工程观摩交流汇报PPT展示.ppt

重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理经验交流汇报材料,旭辉湖山原著小区工程,汇报人：吴孙柏,2015年10月15日,安徽三建九公司,旭辉湖山原著小区工程,目录,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目概况,项目概况,1,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目概况,1、工程概况,本工程位于合肥市高新区习友路和浮山路东北角，分为一期、二期，主要由23栋别墅、22栋洋房、1栋商业及一个小学园区4栋教学及办公楼，共50个单体楼组成，一期工程已全部封顶，二期洋房正在基础施工阶段，合同总造价1.99亿元。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目概况,重信兴利 服务社会,效果图,鸟瞰图,工程前期示范区包括1栋售楼部、4栋别墅、2栋洋房，建筑面积为17658 ； 工程一期包括19栋别墅、8栋洋房、地库和1栋商业，建筑面积为73267；,工程二期包括12栋洋房、一所学校，建筑面积为60550；,2、工程效果图,旭辉湖山原著小区工程,项目概况,3、现场总平面布置图,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,进度管理,2,二期12栋洋房,二学校,4、总体施工进度,二期洋房全面开工，首开3栋 已施工至3层结构，后开工3 栋洋房已施工至0.00,最南 边的6栋洋房进入基础抢工阶段。,前期售楼部、别墅示范区、 洋房示范区已交付建设单 位投入使用。,1,3,一期别墅,二期洋房,二期学校,总体施工进度处于可控状态,一期洋房,重信兴利 服务社会,一期19栋别墅已完成主体 结构验收，8栋洋房结构封 顶，进入砌体工程施工阶段；,2,旭辉湖山原著小区工程,目录,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,管理组织体系,1、项目组织机构设置,项目部组建之初，即向公司申报项目组织机构，并通过公司有关部门审批，下达项目人员任命书。 项目部主要岗位人员全部持证上岗、岗位人员配备均满足行业和有关部门要求； 项目部所有聘用人员均经过公司有关部门审批。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,管理组织体系,2、项目组织机构体系,现场一线班组,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,管理组织体系,3、制定管理制度，落实内部考核,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,项目管理,3,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,目录,1,2,3,5,6,7,8,4,9,11,10,12,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,工程开工令,1、项目目标管理,项目部全面实行公司规定的“一令、二状、三管控”的管理模式，与公司签订目标管理责任书，明确工期、质量、技术、安全目标，利润指标、管理指标。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目目标管理,目标管理责任书,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目目标管理,安全生产管理责任书,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,2、项目策划管理,为提高本工程项目管理工作的预见性和指导性，实现工程项目施工的精细化、标准化、制度化、规范化管理，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,科学组织，对总进度计划进行合理分解，确保周计划保月计划，月计划保总进度计划；,做好计划实施检查反馈调整工作，确保施工进度计划控制在总工期；,实行每周例会制度。在会上对当周实际进度与上周计划对比，分析实际进度情况以及计划调整措施；目前进度与合同目标总进度相符。,3、进度管理,项目管理,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,进度管理,重信兴利 服务社会,2、现场形象进度,别墅区,旭辉湖山原著小区工程,进度管理,重信兴利 服务社会,洋房区,旭辉湖山原著小区工程,为了加强工程进度管理和目标工期控制，防范工期风险，项目部执行工期风险台账登记制度和工期月报制度；,进度管理,工期风险文件登记台账,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,4、物资设备管理,项目管理,重信兴利 服务社会,1、管理流程,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,材料采购计划,重信兴利 服务社会,1）、项目部按照要求及时编制工程材料总计划和月度材料采购计划及零星材料采购计划，内容完整。,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,重信兴利 服务社会,2）、项目部严格按照公司文件，20万以上材料全部报送公司物资部门，由公司统一招标，其他零星材料，统一在分公司组织招标，经市场询价，货比三家，择优录用。,市场询价确认单,分公司招标确认书,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,合同评审记录,重信兴利 服务社会,3）、项目部执行公司文件，物资设备采购合同上报公司进行评审。,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,重信兴利 服务社会,4）、合同评审通过后，项目部依据公司合同标准文本和统一要求，及时与物资设备供应商签订合同，并做好材料合同台账。,合同台账,合同签订,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,重信兴利 服务社会,5）、项目部定期（每季度）对材料供应商进行履约评估，上报公司主管部门，并录入公司信息系统，以此加强材料质量控制。,供应商履约评估,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,对于进入现场各种材料，严把质量和数量验收关，验收单、入库单、领料单、内部调拨单等单据齐全，材料收发存台账登记及时。,材料收发台账,验收单、入库单、领料单装订成册,重信兴利 服务社会,2、材料现场管理,旭辉湖山原著小区工程,物资设备管理,现场材料包括钢筋、水泥、石子、砂、混凝土砖、木板木材，均严格按施工平面图整齐堆放，同时做好相应的防腐防潮措施。,重信兴利 服务社会,材料归类，码放整齐,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,项目部按照公司要求，对劳务分包工程在公司范围内公开招标，所签合同采用公司标准文本，合同均经过评审；所有劳务分包工程费用均按合同要求结算支付，本工程未发生因资金问题产生法律纠纷和农民工上访。,劳务合同评审,劳务队伍月度考评表,重信兴利 服务社会,5、劳务队伍管理,旭辉湖山原著小区工程,劳务队伍管理,项目部对进场务工人员进行实名制登记，建立进场人员花名册、考勤表、工资发放表，确保农民工工资能及时发放到每个人的手中。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,6、技术管理,技术管理主要从以下几个方面着手：,1、施工组织设计、专项方案报批；,2、图纸的内部识图及会审；,3、施工方案编审及实施、交底；,4、过程检查与复核；,5、技术创效,策划在先,技术总结,不断提高。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,根据现场施工需要，及时编制施工组织设计和专项施工方案，执行审批手续。,技术管理,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,图纸会审，技术交底文件齐全，建立有效文件清单,技术管理,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,7、质量管理,质量一次性验收“合格”；创合肥市优质结构工程；第三方检查实测实量成绩达到95分，创旭辉集团标杆工程。,项目管理,业主委托的第三方专业咨询机构在2015年第一季度、第二季度实测实量检查评比中，两次得分均达92分以上； 在公司技术质量部门检查评比中，现场实体及观感连续三次被评为“优良”，其中在第三季度本工程实体实测得分为95.3分。,获得成绩,质量目标,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,本工程旭辉集团第三季度综合检查中，成绩优异，各项指标得分均有很大提升，其中实测实量94.47分，综合得分90.6分，质量管理排名列旭辉集团前茅。,重信兴利 服务社会,获得成绩,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,旭辉集团第三季度综合检查,9月12日，旭辉集团委托的第三方专业咨询机构来项目进行综合检查,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,1、分解合同质量目标，制定系列质量管理制度,项目部在结构阶段根据项目特点及质量要求，编制了模板工程及其支撑体系质量管理制度、混凝土浇筑质量管理制度、 砌体工程质量管理制度、抹灰工程质量管理制度等管理制度，与班组签订责任状，同时分专业、分部位进行技术交底工作，并安排专人对质量进行事前全覆盖检查控制。,质量管理措施,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,重信兴利 服务社会,质量管理,1）每一道工序施工前，项目技术人员做好图纸深化，并召开技术交底会，以PPT形式分专业对班组进行集中交底，并下发文字材料。,技术交底,2、加强质量宣贯，落实技术交底,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,2） 项目部管理人员定期组织学习交流会，学习旭辉集团质量评估标准，针对现场管理的弱项，积极组织去合肥万科、杭州旭辉等优秀项目参观学习，借以改进。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,3） 施工现场设置质量宣贯长廊，展示各工序施工工艺和检查标准。,砼结构、砌筑、抹灰工程施工工艺及检查标准文化墙,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,4）关键施工工序，技术人员在施工现场分专业对班组进行集中交底，做到交底针对性强，可操作性强。,砌筑工程现场集中交底,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,3、坚持样板先行，落实样板引路,1）、集中样板：现场设置集中样板展示区，包括： 基础工程、主体结构、砌体及二次结构、屋面工程等样板； 2）、工序样板：在楼层内设置工序样板，下一道工序施工前，由项目施工人员对班组进行样板工艺交底; 3）、交付样板：工程竣工前，按照图纸设计要求，针对交付标准，做好交付样板。,样板方案,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,集中样板展示,基础施工样板,模板支撑、楼梯样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,集中样板展示,构造柱施工样板,门窗洞口样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,集中样板展示,抹灰样板,重信兴利 服务社会,外墙保温样板,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,集中样板展示,斜屋面施工样板,平屋面施工样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,集中样板展示,卫生间防水、管道安装样板,材料样品展示,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,工序样板展示,室内工序样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,工序样板展示,门窗安装样板,砌筑工程样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,工序样板展示,抹灰工程样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,工序样板展示,安装工程样板,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,砼结构修补样板,重信兴利 服务社会,砼结构修补样板,为规范班组维修操作，依据2015年第三季度综合检查体系标准补充说明及合理修补标准重申，项目部制定砼结构修补方案，现场制作砼结构修补样板，对班组修补进行样板指引。,砼结构修补方案,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,砼结构修补方法,重信兴利 服务社会,手持混凝土气动凿毛机,气动锤、空压机,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,4、项目积极开展基础管理年活动,重信兴利 服务社会,项目部积极落实公司下发的安徽三建“基础管理年”活动方案，结合项目实际情况召开专题会，认真讨论项目的基础管理工作。,旭辉湖山原著小区工程,砼工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线偏差、轴线控制偏差；,砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；,抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差。,加强过程管控，全程实行实测实量,目标要求：实测实量成绩达到95分,一、基础质量控制能力,一、专项控制能力,砼工程：楼板厚度偏差；,砌筑工程：外门窗洞口尺寸偏差、外墙防开裂节点、内墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度；,抹灰工程：裂缝/空鼓。,质量管理,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,验收流程,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,施工班组自检检查,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,专业工长过程指导，实测小组全程实测实量,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,项目部生产负责人、监理工程师、甲方工程师联合验收,旭辉湖山原著小区工程,实测数据上墙,质量管理,重信兴利 服务社会,实测数据真实记录,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,实测数据记录,现场监督整改,重信兴利 服务社会,项目部质量小组成员及时做好实测实量数据的记录，并负责跟踪整改。,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,每周分专业召开质量专题会，通过PPT放映的形式对各班组进行质量曝光，根据质量管理制度，严格实行奖罚，以加强现场实体质量管控。,重信兴利 服务社会,质量曝光,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,项目部建立内部QQ工作群,做到现场问题及时反映、工作指令快速下达，提高现场施工动态化管理水平；同时与甲方、监理一道建立微信工作群，方便外部工作的联系。,重信兴利 服务社会,动态控制,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,重信兴利 服务社会,综合检查、全面验收,三层会验,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,施工成品照片,降板处砼成型,墙柱砼成型,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,施工成品照片,墙体双面勾缝，灰缝均匀，横平竖直,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,施工成品照片,外墙全部设置砼反梁，窗台压顶找坡处理,重信兴利 服务社会,别墅区,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,施工成品照片,窗台处防渗漏处理,重信兴利 服务社会,洋房区,旭辉湖山原著小区工程,质量管理,施工成品照片,现场使用空调洞预制块，降低开孔渗漏风险,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量月活动,工程质量月活动,质量月实施方案,为落实公司质量月活动，积极响应公司“迈进质量时代，建设质量强国”的质量月活动口号，项目制定质量月实施方案和奖罚明细表。,质量月奖罚明细表,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量月活动,质量月期间，项目部为提高班组质量管理主观积极性，动员开展木工质量劳动竞赛，并制定奖励办法。,重信兴利 服务社会,质量月活动通知,活动综合评分表,旭辉湖山原著小区工程,质量月活动,为加强质量管控，提高项目管理人员质量意识，项目经理主持召开质量月活动实施方案专题会，明确责任，落实到人。,质量月活动宣贯,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,质量月活动,施工现场悬挂“质量月活动”宣传横幅，加大质量宣传力度。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,8、安全文明管理,8月5日，一次性通过”合肥市安全质量标准化工地”验收。是公司第一个获得“合肥市安全文明标准化工地”的项目，也是高新区第一个市级示范工地。,目标：确保合肥市安全质量标准化工地 争创安徽省安全文明标准化工地,获得成绩,7月30日，一次性通过 “安徽建工集团安全文明示范工地”验收；,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,重信兴利 服务社会,8月5日，本工程一次性通过”合肥市安全质量标准化工地”验收。是公司第一个获得“合肥市安全文明标准化工地”的项目，也是高新区第一个市级示范工地。,通过安全标准化工地验收,安全文明管理,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,施工现场照片,施工现场主大门,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,现场东西两个大门均设置门禁系统，配备监控摄像，电子显示屏。,农民工实名制管理,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,大门处设置茶水棚，配备液晶电视，24小时循环播放安全教育宣传片。,安全宣传,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,安全生产宣传墙,安全宣讲台,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,现场扬尘防治,车辆自动冲洗台,回填土覆盖,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,定型化隔离防护、临边防护,现场一系列定型化防护,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,楼梯处定型化防护栏杆,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,重信兴利 服务社会,定型化楼梯防护，使用定制的转弯接头，方便周转使用。,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,重信兴利 服务社会,定性化配电箱防护棚,移动厕所,旭辉湖山原著小区工程,安全文明管理,消防展示台,重信兴利 服务社会,灭烟盒,旭辉湖山原著小区工程,合同管理,9、合同管理,合同管理流程,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,合同管理,合同评审,重信兴利 服务社会,1、项目部依据国家标准合同示范文本及公司统一要求，起草合同草稿，达成一致意见后送公司合同评审小组评审。,旭辉湖山原著小区工程,合同管理,合同签订,合同台账,重信兴利 服务社会,2、项目部根据公司评审后的合同文本与对方当事人签订书面合同，并上报公司备案，项目合同管理负责人根据合同编号分立合同台帐，并录入公司信息化平台。,旭辉湖山原著小区工程,合同管理,合同交底会签到表,合同交底,重信兴利 服务社会,3、合同签订后，项目部召开合同交底会，对项目管理人员集中进行合同交底。,旭辉湖山原著小区工程,合同管理,合同履约评估,重信兴利 服务社会,4、合同管理负责人随时关注合同履行情况，并对合同相对方进行履约评价，建立台账，作为后续工程项目招标时选评和年度合格供方业绩评定的依据。,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,10、成本管理,分公司在工程投标前进行成本测算，根据测算结果合理投标报价，中标后，工程开工前项目根据工程和现场情况认真组织成本策划，形成计划利润； 本工程上交公司管理费3%，通过公司和项目两级成本管理，项目部制定各项成本控制措施，至今一标段工程目前完成施工产值8184万，除上缴公司外，净利润150万，利润率4.8% 。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,项目策划书,公司与项目签订目标责任书,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,成本管理措施,（1）、组织措施,工程开工之初，项目部就制定了成本管理体系，成立由项目经理主抓、商务经理具体负责的成本控制小组，明确了工作流程和职责。,公司管理层,项目管理层,岗位管理层,领导、组织、监督、考核,建立成本管理体系 制定成本目标及保证措施 成本指标分解,制定岗位目标的实施措施 及时向上级汇报完成情况,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,每月定期召开成本分析例会，进行预算、策划、项目实际成本三算对比，分析盈亏和制定相应措施，并根据施工节点（基础）进行专项分析，及时了解和有效管控项目成本，目前项目部的成本情况良好。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,项目成本策划,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,成本分析例会纪要,成本分析表,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,现场勘查记录表,设计变更、签证立项单,项目管理人员集思广益，针对合同及设计图纸中潜在的经济变更，认真探讨分析，不放过任何一次机会，积极办理经济签证；,（2）、签证办理措施,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,成本管理,现场发生的每个签证，无论金额大小，由成本工程师负责跟踪到底，做到当月发生当月核对完毕，同时做好台账，以备编制工程结算；,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,11、资金管理,1、项目开工后，项目部能按公司安全处通知缴纳项目安全风险金，项目各类合同评审签订后均及时提交财务备案。 2、项目部每月能按工程进度及时结算各种费用，项目材料员提供给财务部门的资料齐全，现场经费报销符合公司要求。 3、项目部能按合同及时催要工程款，做好资金回笼，项目每次支付资金前均按要求编制工程结算支付审批表及款项支付明细表。并按公司相关流程进行审批、支付。 4、本工程每月的各项结算及付款，项目部均能及时录入信息系统，保证工程管理的各项指标明晰化。,重信兴利 服务社会,旭辉湖山原著小区工程,项目管理,1）项目设置企业文化宣传墙，宣传企业文化，提高员工凝聚力和归属感。本项目部党员5名，预备党员1名。 2）项目部设置党员承诺践诺宣传栏，党员同志总结过去一年的工作经历，向大家公开今年工作承诺，接受群众监督。 3）积极开展创新争优活动，党建和工作两手抓。党员同志身体力行，攻坚克难，发