某广电中心室内装修工程施工组织设计

2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计精诚装饰工程有限公司2008年5月29日总目录第一章：工程概述第二章：施工组织设计总纲第三章：施工总平面布置及说明第四章：施工准备第五章：施工布置第六章：施工组织和管理第七章：主要工程项目的施工程序和施工方法第八章：工程施工进度计划第九章：主要材料供应计划及质量控制第十章：劳动力需要计划第十一章：节约计划第十二章：工程质量目标及保证措施第十三章：质量通病的防治措施第十四章：安全生产.文明施工.环境保护的保证措施第一章：工程概况1、工程名称：烟台广电中心大楼室内装修工程2、工程地点：山东省烟台市莱山新区3、工程内容：甲方承包范围内的A区十层及以上、C区五层及以上装饰工程施工 (业主及甲方分包内容除外）。4.招标单位：中建八局二公司（威海）5.编制本方案依据的文件：施工招标文件6.编制本方案适用的检验方法的评定标准 6.1 国家施工标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） 6.2 国家施工标准施工现场临时用电安排技术规范 （GBJ300-88） 6.3 国家施工标准室内装饰工程质量规范（QB1838-93） 6.4 国家施工标准地面与楼面施工及验收规范（GBJ209-83） 6.5 国家施工标准木结构工程施工验收规范（GBJ206-83） 6.6 国家材料标准装饰石膏板（GB9777-88） 6.7 国家材料标准建筑用轻钢龙骨（GB11981-89） 6.8 国家材料标准门和卷帘的耐火试验方法（GB7366-87） 6.9 国家材料标准钢化玻璃（GB9936-88） 6.10国家材料标准建筑安装工程质量评定标准（GBJ300-88） 6.11国家施工标准民用建筑工程室内环境污染控制规范 民用建筑工程室内环境质量控制规范 （GB50325-2002） 6.12国家材料标准建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）第二章：施工组织设计总纲一. 质量目标：配合总包方确保泰山杯，争创鲁班奖二. 工期目标：总日历天数122天内完成项目三. 工程特点1、本工程特点分析工程质量要求较高， 涉及的装饰材料品种较多，档次较高，施工工艺较复杂，工序繁多。2、本工程难点分析本工程施工质量要求高，工期紧,多工种混合施工,施工难度大,工艺要求高，为本工程达到合格工程标准增加了一定难度。针对本工程的特点、难点，特编制了一套完整的、能够满足本工程实际特点的应对措施，以保证工程质量目标百分之百一次性通过验收合格标准。第三章：施工总平面布置及说明施工总平面布置说明本工程包括A区十层及以上、C区五层及以上部分，本工程分别选择A区十层和C区五层一个大房间作为设备及仓储加工用房，选一个小房间作为现场办公用房，住宿及食堂等临时设施统一按照甲方要求在施工现场外设置。施工现场应保证足够的照明亮度，楼道口、通道应保持畅通无阻，绝不可以堆放物资，阻碍通行。施工现场没有安装完好的门洞、管道井口、走道、楼道应切实做好防护工作，牢固防护栏杆，悬挂明显的警示标识，以避免意外事故发生。施工现场设置专职保安人员，负责防火防盗及闲杂人员进入。第四章：施工准备1、人员教育的准备工作进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的纪律教育和安全教育，强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求。针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、高空安全操作,安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管理，设置专职保安，所有参加施工人员挂牌上岗，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，绝不污染损坏施工场地周围环境。2、技术的准备工作2.1项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充分理解设计风格、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。2.2 做好图纸会审工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与甲方进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。3、人力资源的准备工作开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。4、材料的准备工作材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标的有力保障。因此，我们将采取如下措施：4.1 建立合格供应商档案公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立翔实的档案。现在可以根据各工程的不同需要，随时提供各种合格的装饰材料，绝对保证施工进度和工程质量的要求。4.2 建立严格的材料验收入库制度材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。不合格材料不得进场。5、机具设备的准备工作“工欲善其事，必先利其器。”施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。施工现场做到机具设备充足；质量可靠；维修及时；电力保障。第五章：施工布置1、施工现场平面布置为了便于现场的指挥管理，便于和甲方、监理方的联系，现场设立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点与甲方协调后确定。施工现场设立临时库房，以便于材料的保管和发放。易燃、易爆材料应单独存放、保管。施工人员的食宿问题，应在开工前与甲方协商解决。施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。施工用水由甲方提供水源。施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。脚手架搭设处应有明显标识.2、临时设施的布置按照甲方的安排，设立施工人员住宿生活区域、现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。3、施工用水、用电施工用电由专业电工从甲方指定的配电箱接出，并设立总电板，安置防漏开关。电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有施工面应接通电源，以保持施工现场的照度，满足精装修的要求。4、施工顺序的布置经过我们仔细分析和研究，室内原则上应按先水电、空调后墙地砖铺贴，再吊顶、木工、油漆、配套的顺序进行，以便于施工正常顺序的安排，同时也便于成品、半成品的保护。施工中，各工序穿插进行以满足工期要求。第六章：施工组织和管理1、施工总体规划1.1 质量目标：一次验收合格1.2 工期目标：达到总包方要求目标。1.3 安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽量避免一般事故。2,技术工艺的组织该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练掌握，从而保证工程按期完成并达到合格标准。3项目部的机构设置及人员职责分工3.1项目部的机构设置总经理项目领导小组材料部质检部项目经理材料员质检员安全员技术员保管员瓦工队木工队油工队水工队电工队3.2 项目部人员的职责分工3.2.1 项目部（项目经理）3.2.1.1 遵守国家有关法律、法规，执行国家有关管理规定，对本工程全部内容向公司负责；3.2.1.2 贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工；3.2.1.3 组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责；3.2.1.4 负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程；3.2.1.5 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定；3.2.1.6 负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；3.2.1.7 负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录；3.2.1.8 负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；3.2.1.9 负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识，记录并保存。4、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。4.1 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾。克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括： 检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决。 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行。 定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。 调度值班制。为了组织好调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理发生的问题。4.2 生产要素的管理4.2.1 劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力； 正确执行定额任务，合理调整劳动组织； 贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性； 遵守组织纪律，明确分工； 遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求； 严格进行考勤，奖惩分明。4.2.2 材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例很大，甚至可以达到60%70%，其使用的材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。 搞好材料供应计划依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量；依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。 搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。第七章：主要工程项目的施工程序和施工方法1、天棚吊顶工程施工程序和方法1.1 轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺1.1.1 工艺流程: 弹出标高线标出吊杆位置固定吊杆专业管线安装主龙骨吊装次龙骨吊装罩面板安装。1.1.2 吊顶龙骨的基体安装质量应符合现行国家标准的有关规定。1.1.3 根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚、位置准确，其水平允许偏差5mm。1.1.4 主龙骨的吊点间距，起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时，吊点间距应小于1.2米，应按房间短向跨度的13起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。1.1.5 吊杆应通直，距离主龙骨端部不超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。1.1.6 当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆点的构造或增设吊杆，以保证吊顶安装质量。1.1.7 次龙骨应紧贴主龙骨安装。固定板材的次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地区和场所，间距宜为300400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时，接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。1.1.8 根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件把两端连接在边长次龙骨上。1.1.9 边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。1.1.10 全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。校正后应将龙骨所有吊挂件、连接件拧夹紧。1.1.11 安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试和验收。1.1.12 饰面板安装应符合下列规定： 以轻钢龙骨、铝合金龙骨为骨架，采用钉固法安装时，应使用沉头自攻钉固定。 以木龙骨为骨架，采用钉固法安装时，应使用木螺钉固定，胶合板可用铁钉固定。 金属饰面板采用吊挂连接件、插接件固定时，应按产品说明书的规定放置。 采用复合粘接法安装时，胶粘剂未完全固化，板材不得有强烈振动。纸面石膏板应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱或凸鼓现象；纸面石膏板的边长（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边距离以10-15mm为宜；切割的板边距离以15-20mm为宜； 固定纸面石膏板的次龙骨间距应以300mm为宜；钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；安装双层纸面石膏板时，上下层的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。应对钉眼作除锈处理，并用石膏腻子把钉眼抹平。纸面石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。1.1.13纸面石膏板、铝塑板的安装应符合以下规定： 当采用钉固法安装时，螺钉与板边距离不得小于15mm，螺钉间距宜为150170mm，均匀布置，并应与板面垂直，钉帽应进行防锈处理，并应用与板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。 当采用粘接法安装时，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂。吊顶工程安装的允许偏差和检验方法暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法： 项次项 目允许偏差（mm）检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板/塑料 板/格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度31.533拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺和塞尺检查明龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法：项次项 目允许偏差（mm）检验方法石膏板金属板矿棉板塑料板/玻璃板1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度31.533拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺和塞尺检查2、墙柱面工程施工程序和方法2.1墙面砖安装施工工艺工艺流程：处理基层抹灰找平试排弹线浸面砖镶贴嵌逢清理面层基层处理：基层太光滑的要进行凿毛，钢度不一致的相接处加铺钢网，基层表面清理干净。抹灰找平：表面洒水湿润，用1：3砂浆抹干后划毛，养护1-2天。试排弹线：竖向从上端排起，不合模数留在下面，横向从阳角开始，不合模数留在阴角或次要部位。门窗洞口尽量镶贴对称，管线出口应在十字缝或板中心，在底层砂浆面弹出横向控制线。浸砖：选择合格的面砖清洗干净，放入2%盐水中浸泡2小时以上。镶贴；自底面水平线起第一行面砖底线，由上往下镶贴。用1：2水泥砂浆掺107胶水作为粘接剂。先贴大面，后贴阴阳角或沟槽等难度大的部位。嵌逢：镶贴完毕，发现空鼓或接缝不均匀、不平直等缺陷，立即返工。全部合格后用棉纱擦净，并用与面砖颜色一致的水泥浆擦缝，用布擦均匀，嵌密实，以防渗水。清理面层：待嵌缝材料硬化后，用棉纱把整个面层擦干净，再用水冲洗干净，并采取保护措施，使其不受碰撞。在非砖墙上贴面砖，应用专用粘贴剂进行粘贴施工。3、地面地砖铺贴工艺工艺流程：清理基层弹线找方筛选地砖铺砌擦缝养护清理基层：清楚地面杂物，检查地面并找平地面。弹线找方：在地面找出中点确定中线，以中线为基准，以地砖尺寸为依据，排出若干平行、垂直于中线的分格线网，做好铺砌地砖的基准。筛选地砖：对运到施工现场的待铺地砖进行筛选，剔除有色差或翘角的次品。将选好的地砖浸泡在清水中2小时以上。晾干待用。铺砌：将阴干的地砖平放在结合层上，找顺找直，找水平，然后掀起，浇一层素水泥浆，再进行正式铺贴，用橡皮锤敲击地砖，敲实为止。注意不可敲击地砖的边角，以免空鼓。擦缝养护：铺贴后用同色水泥擦缝，用干锯末覆盖，24小时内禁止上人。卫生间地砖铺贴前，必须对地面做好防水处理和关水试验，然后再进行铺贴。4、细木制品制作施工程序和方法工艺流程：木材处理龙骨制作面板安装饰线安装表面整理木材处理：装饰工程所用木材需选用一级好料并进行干燥处理，剔除开裂、缺边、松节或超过25mm直径木节的木材。木龙骨制作：按设计要求把墙柱面弹出分格线，确定施工基准线。按弹线的位置钻孔，打入木楔，钻孔深度不小于60mm。墙柱木结构基础进行防火处理，涂刷防火涂料三遍以上，固定木龙骨。非外露的木材表面，如门框里面必先进行防腐处理。木龙骨接榫须牢固，表面平整，分格均匀、方正。木龙骨造型应严格按设计图纸要求制作。面板安装：饰面板要求色泽一致，花纹相同。粘贴饰面板前，木龙骨基层上的木工板（层板）应平整清洁，表面无胶迹和灰尘，钉头埋入层面。用清洁刷子沾上胶液，均匀涂刷于饰面板背部和基面粘贴处。胶液稍干10-15分钟，待不粘手时方可进行粘贴，可用纹钉固定。饰线安装：收口饰线应顺直，不扭曲，光滑平顺，饰线的线形清晰流畅。木饰线尽量用胶粘固定，如需用直钉固定，钉的位置应在木线的凹槽部位或背视线一侧。表面处理：制作完成的细木制品表面可用细木砂纸将其砂磨光亮，使其表面造型美观，制作精细。5、细部工程施工程序和方法5.1 木门窗套的制作安装5.1.1 门窗洞口应方正、垂直，预埋木砖应符合设计要求，并应进行防腐处理。5.1.2 根据洞口尺寸、门窗中心线和位置线，用方木制成搁栅骨架并应做防腐处理，横撑位置必须与预埋件位置重合。5.1.3 搁栅骨架应平整牢固，表面刨平。安装搁栅骨架应方正，除预留板面厚度外，搁栅骨架与木砖间的间隙应垫以木垫，连接牢固。安装洞口搁栅骨架时，一般先上端后两侧，洞口上部骨架应与紧固件连接牢固。5.1.4 与墙体对应的基层板面应进行防腐处理，基层板安装应牢固。5.1.5 饰面板颜色、花纹应协调。板面应略大于隔栅骨架，大面净光，小面应刮直。木纹根部应向下，长度方向需要对接时，花纹应通顺，其接头位置应避开视线平视范围，宜在室内地面2m以下或1.2m以下，接头应留在横撑上。5.1.6 贴面、线条的品种，颜色、花纹应与饰面板协调。贴面接头应成45角，贴面与门窗板面结合应紧密、平整，贴面或线条盖住抹灰墙面应不小于10mm。5.2 木窗帘盒的制作安装5.2.1 窗帘盒宽度应符合设计要求。当设计无要求时，窗帘盒宜伸出窗口两端200300mm，窗帘盒中线应对准窗口中线，并使两端伸出窗口长度相同。窗帘盒下沿与窗口上沿应平齐或略低。5.2.2 当采用木龙骨双色夹板工艺制作窗帘时，遮挡板外立面不得有明榫，露钉帽，底边应做封边处理。5.2.3 窗帘盒底板可采用后置埋木楔或膨胀螺栓固定，遮挡板与顶棚交接处宜用角线收口。窗帘盒靠墙部分应与墙面紧贴。5.2.4 窗帘盒轨道安装应平直。窗帘轨固定点必须在底板的龙骨上，连接必须用木螺钉，严禁用圆钉固定。采用电动窗帘轨时，应按产品说明书进行安装调试。6、油漆、涂料施工程序和方法 油漆、涂料施工要点基层处理：混凝土及水泥砂浆抹灰基层应满刮腻子、砂纸打光，表面应平整光滑、线角顺直。纸面石膏板基层应按设计要求对板缝、钉眼进行处理后，满刮腻子，砂纸打光。清漆木质基层表面应平整光滑、颜色协调一致，表面无污染、裂缝、残缺等缺陷。调和清木质基层表面应平整、无严重污染。金属基层表面应进行除锈和防锈处理。 涂饰施工一般方法滚涂法：将蘸取漆液的毛辊先按W方式运动，将涂料大致涂于基层上，然后用蘸取漆液的毛辊紧贴基层上下、左右来回滚动，使漆液在基层上均匀展开，最后，用蘸取漆液的毛辊按一定方向满滚一遍。阴角及上下口宜采用排笔刷涂找齐。刷涂法：宜按先左后右，先上后下，先难后易的顺序进行。木质基层涂刷清漆：木质基层上的节疤、松脂部位应用虫胶漆封闭，钉眼处应用油性腻子嵌补。在刮腻子、上色前，应涂刷一遍封闭底漆，然后反复对局部进行拼色和修色，每修完一次，刷一遍中层漆，干后打磨，直至色调协调统一，再做饰面漆。木质基层涂刷调和漆：先满刮清油一遍，待其干后，用油腻子将钉孔、裂缝、残缺处嵌刮平整，干后打磨光滑，再刷中层和面层油漆。对泛碱、析盐的基层应先用3%的草酸溶液清洗，然后用清水冲刷干净或在基层上满刮一遍耐碱底漆，待其干后刮腻子，再涂刷面层涂料。涂料、油漆打磨应待涂膜完全干透后进行，打磨应用力均匀，不得磨透露底。7.1油漆饰面施工工艺工艺流程：基层处理涂料施涂基层处理：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，无灰尘。木基层含水量不得大于12%，木料表面应平整，无污垢、缝隙、毛刺，应用腻子填补、整理，并用细砂纸磨光。施涂：首先，把待涂刷油漆的饰面清扫干净，并起钉,除去油污等，用细砂纸打磨，润粉，再用细砂纸打磨，满刮腻子，磨光;再满刮腻子，再磨光，涂刷第一遍清漆，待干后磨光，第二遍清漆，再磨光，第三遍清漆，用水砂纸磨光，第四遍清漆依此类推，达到要求后，最后打蜡、擦亮。7.2 乳胶漆饰面施工工艺工艺流程：基层处理满刮腻子封底漆乳胶漆饰面基层处理：将装修表面留存的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净。用腻子将装饰表面的麻面、蜂窝、洞眼、残缺处理好，腻子干透后，用开刀将多余的腻子铲平，再用粗磨打磨平整。满刮腻子：腻子灰需满刮两遍，第一遍用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑、密实，线角及边棱整齐。不得漏刮，接头不留搓。第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平稳，保护棱角，磨后打扫干净。第二遍满刮腻子的方法与第一遍相同，但刮抹方向与前一遍腻子相垂直，直到用细砂纸打磨平整、光滑为止。封底漆：底漆施涂应在干燥、清洁、牢固的基层表面上进行，喷涂、滚涂或刷涂一遍。涂层需均匀，不得漏涂。乳胶漆饰面：涂刷第一遍乳胶漆前应将乳胶漆充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将乳胶漆倒入托盘，用刷子（或毛滚）蘸料涂刷第一遍，应先横向涂刷，然后再纵向涂刷，将涂料赶开，涂平。涂刷顺序一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面，要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。随时剔除沾在墙上的刷毛。涂刷一面墙时应一气呵成，避免接搓、刷迹重叠及漏刷。涂刷第一遍乳胶漆后，一般需干燥4小时以上才能进行下一道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当延长间隔时间。进行磨光工序时，采用细砂纸进行打磨，用力要轻而匀，并不得磨穿涂刷层。打磨后将表面清扫干净。第二遍乳胶漆涂刷方法与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到高级乳胶漆的施涂要求，即不掉粉，不起皮；不漏刷、透底，无流坠起疙瘩；颜色一致，无砂眼，无刷纹，饰线分色线平直；门窗、灯具、开关插座等表面清洁。8、电气安装施工程序和方法工艺流程：天棚隐蔽独立吊装墙面、地面凿槽暗埋管路穿线电路测试电气器具安装工作天棚隐蔽独立吊装：根据设计图管线走向，在天棚上弹线，找点，用固定好的膨胀螺栓将钢筋及302的角铁小块焊接成独立吊杆用管卡固定，符合设计要求的PVC阻燃管及配件。线管的吊装必须牢固，并应独立吊装，不能与轻钢龙骨等其它吊件合吊在同一根吊筋上。墙面、地面凿槽暗埋：根据设计图管线走向，在墙、地面凿槽暗埋PVC管用管卡固定。暗埋管最小弯曲半径大于或等于管外径的6倍。预埋线盒（或箱体）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直，盒（箱）可露出长度5mm，用入盒锁扣和接头牢牢锁紧。管路穿线电路测试：管路布置完成并固定后，根据设计图纸上选择的导线，分颜色（双色线作接地保护线，蓝色线作零线，其它颜色线作相线）进行布线。用16#钢丝作索引线，将钢丝穿入管中，钩住导线，拉入PVC管中。线管必须连接紧密，管口光滑，护口齐备，导线在盒（箱）内有适当余量；导线在管内无接头且排列整齐，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，用压线帽、压线钳压紧，使其连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。穿线完成后，必须进行绝缘摇测，导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M。金属线槽（盒）及支架接地（接零）支线敷设，连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，线路走向合理，需防腐的部分涂漆应均匀无遗漏，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙；灯具及其控制开关工作正常。配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔合适。切口整齐，且箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全正确，管子与箱体连接有专用锁扣锁紧。暗式配电箱盖应紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞节现象；箱体应油漆完整，喷塑良好。导线与器具连接应牢固紧密，不伤线芯。压板连接时，压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不大于两层；防松垫圈等配件齐全；导线进器具的绝缘保护良好，在器具盒（箱）内的余量适当。吊链灯的引下线整齐完善。开关切断相线，螺口灯头相线连接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，相序排列一致；单相插座的接线，面对插座，右极接相线，左极接零线；单相三孔，三相四孔插座的接地（接零）线拉在正上方；插座的接地（接零）线单独敷设，不与工作零线混同。照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设，必须连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆应均匀无遗漏，其线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。第八章：工程施工进度计划1、进度控制目标熟悉整个工程的每一个环节，掌握所有工程量，编排好日、周、月及总计划，对整个施工过程进行控制，保证总工期在规定的日期内完成。2、进度控制措施施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工。3、施工项目进度控制方法确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差采取调整措施。将与施工进度有关单位、部门和工作队之间的进度关系进行调整。在施工过程中编制总控制计划、周计划、日计划。进行层层控制，层层落实，以控制总工期进度。4、施工项目进度控制措施项目经理部成立工期保证管理小组，检查各层计划是否协调一致，计划目标是否层层分解。计划全面交底，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。施工中不断编制周作业计划，明确本周应完成的任务，所需的各种资源量，提高劳动生产率。向各施工队下达施工任务书，实行责任承包，施工队必须保证指令任务完成。做好施工中的调度工作，对施工现场的实际情况进行调整。检查施工项目进度计划实施办法情况，通过比较实际进度和计划进度做出进度控制报告。建立定期举行工作会议的制度。每周的周一召开本周计划工作实施会议，查上一周工作完成情况。会议应邀请业主、监理等有关责任人参加，由项目经理主持会议。6、工程进度保证措施迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；编制各单位施工点的施工方案，施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以落实；编制总体施工方案和总进度计划，并以月计划为中点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与总体施工计划相衔接，并得以实现；明确材料、设备到货期，严把质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸、技术资料、工艺流程；交代技术关键部位的施工程序，质量控制措施，从而缩短施工工期；搞好与各协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理的合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工。工程施工进度计划表项目进场时间计划耗时（天）备注轻钢龙骨吊顶间墙开工第1天35墙面干挂开工第5天40墙地面块料铺贴开工第5天40墙面刮腻子开工第20天30包门窗口套开工第50天20顶面刮腻子开工第50天30踢脚线制作安装开工第70天10门扇门锁五金开工第70天10油漆开工第80天20安装吊顶板开工第80天25刷乳胶漆开工第100天15卫生清理开工第115天5合计120第九章：主要材料供应计划及质量控制装饰工程主要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。本工程的材料比较复杂，材料品种繁多，因此，材料供应计划、准备工作尤为重要。、 项目部主材需用计划编制项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由公司和审监部订货或从市场上采购。工程材料需用计划一般包括以下内容：1、单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。2、工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。3、“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。、 依据材料计划进行采购材料采购必须依据项目部提出的材料计划进行采购。1、首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。2、对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格供应方选择与评价工作程序”进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。3、对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，施工项目所需的特殊材料，应由项目部到指定材料店采购。应编制采购计划，报公司批准，按计划采购。根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司审监部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。所有主要材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。材料进场时，由项目经理会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。、 物资采购控制程序1、选择合格的供应商评价供应商的方式项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按A、B、C分类。其中：A类物资建立供应商档案；B类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案；C类无需建档。2、A、B、C类物资分类：A类：对工程质量有较大影响的物资；B类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价的物资。C类：对工程质量没有直接影响的物资。对A类物资的供应商必须进行评价；对B类物资的供应商采购前进行评价；对C类物资的供应商可不评价，直接采购。对A、B、类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立物资供应方（商）评价表，记录由相应负责人完成。a) 对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；b) 评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣c) 考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报公司，并附带是否继续采购等意见）；d) 供应特殊或新型产品的能力；e) 供应商是否通过质量体系认证。3、对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。a) 参观产品样本；b) 了解其产品信誉；c) 经多年使用其产品，质量可靠。4、公司对各供应商进行比较排队，择优对A、B类物资供应商建立合格供应商名录，并经公司主管领导审批确认。根据合格供应商名录，综合其各方面因素，选择其采购对象。如果材料员急需从合格供应商名录以外的单位采购产品时，应由材料部负责人采取紧急评价和审批手续，并保存评价记录。5、选择合适的供货控制方式对选定的供应商，进行必要的控制。在产品采购前，由项目主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，材料部负责人可采用下列一种或数种方式；对C类物资的控制采取信任供应商的质量保证能力，如供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的C类物资可以采用这种方式，但仍应进行进货后的验证和必要的检验。6、对A、B类物资的控制按合同中规定的内容，诸如： a) 查验生产许可证和产品质保书。 b) 对供应商事先进行抽样检验，并随货提交检测报告、合格证。 c) 对供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证。 d) 在合同中规定供应商质量保证的条件。7、外协加工的管理需要分承包方加工的产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质的检验或要求分承包方提供合格品证书等有关部门证明资料。以此来评价分承包方是否有能力承接我方的物件加工。业主对加工产品的要求情况要记录在案并归档。加工完毕，留存加工合同并归档。8、采购资料采购资料包括：材料计划单.物资采购合同采购资料的内容： a) 产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等；b) 明确采购产品的技术要求，明确是采用国家标准还是企业标准作为交货依据和验收条件； c) 在有质量保证要求时，要写明适应的质量保证模式及标准版。项目部的施工员根据物资总计划和施工进度情况，提出月、周材料计划单报材料部，材料计划单应经工程部负责人审核后签字认可。重要物资报经理审批。材料部根据材料计划单在合格供应商名单中选择合格供应商。如有必要须由授权人员签订物资采购合同。采购资料如果需要更改应由审批人审批。9、采购产品的验证采购的产品入库前，应由材料员与审监部、库管员按采购资料规定的要求，对采购产品的型号、规格、数量、外观进行验证合格后，连同产品合格证或质量保证书办理入库手续，会同项目部填写进货检验报告单。需进行检验和试验的产品由质检员与相应部门负责人参与，按检验和试验工作程序的规定程序对所购产品进行检验和试验。当公司需要在供应商货源处对所采购产品进行验证时，其有关部门负责人应授权材料员在相应的材料计划表中规定验证的安排事宜以及产品放行的方式，并负责产品的验证工作。当合同规定时，业主有权对项目部在用产品是否合格进行验证，项目部或分承包方应为验证工作提供便利条件。产品采购所涉及资料和记录由项目部、材料部进行归口管理。（四）、 产品标识和可追溯性控制程序1、应标识产品的范围 进货标识：包括承重材料、焊接材料、电器设备、防水防火材料及有特殊要求的材料。施工工序的标识：隐蔽工程、顾客要求验证的工序或部位，以及采用新材料、新技术、新结构的部位。2、进货标识 材料进入工地后由库管员统一制作标牌分类保管，并负责清楚地以入库验收单、台帐、材质证明等方式予以标识。3、施工工序的标识 施工过程中的标识，由项目部施工员负责填写施工日志、工序交接记录单、隐蔽工程检查记录以及以挂牌等方式予以标识。最终产品的标识以填写施工日志以及验收报告书中的相应表格方式来进行。4、标识的控制 当材料进入工地时，材料员应将材质证明、检测报告、图样说明等标识资料或其复印件交由项目部资料员保管，工程竣工后由各项目部资料员负责整理归档，办理有关交接手续。标识损坏或丢失时，由原标识责任人负责及时追补。5、产品的可追溯性当产品需进行追溯时，由质管部专职质检员召集各项目部施工员、库管员查询施工日志、记录表格、台帐，并由质检员对追溯情况及结果予以记录，经签字后存各项目部，必要时经顾客认可。材料部负责对产品标识的实施进行抽查，并做好检查记录。第十章：劳动力需用计划1、劳动力的配备与提供根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量，施工现场一般情况保持施工人员在120人左右。2、劳动力需用情况表工种、类别按工程施工阶段投入劳动力情况顶棚墙面地面竣工清理瓦工1520木工3030油工2020电工3焊工2小工5101510总计180第十一章：节约计划1、合理控制工期进度是节约人力物力的保证施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工，是最节约人力物力的重要因素。1.1 施工项目进度控制方法确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差采取调整措施。将与施工进度有关单位、部门和工作队之间的进度关系进行调整。在施工过程中编制总控制计划、周计划、日计划。进行层层控制，层层落实，以控制总工期进度。1.2 施工项目进度控制措施项目经理部成立工期保证管理小组，检查各层计划是否协调一致，计划目标是否层层分解。计划全面交底，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。施工中不断编制周作业计划，明确本周应完成的任务，所需的各种资源量，提高劳动生产率。向施工队下达施工任务书，实行责任承包，施工队必须保证指令任务完成。做好施工中的调度工作，对施工现场的实际情况进行调整。检查施工项目进度计划实施办法情况，通过比较实际进度和计划进度做出进度控制报告。建立定期举行工作会议的制度。每周一召开本周计划工作实施会议，查上一周工作完成情况。会议应邀请业主、监理等有关责任人参加，由项目经理主持会议。2、工程质量保证是节约工程资金的重要因素为确保工程质量达到优良，除须严格执行国家有关标准、规范外，必须建立各种质量检查制度，严格执行“三过程管理”，做到“检查上过程，保证本过程，服务下过程”。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。自检：作业工人严格按照工序要求进行操作，每道工序完成后进行自检，自检中发现不合格项，班组立即进行整改，直至全部合格。班组长填写自检表，交现场施工员，经同意后方可交给下道工序。交接检：过程中的交接检包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护等内容，交接双方在记录表上签字，交现场施工员。隐蔽验收：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由工程技术负责人及时组织工序隐蔽检查。在隐蔽检查过程中，监理人员及甲方代表共同检查，并在隐检记录上签章，交资料员归档。检验收：工程技术负责人填写预检报告，交监理公司和甲方代表检查验收，并及时反馈送交资料员归档。分项工程质量评定：分项工程全部完成后，项目经理根据质量验收评定标准会同监理公司、业主方共同进行质量评定，确定其质量等级。3、成品、半成品保护是节约材料，杜绝返工浪费的重要保证各工种严格服从现场管理人员的安排，严格按照施工规范生产。场外加工的成品、半成品要轻装、轻卸，运输途中要装车稳固，到现场后须存入现场临时库房。对已完成的地面工程应立即清扫干净. 应使用软质材料或做木质护角对墙、柱面的转角处进行包裹保护。对木作成品的棱角处也应进行包裹保护。强化成品保护意识，严禁闲杂人员进入施工现场，落实成品保护责任制度，做到谁施工谁负责成品保护。4、工程安全保证是节约工程资金的重要因素建立以施工现场项目部负责人为主的安全生产领导小组。严格执行公司制定的安全生产责任制、安全生产检查制、安全生产教育培训制、安全生产奖/罚制、安全生产值班制、施工现场消防安全管理制、机械设备安全使用制、施工现