D04项目开发计划书.doc

文件编号：文件编号：NEWSEASE-PM-D04 配置项编号：配置项编号： 部门部门 - - 系统名系统名- 版本号版本号-D-PDP-D-PDP- 版本号版本号 项目名称项目名称 （项目英文名称）（项目英文名称） 项目开发计划书项目开发计划书 文档版本号文档版本号 编编 写写 人：人： 编写时间：编写时间： 部部 门门 名：名： 审审 核核 人：人： 审核时间：审核时间： 修订页修订页 编号 章节 名称 修订内容简述 修订 日期 修订前 版本号 修订后 版本号 修订人批准人 目录目录 1 1、 简介简介 1 1.1、目的 1 1.2、范围 1 1.3、定义、首字母缩写词和缩略语 1 1.4、参考资料 1 1.5、概述 1 2 2、 项目概述项目概述 1 2.1、项目的目的、范围与目标 1 2.2、项目的可交付软件产品 1 2.3、假设和约束 2 2.4、软件开发计划版本演化 2 3 3、 项目组织项目组织 2 3.1、组织结构 2 3.2、外部接口 2 3.3、角色和职责 2 4 4、 技术过程计划技术过程计划 2 4.1、项目生命周期 2 4.2、项目定义软件过程 2 4.3、方法、工具和技术 3 4.4、测试计划 3 5 5、 管理过程计划管理过程计划 3 5.1、项目估计 3 5.2、项目计划 3 5.2.1阶段计划.3 5.2.2项目资源分配.3 5.3、风险估计及管理 4 5.4、度量 4 6 6、 支持计划支持计划 4 6.1、沟通计划 4 6.2、配置管理计划 4 6.3、软件质量保证计划 4 7 7、附录、附录 5 1 1、 简介简介 软件开发计划软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发计划软件开发计划的目的、范围、定义、首字 母缩写词、缩略语、参考资料和概述。 1.11.1、目的、目的 阐明此软件开发计划的目的。 1.21.2、范围、范围 简要说明此软件开发计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。 1.31.3、定义、定义、首字母缩写词和缩略语、首字母缩写词和缩略语 本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息 可以通过引用项目词汇表来提供。 1.41.4、参考资料、参考资料 本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档（包括合同、软件标准或规范、 软件需求规格说明书等） 。每个文档应标有作者、标题、报告号（如果适用） 、日期和发布组织。列出 可从中获取这些引用的来源。 1.51.5、概述、概述 本小节应说明此软件开发计划中剩余部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。 2 2、 项目概述项目概述 2.12.1、项目的目的、范围与目标、项目的目的、范围与目标 简要说明此项目的目的、范围与目标。 2.22.2、项目的可交付软件产品、项目的可交付软件产品 以表格的形式列出将在项目中创建的软件产品，包括软件产品和文档以及目标交付日期。其中，软 件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文件， 例如用户手册、安装手册等。 2.32.3、假设和约束、假设和约束 列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等） 。 2.42.4、软件开发计划版本演化、软件开发计划版本演化 以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。 3 3、 项目组织项目组织 3.13.1、组织结构、组织结构 说明项目团队包括管理人员、支持人员、变更控制委员会和其他评审/技术委员会（如适用的话）的 组织结构。 3.23.2、外部接口、外部接口 说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。外部接 口关系包括：客户、合作者、软件质量保证（SQA）等。 3.33.3、角色和职责、角色和职责 确定将负责项目的技术、管理和支持的项目组织单位以及职责。 4 4、 技术过程计划技术过程计划 4.14.1、项目生命周期、项目生命周期 描述项目采用的生命周期模型。 4.24.2、项目定义软件过程、项目定义软件过程 说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因 4.34.3、方法、工具和技术、方法、工具和技术 简要说明此项目的所采用的开发方法、工具和项目技术标准如编码标准、建模标准等。 4.44.4、测试计划、测试计划 通过附加引用 5 5、 管理过程计划管理过程计划 5.15.1、项目估计、项目估计 提供所估计的项目规模、工作量、进度与成本和这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估 计的时间点和情况。 5.25.2、项目计划、项目计划 .1 阶段计划阶段计划 包括以下内容： 工作细分结构 (WBS) 显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的进度或甘特图 确定主要里程碑、软件工作产品及其成就标准/验收标准 确定所有重要的发布点和演示版（如果适合） 说明：迭代目标列出每次迭代将要实现的目标（如果适合） 。 发布版本简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta 版等（如果适合） 。 项目时间表用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。 .2 项目资源分配项目资源分配 项目资源包括人员、设备、预算、时间等 人员计划人员计划 在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。 说明如果缺少人员说明您将如何发现并得到项目所需的人员。 ..培训计划培训计划 根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。列出项目团队 成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。如不需要培训，应说明理由。 ..设备资源设备资源 列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以及必 须的系统软件、支持软件。同时说明到位和获取方式 预算预算 按照 WBS 和阶段计划分配成本，成本基于估计按人工量和项目费用划分。 5.35.3、风险估计及管理、风险估计及管理 说明可能影响项目的成本资源、进度和技术方面相联系的软件风险，如设备条件、技术难点或其他 风险因素，并进行识别和估计。风险管理计划风险管理计划详细说明如何管理与项目有关的风险。它详细说明将要 执行的风险管理任务、指定的职责和风险管理活动所要求的其他任何资源。在规模较小的项目中，此 计划可包括在软件开发计划中。也可用风险管理记录风险管理记录的形式说明 5.45.4、度量、度量 定义度量目标及相关度量项，明确收集方法 6 6、 支持计划支持计划 6.16.1、沟通计划、沟通计划 列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组 间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流） 、负责人、参加组和（或） 个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态） 、计划日期、计划地点（如果适用） 、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系