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xxxx福州分公司生产经营汇报材料,2010年2月22日,xxxx福州分公司,欢迎,尊敬的X总、X书记及各位领导。,大家好,2010年2月22日,xxxx福州分公司,Diagram,指标,困难,努力,2009年福州分公司在上级领导和单位的大力支持下克服重重困难,努力确保了各项生产指标的落实完成。,2010年2月22日,xxxx福州分公司,汇报,第一部分:,现就2009年大体情况、2010年1月份的主要工作及全年工作计划简要汇报如下:,第二部分: 2010年主要工作思路,2009年简要情况、2010年1月份主要生产经营完成情况,2010年2月22日,xxxx福州分公司,09年完成情况,完成情况,飞跃突破,09年我司在福州港(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU,占港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位,比2008年上升2位,其中8月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一。,2010年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第2位,进出口重箱位居全港第1位。受舱位限制影响,1月份SEA线在福州港承运美西远程货物xxxxTEU,中转货物xxxTEU,美西航线箱量同比增长xxxxTEU。.,2009年,2010年,2010年2月22日,xxxx福州分公司,思路,2010年主要工作思路,福州分公司目前共有员工xxx人,2009年完成人均箱量xxxTEU。2010年的重心主要是稳定SEA线的货源,控制成本及内部管理,均衡各航线的市场份额及积极开展综合业务和延伸服务。,2010年2月22日,xxxx福州分公司,分为2个方面,经营方面,Text in here,管理方面,工作思路,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,3万,尤其是确保SEA每航次xxxTEU远程货源的装载,确保目标的顺利实现,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,2009年积极的经验与教训,SEA,开展互动营销,增加稳定合作,充分利用爆舱,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,针对亚太、日本航线基础货源少,市场份额不高的现状,通过加强客户和航线管理,积累和维护各航线基础货源,争取总部对这些客户采取相对稳定的运价政策,以提高外贸市场份额。,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,2010年2月22日,xxxx福州分公司,经营方面,2010年2月22日,xxxx福州分公司,管理方面,2010年2月22日,xxxx福州分公司,管理方面,2010年2月22日,xxxx福州分公司,加油,各位领导,2010年厦门中货福州分公司全体员工将继续保持一贯的拼搏精神,在上级公司的领导下,紧紧围绕“和谐发展、服务发展、创新发展”的工作重心,努力工作并争取完成2010年的全

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