石油楼施工组织设计.doc

目录一、编制依据及编制说明二、工程概况三、项目经理部的组成四、施工部署及总平面布置五、施工进度计划及措施六、施工方案七、质量、安全保证措施八、使用新技术、新工艺的可行性九、主要材料、构配件计划十、主要机械设备供应计划十一、劳动力安排十二、文明施工措施一、编制依据及编制说明1.1、本工程施工组织设计作为指导现场施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.1.1、航天设计院深圳分院设计的宝鸡石油机械厂34高层住宅楼建筑、结构、给排水、采暖、电气、弱电部分及空调、人防、消防工程等施工图纸及图纸答疑要；1.1.2、本工程的招标文件及宝鸡市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标细则和管理办法等有关文件；1.1.3、陕西省现行预算定额及其配套文件和配套费用家翻宅乱文件；1.1.4、建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件；1.1.5、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的建筑工程质量字处理条例；1.1.6、我公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件、作业指导书；1.1.7、施工现场踏勘情况；1.1.8、我公司施工类似高层建筑施工经验等。1.2、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准；1.2.1、工程测量规范（GB5002693）1.2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042001）1.2.3、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ91）1.2.4、钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）1.2.5、钢筋焊接接头试验方法（JGJ2786）1.2.6、钢筋冷接技术规程（JGJ10796、10896、10996）1.2.7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.2.8、混凝土质量控制标准（GBJ5016492）1.2.9、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）1.2.10、建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）1.2.11、砌体工程施工质量验收规范（GB502072002）1.2.12、屋面工程质量验收规范（GB502072002）1.2.13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）1.2.14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）1.2.15、地下工程防水技术规范（GBJ10887）1.2.16、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）1.2.17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001、J842001）1.2.18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001、J1192001）1.2.19、建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）1.2.20、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）1.2.21、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）1.2.22、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）1.2.23、电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB5025896）1.2.24、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）1.2.25、建筑电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）1.3、本工程施工组织设计，是按照建设单位招标通知精神和内容要求，进行了充分考虑而详细的编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提取及之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规范、标准，质量评定标准及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对设计及用料变更，须及时调整本设计。二、工程概况：2.1、结构设计：2.1.1、本工程结构设计使用年限为100年，其建筑物安全等级为2级，抗震设防裂度为7度，结构抗震等级；框架为1级，抗震墙为2级。2.1.2、本工程为框架剪力墙结构，住宅楼两个单元的楼梯电梯间为两个大的钢筋混凝土核心筒。基础设计依据陕西工程勘察研究院2002 年4月提供的宝鸡石油机械厂34高层住宅楼岩土工程勘察报告（详勘）进行设计。0.00以下为2层，基础结构类型为高层建筑梁板筏型基础，0.00以上为31层，上部结构类型为底层大空间剪力墙，人防等级为5级。基础筏板厚1000，板底标高为-12.95m，基础置于卵石层，设计地基承载力FX420Kpa，筏梁的高度宽度都较大。在筏板中部设计有一个宽1000的后浇带，地下室四周为400厚剪力墙，其筏板和地下室处墙混凝土为S8防水混凝土。2.1.3、主体结构为框支剪力墙结构，四层以下为框架剪力墙，在三层顶设计有转换层，该层梁的截面尺寸较大，最大梁截面尺寸达12004870，四层以上为全剪力墙结构。2.1.4、混凝土强度等级：梁板为C30，剪力墙、柱及其它构件为：地下室二层至六层为C50，七层至十五层为C45，十六层至二十四层为C40，二十五层以上为C30。2.1.5、砖砌体：0.00以下地下室隔墙为普通粘土砖，0.00以下填充墙均为粘土空心砖，厚度为190、115。2.1.6、本工程三层以下平面呈矩形，建筑物长64.6m，宽27.4m，最大高度为113.2m，地下一层层高5.25m，地下二层层高5.1m，其地面标高为-10.35m。地下一、二层为设备用房、机械式停车库、自行车、摩托车停车库和平战结合五级人防。地上一三层为商业用房，其层高均为4.8m，三层顶即标高14.40m处为层高4.8m的架空层，同时也为转换层，该层屋顶为花园和休息庭院。从四层开始至三十一层为二个单元的高层住宅，层高均为2.85m。三十一层顶为檐口，其标高为99m，三十一层以上局部为两个单元核心筒相连的机房和水箱间，顶部有一个上弧形屋面造型。2.1.7、地下室防水按二级设计要求设计，地下室地板及外墙均为S8防水混凝土，其外面做911防水涂料，外加20厚苯板保护层，再用2：8灰土回填。2.2、建筑设计：2.2.1、外墙装饰：三层以下外墙面为干挂磨光花岗岩石板，其上至二十层层外墙为珍珠白色高级外墙耐酸涂料，二十五层至三十一层外墙面为浅橙红色高级外墙耐酸涂料。2.2.2、内墙装饰：卫生间内墙面为白色釉面砖，发电机房、风机房内墙面为铝板网吸音墙面。除此以外，其他内墙面均为白色高级乳胶漆墙面，其顶棚均为白色乳胶漆。2.2.3、楼地面层：前室、电梯厅、楼梯间地面为磨光地砖，商业用房地面面层磨光花岗岩面层，卫生间地面为地砖，其余楼地面均为水泥楼地面。2.2.4、门窗：窗为90系列的铝合金窗，玻璃为中空玻璃，门有木门、铝合金门、卷帘门、防火门等几种。2.2.5、屋面：本屋面按二级防水设防，设计为二道防水。第一道防水层为2厚聚氨防水涂料，第二层为1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材。2.2.6、本工程还采用了节能措施，外墙内贴2.5厚欧文斯科宁泡沫挤塑板保温材料，玻璃采用中空玻璃。2.3、水、暖、电安装设计：2.3.1、给排水工程：本工程设计有室内给水、排水、消火栓给水系统及自动喷淋给水系统、气体消防系统（自动喷淋和气体消防系统另行分包）。2.3.2、采暖工程：有采暖、通风、防排烟、柴油机发电系统。按照建设单位要求，裙房（13层）空调不考虑，住宅空调由住户自理。一三层采暖采用单管垂直串联同程式，回水管上返至一层顶。住宅采暖每层设分水器、集水器引出每户管道，设热流量表，每户的管道为下送下回，水平管沿墙敷设在垫层内。通风方面：地下房间及各层卫生间、电梯机防等房间排风系统，地下室部分房间设补风。2.3.3、电气工程：设计有供配电、电力照明、电气控制和防震接地。其中一三层空调、照明部分仅预留电源，余下部分由二次装修时设计。2.3.4、供配电系统工程负荷等级为二级，其消防用电设备的供电等级为一级负荷。地下二层设计有变电所，有1000KVA干式变压器二台，地下一层有一台400KW应急发电机。2.3.5、照明系统设计有正常照明、应急照明、值班照明、预留泛光照明电源。住宅设计仅预留灯位，灯具用户二次装修自选。2.3.6、本工程的防雷接地为二级，接地型式采用TH-S系统，整个建筑物做电位联结。2.3.7、另外本工程还设计有弱电系统，它包括电话通信系统、有线电视系统、综合布线系统、可视对讲系统、三有抄送系统。2.4、施工现场环境：2.4.1、施工现场条件：本拟建场地基本平坦，场内拆迁已完成。场地长约81.6m，宽约52m，其面积约4243m2，其中拟建楼房占地面积约1764m2。现场北临主干道东风路，东临支干道，其水源和电源位于西侧。2.4.2、本工程两面临路、南边、西边紧靠学校教学楼和厂职工食堂，场内施工面积较小，土方放坡有一定困难，且现场无法安排施工人员的住宿，需在场外另行安排施工人员住宿场地。2.4.3、根据我们所了解的些地质情况，估计此处地下水位在-13m，其具体地下水位应依据地质勘察报告和实际季节情况再确定。2.4.4、施工用电现场已准备1000KVA容量，施工用水可利用现场西侧的已有水管。2.4.5、按招标文件要求，本工程招标施工范围不包括电梯安装和消防系统安装。2.4.6、本工程按照设计要求具有如下施工的特点：2.4.6.1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外墙涂料、消防、电梯、电视电话、煤气、防火防盗门、铝合金窗、空调等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上管理上的协调配合措施。2.4.6.2、地下室板为大体积混凝土施工，须采取行之有效的施工方案和措施，以防混凝土出现施工裂缝和温度裂缝。2.4.6.3、建筑物轴线多且较复杂，测量放线控制有一定难度，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。2.4.6.4、本工程为剪力墙结构，剪力墙数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，特别针对剪力墙易胀模的特点，工程中应制定相应的模板加固措施，尤其要注意外墙根部上下层接槎位置加固和封堵以保证工程质量。2.4.6.5、由于地处繁华地段，周围均为居住办公小区，因而在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作尽可能不受影响。2.4.6.6、高层建筑参与施工的专业工种多，各施工单位应积极与总包单位配合好，施工单位需对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应充分考虑做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理，加强对现场的管理和调度。2.4.6.7、本项工程为公司重点工程，公司要求项目部在本工程中创建文明样板工地，工程要求争创国家鲁班奖，故现场规划必须合理，并在施工过程中保持连续性。三、项目经理部的组成3.1、项目经理部的组织机构3.1.1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有一级项目经理资质的李宁文同志为该工程的项目经理。按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理。3.1.2、项目经理部是本工程施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.1.3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。3.1.4、项目经理受单位法人代表领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。3.1.5、项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。3.1.6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。3.2、项目经理部的组成人员本工程设项目经理1名、项目副经理3名、项目工程师2名、工长5名、施工员4名、质量员3名、安全员2名、试验员2名、材料员2名、仓管员1名、设备管理员1名。项目经理部组成人员名单详见附表：3.3、项目部管理人员主要职责：3.3.1、项目经理职责：3.3.1.1、项目经理直接对本项目负责，充分贯彻国家和上级的有关文件、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。3.3.1.2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.3.1.3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.3.1.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3.3.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。3.3.1.6、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.3.1.7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。3.3.1.8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。3.3.1.9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。3.3.2、项目工程师（技术负责人）职责：3.3.2.1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。3.3.2.2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3.3.2.3、负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。3.3.2.4、组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。3.3.2.5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3.3.2.6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。3.3.2.7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。3.3.2.8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。3.3.2.9、组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.3.3、工长职责：3.3.3.1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。3.3.3.2、参加图纸会审，隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。3.3.3.3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.3.3.4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。3.3.3.5、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.3.3.6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。3.3.3.7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。3.3.4、质检员职责：3.3.4.1、对所有检查范围内的工作，向各工种进行规范和标准要求质量交底。3.3.4.2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按规范验收要求和验收标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.3.4.3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。3.3.4.4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。3.3.4.5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的作用。3.3.4.6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。3.3.5、安全员职责：3.3.5.1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。3.3.5.2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。3.3.5.3、参与施工组织现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。3.3.5.4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核欧工作。3.3.5.5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。3.3.5.6、负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。3.3.5.7、督促有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理作用。3.3.5.8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。3.3.6、材料员职责：3.3.6.1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。3.3.6.2、及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3.3.6.3、根据工种进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。3.3.6.4、配合质量员进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。3.3.6.5、及时提交有关的材料质量证明书。3.3.6.6、根据措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并符合部颁布标准。3.3.7、资料员职责：3.3.7.1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。3.3.7.2、及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。3.3.7.3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。3.3.7.4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。3.3.7.5、认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工种进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。3.3.7.6、负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。3.3.8、生产班组长职责：3.3.8.1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。3.3.8.2、督促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。3.3.8.3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。3.3.8.4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。3.3.8.5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。3.3.8.6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。3.3.8.7、组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。3.3.8.8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。3.3.8.9、现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3.3.9、会计与出纳职责：3.3.9.1、工程款实行专款专用。3.3.9.2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，发发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3.3.9.3、正确编报财务报表和统计报表。3.3.9.4、在工程项目管理中推行成本管理，以工种项目为单位建立成本中心，进行成本核算。3.3.9.5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。3.3.9.6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情况轻重严肃处理。3.3.10、设备管理员职责：3.3.10.1、设备管理员向项目经理报告工作，并接受公司工程部门的检查和监督。3.3.10.2、负责编制项目机械设备配置计划，编写机械设备租赁合同，监督租赁分承包方机械设备维修保养计划的有效实施。3.3.10.3、负责建立本项目部使用的机械设备台帐，根据公司工程部的机械设备年度大、中修理计划，制定本项目部公司自有的机械设备年度修理和保养计划。3.3.10.4、负责机械设备使用、保养、维修及日常管理，确保机械设备的正常使用。3.4、项目经理部管理体系示意图：四、施工部署及总平面布置4.1、对本工程的指导思想4.1.1、本工程被列为我单位的信誉工程、形象工程，质量目标按照省优质工程标准，目的在于发挥我单位的传统优势，通过创优质、创品牌，争创省级文明工地，巩固我单位在建筑市场的成就和进步发展奠定良好的基础，为此我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。4.1.2、我单位技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架、砖混结构工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强、技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我单位积极按照ISO9002质量体系，实现目标管理。为了完成本工程，我单位将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的任务。4.1.3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物资鼓励与劳动竞争相结合的激励措施，同时加强工地的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动工人的的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。4.2、施工部署：4.2.1、质量目标：我公司将确保该项目单位工种合格率100%，并严格遵守建设工程质量管理条例，全面履行“质量责任终身制”的保修责任。严格管理、科学管理，按照合同文件要求，本工程质量为合格，我们将按照省优质工程标准，确保工程质量达“长安杯”，争创“鲁班奖”，并确保省级文明工地。4.2.1、工期目标：按照招标文件要求，本工程计划工期为972天。其中未包括深基坑支护工期，由于本工程必须采取深基坑支护，我部计划深基坑施工工期为125天，因此总工期为1097天，我部确定总工期为1018天，具体见施工进度计划表。施工准备 10天基坑支护工程125天土方开挖36天地下室结构100天主体结构432天装饰装修652天（与主体结构穿插施工）调试及收尾竣工40天主体工程施工到一定层高隍穿插进行装饰工程施工，以缩短工期，水电安装穿插施工，不占工期。施工流水段划分：依据本工程特点，在三层以下，轴线处设计有一条后浇带，自四层开始向上，主体结构就分成两个独立的塔楼，两塔楼间有一个防震缝。因此，我们将分成两个独立的施工流水段。每个施工段又可分布成三个小的流水段。施工顺序：本工程分成两个施工段，只要在区段内做好流水节拍调整，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。施工初期以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。为缩短工期，采用主体体结构和装修立体交叉作业，结构完成三层时及时插入地下室内的装修。当主体结构施工到10层时，室内粗装修开始从下向上跟进，交叉流水。主体体封顶后，室内装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工交流学习，交底。而后装饰装修上从上向下循序渐进。实施专业化施工，成为进度主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体施工、装饰装修施工和收尾过程中。在时间上和空间上充分紧凑搭接，循环前进。严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。4.2.3、施工顺序部署：根据本工程实际情况，本工程施工采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电安装的程序施工，为保证工期，以上工程可穿插进行。其总体施工顺序部署详见附图。其总体施工顺序部署详见附图。4.2.3.1、地下室工程施工：确定轴线位置、测量、放线土方开挖、清理混凝土垫层防水层、防水保护层底板、基础梁钢筋绑扎底板混凝土浇筑地下室二层内墙柱钢筋、模板、混凝土地下室二层底板模板地下室二层外墙钢筋地下室外墙混凝土浇筑地下室二层顶板钢筋地下室二层顶板浇筑混凝土地下室一层结构（同地下室二层）结构验收回填土平整场地。4.2.3.2、主体工程施工：主体施工采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成型，各层之间相互衔接，平行流水，穿插作业进行施工，分别按：放线墙、柱钢筋墙、柱、梁、板模板梁、板钢筋墙、柱、梁、板浇筑混凝土养护。4.2.3.3、装饰工程施工：屋面内粉外粉门窗安装、地面内、外墙油漆、涂料、收尾。4.2.3.4、电气工程施工：主体预埋管、预留洞口管口管线与开关分配电箱安装灯具安装系统测试。4.2.3.5、给排水采暖工程施工：主体预留洞口安装主管道排水、灌水通球试验给水采暖管道严密性试验卫生洁具、暖气片安装系统清洗。其水电暖风安装施工详见水、电、安装施工组织设计。4.2.4、施工力量部署根据本工程结构形式，结构施工时采用混合队，各工种按一定比例配备人员，以利工种之间互相搭配，均衡施工。装修阶段采用各专业班组单独施工。劳动力安排具体详见（劳动力配备表）。4.2.5、施工用水部署本工程施工用水由建设单位指定引入现场，用水主管道选用DN80镀锌钢管，并且设蓄水池（24m3），污水经处理以后接入下水管道内。4.2.6、施工用电部署本工程施工用电已刷建设单位指定引入现场，配置最大供电容量为1000KVA。总配电室设配电屏，所有用电设备必须接地，且装漏电保护装置，由持证专业电工负责。采用三相五线制电缆，三级用电两级保护。4.2.7、消除部署施工现场设置醒目的消防安全标语牌和警告牌，并在施工现场配备足够的消防器材，对氧气等易燃物品严格管理，非电气焊工不准进入焊接作业。4.2.8、防盗部署指派卖价负责，明确岗位责任制，并直接与其收入挂钩，对进出场材料进行全面管理。以钢化材料等价值较大的原材料，夜间开常明灯，由四人两班分前后夜巡视值班。4.3、现场总平面布置：4.3.1、平面布置原则平面布置为求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。4.3.2、施工现场总平面布置本工程位于东风路2路南侧，施工区域将采用全封闭式施工。根据总部署和总进度计划安排将对现场进行合理的布置。具体详见现场平面布置图（附后）。4.3.2.1、现场围护：施工现场四周砌筑不低于2.2米的围护墙，外侧统一粉平、刷白。4.3.2.2、生活设施和施工现场的安排：根据施工现场情况将在东面搭建临时生活用房，供职工生活使用。办公区、钢筋棚、木工棚、大门的设置见现场平面布置图。现场道路作硬化处理，保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。4.3.2.3、材料、构件堆放：本工程楼北侧及场外可用场地较大，因此砂、石料、成品构件、钢管、钢模板、砖等周转材料均堆放在此场地内。4.3.2.4、机械布置：（1）塔吊：根据本工程的实际情况，选用塔吊一台布置于楼南北两侧，主要用于主体阶段施工的垂直运输，楼内水平运输用双轮手推车完成。（2）施工电梯：选用施工电梯两部，主要用于施工人员上、下使用及装饰阶段材料垂直运输使用。（3）混凝土搅拌站：搅拌站由原材料储存、配料系统、自动计量系统、搅拌系统、操作系统、外加剂添加系统和污水处理系统组成。本工程现浇混凝土需用时间比较集中，因此设集中搅拌站两座，二台400L混凝土搅拌机，二台配料机。（4）混凝土输送采用二台混凝土输送泵直接输送到浇筑地点。其他系统配套齐全。五、施工进度计划及措施5.1、施工进度计划：按照招标文件及我公司多年的施工经验，本工程计划工期970天，我公司计划于2002年11月1日开工，2005年8月底达到竣工验收标准。5.2、保证措施：5.2.1、施工进度保证措施：为确保本工程建设顺利进行，我公司将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。重点抓好施工计划编制，执行情况检查和综合协调平衡三个环节，确保按期完工。5.2.2、施工进度计划的编制：项目部将根据本施工组织设计总进度要求，首选编制年度施工计划，然后编制季度和月、旬施工计划，并分别组织有关部门、班组进行落实。月、旬施工作业计划向全体施工人员进行交底，使全体施工人员都知道本月、旬的工作目标，形成一个旬保月、月保季、季保年的周密计划网络。5.2.3、加强施工计划执行情况检查：5.2.3.1、建立严密的施工计划检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性和一切力量，在最短的时间内将进度赶上来。5.2.3.2、为保证施工进度计划的实施和有节奏、均衡的进行施工，公司工程部将及时进行检查、了解执行情况，一旦出现偏差、应及时进行调整，使施工进度计划真正起到全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表制度和例会制度以便及时了解情况，定期分析工程实施情况，总结经验教训。5.2.4、综合协调平衡保证措施：5.2.4.1、材料及外加工构件的保证措施：开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货以及材料的采供工作。同时依据施工进度计划确定材料的进场时间。以免由此而影响工程进度。5.2.4.2、资金管理方面的保证措施：建立独立帐户，严格实行专款专用。工程资金一律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。5.2.4.3、组织协调方面的保证措施：首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系，以土建施工为主，水、电安装积极配合、互相创造条件、合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。项目经理安排，协调好各专业施工关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理单位的关系，定期召开由建设单位、监理单位参加的生产协调会，及时协调处理和解决施工中存在的技术、质量、安全、机械协调、材料及资金等方面的问题。统一认识、统一步伐、保证施工的顺利进行。5.2.4.4、人员管理方面的保证措施：在内部管理上，严格执行项目目标责任考核制，项目经理及各部门负责人各班组下达任务书，严格控制材料消耗，工程质量管理则实行三检制和挂牌制。采取分段流水施工的方法，均衡施工加快施工进度。配足各工种劳力，尤其是在主体结构施工期间，更是要保证各工种有充足的技工，确保按期完成。5.2.4.5、季节施工方面的保证措施：在节假日期间和秋、夏大忙两季，一方面积极抽调我单位自有职工进行施工，另一方面尽量使用外地民工以便减少因本公司职工忙收、忙种而引起的劳力不足。同时提前做好冬雨期施工技术措施准备和物质材料准备工作，以便能保证冬雨期施工的正常进行，确保按计划工期竣工。5.2.4.6、杜绝返工方面的保证措施：实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次达到验收要求，尽量减少返工和延误工时的现象。5.2.4.7、奖罚管理方面的保证措施：建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。5.2.4.8、水电供应方面的保证措施：为保证因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电取以下措施：（1）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。（2）在现场配备一台柴油发电机，确保停电时混凝土的搅拌、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋的加工。5.2.4.9、技术方面的保证措施：施工中要采用相应的技术措施：剪力墙采用组合大模以确保墙面质量、混凝土框架柱、梁采用组合钢模板，拼缝中夹海绵条，现浇板模板采用早拆头支撑体系、竖向粗钢筋采用电渣压力焊技术。混凝土搅拌采用电子配料机，运输可采用砼输送泵，以提高工效，保证进度。六、施工方案：6.1、施工技术准备：6.1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。6.1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。6.1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。6.1.4、编制各分部分项工程施工方案，在施工方案中要突出质量控制点及质量保证预防措施。6.1.5、所使用的技术标准，验收标准等一览表见6.1.6、各个分项工程的保证资料、施工资料符合资料归档要求。6.1.7、质量检验：做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制；即各专业工种技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表。级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的叙述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6.1.8、按ISO9002标准建立健全工程文件、图纸和资料的管理，对各种工程档案资料须列出清单、分类编号。6.1.9、按本工程的实际需要，收集并整理所需要的各类标准，规范及图集。6.1.10、编制地下室各层及以上每层的预留洞、预埋件图以便进行现场复核。6.2、生产准备：6.2.1、建筑材料安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及其它特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。6.2.2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台塔吊、2台室外施工电梯，2台砼（砂浆）搅拌机、2台混凝土输送泵，1台100KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。6.2.3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。6.2.4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。6.2.5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6.2.6、组织施工管理人员及劳动力配入场，满足施工要求。6.2.7、提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。6.3、施工用电：本工程由建设单位将电源引至施工现场场内，并安装电表箱。依据本工程施工机械及生活用电，其计划用电量为：自升式塔吊2台：852170（KW）龙门架1座：7.517.5（KW）双笼人货电梯2座：28256（KW）混凝土搅拌机2台：18.5237（KW）砼配料机2台：4.529（KW）砼输送泵2台：1502300（KW）钢筋切断机1台：515（KW）钢筋弯曲机1台：313（KW）砂浆搅拌机2台：4.529（KW）插入式振捣器8台：2.2817.6（KW）平板振动器4台：248（KW）打夯机6台：3618（KW）冲击夯2台：326（KW）合计功率：P1646.1（KW）闪光对焊机1台：1201120（KW）电渣压力焊机1台：40140（KW）电焊机2台：12224（KVA）合计容量：P2184（KVA）则设备用电量：0.6646.1P设1.1其它用电量按设备用电量10%考虑则施工总用电量：P1.1690759（KVA）导线选择、开关箱、分配电箱及总配电柜的选择和详细的用电方案详见临时用电施工组织设计。6.4、施工用水：本工程主要以钢筋、混凝土施工为主，所以用水量计算应混凝土工程用水量为准。P1K1Q1N1/（T1B）K2/（83600）2.15L/S6.4.1、施工机械用水量：P2、K1Q2N2K3/（83600）0.5L/S6.4.2、施工现场生活用水量：P3（P1N3K4）/（B83600）0.58L/S因施工现场较小，故生活区设在场外，暂不考虑用水。6.4.3、消防用电量：P410L/S6.4.4、用水量Q的确定：因为P1+P2+P33.16L/SP4=10L/S所以用水量QP410L/S6.4.5、确定供水管径：D总（4Q1000）/（3.14V）1/280mm6.4.6、现场提供的主管管径基本上要满足施工要求，供水管进入施工区域分为三支，一支用于混凝土搅拌机的用水，设三个水龙头；一支用于砼的养护，每层设二个水龙头；一支用于淋砖、搅拌砂浆。支管按经验选取323.5钢管，内径25mm，为防止冬季水管冻裂，必须将水管埋于冻土层以下，外露部分采取保温措施。6.4.7、在施工现场搅拌站附近修筑一座24m3蓄水池，以满足消防和保停水时施工用水的需要。现场施工污水排放经沉淀池沉淀后排入污水管网中，杜绝现场污水乱流，禁止将污水直接排入管网中，沉淀池这时清理。6.5、施工测量方案6.5.1、施工测量及沉降观测：施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，其精度要求高，轴线网点的控制在施工期间必须能牢固准确的保留到竣工，因此所用仪器和施工方法都要适应结构类型和场地情况。做好各项准备工作，制定切实可靠的与施工同步的测量放线方案，在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时准确地做好测量放线的原始记录。6.5.1.1、施工测量方案拟定：由于本工程占地面积大，轴线较多且不规则，如何保证整个工程轴线测控的精度、水平标高的测控精度，以及满足高层建筑垂直度的要求，是本工程施工测量的重点和难点。我公司将本着对业主负责的态度以及对工程质量控制认真负责的态度精神，在本工程施工测量中选择如下方案：（1）在整个建筑物结构外围布设半永久性坐标测探点，以及高程测控点，利用经纬仪从城市坐标测量网点上引测、布设，并进行校核，此部分工作在土方开挖前完成。施工下工开始前对测控网点邀请监理公司及建设单位进行校核。（2）利用坐标测控网点对建筑物的控制轴线、高程进行校核，发现问题及时调整，保证控制轴线及高程的精确度。（3）建筑物结构的施工测量从控制轴线引测放线，水平标高从相应的高程控制点引测。6.5.1.2、施工测量仪器及工具：序号主要仪器名称及型号精度数量（台）1激光铅直仪212光学经纬仪2123水位仪2其它工具：钢尺、塔尺、卷尺、线坠、墨盒等。6.5.1.3、进场后同建设单位、监理公司对规划红线、控制点进行交接验收，根据各点的侍标值、标高值校核其间距、夹角、高差。根据各控制点、测定建筑物各轴线、边界线、墙柱控制线、标高控制点等。放线后应会同建设单位、监理对施测的轴线进行复测，验收无误后才可作为结构允许偏差如下：长度允许偏差L30M 5mm30ML60M 10mm60ML90M 15mmL90M 20mm高度3mm层间垂直度3H/1000015mm高度垂直度：标高网闭合差为5n1/2（n为测验数）。6.5.1.4、轴线测控：（1）地下室轴线控制点布置：根据交验后的控制点及施工图纸，将关键轴线用经纬仪在地下室基坑周边边坡上设置控制点，施工放线时将经纬仪架设在一边的控制点上，对准另一边折控制点，固定经纬仪的水平旋转，向下旋转经纬仪望远镜，在基坑内设点，即可将轴线引测到基坑上。根据本工程的轴线定位关系，拟将以下轴线（1、9、17轴和A、B、E轴）做为地下室关键轴线予以控制，详见地下室一层平面布置图。（2）上部结构轴线控制点布置：根据上部结构轴线定位关系，裙楼选取6条轴线作为控制轴线，搭楼每