工程项目部工会工作总结

工程项目部工会工作总结2017年项目部工会在公司工会领导的支持下成立，成立半年多来认真学习工会精神发挥项目部工会。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻公司工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，带领项目职工认真贯彻党的十八大七中全会及十九大精神，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，全面加强工会组织建设，充分履行工会四项职能，认真推行公务公开、民主监督制度，突出工会维权，创造性的开展工作，调动职工的积极性和创造性，为公司各项事业的发展作出贡献。现将项目部工会工作委员会2017年度工作开展情况总如下：一、筹备组织南昌西站高铁待班楼工程项目工会工作委员会在公司工会领导下我项目部积极响应，组织了南昌西站高铁待班楼项目部工会工作委员会，根据民主投票的原则选举了工会主席一名，两名工会委员。二、以施工生产为中心，积极发挥项目部工会组织的职能作用（一）2017年下半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：南昌西高铁待班楼工程合同总价为13421.826866万元，2017年下半年验工2702.681万元，累计验工2702.681万元。目前，南昌西站高铁待班楼项目施工进度完成情况：1、办公区：临时设施已全部完成，包括两栋活动板房，机动车停车厂，电动车车棚，板房前花坛，场地中央旗台，门卫室等。2、施工区：临时设施已全部完成，包括门卫室、茶水亭、vr体验馆、卫生间、料库以及施工便道；通信铁塔迁改已完成，通信基站已完成移交工作；基础桩基工程桩总共526根（围护桩282根、工程桩214根、立柱桩30根），已全部完成；第一道支撑已全部完成；基坑开挖工作正在进行中，累计完成土方开挖约21000m3，占总量的35%。（二）工会工作委员会组织认真学习贯彻党的十八大届七中全会及十九大精神，努力构建和谐项目。项目部各项工作，在项目班子的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，基本完成了业主下达的生产任务计划指标。安全严格把控“营业线通信基站线缆割接、铁塔吊装，邻近营业线桩基施工、深基坑土方开挖”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了施工高潮，项目部为职工在工地现场设置了茶水亭并配备了空调，每间宿舍配置了空调，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。三、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动开工伊始，根据项目部施工生产实际和项目文化进展情况，兴建起标准的办公场所、职工食堂等设施，大门设有明显的企业标牌，场区内外书写标语口号，加强文明工地、平安工地、精品工地建设；制作长达5分钟的南昌西站高铁待班楼工程简介视频，彰显中国铁建独特的文化，赢得了业主好评，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了2台电脑、2台打印机，1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时安装网线及wifi接入加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后制作了工地门禁系统、宣传栏、vr安全体验馆、茶水亭、定制围护栅栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置乒乓球桌等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了公司职工的风貌。四、严格执行公司“三重一大”事项集体决策制度，切实加强民主管理与民主监督。项目部工会高度重视企务公开工作，把企务公开工作作为工会工作的一项重要内容进行开展。项目部的重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等重大问题，都必须提交项目部领导班子集体讨论决定，不允许个人说了算。凡重大问题不经项目部领导班子集体讨论决策，无论决策有无过失，都要追究决策者的违纪责任。五、加强了工会组织建设，提高工会工作质量。项目部高度重视工会建设，坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织自身建设，始终按照工会法的要求，组织好各项工会活动;并积极开展工会信息宣传工作，做到收、管、用好工会经费，同时，为切实维护职工合法权益，确保项目部各项工作稳步发展，成立了项目部“劳动保护监督检查委员会”，促使工会作用得到更好的发挥，更好地为项目部各项工作大局服务。六、大力开展职工技术创新工程活动，不断提高职工业务技术素质。围绕项目部在施工目标以及在施工管理中的重点、难点和薄弱环节，我项目部2017年度开展了工地测量劳动竞赛、工地夜校、合理化建议等活动。通过本人主动申请、基层推荐、领导小组审定的方式产生了4对师徒，并在党支部的组织下统一签订了师徒协议。同时，通过认真开展“导师带徒”活动，项目部施工一线员工互帮互学，取长补短，已形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，员工业务技能水平得到长足的进步。七、掌握职工思想动态，认真听取职工的意见和呼声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，认真做好调查研究，就职工关心的热点问题进行收集。至2017年6月建立了职工意见征询制度以来，每月进行整理汇总，并及时将职工意见建议反馈给公司领导。认真听取和收集职工对公司的各项建议和意见，对职工反映较为突出的诸多涉及职工切身利益的相关问题认真加以解决，使职工的工作、生活、学习环境得到了很大程度的改善。八、以工会活动为载体，增强工会活力和凝聚力结合项目部实际组织开展了丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活。利用住所小区的篮球场，举办了多场成功的项目部内部篮球比赛；七月份组织了项目部人员游览革命旧址，参观了八一起义纪念馆、新四军指挥部旧址；十九大召开期间，组织收看习近平总书记十九大的报告，学习会议精神。通过开展丰富多彩职工文化生活，努力倡导形成健康向上的企业风尚，进一步增强了项目部的凝聚力和向心力。通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实二是民主管理工作还需