某公司各岗位职责说明书

目 录总经理岗位说明书2经营副总经理岗位说明书5销售副总经理岗位说明书7生产副总经理岗位说明书10技术质量副总经理岗位说明书12经营管理科科长岗位说明书15经营管理科合同管理岗位说明书18经营管理科财务管理岗位说明书20人力党群科科长岗位说明书23人力党群科劳资管理岗位说明书26人力党群科综合管理岗位说明书29技术管理科科长岗位说明书31技术管理科技术设计岗位说明书35技术管理科工艺管理岗位说明书38技术管理科质量管理岗位说明书40生产管理科科长岗位说明书43生产管理科生产管理岗位说明书46生产管理科设备安全管理岗位说明书49物资供应站站长岗位说明书51物资供应站物资计划岗位说明书54物资供应站物资采购岗位说明书56物资供应站仓库保管岗位说明书58销售公司副经理岗位说明书60销售公司营销岗位说明书63销售公司销售管理岗位说明书66电器制造厂厂长岗位说明书68电器制造厂副厂长岗位说明书71电器制造厂综合管理岗位说明书73电机制造厂厂长岗位说明书76电机制造厂副厂长岗位说明书79电机制造厂综合管理岗位说明书81总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所属单位或部门岗位定员1直接上级董事长编制日期2013年1月1日直接下级 生产副总经理、经营副总经理、技术质量副总经理、销售副总经理职责概述：对董事会负责，领导制定和实施公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务职责一职责描述：领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理。工作时间百分比：30 %工作任务1、主持建立公司管理体系、完善组织管理构架，主持并推动公司关键业务流程的执行，及时组织进行组织和流程的优化调整。2、主持制订公司管理制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制。职责二职责描述：主持公司日常经营管理工作，推进各项工作顺利开展。工作时间百分比：30 %工作任务1、领导建立高素质的员工队伍，提请董事长聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中层管理人员。2、组织召开总经理办公会、经济分析会等重要会议，讨论和决策重要事项，沟通信息，部署工作。3、领导公司各单位开展前期策划、产品设计、质量提升、销售管理、生产与服务管理、融资管理等各项工作。4、领导建设公司企业文化，强化组织凝聚力。5、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。6、审核、签发以公司名义发出的各类文件。7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。职责三职责描述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责。工作时间百分比：20%工作任务1、根据董事会下达的年度经营目标，领导制定、分解公司年度经营计划。2、领导实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、领导制订公司预算方案，经董事会审批后组织实施。职责四职责描述：负责建立良好的沟通渠道，创造良好的内部、外部环境。工作时间百分比：20 %工作任务1、与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况及其他重大事宜。2、领导建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境。3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各分厂、部门关系。职责五职责描述：配合董事长进行公司重大决策。工作时间百分比：工作任务1、分析内外部环境，组织制定公司发展战略，包括战略目标、战略定位、战略举措和实施计划，并组织实施。2、组织开展重大投资项目的评估和决策。3、公司其他重要决策：重大人事任免、年度经营目标的确定等。职责六完成董事会交办的其他工作。工作权限人事权1、对公司高层管理人员的考核、提请任免权。2、对公司中层管理人员的任免权。财务权1、对公司预算内重大费用使用的审批权。业务权1、对董事会授权范围内公司重大事项的决策权。2、对公司及分厂、部门各项工作进行直接监控、考核、奖惩的权力。3、代表公司对外交往，作出相关决定或签署意见的权力。工作协作关系内部关系董事会、公司各部门、分厂。外部关系政府相关主管部门、银行、媒体等。岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他货款回收30按集团公司绩效考核办法执行占总考核的80%销售收入50按集团公司绩效考核办法执行利润20按集团公司绩效考核办法执行其他系统工作评价100按集团公司绩效考核办法执行占总考核的20%职业通道可升迁的岗位 集团内其他二级单位正职。可调整的岗位 集团其他子分公司总经理。基础岗位 任职资格学历及专业大学本科学历，经济管理、工程技术及相关专业毕业。工作经验10年以上工作经验，6年以上企业管理经验，4年以上公司高层管理经验。知识和技能熟悉经济管理、工程技术相关专业知识并掌握计算机应用软件及办公网络系统。资格、资质取得高级及以上相关专业技术资格证书。核心能力具有较强计划、组织协调能力、判断与决策能力、培养及激励下属的能力。其他工作环境以室内办公为主，温、湿度适中，无噪音，无污染，照明条件好。使用工具/设备 电脑。工作时间特征无明显节假日编制审核批准生效日期2013.01.01经营副总经理岗位说明书岗位名称 经营副总经理岗位编号所属单位或部门岗位定员1直接上级 总经理编制日期2013年1月1日直接下级 经营管理科科长职责概述：协助总经理制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司财务、业务工作的重大决策；在总经理领导下，负责公司经营管理、财务管理等工作，对总经理负责。职责与工作任务职责一职责描述：负责公司内部财务管理工作。工作时间百分比：50%工作任务1、负责组织公司年度财务预算编制、财务计划的制定工作。2、建立财务系统各项规章制度和规定，确保财务工作顺利进行。职责二职责描述：协助总经理制定公司经营发展计划、目标，并组织实施，保证按计划完成。工作时间百分比：20 %工作任务1、根据董事会下达的年度经营目标，协助总经理制定、分解公司年度经营计划。2、组织实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程。3、审批公司阶段性工作计划和经营计划并组织实施，组织公司经营指标的全面完成。职责三职责描述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理。工作时间百分比：15%工作任务1、组织建立公司管理体系、完善组织管理构架，组织并推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整。2、组织制订公司重要制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制。职责四职责描述：系统内部管理工作。工作时间百分比：5%工作任务1、组织分管系统、部门的各项管理制度的制定、落实和内部责任考核。2、对分管系统和部门的阶段和年度工作总结进行考评。3、负责分管部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。职责五职责表述：完成上级交办的其他工作任务。工作时间百分比：10%工作权限人事权对直接下属员工的工作调配、检查、考核、处罚、奖惩权、提请任免权。财务权对其分管系统、部门预算内销售相关费用使用审核权。业务权对其分管系统、部门工作的管理权、监督权、处置权。工作协作关系内部关系公司内部各科室及分厂。外部关系销售公司、集团销售管理部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、机械制造公司、工程设计咨询公司、物资供应公司、外部客户、金融机构等。岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他货款回收20按公司绩效考核办法执行占总考核的80%销售收入40按公司绩效考核办法执行利润30按公司绩效考核办法执行履职评估100按公司绩效考核办法执行占总考核的20%可升迁的岗位总经理、其他二级半单位正职。可调整的岗位集团其他二级半单位副职。基础岗位生产、经营、营销等岗位。任职资格学历及专业大学本科及以上，技术、营销和经济相关专业。工作经验8年以上工作经验，5年以上企业管理经验，3年以上公司高层管理经验。知识和技能通晓企业管理知识，具备电气、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备基本的网络技能。资格、资质相关专业中级专业技术资格。核心能力领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、执行能力、客户服务能力。其他工作环境办公室、生产经营现场。使用工具/设备计算机、Internet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机）、交通及通讯设备。工作时间特征无明显节假日编制审核批准生效日期2013.01.01销售副总经理岗位说明书岗位名称销售副总经理岗位编号所属单位或部门岗位定员1直接上级 总经理编制日期2013年1月1日直接下级销售公司副经理职责概述：协助总经理制订公司外部市场发展战略，参与公司财务、人事、业务工作的重大决策；在总经理领导下，负责公司市场开发等工作，对总经理负责。职责与工作任务职责一职责描述：组织制订年度市场开发工作计划并监督实施，确保完成工作目标。工作时间百分比：30%工作任务1、组织制定并完成年度、月度市场开发工作目标及工作计划。2、组织并监督销售系统新签订单计划及货款回收和销售收入工作计划的实施，确保实现工作目标。职责二职责描述：负责开展市场调研与市场研究工作。工作时间百分比：20%工作任务1、负责组织市场调查和营销策划，完成公司计划销售产值。2、建立销售信息、客户信息、服务信息的管理、传递和反馈机制，确保信息传递的准确性和流畅性。3、组织进行市场开拓、推广及营销项目的前期调研工作，为公司业务的开展提供有利依据。4、组织进行营销公关活动，积极与客户建立良好关系。职责三职责描述：协助总经理制定公司外部市场发展计划、目标，并组织实施，保证按计划完成。工作时间百分比：20 %工作任务1、根据年度经营目标，协助总经理制定、分解公司外部市场开发计划。2、组织实施年度销售计划，监督、控制销售计划的实施过程。3、审批公司阶段性销售计划并组织实施，组织公司外部市场销售指标的全面完成。职责四职责描述：完成公司内部党支部工作的开展。工作时间百分比：15%工作任务1、组织公司内部党支部建设，定期开展党员生活会。2、发展公司内部积极分子。职责五职责描述：系统内部管理工作。工作时间百分比：5%工作任务1、组织分管系统、部门的各项管理制度的制定、落实和内部责任考核。2、对分管系统和部门的阶段和年度工作总结进行考评。3、负责分管部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。职责六职责表述：完成上级交办的其他工作任务。工作时间百分比：10%工作权限人事权对直接下属员工的工作调配、检查、考核、处罚、奖惩权、提请任免权。财务权对其分管系统、部门预算内销售相关费用使用审核权。业务权对其分管系统、部门工作的管理权、监督权、处置权。工作协作关系内部关系公司内部各科室及分厂。外部关系销售公司、集团销售管理部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、机械制造公司、工程设计咨询公司、物资供应公司、外部客户等。岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他货款回收50按公司绩效考核办法执行占总考核的80%销售收入15按公司绩效考核办法执行利润20按公司绩效考核办法执行新签订单15按公司绩效考核办法执行履职评估100按公司绩效考核办法执行占总考核的20%可升迁的岗位总经理、其他二级半单位正职。可调整的岗位集团其他二级半单位副职。基础岗位生产、经营、营销等岗位。任职资格学历及专业大学本科及以上，技术、营销和经济相关专业。工作经验8年以上工作经验，5年以上企业管理经验，3年以上公司高层管理经验。知识和技能通晓企业管理知识，具备电气、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备基本的网络技能。资格、资质相关专业中级专业技术资格。核心能力领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、执行能力、客户服务能力。其他工作环境办公室、销售现场。使用工具/设备计算机、Internet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机）、交通及通讯设备。工作时间特征无明显节假日编制审核批准生效日期2013.01.01生产副总经理岗位说明书岗位名称生产副总经理岗位编号QZ/DQ30003-2010所属单位或部门岗位定员1直接上级 总经理编制日期2013年1月1日直接下级 各分厂厂长、生产管理科科长、物资供应站站长职责概述：在总经理的领导下，负责公司的生产、服务、安全、设备方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务职责一职责描述： 组织开展生产管理及服务工作。工作时间百分比：50%工作任务 1、负责制定公司生产方面的管理制度，并督促各相关单位执行。2、根据市场科销售合同和集团生产管理部下达的生产任务，负责对各分厂的生产任务进行批准下达。 3、根据生产任务，负责对向物资供应公司提出的物资采购申请计划进行审核，并上报总经理批准。 4、负责对公司的生产进度进行监督和考核。5、组织对全公司的产品进行售后服务。职责二职责描述：组织开展安全、设备管理工作。工作时间百分比：20%工作任务1、负责制定公司安全、设备方面的管理制度、标准，制定设备的保养计划和公司年度的基建计划，并督促各相关单位执行。 2、按集团要求定期组织进行公司设备、安全的检查和整改工作，督促其做好相关记录。3、负责督促各相关单位执行公司安全管理规定，并进行考核，督促整改问题，保障安全生产。4、定期组织设备维修保养，提高设备完好率和利用率。职责三职责描述：组织协调公司各部门协作关系，收集处理公司内外合作事宜。工作时间百分比：20%工作任务负责协调生产系统、物资供应系统与公司其他部门的协作关系。负责协调公司与集团生产系统、物资供应系统的关系。职责四职责描述：完成总经理交办的其他重点工作工作时间百分比：10%工作任务工作权限人事权对直接下级的考核权财务权对其分管系统、部门预算内相关费用使用权、审核权业务权1、对生产、质量、技术工作具有指导、监督、检查、考核权。2、对发生的生产、技术、质量问题在职权范围内具有处置权。3、对公司的生产、经营、管理等各项工作具有建议权。工作协作关系内部关系各分厂、生产管理科、技术管理科、物资供应站外部关系集团运行办公室、集团安全装备部、集团总师办、集团技术监督部、外部客户岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他生产计划完成率20按公司绩效考核办法执行占总考核的80%销售收入30按公司绩效考核办法执行利润30按公司绩效考核办法执行存货余额15按公司绩效考核办法执行质量控制5按公司绩效考核办法执行履职评估100按公司绩效考核办法执行占总考核的20%职业通道可升迁的岗位公司总经理可调整的岗位其他二级半单位副职基础岗位公司技术管理部主管、生产管理部主管任职资格学历及专业大学本科学历，经济管理、工程技术及相关专业毕业工作经验5年以上相关技术、管理工作经验知识和技能了解相关各项法律、法规，精通各相关专业计算机软件，熟悉生产、技术工艺流程资格、资质取得工程机械类或电气类专业高级技术资格证书。核心能力良好的分析判断能力，良好的协调能力，良好的人际关系与沟通能力其他工作环境办公室、生产车间。使用工具/设备电脑、一般办公设备工作时间特征正常工作时间，经常加班，少量出差编制审核批准生效日期2013.01.01技术质量副总经理岗位说明书岗位名称技术质量副总经理岗位编号所属单位或部门岗位定员1直接上级 总经理编制日期2013年1月1日直接下级 技术管理科科长职责概述：在总经理的领导下，负责公司的技术、科研、质量方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务职责一职责描述： 组织年度科研工作的开展工作时间百分比：30%工作任务 1、根据市场调研情况，提出年度科研大纲供管理层讨论。2、负责公司年度科研计划的编制和报批。 3、根据科研任务，组织科研项目的实施。职责二职责描述： 组织开展技术管理工作。工作时间百分比：30%工作任务1、负责制定公司技术方面的管理制度、标准，并督促各相关单位执行。 2、负责对技术协议、技术图纸、生产装配工艺进行审核批准。 3、负责组织制定公司年度技术培训计划、科研金费计划、科研设备采购计划。 4、负责公司年度科研项目计划的制定、并对项目进度进行监督和考核。职责三职责描述：组织开展质量管理与质量改进工作。工作时间百分比：25%工作任务1、按集团QHSE文件要求策划并组织建立、完善、实施和保持公司的QHSE管理体系，保持公司的QHSE符合集团QHSE文件标准要求；按年度、季度、月度工作计划实施。2、主持公司内部QHSE审核活动，符合公司质量手册和程序文件的要求，按年度策划的内审方案和每次内审工作计划执行。3、策划并组织3C、QHSE和其它产品型式使用报告的认证工作，保持公司QHSE的有效运行，通过审核获得并保持证书有效。4、向总经理报告QHSE的运行情况和QHSE改进的需求重点，确保QHSE的资源配置，通过听取关于QHSE的运行情况及其改进需求的汇报，判定其改进需求，以保持QHSE持续有效运行，结合全年工作计划安排进行实施。5、在公司内向全体职员传达持续满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保全员建立重视质量、改进质量的意识。6、组织实施、完成所承担的质量管理职责与质量改进职责；加大公司对质量工作的监管力度和提高质量水平，保持QHSE的有效运行，结合全年工作计划安排进行实施。7、代表公司参加集团质量管理与改进的会议，并负责组织落实、督察相关事项，提高公司的质量管理水平，不断改进质量，使公司在持续、稳定中发展，按上级规定的要求组织参加，并组织落实本公司的质量改进要求。8、对发生重大质量问题的责任部门和责任人提出处理决定，直至行使质量否决权，按公司质量责任追究考核办法实施；结合实际发生的问题，随时处置。职责四职责描述：组织开展技术提升工作。工作时间百分比：10%工作任务1、负责制定公司年度产品技术提升计划，并督促各相关单位执行。 2、按集团要求，解决生产经营过程中的技术难题。3、配合公司其他系统开展技术降本增效工作。职责五职责描述：组织协调公司各部门协作关系，收集处理公司内外合作事宜。工作时间百分比：5%工作任务负责协调技术系统、质量系统与公司其他部门的协作关系。负责协调公司与集团技术系统、质量系统的关系。职责六职责描述：完成总经理交办的其他重点工作工作时间百分比：工作任务工作权限人事权对直接下级的考核权财务权对其分管系统、部门预算内相关费用使用权、审核权业务权1、对质量、技术工作具有指导、监督、检查、考核权。2、对发生的生产、技术、质量问题在职权范围内具有处置权。3、对公司的生产、经营、管理等各项工作具有建议权。工作协作关系内部关系各分厂、生产管理科、技术管理科外部关系集团运行办公室、集团安全装备部、集团总师办、集团技术监督部、外部客户岗位关键绩效指标：指标考核权重评价标准其他技术运控指标40按公司绩效考核办法执行占总考核的80%质量运控指标20按公司绩效考核办法执行收入20按公司绩效考核办法执行货款回收10按公司绩效考核办法执行利润10按公司绩效考核办法执行其他系统工作评价100按公司绩效考核办法执行占总考核的20%职业通道可升迁的岗位公司总经理可调整的岗位其他二级半单位副职基础岗位公司技术管理部主管、生产管理部主管任职资格学历及专业大学本科学历，经济管理、工程技术及相关专业毕业工作经验5年以上相关技术、管理工作经验知识和技能了解相关各项法律、法规，精通各相关专业计算机软件，熟悉生产、技术工艺流程资格、资质取得工程机械类或电气类专业高级技术资格证书。核心能力良好的分析判断能力，良好的协调能力，良好的人际关系与沟通能力其他工作环境办公室、生产车间。使用工具/设备电脑、一般办公设备工作时间特征正常工作时间，经常加班，少量出差编制审核批准生效日期2013.01.01经营管理科科长岗位说明书岗位名称经营管理科科长岗位编号QZ/DQ31001-2010所属单位或部门经营管理科岗位定员1直接上级经营副总经理编制日期 2013年1月1日直接下级合同管理、财务管理职责概述：对经营副总经理负责，主持经营管理，实现经营目标，促进企业高速稳定发展。职责与工作任务职责一职责描述：负责公司的经营管理工作工作时间百分比：30 %工作任务1、年度、月度经营指标分解落实情况的审查，分解落实方案的审批及下达，对指标平衡的科学性及全面性承担直接责任。2、经营管理考核办法制订、修订方案的审核、审批及下达，对办法的有效性承担管理责任。3、经营管理月度考核结果的审核，对考核结果的准确性承担直接责任。次月10日前。4、经营管理考核办法执行情况组织验证，审定验证评估报告，对验证结果真实性负责。职责二职责描述：计划管理工作时间百分比：10 %工作任务1、年度计划的组织制定、审批并下达执行，对计划的科学性和及时性承担直接责任。上年度12月份前完成。2、月度计划的审定、审批并下达执行，对计划的科学性准确性承担直接责任。每月27日完成。3、计划的执行情况、总结的审定并上报，对总结分析的全面性及问题措施的准确性承担直接责任。次月5日前完成。职责三职责描述：制度管理工作时间百分比：10 %工作任务1、负责审核公司管理制度、对制度的健全、完整负责。每季度修订一次。2、监督执行制度日常运行，对制度执行到位负责。制度执行情况每半年调研一次。3、组织宣传贯彻制度，对制度的知晓率负责。知晓率100%职责四职责描述：集团公司外部市场合同管理工作时间百分比：10 %工作任务1、合同签订及评审的审核，对合同签订的有效性以及评审的严肃性承担直接责任。2、逾期应收款项催收方案的审定并组织实施，对实施效果承担直接责任。3、合同管理及履行情况报告的审定，对合同管理情况承担直接责任，对合同履行情况承担管理责任。职责五职责描述：负责公司成本控制、会计核算工作工作时间百分比：50 %工作任务1、审核原始凭据的真实性、合规性、完整性。2、根据公司账务分析情况，找到成本控制的要点，达到降本增效目的。3、负责往来款项的管理监督工作，组织年度往来询证工作，及时同往来单位核对账目。4、负责应收账款账龄分析，及时提供货款回收及余额表单。职责六职责描述：法律事务工作时间百分比：5 %工作任务负责合同管理制度的制定和审核，对合同管理合规、合法、正确执行进行监督管理。负责公司的法律事务工作，保证公司依法经营，预防、规避法律风险。督导采购及供应部门，合理调配资源，防止恶性起诉事件，做好防范工作。职责七职责描述：完成领导交办的其他工作。工作时间百分比：5%工作任务在总经理授权下，处理本部门各项重点工作；协调处理与集团内部单位相关业务问题。完成集团公司领导及公司领导临时交办的各项重点工作。工作权限人事权具有公司科级管理干部调动、任免建议权；具有基层员工调动的审核权、建议权。财务权具有审核相关报表、票据，对不合格财务运行提出要求和建议。业务权负责总控全体经营管理事务，总体负责经营、财务系统、公司办公室。具有对公司经营系统人员临时任务调配权。工作协作关系内部关系 集团公司内部所有公司（院）以及相关机关部室；公司机关科室、各分厂。外部关系工商局；东营市国税局、地税局等。岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他收入40%40%按公司考核办法执行占考核的80%利润30%30%按公司考核办法执行货款回收20%20%按公司考核办法执行存货余额10%10%按公司考核办法执行其它重点工作100%按公司考核办法执行占考核的10%集团公司对系统的考核100%按集团考核结果执行占考核的10%职业通道可升迁的岗位经营副总经理、其他相关单位或管理部门管理岗位可调整的岗位各部门（副）主管基础岗位经营管理科（副）科长任职资格学历及专业 大学本科学历，经济管理、工程技术及相关专业毕业。工作经验 3年以上相关工作经验。知识和技能具有工商管理、财务管理、人力资源管理、行政办公、法律事务等知识。资格、资质取得中级以上相关技术及经济管理专业资格证书。核心能力工商管理、财务管理。其他工作环境室内，比较舒适。使用工具/设备计算机和其它一般办公用品。工作时间特征正常工作时间，需要经常加班。编制 审核批准生效日期 2013.01.01经营管理科合同管理岗位说明书岗位名称合同管理岗位编号QZ/DQ31003-2010所属单位或部门 经营管理科岗位定员1直接上级 经营管理科科长编制日期 2013年1月1日直接下级 职责概述：对经营管理科科长负责，负责公司的合同管理，对合同进行定期分析，确保合同准确无误。对业务范围内的工作进行督查、落实合同执行情况。职责与工作任务职责一职责描述：负责合同管理工作。工作时间百分比：50 %工作任务1、负责公司的合同台帐的登记和完善工作，促进计划的运行。2、参加集团和公司组织的与合同相关的会议。职责二职责描述：负责合同手续的办理 工作时间百分比：30%工作任务1、公司内部合同程序完成后，负责到集团相关部室及领导处进行签字手续的办理。2、负责将新签合同进行登记台账，并时刻掌握合同的办理进度。职责三职责描述：负责监督货款回收和资金的临时管理工作工作时间百分比：20工作任务1、负责与市场科接洽，对回收的资金进行临时保管并与2天内上交集团公司财务。2、负责与集团财务接洽，办理回款收据的借支和回收工作。职责四职责描述：完成上级交办的临时任务。工作时间百分比：5%工作任务工作权限业务权1、对公司所属各单位合同管理情况有监督、建议权。工作协作关系内部关系 集团公司相关业务部门、公司机关部室及其所属分厂。外部关系岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他按照部门考核办法执行职业通道可升迁的岗位经营管理科科长可调整的岗位相关管理岗位基础岗位法律事务管理岗任职资格学历及专业 大学本科学历，法律及相关专业毕业。工作经验2年以上公务办公或相关管理工作经验。知识和技能具有一定的综合分析能力、组织协调能力和判断能力。资格、资质取得助级以上相关专业技术资格证书。核心能力协调能力，处理问题能力和综合处理事务的能力。其他工作环境室内，比较舒适。使用工具/设备计算机和其它一般办公用品。工作时间特征正常工作时间，偶尔加班。编制 审核 批准 生效日期 2013.01.01经营管理科财务管理岗位说明书岗位名称财务管理岗位编号QZ/DQ32001-2010所属单位或部门 经营管理科岗位定员1直接上级经营管理科科长编制日期2013年1月1日直接下级 职责概述：对经营管理科科长负责，主持预算管理、财务分析、资产管理、经济核算、撰写财务报告、日常会计核算，实现财务管理规范，促进公司管理工作向前发展。职责与工作任务职责一职责描述：负责公司会计核算、往来账管理工作工作时间百分比：20 %工作任务1、审核原始凭据的真实性、合规性、完整性。2、根据原始凭证和原始凭证汇总表，按照记账凭证的要求，编制记账凭证，并及时进行账务处理。3、负责往来款项的管理监督工作，组织年度往来询证工作，及时同往来单位核对账目。4、负责编制应收账款账龄分析表，及时提供货款回收及余额表单。职责二职责描述：负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳工作时间百分比：20 %工作任务1、掌握税收政策，依法进行公司日常税务申报缴纳事项。2、对公司的税收进行管理，合理运行并控制税收平衡工作。职责三职责描述：负责成本核算、统计分析工作工作时间百分比：20 %工作任务1、负责公司成本核算，提出成本控制合理化建议。2、负责各项目开发成本核算、营销成本核算、管理成本核算。3、按月度对财务报表进行分析，对月度经营情况进行分析。职责四职责描述：负责公司的报表编制及报送工作工作时间百分比：10 %工作任务1、负责公司总账工作，编制公司财务报表。2、负责公司财务决算工作所需的财务资料的整理分析工作。3、负责指导各基层单位财务辅助账目、单据的填报工作。职责五职责描述：组织编制公司财务预决算并推动实施。工作时间百分比：5 %工作任务1、负责收集、汇总各单位、部门相关信息，编制财务预算。2、汇总平衡编制公司整体经营计划及财务预算，报部门主任审核。3、跟踪计划及预算的执行，对执行情况进行综合分析，发现存在问题，及时向上级反应情况并提出建议，根据上级决议，编制预算调整方案。4、按会计管理规定和税务要求，负责月度、年度财务决算工作。职责六职责描述：负责财务分析工作工作时间百分比：5 %工作任务1、建立财务分析评价指标体系，确定财务分析方法草案。2、负责对公司收入、成本和费用进行分析、定期编制财务分析报告，提出建议。3、进行财务预警方面的分析研究工作，防范财务风险。4、进行其他专项分析。职责七职责描述：负责公司的资产管理工作工作时间百分比：5%工作任务1、建立和维护固定资产台账，定期组织分厂对固定资产清查，做到帐实相符。2、及时发现并确定不良资产，并提出处置意见。3、及时对新增、已报废、需调拨的固定资产做账务处理。职责八职责描述：负责会计档案的保管工作工作时间百分比：5 %工作任务1、负责会计凭证、会计帐本、报表的保管工作。2、负责公司空白收据的管理工作。3、负责对财务部有关资料的收发、整理、统计、保管工作。职责九职责描述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：10%工作权限业务权1、费用原始凭证的审核权、记帐凭证编制权。2、各类财务报表及数据的稽核权，审核权。3、对公司财务工作的建议权。4、对违反公司财务制度的行为有制止权。5、核算、监督本单位的经营工作，提出合理化建议权。6、有权按照国家法律、法规和集团有关规定，进行财务决断。工作协作关系内部关系 集团公司内部所有公司（院）各部门；电气电机公司机关科室、各分厂。外部关系会计事务所。岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他按照部门指标完成情况考核按照部门考核办法。职业通道可升迁的岗位财务部门负责人可调整的岗位管理会计相关岗位、统计岗位基础岗位会计岗任职资格学历及专业大学本科学历，会计、经济类或相近专业毕业。工作经验3年以上相关工作经验。知识和技能具有一定的综合分析能力、组织协调能力和判断能力。资格、资质取得中级以上相关专业技术资格证书。核心能力财务管理、核算。其他工作环境室内，比较舒适。使用工具/设备计算机和其它一般办公用品。工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。编制 审核批准生效日期2013.01.01人力党群科科长岗位说明书岗位名称人力党群科科长岗位编号QZ/DQ31002-2010所属单位或部门人力党群科岗位定员1直接上级总经理编制日期2013年1月1日直接下级劳资管理、综合管理职责概述：对总经理负责，主持人力资源科全面工作，开展人力资源管理、党群行政管理；实现人力资本不断增值；促进企业党群系统文化建设、增强员工凝聚力。职责与工作任务职责一职责描述：负责公司人力资源规划和岗位管理工作工作时间百分比：25%工作任务根据公司战略规划和发展需要，拟定公司人力资源年度规划和工作计划配合公司领导进行组织结构的调整和定岗定编，根据业务发展补充、完善部门职责、员工岗位说明书等定期组织收集员工想法和建议， 审核各部门、单位的用工人数及工资总额职责二职责描述：制定公司人力资源管理制度，部门工作计划,督促公司人力资源战略的执行工作时间百分比：25%工作任务根据集团公司的人力资源管理制度情况，组织制（修）订公司人事管理相关制度，并组织实施按期制订部门周、月工作计划组织各部门、单位管理人员月度述职考核职责三职责描述：负责公司培训计划的制定并组织实施工作时间百分比：10%工作任务根据公司战略目标，制定公司年度培训计划根据公司各部门业务需求，制定专业培训计划按照公司年度培训计划和专业计划，组织实施培训工作职责四职责描述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制工作时间百分比： 10%工作任务根据集团公司、公司经营考核结果，组织核算各部门、单位效益工资 负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性审核、督导各部门、单位员工绩效考核办法的制订与实施职责五职责描述：全面负责人力资源科的工作 工作时间百分比：10%工作任务组织制定公司年度人力资源需求计划通过多种渠道为公司寻求合适的人才制定部门工作计划及预算计划，控制费用支出依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责处理各种与劳动合同相关的事宜职责六职责描述：党群工会工作工作时间百分比：10%工作任务组织工会各项业务工作，负责党费、工会经费的按期、足额缴纳。筹划并组织员工思想状况调研，引导教育员工共建企业文化。为公司领导决策提供软性支持。职责七职责描述：行政办公系统工作工作时间百分比：5 %工作任务1、负责组织行政管理、政令实施、信息调研、履职评估工作，保证政令畅通，政令实施率100%。2、负责行政办公系统文件的传阅、资料的整理和归档工作，归档率100%。3、负责公司日常事务，会议组织及招待工作，完满办结率100%。职责八职责描述：完成上级领导交办或相关部门提出需要协调的工作.工作时间百分比：5%工作任务 完成总经理临时交办的各项工作任务代表公司与集团对口部门联络及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题工作权限人事权对直接下属员工的工作调配、检查、考核、提请任免权财务权对人力资源经费预算和控制、建议权业务权对公司组织机构和岗位设置的建议权对公司用工人数/薪酬总额的审核权对各单位培训需求的审核权对薪酬调整的建议权对考核体系的解释权工作协作关系内部关系公司各部门、单位，上级主管部门外部关系东营劳务派遣公司岗位关键绩效指标指标考核权重评价标准其他按照部门指标完成情况考核按公司考核办法执行职业通道可升迁的岗位副总经理，公司科室主管可调整的岗位内部同级岗位 基础岗位人力党群科科长任职资格学历及专业本科以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业。工作经验3年以上人力资源部工作经验。知识和技能精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识； 资格、资质取得中级以上相关专业技术资格证书。核心能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。其他工作环境办公室使用工具/设备计算机、Internet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机）工作时间特征正常工作时间，偶尔加班编制审核批准生效日期2013.01.01人力党群科劳资管理岗位说明书岗位名称劳资管理岗位编号QZ/DQ32004-2010所属单位或部门人力党群科岗位定员1直接上级人力党群科科长编制日期2013年1月1日直接下级 职责概述：对科室主管负责，负责人力资源管理、工资核算、职工培训、实现人力资源不断增值，促进人力资源管理工作在企业中发挥最大作用。职责与工作任务职责一职责描述：薪酬管理 工作时间百分比：30%工作任务组织进行绩效考核，审核绩效工资分配表。代扣代缴员工个人的社会保险、公积金等，按要求提供缴费基数的统计数据。按要求上报工资报表。按上级要求统计上报劳动年检材料。职责二职责描述： 员工培训管理工作时间百分比：30%工作任务按要求进行员工培训需求调查，并进行统计上报。草拟年度培训计划上报，并督促实施。建立健全员工培训统计台帐。职责三职责描述： 人事管理工作时间百分比：10%工作任务建立健全员工信息数据库，并及时更新。 按程序办理员工公司内部调动手续，建立健全员工调动统计台帐。协助直接上级组织履职评估考核工作。职责四职责描述： 劳动合同管理工作时间百分比：10%工作任务 员工劳动合同的新签、续订、终止、解聘、存档等。 受理员工关于劳资问题的投诉及员工与公司的劳动纠纷事宜并协助部门主管调查核实。 建立健全合同信息统计台帐，做好劳动合同存档。职责五职责描述： 职称、技能鉴定管理工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工职称考试、职称评审、技能鉴定等文件的传达，报名资料的统计及上报。建立健全统计台帐。职责六职责描述：其它工作工作时间百分比：10%工作任