yi n t e 血c ei sd e s c m e di nd e t a j l E 1 1 1 1 a 1 1 c i n gt h eu s e re x p e r i e n c ei n t e r a c t i o n K e y w o r d s ：s t o r a g em a n a g e m e n t ； i o 咖a t i z a t i o n ； p r a c t i c e ； I I I D I R E C T o R Y C h i n e s ea b s t r a c t l E n g H 妇a b s t r a c f 一I l T h e6 r s tc h a p t e ro fi n t r o d u c t i o n 。l 1 1 B a c k g r o u n dr e s e a r c h 1 1 2 1 1 1 ep u 叩o s ea I l ds i g n i f i c a I l c eo f r e s e a r c h l 1 3S u p p l yc h a i ni n v e n t o r ) ，m a l l a g e m e n ts y s t e m 印p l i c a t i o np r e s e n ts i t u a t i o n a I l a l y s i s 2 1 4 T h em a i nc o n t e n t so f m i sa r r a n g e m e n t 3 T h es e c o n dc h a p t e rn e e d sa n a l y s i s 4 2 1S y s t e mo v e i e w 4 2 2 S y s t e mt a r g e t 4 2 2 1O v e r a l lg o a l 4 2 2 2 S p e c i f i cg o a l s ， 2 3 J I Tm a n a g e m e n tm o d e ld e s c r i p t i o n 5 2 3 1 J I Ts u p p l yc h a i ns t o r a g em a u l a g e m e mp a t t e m 研n c i p l e 5 2 3 2 1 1 1 eJ I Tm o d em a n a g e m e n t 6 2 4 F u n c t i o nr e q u i r e m e n ta n m y s i s 9 2 4 1S t o m g eb u s i n e s s 1O 2 4 2 T h et r e a S u 巧o p e r a t i o n s 1 4 2 4 3 L i b r a r Vs e r v i c ei nt 1 1 e 2 3 2 4 4 N o n 劬c t i o n a lr e q u i r e m e n t s 3 1 T h et h i r dc h a p t e rs y s t e ma r c h i t e c t u I ed e s i g n 3 2 3 1 T h es y s t e md e s i g no b j e c t i v e sa n dp r i n c i p l e s 3 2 3 2 S y s t e ma r c h i t e c t u r ed e s i g n 3 2 3 3 S y s t e m 胁c t i o nm o d u l e ”3 3 T h ef o u r t hc h a p t e ri st h ed e t a i l e dd e s i g no ft h es y s t e m 3 8 4 1S y s t e mk e yp r o c e s s 3 8 4 1 1S y s t e mc o m p o n e n t s 3 8 4 1 2 1 1 1 es y s t e mp r o c e s s e st h er e q u e S tp r o c e s s 3 8 4 2 T h ed e t a i l e dd e s i g no f t h es y s t e m 3 9 4 2 1 S t o r a g em a n a g e m e n to f t h ed e t a i l e dd e s i g n 3 9 4 2 2 B a S i ci n f o 肌a t i o nm a n a g e m e n t 4 2 4 2 3 M a t e r i a ls t o m g ed e t a i ld e s i g n 4 4 4 2 4 S t a t i s t i c a li n q u i r ) r 缸l c t i o nd e s i g I l 4 6 4 2 5 F r o mt l l em a n a g e m e n to f t l l ed e t a i l e dd e s i 印4 7 4 3 S y s t e md a t a b a S ed e s i g n 一4 9 4 3 1 S y S t e md a t a b a s e 讪l es t n l 咖r e 5 0 4 3 2 D a t as h e e td e s i g I l 5 5 T h ef i f t hc h a p t e r s y s t e mr e a l 娩a t i o na n d f u n c t i o nt e s t 。6 l 5 1S y s t e md e V e l o p m e n to fe n V i r o m n e n ta n dr u r m i n ge n V i r o m e n t 6 1 5 2 S y s t e mi m p l e m e n t a t i o n 6 1 5 2 1 S y s t e md a t ap e r s i s t e n c el a y e ri m p l e m e n t a t i o n 6 2 5 2 2 S y s t e mb u s i n e s sl o g i ci m p l e m e n t a t i o n 6 5 5 2 3 S y s t e mr e p r e s e n t a t i o nl a y e ri m p l e m e n t a t i o n 6 9 5 3 1 1 1 er e a l i z a t i o no fs y s t e m 劬c t i o n s 7 3 5 3 1 B a S i ci n f o 珊a t i O nm a l l a g e m e n tm o d u l e 7 3 5 3 2 S t o r a g em a l l a g e m e n tm o d u l e 7 4 5 3 3 A n do u to f t l l em a n a g e m e n tm o d u l e 7 4 5 3 4 As m a Ut i c k e tm a n a g e m e n tm o d u l e 7 5 5 3 5 L i b r a r ym a J l a g e m e n tm o d u l e 7 5 5 3 6 S t a t i s t i c a lq u e 巧m o d u l e 7 6 5 3 7 S t a t e m e n t 绷l a l y s i sm o d u l e 7 6 5 3 8 I n t e r f - a c em a n a g e m e n tm o d u l e 7 7 5 4 T e s te n v i r o m e n tc o n f i g u I a t i o n 7 8 5 5 S y s t e mt e s t 7 8 5 5 1D a t as t o r a g et e s t 7 9 5 5 2D a t a1 j r o mt 1 1 et e s t 8 0 T h es i 】【t hc h a p t e ri st h ec o n c l u s i o n 8 1 R e f 奄r e n c e 8 3 T h a n k s 8 5 V 1 1 课题研究背景 第1 章绪论 信息技术的发展使制造业发生了重大的变化，经济全球化在给企业带来无限 商机的同时，也给企业的生产制造带来巨大的压力。一方面企业的个性化要求越 来越多，对质量、交货期要求越来越严格；另一方面，跨地域的生产和经营活动 给企业管理带来巨大的挑战。企业必须采用新技术，开发新产品，压缩产品生命 周期，提高劳动生产率，降低成本，才能使企业具有生命力。同时，企业也必须 加强生产管理，加强供、产、销各环节的管理，以及与供应商、经销商、客户等 资源的协同等，以提高客户的满意度，维持企业竞争力。 仓储作为企业物流不可或缺的环节，是连接生产、供应、销售的中转站，在 企业生产全过程中起到重要的作用，它是提供对以支持生产、维护、操作以及客 户服务为目的而存储的各种物料的有效管理，这些物料包括原材料、在制品、维 修件与生产消耗品、成品与备件等，良好的仓储管理，能够控制好生产与库存的 关系，避免由于缺少生产材料而停产以及生产好的产品无处放置等问题发生。从 整个供应链来看，仓储作为链上的节点，是一种供应链的平衡机制，起到协调整 个供应链的作用。目前，大多数企业都建立了以产品数据管理P D M 及企业资源管 理E I 冲为核心的综合信息化管理系统。但是，在仓储管理环节上，由于缺少现场 管理及精细化管理的技术手段，往往会产生信息数据与实物数据不一致的现象， 同时也阻碍了企业与供应链上其他企业之间的交流，降低库存决策信息的透明性、 可靠性和实时性。 1 2 研究目的与意义 通过条型码信息采集技术与无线网络技术应用，建立准确、稳定、安全、高 效的仓储物流管理系统，高效管理物流、生产流与相应的信息流。实现零配件采 购、物流、装配过程的闭环管理与动态信息监控，达到流程可视化，信息实时化， 数据准确化等业务需求，有效提升仓储管理水平，全面提升物流、仓储全过程的 工作效率、降低库存资金占用、提高企业资金周转率，有效管理企业资源，全面 提升产品质量过程控制及质量追踪管理能力，提升产品的综合竞争力。 1 3 供应链仓储管理系统的应用现状分析 目前，仓储管理系统( W M S ) 在我国的应用还处于起步阶段，某些跨国公司 或国内少数先进企业主要应用国外基本成熟的主流品牌，而有些国内企业开始应 用国内开发的中低端w M S 产品。然而从目前市面上出现的大部分仓储管理系统来 看，由于W M S 产品不成熟，导致仓储管理的信息化严重不足。表现在如下几方面： ( 1 ) 功能较为单一，仅仅是计算机对手工作业的简单模拟，仓储技术和管理思 想不能很好与企业实际融合；流程不统一，无法像其他成熟系统一样顺利完成数 据的交换和使用，提高仓储设备的利用率； ( 2 ) 物料摆放不科学、空间利用率不高。入库之后，由于库存记录的疏忽，造 成有的物料实存位置与记录位置不符，给以后物料的迅速流通带来了很大的困难： ( 3 ) 库存信息不对称、不透明，生产和销售部门均无法精确掌握库存情况；信 息传递滞后，采购部门、生产部门、销售部门与各仓库间原材料和产品调配不能 协调配合，对销售工作带来很大影响。 ( 4 ) 许多企业库存管理控制达不到最佳状态，统计缓慢，不能根据市场的变化、 企业生产情况以及社会环境情况来快速有效的控制库存。据统计，这些缺陷造成 制造业中在整个产品生产周期中，物料停顿和等待的时间占9 0 以上，而真正用 来加工产品的有效时间比例非常小。 ( 5 ) 目前W M S 只能通过数据传输和简单的集成来实现与E R P 等其他系统信息 间的沟通，信息孤立，没有必要的企业信息化平台作为支撑。 ( 6 ) 随着信息技术的发展，仓储作业中集装单元化技术、自动化分拣系统、标 准化技术、R F I D 技术等已经开始逐步推广，而目前的仓储管理系统滞后于此类技 术的发展，法快速、准确地实现仓储信息的采集，无法实现对仓储作业的管理和 实施控制； 因此，目前的W M S 系统已经无法满足企业需求，研究一个适合制造业企业仓 储业务发展的W M S 系统是很有必要的。 本项目基于F 企业的实际业务，通过吸取国内外在仓储管理等物流集成系统方 面的研究成果，并结合F 公司的特点，开发出一套真正适合企业业务需求、功能完 整、性能先进、的W M S 系统，通过灵活的流程配置，协助相关业者提升作业效率 及操作准确性，以满足日益变化的供应链管理需求。 1 4 本文主要内容安排 我们通过对F 企业仓储管理流程的分析，结合F 企业发展现状，并以国内先 进生产制造企业作为参照，设计出一套符合F 企业供应链仓储管理模式及信息化 建设方案。依此方案为依据建立一套基于全新物流网络的敏捷配送技术及信息系 统，实现资源配置最大化和物流系统的敏捷调运水平，增强企业核心竞争力，降 低生产成本，分担企业经营风险，提高企业运营效率，从物流体系这个第三利润 源泉为企业获得振兴实力。 论文各章节的内容安排如下： 第一章为绪论，主要介绍了仓储管理系统在制造业所起的重要作用，以及通 过仓储物流管理系统建立准确、稳定、安全、高效的供应链体系，同时概括了当 前国内仓储管理系统的现状。 第二章主要介绍了J I T 供应链仓储管理模式的原理及特点，重点论述了J I T 管 理模式下，五种重要的物料拉动方式。从F 公司的现状及工厂要求分析出适合F 公司生产运营的五种拉动方式。并且从功能需求入手，详细介绍了仓储管理系统 的业务需求。 第三章主要介绍了供应链仓储管理系统架构的概要设计，从系统设计的目标 和原则、技术架构进行详细的描述，并且从系统体系结构的框架上进行了详细的 总体模块设计及子模块设计。 第四章主要对仓储管理系统进行详细的设计，通过核心业务类及核心业务对 象之间的关系，对每个模块通过动态结构图的形式进行描述分析，并对主要模块 的数据库设计进行了分析说明。 第五章为结论，介绍了仓储管理系统的系统实现和功能测试。对数据持久层 业、业务逻辑层、表示层的实现进行了关键描述，并对系统中涉及到的重点模块 也进行展示。 第六章对仓储管理系统的研究和实现成果进行了总结。 2 1 系统概述 第2 章需求分析 仓储物流配送系统，英文名称为W 打e h o u s eM a l l a g e m e n tS y s t e m ，简称W M S ， 通过入库业务、库内管理、出库业务、仓库调拨管理等功能，综合批次、库存盘 点、质检管理、物料对应等功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全 过程，以提高采购管理、物流管理、仓储管理、车间现场管理、质量追溯等方面 工作效率和管理水平的系统。 本系统是针对F 公司的仓库和第三方物流配送中心进行详细设计的，在功能 性方面更加符合当前F 公司的运营模式，消除了实际操作中一些不必要的繁琐过 程，以帮助F 公司和第三方物流配送中心更好、更快、更有效的解决仓库管理中 存在的问题。根据F 公司实际需求，整个系统先从业务角度进行功能性分析，以 J I T 模式下的管理思想为切入点进行阐述，通过精炼管理模式，规范管理操作人员 完成作业，从收货到发货全程控制管理物流的各个环节，从而提高企业的生产力 和物流效率。 2 2 系统目标 通过W M S 系统与企业的E I 冲结合，与仓储作业自动化作业集成，达到各环 节协调一致，高效运作，高质量的满足订单物料需求，建立现代化、透明化、一 体化的仓储物流信息平台。 2 2 1总体目标 通过条型码信息采集技术与无线网络技术应用，建立准确、稳定、安全、高 效的仓储物流管理系统，高效管理物流、生产流与相应的信息流。实现零配件采 购、物流、装配过程的闭环管理与动态信息监控，达到流程可视化，信息实时化， 数据准确化等业务需求，有效提升仓储管理水平，全面提升物流、仓储全过程的 工作效率、降低库存资金占用、提高企业资金周转率，有效管理企业资源，全面 提升产品质量过程控制及质量追踪管理能力，提升产品的综合竞争力。 4 出丕太堂亟堂僮i 金塞 2 2 2具体目标 l 、以条码技术应用为契机，建立一个贯穿物流、仓储、配送、各环节，集成 采购数据( A S N ) 、仓储数据、物流数据并对这些数据进行分析、处理的信息软件系 统；管理采购及仓储过程的数据应用，实现对物料采购定单的全程跟踪并将物料 的采购数据、配送数据等信息与整车档案信息联系起来，实现产品质量管理水平 的升级； 2 、建立与E R P 系统数据接口，保证最新数据及时送达本系统，保证数据传递 的正确性、及时性和一致性； 3 、实现各种单据的条码化，提高物流仓储业务中物料接收的及时性和准确 性，提高物料接收工作效率，减少人力资源成本； 4 、提升仓储管理能力，实现物料的分区架层位和条码管理，实现仓库管理的 精细化，确保仓储数据的实时性，实现物料日清管理； 5 、优化物料入库、配送、出库、接收确认、结算业务流程，提高物流配送效 率，明晰账务关系； 2 3J I T 管理模式描述 2 3 1 J I T 供应链仓储管理模式原理 J I T ( J u s tI I lT i m e ) 意为及时或准时，也有译为精练管理。它是2 0 世纪7 0 年代 日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想。J I T 是一种倒拉式管理，即逆着 生产工序，由顾客需求开始，从订单、产成品、组件、配件、零件或原材料，最 后到供应商。它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高 度集中的整体。体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而 不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。生产活动组织严密，平滑顺畅， 没有多余的库存，也没有多余的人员。实现库存成本大幅度下降。见图2 1 J I T 生 产拉动图。 2 3 2J I T 模式下的管理 图2 1J I T 生产拉动图 1 零件上线模式规划考虑因素 物料上线模式是规划设计的物料到达物料消耗点之前的最后一个送货方式， 包括直送工位、看板、W J I T 、W J I S 、领用五种方式。考虑因素详见图2 2 上线模 式规划图。 零件属性仓储要求工厂要求其他 图2 2 上线模式规划图 2 直送工位 是指供应商根据工厂发布的物料配送计划，将零部件送至工厂线旁或者厂内 缓存区，物流公司负责收货并配送上线。见图2 3 J I T 模式图。 要求： 供应商属地或者在工厂周边建有仓库，能够按照要求按时将物料送到工厂指 定位置： 供应商产品质量必须稳定，建议是免检产品，以缩短交货时间： 工厂生产计划必须平稳并能够及时将生产信息传递给供应商； 适用于一般件变化件，零件尺寸较大： J I T 模式 J i i 科 图2 3J I T 模式图 3 看板 R D c 接收工厂总装消耗的信息一看板卡，根据看板卡的数量将整箱的零件配 送到总装生产线边。见图2 4 看板卡图。 要求： 按照消耗补充物料；线旁必须存放所有物料； 适合稳定的通用件： 零件尺寸较小，或中型件； 操作中，取卡员取看板后在仓库门口统一扫描打印形成配送单并在下次配送 时作为与总装交接的单据。 图2 - 4 看板卡图 4 、 ，- J 1 T R D C 根据工厂发布的物料配送计划和车辆排序信息，将零部件送到总装车间 线边。 根据配送单配送，配送总量依据日生产计划确定，P B S 信息采集点采集车辆排 序信息触发零部件上线，仓库及时获取当日实际车辆涂装下线后确定排序的信息 ( P B S 点) ，根据日生产计划确定是否满箱配送上线，并根据实际排序信息触发零 件上线时间，不同工段的时区起点不同，分波次配送上线，减少线边库存，1 个配 送周期的量茎线边库存S2 个配送周期的量，配送单的配送计划结合零件本身包装 量的数量( 能够滚动显示零件的需求，亦可向后N + 1 天滚动) 。见图2 5W 二J I T 配 送图。 ( 1 ) 根据配料单送货； ( 2 ) 日配送总量依据日生产计划生成； ( 3 ) P B S 信息采集点的车辆排序信息触发零件上线的时间； ( 4 ) 每种图号零件依据日生产计划确定是否满箱配送上线； ，i k 二 “躲_ ：生产洲 靠影0 送赛上蠖缝边羲配工砖 塞存 图2 5W - J I T 配送图 嚣雄f联露水啜：。皂pV墨11 ，l，I，I，ll，lJ 一旺吖，S 一 一 蝼区 一 ，。L 剐讲一。o=ouco 一 爵妖鞫釜蛞 一 婶擎盼D露z葛乱 一ooooI，N蛉DQlY二r。L “v=|斗810D#-3Z c 再乱 5 W - J I S I m C 根据工厂发布的物料配送计划和车辆排序信息，将零部件按照上线顺序 在工位器具排序后，送到总装车间线边。 要求： 根据配料单送货，日配送总量依据日生产计划生成； 车辆排序信息触发零件上线的时间； 适用需要排序的变化件； 零件尺寸一般较大； 6 领用 工位工人根据工位需求零件的消耗情况自行前往仓库领取需求数量的零件。 见图2 6 领用模式图。 要求： 适用一般件。 零件尺寸很一般较小。 2 4 功能需求分析 图2 6 领用模式图 仓库管理系统从业务功能上可分为基础信息管理、外检、入库管理、出库管理、 库内管理、接口管理以及统计分析、系统管理、报表管理等功能。其中基础信息 管理主要维护仓库结构、物料主记录、供应商记录、发交路线、仓库内各角色的 关系以及仓位和物料关系等，入库管理以到货通知单( A S N ) 经外检科检验后入库， 出库管理涵盖了排序件、J I T 、看板、R D C 退库( 退供应商) 等多种出库方式，支 持企业的特殊出入库业务( 如小票) ，库内作业包括库存的盘点、加封、解封、结转、 9 转换、移位、组盘等，满足多库房之间的物料调拨，统计报表部分为管理层及业 务人员提供丰富的查询统计及强大的报表分析功能。通过无线网络通讯及P D A 等 设备的支持，系统实现了仓储业务单据的条码化，业务数据的自动采集及实时处 理，确保信息流与业务流同步。在与企业E R P 、S I 蝴等系统协同信息处理方面， 系统提供了稳定、安全、可靠的数据接口，完善企业物流路线，实现了多系统间 的信息共享。 2 4 1入库业务 l 、A S N 入库 ( 1 ) 供应商根据A S N 进行装车发货，送货时从S I 洲系统中打印出本次送货物 料对应的A S N 单。持A S N 单将物料运送到l m C ，如果A S N 单丢失，可在工厂通 过S I 蝴系统补打单据。 ( 2 ) A S N 单上要标明物料是否需要检验，对于需要检验的物料，外检科先进行 检验，检验完毕后，外检人员将质检结果填写到A S N 单上，然后收货员根据质检 结果进行收货。 ( 3 ) 收货员检查包装是否有条码，对于没有条码的物料要在S I 洲系统中补打 条码。 ( 4 ) 收货员扫描A S N 单的条码单据号，系统判断是否超库存当量，对于超库 存当量的物料进行强制暂收处理。 ( 5 ) 供应商持有检验结果的A S N 单将物料运送到R D C 的收货门处进行收货。 对于免检的物料，送货人员可直接持A S N 单将物料运送到I m C 的收货门处进行 收货。收货时，收货员扫描A S N 单的条码单据号，系统自动带出该单据下的物料 质检信息，对于需要质检但是尚未完成质检的A S N 单是不允许进行收货的。质检 结果有合格、不合格、让步接收三种结果，收货入库时三种状态需要能区分开， 合格品和让步接收的物料允许配送上线，不合格品不允许配送上线使用。 ( 6 ) 收货员收货界面上，系统自动带出工厂、物料、质检数量、已收货数量等 信息，收货人员根据外检结果清点物料数量，将合格品数量、不合格品数量、让 步接收数量、实收数量分别录入到系统中，系统判断是否满足条件：合格数量+ 不合格数量+ 让步接收数量 弋妄专 厶 、 厂 多 ( 合格 图2 8 入库管理用例图 2 小票入库 ( 1 ) 工艺员提出某些物料需要退回到R D C 中，经过车间工段长系统外审核， 1 2 并明确供应商、物料、是正品还是废品，通过w m s 录入到系统，w m s 负责将录入 的信息按照库房、保管员、拣配员、物料状态进行分单，并提供打印功能。 ( 2 ) 系统默认此次入库的批次号为“0 0 0 0 0 0 ”，确保下次出库是尽量优先出库。 ( 3 ) 处于制单状态的入库单据可以进行不再分配操作，系统不提供删除功能， 当需要不再分配时，首先由制单人员确保收回打印的单据。 ( 4 ) 车间制单人员负责打印小票入库单，并通知R D C 转运员到车间领取打印 单据及物料。 ( 5 ) 转运员持小票入库单据经工段长、转运员双方签字确认交接后，将物料运 回I m C 排序区。 ( 6 ) 保管员负责对物料的状态、厂家、数量进行核对，如发现与打印单据不符， 该单据不予入库操作，并由转运员与车间系统外协商处理，如果物料与单据相符 则执行系统的入库操作。 ( 7 ) 系统提供扫描条码、检验入库数量功能，在确认之前允许整单取消分配操作。 表2 2 小票入库功能表 平台功能名称功能描述 P C 小票查询页面查询小票制单信息 P C 制单功能小票入库的制单功能 P C 修改功能完成对制单信息的修改 P C 删除功能完成对制单信息的删除功能 P C 料废退库查询功能完成对料废品退库的查询功能 P C 料废小票详细信息 列出小票详细信息 P C 查看料废明细列出料废物料明细 P C 料废入库功能 完成对料废入库功能 P C 料废入库单打印完成对料废入库单据的打印功能 P C 工废退库查询功能完成对工废品退库的查询功能 P C 工废小票详细信息 列出小票详细信息 P C 查看料废明细列出工废物料明细 P C 工废入库功能完成对工废入库功能 P C 工废入库单打印 完成对工废入库单据的打印功能 P C 正品退库查询功能完成对正品退库的查询功能 P C 正品小票详细信息列出小票详细信息 P C 查看正品物料明细列出正品物料明细 P C 正品入库功能 完成对正品入库功能 P C 正品入库单打印 完成对正品入库单据的打印功能 号 比 件 图2 9 小票业务流程图 2 4 2出库业务 小票制单员 图2 1 0 小票入库用例图 l 、看板件模式 ( 1 ) R D C 基础数据维护人员，根据发交系数建立空箱信息。 ( 2 ) 当车间需要看板件时，人工呼叫R D C 制单人，制单人通过P C 端输入物料 号、箱数完成制单，系统对物料号、箱数、库存进行验证并自动按照供应商供货 系数进行供货，生成看板件出库指令。 1 4 总。 ( 3 ) R D