软件项目及过程管理实验教案.ppt

软件项目及过程管理 实验教案,陈少凡 ,实验一 选题及可行性分析,一、实验目的 明确项目内容范围，并进行可行性分析陈述，掌握一般性软件项目合同的编制。 二、实验内容 1组建项目团队，确定项目经理（项目组长）。 2项目小组确定项目（选题）内容范围。 3项目经理（组长）陈述项目可行性分析。 4编制软件项目合同。 5根据项目合同等编制项目章程。,三、实验步骤 1.参考课本21页“教学管理信息系统”合同样本， 根据所定具体项目内容，编写项目合同并保存。 2. 创建和保存项目章程。项目章程包含以下相关内容： （1）、项目名称，授权日期，项目开始日期，项目结束日期。 （2）、关键日程里程碑。 （3）、项目预算。 （4）、项目经理（姓名、联系电话，电子邮箱）。 （5）、项目目标。 （6）、项目成功的主要标准。 （7）、计划使用的管理方法。 （8）、项目角色及职责（姓名、角色（发起人、项目经理、 项目组成员）、职位、联系方式） （9）、签署人：（上述全部利益相关者签名） （10）、意见评论 3. 对项目章程进行排版，美化。,实验二 熟悉MP环境,一、实验目的 掌握Project2007的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。 二、实验内容 Project2007的安装配置 掌握利用Project2007建立一个项目工作初始计划的方法。,三、实验步骤 1. Project2007的安装配置。 2. 创建和保存项目。 3. 项目基本设定。 4制定项目开始时间和结束时间。 5确定项目范围，并对项目进行分解，逐步形成实施项目所需要的任务列表。 6添加周期性任务。,实验三 项目时间管理,一、实验目的 利用Project2007进行任务安排与设定，对课程设计项目中的任务进行时间管理。 二、实验内容 掌握如何在项目中建立任务 掌握如何输入任务的工期 掌握如何调整任务的层次 掌握如何设定任务之间的关联性,三、实验步骤 1、打开项目 2、设定项目工作日历 3、设定任务工期 输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project2007提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了： 直接估计并在工期栏中输入数据资料 0天里程碑 利用周期性任务方式输入任务工期 利用任务信息功能来设定条件 以任务分隔进行更弹性设定,4、设定调整任务的层次 打开任务向导 建立摘要任务和子任务。 进行升级和降级别操作 完成调整,关闭向导 5、设定任务间的关联性 6、链接和附加任务其他信息,实验四 项目资源管理与分派,一、实验目的 掌握如何建立资源，掌握活动工作分派的方法；以及如何将资源分派到任务中；了解项目的资源分派情形。 二、实验内容 (1)建立资源，并将资源分派到任务中 (2)将项目任务分派给小组成员,三、实验步骤 1. 建立资源 打开之前建立好的活动项目。 在Microsoft Project的项目向导工具栏中找到资源快捷图示。 在资源向导的提示下进行与此项目有关的相关资源输入了。 在资源窗格中找到并按一下为项目指定人员和设备。 输入资源的名称，如项目参与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如：台式电脑，服务器等。,2将资源分配到任务中 在资源窗格中找到并按一下向任务分配人员和设备。 接着就会出现分配资源窗格。 按下分配资源就会出现分配资源对话框。 点选要进行分配的任务，其中，如果我们按下键盘中的“Ctrl”键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取，而利用鼠标拖曳则可以连续选取多个任务。 同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源，其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取，而利用鼠标则可以连续选择多个任务。 按下分配按钮,3资源调配 由菜单中选择工具/调配资源，此时便会出现调配资源对话框。 在此对话框中我们可以设定由电脑寻找资源过度分配而自动调配还是设定由人工自行来进行、要进行资源调配的范围等等，一旦选择好时按下开始调配。 设定要调配的为整个资源库的资源还是选定资源。,四、实验内容：,实验五 项目成本设定与监控,一、实验目的 掌握利用Project2007进行软件项目成本预算控制的方法。能够建立花费表、有效监控项目成本。 二、实验内容 （1）建立成本花费表 （2）了解如何有效监控项目成本 （3）甘特图的使用,三、实验步骤 1 为项目加入估计成本 打开制作好项目规划的Project档案。 在Microsoft Project的视图栏中利用鼠标按一下甘特图或是由菜单中选择视图/甘特图。 利用任务向导来指导添加自定义信息列 添加“成本”列。 2 输入成本信息 3 实际成本的运作,实验六 项目基准计划与 盈余分析,一、实验目的 掌握利用Project2007跟踪项目，建立基准计划，进行盈余分析。 二、实验内容 （1）保存比较基准 （2）录入实际成本和时间 （3）进行盈余分析,三、实验步骤 1打开课程设计项目管理文件 2保存基准计划 选择“工具”菜单下的“跟踪”子菜单，然后单击“保存基准计划”命令，在弹出的对话框中选择“保存比较基准”和“完整项目”两选项，然后确定保存。 3录入实际成本和时间 （1）选择“视图”菜单下的“工具栏”子菜单，再选择“工具栏”下的“跟踪命令”。 （2）在甘特图试图中的“任务表格”中选中被跟踪的任务，单击“跟踪工具栏”上的更新任务标识。,（3）在“更新任务”对话框中设置目前的任务进度信息。 （4）从“视图”菜单中选择“跟踪甘特图”，查看实际进度和基准计划。 4盈余分析 选择“视图”菜单下的“表”子菜单，选择“其他表”。 选择“盈余分析”选项，单击应用，在追踪甘特图中显示所有列，查看项目情况。,实验七 项目管理评价与改进,一、实验目的 掌握项目总结报告和项目评价。 二、实验内容 （1）根据课本182页例子和具体项目实际，编写项目总结， （2）制作项目总结PPT文档。 （3）按小组进行项目总结汇报。 （4）各小组进行项目评估，评估内容包括项目目标评价，项目实施过程评价和项目影响评价，项目评估级别分为：不合格、合格、良好、优秀。,三、实验步骤 1打开课程设计项目管理文件，获取项目总结相关数据，建立项目总结文挡。 （1）