企业文化建设与评估工作管理办法.doc

上燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、 定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。二、 目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、 管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。四、 企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。3、企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。（四）企业文化建设规划应由综合管理部编制后，由分管领导审批。五、 企业文化评估每年末，公司综合管理部应对本年度企业文化建设工作的成效进行评估，以避免企业文化建设工作流于形式。企业文化评估报告应包括年度企业文化工作小结、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况、企业文化建设工作的成效、企业文化评估过程中发现的问题，经综合管理部每年编制完成企业文化评估报告（模板见附件1）后由分管领导审阅。附件1：企业文化评估报告为了加强临港燃机企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，避免企业文化建设工作流于形式，由综合管理部牵头，对公司本年度企业文化建设工作的成果进行评估和总结。1、年度企业文化工作小结：阐述公司本年度开展的企业文化建设工作情况。2、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况：阐述中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况。3、企业文化建设工作的成效：阐述全体职工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、企业各股东方在企业文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等。4、企业文化评估过程中发现的问题：阐述上述评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的