绩效考核表-财务部会计.xls

姓名：姓名：部门：部门：职位：职位：考核期：考核期： 上级评分上级评分 1 110 2 210 3 36 4 46 5 56 6 64 7 74 8 87 9 95 10104 11117 12126 集团财务报表X批次，合格率M,及时率 N，返工Z 1010 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 配合其它部门工作，提供财务数据X批 次，合格率M,及时率N，返工Z 8 8 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 发票领购X张，核销Y张，金额Z元 5 5 按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习 扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。 丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错 一张发票，扣1分。 业务培训X人次，达标率M% 5 5 物资出入库管理：期限内进X，出Y， 报废报损Z 5 5 账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。 纳税工作：纳税X批次，正确率M，及 时率N。税务检查Y批次，问题Z批次， 解决S次。1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 预算控制：期限内预算超支X元，超支 M% 1010每超支1个百分点扣2分，超支8个百分点0分。 资产管理：资产X台套，总额Y元，折 旧M元。 5 5 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 按照部门或总裁要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险预警 报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量评 价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2分 。 会计凭证、报表档案管理：新增X份会 计凭证，Y份报表，今年度至今合计m 份凭证，N份报表。 8 8 记账凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规 范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分， 记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。 预算的编制：X份 1010 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 一、工作完成质量考核项目（二选一）一、工作完成质量考核项目（二选一）子项目分值（自主分配）子项目分值（自主分配） 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 工作业绩工作业绩 考核考核 80%80% 日常会计账务处理X笔，收入X元，比 去年同期增加M%，比上个月增加N% 1212 账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每 延迟一天扣5分。 各项报表、分析：考核期内制作X份会 计报表、Y项财务分析、Z份财务风险 预警报告。 1212 绩效考核表-财务部会计绩效考核表-财务部会计 2017年第 季度2017年第 季度 X1=*权重=X1=*权重=80%80%60.0060.007575 上级评分上级评分 22 20 8 8 7 8 X1=*权重=X1=*权重=20%20%14.6014.607373 上级评分上级评分 7 6 6 6 6 合计1合计1小计=小计= 按照总裁或部门要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险预警 报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量评 价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2分 3030 成本费用管理-业务费用成本费用管理-业务费用1010 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 合计1合计1小计=小计= 评分说明评分说明 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 财务分析与预警、风险管理财务分析与预警、风险管理 首要指标首要指标 关键指标关键指标 较去年同期增长的目标值为： %。 流动资产周转率流动资产周转率 1010 （二选一-（二选一-2 2）二、运营指标考核项目）二、运营指标考核项目子项目分值子项目分值 1010 税务方面税务方面1010 营业收入管理营业收入管理3030较去年同期增长的目标值为： %。 财务指标财务指标 20%20% 利润管理利润管理 （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 首要指标首要指标 分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。 成本费用管理-财务费用成本费用管理-财务费用1010较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 评 分（100分）评 分（100分） 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，扣 分。 每高于目标值 个百分点，加 分。 按时完成。延误每次扣 分。 预算编制及控制管理预算编制及控制管理1010 年度做预算，并分解到月度。 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣 分。公司预算 超支，每超支 %，扣 分。 账务处理正确率账务处理正确率 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 1010 账务处理及时率账务处理及时率1010 成本费用管理-管理费用成本费用管理-管理费用1010 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 每高于目标值 个百分点，减 分。 7 6 6 6 7 7 X2=*权重=X2=*权重=60%60%42.0042.0070 上级评分上级评分 12 14 12 9 10 9 8 9 4 子权重40%子权重40%40%40%34.8034.808787 子权重20%子权重20%20%20%16.7216.72 子权重40%子权重40%40%40%30.6430.64 X3=*权重X3=*权重1 10%0%= =20%20%16.4316.43 上级评分上级评分 0 集团财务报表集团财务报表1010 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 评分说明评分说明 关键指标关键指标 出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣2分。延误一天扣2分。 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 360指标360指标 20%20% 1515 工作能力工作能力 计划和执行能力计划和执行能力 专业知识和技能专业知识和技能1515 三、360指标考核项目三、360指标考核项目分值分值 积极性积极性 配合其它部门工作，提供财务数据配合其它部门工作，提供财务数据8 8 1515 1010 四、其它考核项目四、其它考核项目分值分值评分说明评分说明 1010 指导与激励能力指导与激励能力 理解和分析能力理解和分析能力 人际和沟通能力人际和沟通能力1010 8 8 8 8资产盘点资产盘点 凭证、报表、账簿等财务资料的档案凭证、报表、账簿等财务资料的档案 管理管理 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 按规定定期收集、整理、立卷、归档。每缺失1项，扣 分。重要、关键 缺失，0分。 会计电算数据资料每天备份。未按期备份，每次扣2分。造成数据丢失，0 分。 调阅会计档案资料需手续。无手续，扣3分/次。 销毁会计档案要符合规定和手续。不符合规定、手续不全，视情节轻重， 扣5-10分。 合计2合计2小计=小计= 报销监督、费用监督，每放水1次，扣 分。私自报销、贪污、私设小金 库、截流等，0分。 不允许违纪行为。发现1次，扣 分；严重、关键、重要、不可弥补情况0 分。 评 分（100分）评 分（100分） 8 8 报销管理报销管理 工作态度工作态度 责任心责任心1010 协作性协作性 纪律性纪律性5 5 3 360上级评议分数60上级评议分数 1010 加减分项加减分项重大事件、财经纪律重大事件、财经纪律正负20正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回 3 360平级评议分数60平级评议分数 3 360下级评议分数60下级评议分数 合计3合计3 小计=小计= 相关部门领导评议 下级人员评议 自身财经纪律自身财经纪律 8 8 1 0.000.000 0 73.0373.03备注 考核者签字：日期： 填写说明填写说明 8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。 9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。 2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。 6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。 一、工作能力和工作态度考核 7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。 小计=小计= 绩效考核分数总计绩效考核分数总计T=(X1+X2+X3+X4)*T=(X1+X2+X3+X4)*I I62=62=如果采用第一种方法，X1代替“X1+X2” 一票否决一票否决无 1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发 生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。 2.系数：没有设为1，有设为0。 合计合计X4=*权重=X4=*权重= 5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。 二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失 误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。 考核确认签字栏考核确认签字栏 4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。 1.考核要素说明： 1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。 2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。 3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。 姓名：姓名：部门：部门：职位：职位：考核期：考核期： 上级评分上级评分 1 110 2 210 3 36 4 46 5 56 6 64 7 74 8 87 9 95 10104 11117 12126 X1=*权重=X1=*权重=80%80%60.0060.007575 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 发票领购X张，核销Y张，金额Z元 5 5 配合其它部门工作，提供财务数据X批 次，合格率M,及时率N，返工Z 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 业务培训X人次，达标率M%按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习 扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。 集团财务报表X批次，合格率M,及时率 N，返工Z （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 评 分（100分）评 分（100分） 5 5 1010每超支1个百分点扣2分，超支8个百分点0分。 5 5 账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。 小计=小计= 绩效考核表-财务部会计绩效考核表-财务部会计 2017年第 季度2017年第 季度 一、工作完成质量考核项目（二选一）一、工作完成质量考核项目（二选一） 预算控制：期限内预算超支X元，超支 M% 各项报表、分析：考核期内制作X份会 计报表、Y项财务分析、Z份财务风险 预警报告。 预算的编制：X份 1010 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 工作业绩工作业绩 考核考核 80%80% 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 1212 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 分。 会计凭证、报表档案管理：新增X份会 计凭证，Y份报表，今年度至今合计m 份凭证，N份报表。 日常会计账务处理X笔，收入X元，比 去年同期增加M%，比上个月增加N% 1212 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 物资出入库管理：期限内进X，出Y， 报废报损Z 合计1合计1 账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每 延迟一天扣5分。 资产管理：资产X台套，总额Y元，折 旧M元。 子项目分值（自主分配）子项目分值（自主分配） 8 8 记账凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规 范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分， 记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。 纳税工作：纳税X批次，正确率M，及 时率N。税务检查Y批次，问题Z批次， 解决S次。 1010 5 5 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错 一张发票，扣1分。 8 8 上级评分上级评分 22 20 8 8 7 8 X1=*权重=X1=*权重=20%20%14.6014.607373 上级评分上级评分 7 6 6 6 6 7 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 首要指标首要指标 资产盘点资产盘点 账务处理及时率账务处理及时率 财务分析与预警、风险管理财务分析与预警、风险管理 （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 财务指标财务指标 20%20% 较去年同期增长的目标值为： %。 成本费用管理-财务费用成本费用管理-财务费用1010较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 成本费用管理-管理费用成本费用管理-管理费用 首要指标首要指标 关键指标关键指标 成本费用管理-业务费用成本费用管理-业务费用 1010 8 8 账务处理正确率账务处理正确率 年度做预算，并分解到月度。 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣 分。公司预算 超支，每超支 %，扣 分。 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 1010 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 流动资产周转率流动资产周转率1010 小计=小计= 税务方面税务方面 预算编制及控制管理预算编制及控制管理 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，扣 分。 每高于目标值 个百分点，加 分。 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 每高于目标值 个百分点，减 分。 1010 合计1合计1 （二选一-（二选一-2 2）二、运营指标考核项目）二、运营指标考核项目子项目分值子项目分值 利润管理利润管理 1010 营业收入管理营业收入管理3030较去年同期增长的目标值为： %。 3030 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。 1010按时完成。延误每次扣 分。 1010 6 6 6 7 7 X2=*权重=X2=*权重=60%60%42.0042.0070 上级评分上级评分 12 14 12 9 10 9 8 9 4 子权重40%子权重40%40%40%34.8034.808787 子权重20%子权重20%20%20%16.7216.72 子权重40%子权重40%40%40%30.6430.64 X3=*权重X3=*权重1 10%0%= =20%20%16.4316.43 上级评分上级评分 2 1 2.002.002 2合计合计X4=*权重=X4=*权重=小计=小计= 加减分项加减分项重大事件、财经纪律重大事件、财经纪律正负20正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回 一票否决一票否决无 1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发 生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。 2.系数：没有设为1，有设为0。 合计3合计3 四、其它考核项目四、其它考核项目分值分值评分说明评分说明 3 360平级评议分数60平级评议分数相关部门领导评议 3 360下级评议分数60下级评议分数下级人员评议 纪律性纪律性5 5 3 360上级评议分数60上级评议分数小计=小计= 工作态度工作态度 责任心责任心1010 积极性积极性1010 协作性协作性1010 理解和分析能力理解和分析能力1010 人际和沟通能力人际和沟通能力1010 三、360指标考核项目三、360指标考核项目分值分值 评 分（100分）评 分（100分） 360指标360指标 20%20% 工作能力工作能力 专业知识和技能专业知识和技能1515 计划和执行能力计划和执行能力 合计2合计2 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 关键指标关键指标 8 8 凭证、报表、账簿等财务资料的档案凭证、报表、账簿等财务资料的档案 管理管理 8 8 报销管理报销管理 配合其它部门工作，提供财务数据配合其它部门工作，提供财务数据 1010 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 按规定定期收集、整理、立卷、归档。每缺失1项，扣 分。重要、关键 缺失，0分。 会计电算数据资料每天备份。未按期备份，每次扣2分。造成数据丢失，0 分。 调阅会计档案资料需手续。无手续，扣3分/次。 销毁会计档案要符合规定和手续。不符合规定、手续不全，视情节轻重， 扣5-10分。 报销监督、费用监督，每放水1次，扣 分。私自报销、贪污、私设小金 库、截流等，0分。 出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣2分。延误一天扣2分。 集团财务报表集团财务报表 自身财经纪律自身财经纪律8 8 不允许违纪行为。发现1次，扣 分；严重、关键、重要、不可弥补情况0 分。 8 8 1515 指导与激励能力指导与激励能力1515 小计=小计= 评分说明评分说明 75.0375.03备注 考核者签字：日期： 填写说明填写说明 二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失 误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。 5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。 6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。 7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。 8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。 9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。 2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。 一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明： 1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。 2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。 3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。 4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。 绩效考核分数总计绩效考核分数总计T=(X1+X2+X3+X4)*T=(X1+X2+X3+X4)*I I62=62=如果采用第一种方法，X1代替“X1+X2” 考核确认签字栏考核确认签字栏 姓名：姓名：部门：部门：职位：职位：考核期：考核期： 上级评分上级评分 1 110 2 210 3 36 4 46 5 56 6 64 7 74 8 87 9 95 10104 11117 12126 X1=*权重=X1=*权重=80%80%60.0060.007575 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 发票领购X张，核销Y张，金额Z元 5 5 配合其它部门工作，提供财务数据X批 次，合格率M,及时率N，返工Z 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 业务培训X人次，达标率M%按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习 扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。 集团财务报表X批次，合格率M,及时率 N，返工Z （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 评 分（100分）评 分（100分） 5 5 1010每超支1个百分点扣2分，超支8个百分点0分。 5 5 账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。 小计=小计= 绩效考核表-财务部会计绩效考核表-财务部会计 2017年第 季度2017年第 季度 一、工作完成质量考核项目（二选一）一、工作完成质量考核项目（二选一） 预算控制：期限内预算超支X元，超支 M% 各项报表、分析：考核期内制作X份会 计报表、Y项财务分析、Z份财务风险 预警报告。 预算的编制：X份 1010 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 工作业绩工作业绩 考核考核 80%80% 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 1212 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 分。 会计凭证、报表档案管理：新增X份会 计凭证，Y份报表，今年度至今合计m 份凭证，N份报表。 日常会计账务处理X笔，收入X元，比 去年同期增加M%，比上个月增加N% 1212 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 物资出入库管理：期限内进X，出Y， 报废报损Z 合计1合计1 账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每 延迟一天扣5分。 资产管理：资产X台套，总额Y元，折 旧M元。 子项目分值（自主分配）子项目分值（自主分配） 8 8 记账凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规 范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分， 记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。 纳税工作：纳税X批次，正确率M，及 时率N。税务检查Y批次，问题Z批次， 解决S次。 1010 5 5 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错 一张发票，扣1分。 8 8 上级评分上级评分 22 20 8 8 7 8 X1=*权重=X1=*权重=20%20%14.6014.607373 上级评分上级评分 7 6 6 6 6 7 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 首要指标首要指标 资产盘点资产盘点 账务处理及时率账务处理及时率 财务分析与预警、风险管理财务分析与预警、风险管理 （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 财务指标财务指标 20%20% 较去年同期增长的目标值为： %。 成本费用管理-财务费用成本费用管理-财务费用1010较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 成本费用管理-管理费用成本费用管理-管理费用 首要指标首要指标 关键指标关键指标 成本费用管理-业务费用成本费用管理-业务费用 1010 8 8 账务处理正确率账务处理正确率 年度做预算，并分解到月度。 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣 分。公司预算 超支，每超支 %，扣 分。 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 1010 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 流动资产周转率流动资产周转率1010 小计=小计= 税务方面税务方面 预算编制及控制管理预算编制及控制管理 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，扣 分。 每高于目标值 个百分点，加 分。 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 每高于目标值 个百分点，减 分。 1010 合计1合计1 （二选一-（二选一-2 2）二、运营指标考核项目）二、运营指标考核项目子项目分值子项目分值 利润管理利润管理 1010 营业收入管理营业收入管理3030较去年同期增长的目标值为： %。 3030 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。 1010按时完成。延误每次扣 分。 1010 6 6 6 7 7 X2=*权重=X2=*权重=60%60%42.0042.0070 上级评分上级评分 12 14 12 9 10 9 8 9 4 子权重40%子权重40%40%40%34.8034.808787 子权重20%子权重20%20%20%16.7216.72 子权重40%子权重40%40%40%30.6430.64 X3=*权重X3=*权重1 10%0%= =20%20%16.4316.43 上级评分上级评分 -6 1 -6.00-6.00-6-6合计合计X4=*权重=X4=*权重=小计=小计= 加减分项加减分项重大事件、财经纪律重大事件、财经纪律正负20正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回 一票否决一票否决无 1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发 生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。 2.系数：没有设为1，有设为0。 合计3合计3 四、其它考核项目四、其它考核项目分值分值评分说明评分说明 3 360平级评议分数60平级评议分数相关部门领导评议 3 360下级评议分数60下级评议分数下级人员评议 纪律性纪律性5 5 3 360上级评议分数60上级评议分数小计=小计= 工作态度工作态度 责任心责任心1010 积极性积极性1010 协作性协作性1010 理解和分析能力理解和分析能力1010 人际和沟通能力人际和沟通能力1010 三、360指标考核项目三、360指标考核项目分值分值 评 分（100分）评 分（100分） 360指标360指标 20%20% 工作能力工作能力 专业知识和技能专业知识和技能1515 计划和执行能力计划和执行能力 合计2合计2 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 关键指标关键指标 8 8 凭证、报表、账簿等财务资料的档案凭证、报表、账簿等财务资料的档案 管理管理 8 8 报销管理报销管理 配合其它部门工作，提供财务数据配合其它部门工作，提供财务数据 1010 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 按规定定期收集、整理、立卷、归档。每缺失1项，扣 分。重要、关键 缺失，0分。 会计电算数据资料每天备份。未按期备份，每次扣2分。造成数据丢失，0 分。 调阅会计档案资料需手续。无手续，扣3分/次。 销毁会计档案要符合规定和手续。不符合规定、手续不全，视情节轻重， 扣5-10分。 报销监督、费用监督，每放水1次，扣 分。私自报销、贪污、私设小金 库、截流等，0分。 出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣2分。延误一天扣2分。 集团财务报表集团财务报表 自身财经纪律自身财经纪律8 8 不允许违纪行为。发现1次，扣 分；严重、关键、重要、不可弥补情况0 分。 8 8 1515 指导与激励能力指导与激励能力1515 小计=小计= 评分说明评分说明 67.0367.03备注 考核者签字：日期： 填写说明填写说明 二、加/减分项 1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失 误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。 5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。 6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。 7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。 8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。 9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。 2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。 一、工作能力和工作态度考核 1.考核要素说明： 1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。 2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。 3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。 4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。 绩效考核分数总计绩效考核分数总计T=(X1+X2+X3+X4)*T=(X1+X2+X3+X4)*I I62=62=如果采用第一种方法，X1代替“X1+X2” 考核确认签字栏考核确认签字栏 姓名：姓名：部门：部门：职位：职位：考核期：考核期： 上级评分上级评分 1 110 2 210 3 36 4 46 5 56 6 64 7 74 8 87 9 95 10104 11117 12126 X1=*权重=X1=*权重=80%80%60.0060.007575 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 发票领购X张，核销Y张，金额Z元 5 5 配合其它部门工作，提供财务数据X批 次，合格率M,及时率N，返工Z 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 业务培训X人次，达标率M%按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习 扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。 集团财务报表X批次，合格率M,及时率 N，返工Z （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 评 分（100分）评 分（100分） 5 5 1010每超支1个百分点扣2分，超支8个百分点0分。 5 5 账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。 小计=小计= 绩效考核表-财务部会计绩效考核表-财务部会计 2017年第 季度2017年第 季度 一、工作完成质量考核项目（二选一）一、工作完成质量考核项目（二选一） 预算控制：期限内预算超支X元，超支 M% 各项报表、分析：考核期内制作X份会 计报表、Y项财务分析、Z份财务风险 预警报告。 预算的编制：X份 1010 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 工作业绩工作业绩 考核考核 80%80% 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 1212 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 分。 会计凭证、报表档案管理：新增X份会 计凭证，Y份报表，今年度至今合计m 份凭证，N份报表。 日常会计账务处理X笔，收入X元，比 去年同期增加M%，比上个月增加N% 1212 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 物资出入库管理：期限内进X，出Y， 报废报损Z 合计1合计1 账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每 延迟一天扣5分。 资产管理：资产X台套，总额Y元，折 旧M元。 子项目分值（自主分配）子项目分值（自主分配） 8 8 记账凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规 范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分， 记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。 纳税工作：纳税X批次，正确率M，及 时率N。税务检查Y批次，问题Z批次， 解决S次。 1010 5 5 编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟 1天扣5分。 丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错 一张发票，扣1分。 8 8 上级评分上级评分 22 20 8 8 7 8 X1=*权重=X1=*权重=20%20%14.6014.607373 上级评分上级评分 7 6 6 6 6 7 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 首要指标首要指标 资产盘点资产盘点 账务处理及时率账务处理及时率 财务分析与预警、风险管理财务分析与预警、风险管理 （二选一-1）一、经营指标指标考核项目（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值子项目分值 财务指标财务指标 20%20% 较去年同期增长的目标值为： %。 成本费用管理-财务费用成本费用管理-财务费用1010较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 成本费用管理-管理费用成本费用管理-管理费用 首要指标首要指标 关键指标关键指标 成本费用管理-业务费用成本费用管理-业务费用 1010 8 8 账务处理正确率账务处理正确率 年度做预算，并分解到月度。 预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分， 延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。 对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣 分。公司预算 超支，每超支 %，扣 分。 按照总裁或部门领导要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险 预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量 评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2 未按计划完成，每次扣 分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡， 要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣 分。 1010 1010 报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分； 出现一次全局错误，扣5分。 合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1 分折算。 出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。 流动资产周转率流动资产周转率1010 小计=小计= 税务方面税务方面 预算编制及控制管理预算编制及控制管理 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，扣 分。 每高于目标值 个百分点，加 分。 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 每高于目标值 个百分点，减 分。 1010 合计1合计1 （二选一-（二选一-2 2）二、运营指标考核项目）二、运营指标考核项目子项目分值子项目分值 利润管理利润管理 1010 营业收入管理营业收入管理3030较去年同期增长的目标值为： %。 3030 评 分（100分）评 分（100分） 评分说明评分说明 较去年同期增长的目标值为： %。 每低于目标值 个百分点，加 分。 分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。 1010按时完成。延误每次扣 分。 1010 6 6 6 7 7 X2=*权重=X2=*权重=60%60%42.0042.0070 上级评分上级评分 12 14 12 9 10 9 8 9 4 子权重40%子权重40%40%40%34.8034.808787 子权重20%子权重20%20%20%16.7216.72 子权重40%子权重40%40%40%30.6430.64 X3=*权重X3=*权重1 10%0%= =20%20%16.4316.43 上级评分上级评分 0 0 0.000.000 0合计合计X4=*权重=X4=*权重=小计=小计= 加减分项加减分项重大事件、财经纪律重大事件、财经纪律正负20正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回 一票否决一票否决无 1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发 生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。 2.系数：没有设为1，有设为0。 合计3合计3 四、其它考核项目四、其它考核项目分值分值评分说明评分说明 3 360平级评议分数60平级评议分数相关部门领导评议 3 360下级评议分数60下级评议分数下级人员评议 纪律性纪律性5 5 3 360上级评议分数60上级评议分数小计=小计= 工作态度工作态度 责任心责任心1010 积极性积极性1010 协作性协作性1010 理解和分析能力理解和分析能力1010 人际和沟通能力人际和沟通能力1010 三、360指标考核项目三、360指标考核项目分值分值 评 分（100分）评 分（100分） 360指标360指标 20%20% 工作能力工作能力 专业知识和技能专业知识和技能1515 计划和执行能力计划和执行能力 合计2合计2 运营管理运营管理 指标指标 6060% % 关键指标关键指标 8 8 凭证、报表、账簿等财务资料的档案凭证、报表、