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建筑公司安全培训讲稿如何抓好建设工程施工中的安全管理工作 认真总结安全质量管理经验，实施“0123”安全质量管理模式，实现安全生产，质量上台阶。 工程项目施工全过程，项目经理、项目负责人是安全生产直接第一责任人。一、安全生产重如泰山，要警钟长呜二、“012 3”安全质量管理模式的内涵三、落实“0123”安全质量模式，重在提高认识四、“0123”安全质量管理模式的工作要求沁阳市联盟建安有限公司 安全生产重如泰山 要警钟长鸣 安全生产是直接关系到全体职工生命安危的头等大事，同时安全生产是全面建设小康社会的前提和重要标志，是建设和谐社会的重要标志。安全生产搞不上去，公司的各项安全制度、安全施工措施不能得到真正的贯彻落实。抓安全生产的力度不强，手腕不硬，在工程施工现场安全隐患就会增多，发生安全事故的可能就大，施工作业人员的生命安全就达不到真正的保障，就会影响到项目部的生产进度和经济效益（抓安全就是抓效益，抓件安全就是抓住了白己的生命）。安全生产得不到保障，直接影响公司的持续发展，损害公司的信誉，损害公司的形象，将给国家和社会造成损失，给个人造成极大的痛苦和损失。因此安全生产事关人民群众生命财产的安全，关系到项目部和公司经济发展，关系倒国家、国民经济持续发展和社会稳定的大局，所以说安全生产重如泰山，要警钟长鸣。 近年来公司的整个安全生产，经济发展态势平稳，有较大的发展和提高，特别是在建筑产值已持续上升，10年承揽工程任务11亿元，完成建安产值8下万元，11年承揽工程任务12亿元，完成建安产值11亿元，今年计划完成产值15亿元或更高，建安产值完成的增多，体现了公司的施工项目工程的增多，施工的难度在不断增大，由原来的多员建筑向高层建筑发展，由原来的砖混结构向框架结构发展，由原来的单体建筑向群体建筑小区发展。这些工程的变化，建筑市场的变化都给我们的安仝生产提出了新的课题，新的挑战。我们必须加强安全生产的管理，不断完善发展安全生产管理理念，适应建筑工程发展的需要，适应建筑市场的变化，采取措施控制整个工程施工全过程。建筑业作为我国新兴的支柱产业，同时也是一个事故多发的行业，在座的各项目经理、项目承包人、项目老板，我们相对于其它行业来说更应该强调安全生产，抓安全生广，落实安全生产各项措施，这是幽家和人民赋于我们的权力和义务。 建筑施工工地现场的特点决定了建筑业是高危险作业行业。施工生产的流动性、分散性、建筑产品的单件性和建筑造形的多样性、施工生产过程的复杂性、生产过程中的不确定性、施工过程中工作环境必然呈多状态，另外施工作业是露天作业、高空作业多，手工劳动及繁重的体力劳动多，而劳动者大多数来至农村，素质相对较低，虽然说公司生产安全部在新开工程开工前和换季时进行了岗前安全生产教育，但是人员流动性相对较大，文化水平较低，这些都增加了施工过程中的难度和不安全因素。建设工程安全生产的特点 (1)建筑产品的多样性决定建筑安全问题的不断变化。建筑产品是固定的、附着存土地上的，而世界上没有完仝相同的两块土地；建筑结构是多样的，有混凝土结构、钢结构、木结构等等；规模是多样的，从几百平方米到数万平方米不等；建筑功能和工艺方法也同样是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的。建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且建筑现场环境也干差万别，这些差别决定了建设过程中总会不断面临新的安全问题。 (2)建筑工程的流水施工，使得施工班组需要经常更换工作环境。与其他工业不同，建筑业的工作场所和工作内容是动态的、不断变化的。混凝土的浇筑、钢结构的焊接、土方的搬运、建筑垃圾的处理等每一个工序都可以使得工地现场在一夜之内变得完伞不同。而随着施工的推进，工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此，建设过程中的周边环境、作业条件、施工技术等都是在不断发生变化的，包含着较高的风险，而相应的安全防护设施往往是落实于施工过程。 (3)建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。建筑施工的高能耗、施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土等，以及施工工人露天作业，受天气、温度影响大。这些都是工人绎常面对的不利工作环境和负荷。劳动对象体积、规模人，工人露天作业，受天气、温度影响大。建筑业的劳动对象庞大，工人幽绕对象工作，劳动工具粗笨，工作环境不固定，危险源防不胜防。同时，高温和严寒使得工人体力和注意力下降，雨雪天气还会导致工作面湿滑，夜间照明不够，都容易导致事故。 (4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分离。这种分离使得现场安全管理的责任，更多的由项目来承担。但是，由于项目的临时性和建筑市场竞争的日趋激烈，经济压力也相应增大，公司的安全措施被忽视，并不能在项目上得到充分的落实。 (5)多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度较高。工程建设的责任单位有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位。施工岘场安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责；分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。建筑安全虽然是由施工单位负主要责任，但其他责任单位也都是影响建筑安伞的重要因素。而世界各地的建筑业都主要推行分包程序，包括专业分包和劳务分包，这已经成为建筑企业经济体系的一个特色，而且正在向各个行业延伸。再加上现存施工企业队伍、人员是全国流动的，就使得施工现场的人员经常发生变化，而且施工人员属于不同的分包单位，有着不同刊的管理措施和安全文化。 (6)目标(结果)导向建设单位形成一定压力。建筑施工中的管理主要是一种目标导向的管理，只要结果(产量)不求过程(安全)，而安全管理恰恰是体现在过程上。项目具有明确的目标(质和量)和资源限制(时间、成本)，这些使得建设单位承受较大的压力。 (7)施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。建筑业生产过程技术含量低，劳动、资本密集。建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。而建筑业义需要大量的人力资源，属于劳动密集型行业，工人与施工单位间的短期雇佣天系，造成施工单位对施工作业培训严重不足，使得施工人员违章操作的现象时有发生，这其中就蕴涵着不安全行为。而当前的安全管理和控制手段比较单一，很多依赖经验、依赖监督、安全检查等方式。 所以我们的项目经理、项目老板必须提高安全生产的意识，下大力气去抓安全生产，要从安全教育入手，抓学习标准，实施标准化管理。学习建筑工干旱安全条例中华人民共和国安全生产法，用安仝生产制度去规范生产工人的行为，用强硬的奖罚制度去约束生产工人的行为，安全生产是为了进度，生产进度必须安全，当施工作业正有安全隐患时，宁可停三天，决不能抢进度，带隐患施工。各位项屠绎理、各位安全员必须守固树立“安全笫一”的思想，一切为了安全，管安全再严都不过分。同时要敦育作业人员要懂安全、讲安全，懂操作规程、懂施工规范，了解标准化施工现场的知识，做到人人讲安全，人人懂安全，事事处处为安全。 工程安全生产是质量和效益的前提，没有安全意识或发生了安全事故，将直接影响项目部的经济效益，影响到公司的发展和社会信誉，将直接影响到社会稳定的大局。广大职工生命和财产安全，才是广大职工人民群众的根本利益所在，我们在谋求公司的持续发展、项目部的经济利益的全过程中人的生命始终是最保贵的。 因此，加强工程施工现场的安全生产管理，安全生产监督、检查，落实安全生产制度，用强制的手段纠正违章作业的人和事是非常必要的。 在安全生产管理上，公司采取一系列加强建设工程施工现场安全生产的监督管理措施，依标准化管理为龙头，推动安全生产管理，在各项目部及广大工程技术人员的大力支持配合下，公司实现了安全生产的目标。但是我们的项目施工现场的不安全因素和隐患仍然存在，没有达到根本上的安全生产的标准。在施工过程中公司生产安全部安全检查中，发现有些项目安全隐患还非常突出，还有个别人不顾他人的生命安全和自己的生命安全，违章作业。如：有人高空搭设脚手架不系安全带、有的带上安全带但没有使用，高空作业随手抛扔杂物；有些工地塔吊司机不能持证上岗，施工现场电线乱拉、乱挂等。这些不安全的人和事时有发生，直接影响到施工项目的安全生产。如果达不到有效的控制，制止、清除这种不安全的人和事，给安全生产埋下隐患。 这些人和事，大体分两种情况，一种人不懂装懂，一种是明知故犯，后者比前者更可怕，更可恶。前者通过学习教育可以达到解决，后者必须受到严制。有了这些人和事的存在一但极个别人违章作业造成伤害自己、伤害别人，除了要承担相应的经济责任外，还要受到法律的制裁。 1998年建筑法颁布实施，对规范建筑市场行为做了明确的规定，使我国建筑业安全生产管理走上了法制的轨道。2002年6月国家颁布中华人民共和国安全生产法，2004年开始正式实施建筑工程安全生产管理条例，是我国真正意义上的第一部针对建设_工程安全生产的法律，2007年3月28号国家颁柿了生产安全事故报告调查处理条例，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。 上一讲我们共同学习了生产安全事故报告和调查处理条例，条例是去年3月28号国务院第172次常务会议通过，6月1 日起施行的。 学习条例重点把握，贯彻落实“四不放过”的原则。“四不放过即事故原凶未查明不放过、责任人未处理不放过、整改拮施未落实不放过、有关人员末受剑教育不放过。这是事故调查处理的根本要求，条例规定的主要制度和措施体现了这一原则。即要及时、准确地查明事故的原因，明确事故责任，使责任人受到追究，又要总结经验教训，落实整改和防范措施，防止事故的发生。 我们在座的各位项目经理、安全员、各位老板、专业工程技术人员，我们既然选择了干建筑这一行，就要学习行规，要学法、情法，学习安全质量规程，学习操作规程，宣传安仝生产法，宣传安全生产条例，以身作则，教育一线工人安全生产，提高工程质量从自我做起，用制度来约束每位作业人员。安全生产提高工程质量，要时时讲，刻刻讲，必须做到“安全第一，预防为主”。 要做安全第一，预防为主”，工程开工前必须编制安全技术措施、质量目标、清除质量通病方案，针对工程的不同结构类型，根据施工现场的实际情况，有针对性的编制安全技术措施、质量目标，在施工过程中不断检查、分析存在的问题，存存的不安全因素、质量问题，进行预先控制，不断清除隐患，不断的提出改进办法和措施，不断的提高、不断改进，从而控制利清除不安全因素，实现安全生产，提高工程质量的目的。安全为了生产，生产必须安全，安全工作重如泰山，要警钟长呜。什么是“0123”安全质量管理模式 回顾公司安全质量的管理工作，07-11年实现了安全生产、工程质量有不同程度的提高，是在座的同志们的共同努力的结果。特别是各个项目经理、项目负责人、工程技术人员、安全质量员都付出了辛勤的劳动和汗水，我代表公司向再工程一线的同志们表示忠心的感谢，谢谢同志们的理解、支持、配合，你们是公司的希望、是公司的未来、是公司的顶梁柱、是公司的功臣。 项目管理是建筑行业的关键，项目安全生产、质量管理体现了项目经理、项日负责人、项目班子的整体水平，直接影响到公司的整体形象和利益，项目经理、项目负责人一定要按要求严格安全生产规章制度，抓好项目、抓好施工现场管理，按施工现场标准化管理的要求去落实生产过程安全措施、质量标准。 总结公司存安全生产、质量管理方面主要采取了以下方法和描施： 第一是加强安全生产、质量管理标准、规范、制度的学习、宣传、培训。 第二是公司与项目部签订了安全生产、质量目标责任书，用目标管理和控制。 第三是建立制定了公司安全生产、质量管理的各项规章制度。 第四是推行施工现场标准化管理。 第五是建立健全公司的安全生产、质量管理体系。 第六是加强了公司安全质量监督管理力度。 通过以上的方法和措施，公司在安全生产、质量控制方面取得了好的效果，实现了安全生产，质量平稳提高，公司在生产经营方面有了较大的发展。 为了把公司做大做强，我们要认真总结绎验，不断完善、提高管理水平，把安全、质最管理工作再上一个台阶，把安全、质量管理工作融入到企业文化之中。从公司机关到项目部，到施工班组，让每一个操作工人都了解企业安全、质量文化，而且能记的住，会背，能理解其中的含义，自觉的去遵守执行。 在总结过去的管理经验、方法措施的基础上，公司决定10年在公司开展学习贯彻落实“0123”安全质量管理模式。 什么是“0123”管理模式，是什么内涵。 0一伤亡事故为零的目标； 1一工程项目施工全过程项目经理、项目负责人是安全生产直接第一责任人； 2一双化建设，即安全质量标准化建设，监督保障体系化建设； 3一三不伤害，即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。 内涵：0是伤亡事故为零的目标，工程开工公司要与项目部签订0目标责任制，给项目经理、项目负责人签订，把安全生产放在第一位，在安排生产、工程进度的同时，必须把安全防护、措施到位。 (这一点我们过去也是这样做的，都与各个项目签订了目标，就是让项目实现安全生产) l是工程施工全过程，项目经理、项目负责人是安全生产直接第责任人。 项目经理要负法律责任，项目负责人除负法律责任还要负经济责任，在一定程度上，安全生产搞的好不好，和项目负责人的思想意识有着直接关系，认识到位，安全投入就能到位，措施就能到位，凡是施工现场安全设施不到位的，就是项目负责人的安全意识不到位，所以项目负责人是安全生产直接第一责任人。 公司我和总经理是第一责任人。我委托公司生产安全生产部直接监督管理公司的每一个项目部。 他们到施工现场检查、监督安全工作就是代表我和总经理，在项目所采取的措施，以及罚款、停工都是代表公司，项目部必须无条件的执行和照办。对项目的罚款由项目部承担，罚款停工不是目的，但是一种手段，通过这种手段，促进项目安全生产，促进项目负责人重视安全生产，消除不安全因素。 2是双化建设，即安全质量标准化建设，监督保障体系化建设。 安全质量标准化建设，我们从08年开始在公司推行，通过执行标准化建设，各项目的施工管理有着不同程度的提高，从开工报建，市建委要求必须达到现场文明标准化条件，再办理开工有关手续。强制性开展这项工作，促进和推动了我们项目施工标准化建设。 监督保障体系，就是要求各项目部必须有专职安全员、质量员，建立完善的项目管理班子，有效地控制安全生产、质量管理。 项目施工班组要有兼职的安全、质量员，进行自检和互检，公司设生产安全部、质量技术部，对项目部也监督检查，监督管理体系，公司一项目部一班组，三级管理体系，一级保护(作业工人自我保护)。 3是“三不伤害”，首先是做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”是安全管理最基础、最直接的管理，只要施工现场的每一个操作工人能自觉的遵守安全规章，按操作规程去施工，不违章作业，确保自己的安全，整个项目就能实现安全生产，每个项目要教育操作工人，不安全不施工、有安全隐患排除隐患再施工，项目经理、项目负责人必须要做到不违章指挥，带着不安全隐患强迫工人施工，项目经理、安全员在安排工作时要首先检查施工现场的安全，确认无安全隐患再分配工作，再让工人进行工作。 项目部在安排生产时，要对工人进行安全操作教育，必须指出操作过程中有哪些不安全因素，易发生哪些安全问题，必须使操作上人有清醒的安全认识，掌握安全操作知识，项目安仝员、工程技术人员必须有高度的责任感，有较强的安全知识，能发现安全问题能及时处理隐患，有较强的沟通能力，只有做好这几项工作，才能避免安全事故的发生。 落实“0123”安全质量管理模式重在提高认识安全生产项目、企业负责的关键 我国目前实行“项目、企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。这个管理体制把“项目、企业负责”放在第一条，说明了项目、企业在安全生产中的重要地位，也充分表明安全生产是项目企业履行社会责任的首要任务。作为项目、企业，要切实把安全生产这一头等大事抓实管好，关键是要做到“四个到位”，即：认识到位、责任到位、投入到位、措施到位。 认识到位，在思想上必须真正认识到安全是项目企业兴亡的基石。安全是项目、企业的生命线，是提高经济效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。项目、企业必须认识到安全管理是项目、企业管理的重要组成部分，是全方位、全天候、全过程、全员参与的管理。必须认识到，只有始终把安全生产工作放到首位，认真对待，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与职工群众切身利益的关系，坚持做到生产再忙安全不忘，不安全不生产，从思想上筑牢安全防线，实现安全生产。 责任到位，必须全面落实各级安全生产责任制。安全生产责任制是项目、企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心，是搞好安全工作的重要组织措施。实践证明，安全生产责任制落实得好，项目、企业的安全状况就好，反之安全状况就差。要抓好安全生产责任制的落实，首先应本着“谁主管谁负责”的原则，对各级、各类人员及各个职能部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制度就难以落实。同时要通过与各级、各类人员和各个单位层层签订“安全生产责任书”的形式，使安全生产责任制层层落实，并要通过建立考核约束机制，定期对责任制执行情况进行考核，奖优罚劣，做到有章必循，执章必严，违章必究。只有这样，才能保证企业的安全生产管理全面覆盖，安全生产责任落实到位。 投入到位，确保对安全生产的资金投入。安全生产法明确提出：对于因投入不足而导致事故的项目、主要负责人、投资人予以法律追究。对建筑施工企业而言，目前的安全投入要重点投向以下几个方面：一是完善标准化管理的投入；二是配备提升运输保护装置及更新陈旧、老化设备的投入；三是在安全教育培训方面的投入；四是劳动保护和工伤保险等方而的投入。理论计算和实践统计揭示了安全投入中预防费用与事故费用的关系，即对某一个事故而言，预防该事故的发生所需要的费用是当事故发生后处理该事故所需费用的l10，因此，预防费用的投入是最能产生安全的经济效益的，要确保安全生产，就必须加大安全资金投入，尽力补还安全欠账，并要把有限的资金用在刀刃上，实实在在地解决好影响安全生产的问题。 措施到位，项目、企业要严格按照国家关于安全生产的法律、法规和方针政策。结合本项目、单位的具体实际，一方面认真制定周密详细的安全生产规划；一方面不断改进和完善相应的各项安全措施，然后严格按照规划内容和措施要求推进工作，抓好落实。再周密的规划、再严密的措施，如果不落实或落实不到位，都会造成事故隐患，都有可能引发事故。因此，只有认真落实各项安全措施，才能逐步做到本质安全。措施到位还有一层含义就是安全制度要落实到位。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。项目、企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，严制度、严标准，严明劳动纪律，真正解决安全管理“严不起来，落实不下去”的问题。 强化管理途径 安全生产工作是项复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式和方法对影响安全生产的人员素质、设备状况、环境条件等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。这里所指的控制就是管理。其中，对人的管理是核心，必须突出“以人为本”的指导思想。 夯实安全管理基础。基础不牢，地动山摇。强化基础管理，首先要加强现场管理。建筑行业主要是野外作业、高空作业，安全管理的现场在施工现场，到不了现场，就不了解情况，就发现不了问题。因此，抓安全管理必须把主要精力投入到现场，及时发现问题、解决问题，把各项安全措施落实到现场，把事故隐患消灭在现场。其次要加强施工用电设备管理，切实搞好施工用电设备的检修、维护，提高设备的灵敏度和可靠性，使其真正发挥应有的作用。再次要加强技术管立，大力摊广新技术、新设备、新材料、新工艺。在当今信息时代，要利用高度发达的信息手段，尽可能地采用些先进技术、设备和工艺，从根本上改变建筑施工企业落后的安全生产条件。 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。安全保证体系和安全监督体系是安全管理体系中的两个子系统，企业的安全生产实质上就是由这两个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响到企业的安全生产。这就需要认真贯彻安全生产法，以健全的组织机构、科学的体制机制、完善的制度规章、得力的措施保障和能确保落实到现场的有效手段，来保证这两个体系不出问题、正常运转。同时还需要从制度建立、组织落实、现场管理、技术管理、监督检查等全方位入手，把与安全生产息息相关的各种情况与信息全部纳入安全监督检查范围，使安全管理的每一个程度、每一个环节、每一个人，都时时处于受控状态。 积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，是对一个项目安全工作的现状和水平进行正确的评价，对各方面危险凶素的多少及严重程度进行科学地评估，进而明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制、超前防范，这样就能及时消除事故隐患，有针对性地制定事故应急预案，从而减少或杜绝事故的发生。 建立安全长效机制，开展本质化安全管理。要实现安全生产的长治久安，就必须建立安全良效机制，开展本质化安全管理。本质化安全管理实质上是生产管理过程必须具备的安全防护条件和能力。对于建立安全长效机制，确保实现安全生产具有重要意义。本质化安全管理包括设备的本质安全、环境的本质安全、人员的本质安全，涉及面广，是个很大的课题，不可能一蹴而就，但必须朝着这方面努力。 大力推行安全质量标准化。安全质量标准化是安全工作的重要基础，是提高企业安全水平、建立安全生产长效机制的根本途径。安全与质量之间，安全工作标准化与质量标准化之间，存在着相辅相成、密不可分的联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全上作标准化。质量不达标，就谈不上安全生产。因此，必须把安全质量标准化保证体系，强化工序控制，建立健全工序过程和操作过程的标准化，推动质量标准化由结果标准化向过程标准化转变。 加强安全技术培训，提高职工队伍素质。提高职工素质不仅仅是安全生产管理的要求，更是企业整体发展的需要。对职工的安全技术培训，需要重点把握好培训对象、培训内容、培训形式、培训效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性、墙训形式的多样性和培训效果的实用性。要把职工的安全知识、技术水平、业务能力与对职工个人的业绩考核相结合，与激励机制相结合，使项目企业管理人员及职工群众都能拥有比较丰富的安全知识，都能达到较高的技术水平，都能具有较强的安全分析判断能力和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，从而实现安全工作由“要我安全”向“我要安全我懂安全我会安全”转变。 实施“0123”安全质量管理的工作要求 我们公司从2008年开始在全公司开展全面推行“0123”安全质量管理模式，从“关爱员工，以人为本”出发，将安全管理工作标准化、规范化、精细化。 l、标准化，就是要严格执行建委推行的建筑施工现场标准化管理，以标准化管理来带动安全生产，创造一个文明的施工现场，安全的标准化施工现场。 2、规范化，就是要按规范施工，安全有安全规范，质量有质量规范，是规范我们施工作业的具体要求。 3、精细化，对于安全就是要清除一切不安全因素，把小安全因素消除在施工开始之前，施工前要有安全培训、安全教育检查，施工作业中有不安全因素即时清除不安全因素。 提出“零”伤亡事故目标，将这一工作目标融入到公司的战略、管理和经营工作之中。从公司机关到分公司、到项目部及各专业分包单位，通过以经营安全责任书和安全生产责任状及安全生产协议书的形式将“0”目标逐级落实。 公司对分公司、项同部签订经营安全责任书，对公司分管安全的经理、部室，签订安全责任书，对项目经理、项目负责人签订安仝生产责任状，项目部要对生产一线工人签订安全生产协议书，对班组签订安全生产协议书。 在安全生产管理中，安全生产责任制的落实是实现安全生产的核心内容，要通过签订各级的安全生产责任制，从公司的领导到施工现场的作业员工都要明确自身的安全职责。重视安全生产，把安全生产作为日常生产中的头等大事来抓，履行自己的职责，明确责任主体，要真正将安全责任制能得到落实，就必须将工作的重心落实在“0123”安全、质量管理模式中的“1”上，就是抓好各基层单位、各项目部安全生产的第一责任人。 目前，我们公司的领导和各单位的领导、项目经理等主要工作人员已经取得了“安全生产考核证书”，不足的是一部分项目负责人还没有取得“安全生产考核证书”，下一步要重点解决项目承包人的安全生产考核的问题，必要时公司组织学习进行安全考核，更进一步强化对责任主体人员的教育、培训、考核。企业管理人员的安全教育培训考核，特别是着重培养和加强第一责任人的在安全工作的三个意识的提升，即安全生产工作的政治意识、安全生产工作的法律意识、安全生产工作的经济意识，通过学习提升“三个意识”，来保证公司安全工作的提升，确保在各个项目施工中实现安全生产无事故。 把“0”伤亡事故这个目标，当作企业和每一个工人的共同安全考核目标，通过层层签订同标责任书，使每个施工现场的工程技术人员、管理人员，每一个现场作业人员，明确责任主体。从公司领导、机关、分公司、项目部，把保证员工的安全和健康作为企业的核心价值所在，从观念上认识得到提升。 实施双化建设 、 安全质量标准化监督保障体系化建设是我们公司抓好安全生产管理的核心内容，安全质量标准化包含了安全管理的标准化、安全技术装备标准化、安全环境标准化、安全作业标准化等内容，其核心是贯彻落实好各级政府和行业主管部门制定的安全标准与规范，并依此制定和完善企业的规章制度与管理标准。 各级政府主要是指国家的安全法规(安全生产法、安全生产条例)等法律法规，省政府下达的安全生产规定、政策，焦作市人民政府下达的安全生产有关政策，县级政府对安全生产的指导、监督及安全生产检查活动。 行业主管部门主要是指建设部颁布的安全生产有关政策、制度、标准、监督、检查，省建设厅颁布的安全生产有关政策、标准、制度，市建委是我们从事建筑业的直接主管部门，制定的安全生产、规章制度、标准，建委安临站是代表市政府，代表市建委的执法部门，对建筑施工企业进行安全监督、检查、执法，对项目部的检查是政府行为，必须执行，必须照办，必须配合，对项木部的处罚起法律效应。他可以对某个项目进行强制执行，可以对某个人及单位进行法律制裁。 企业对项目部实行规章制度管理，用制度约束人，用制度规范项目施工的行为，可以采取行政手段处分人，用经济的手段来处罚，同时可以申请有关执法部门进行法律制裁。公司负责安全生产的经理，安全生产部是施工项目直接监督检查部门，是公司的最高的安全生产监督检查、处理、处罚领导和部门，代表公司履行安全生产、监督检查工作，他们到项目上的工作及做出的决定就是代表公司，要求各个项目部必须执行。 08年在公司实行“0123”安全质量管理，进一步完善公司的规章制度与管理标准，把公司的安全质量标准及“0123”管理模式编制成安全生产规范小册子，发放到各个项目部。使广大的员工和施工现场的班组及每一个工人能够学习和掌握各类规范和标准，使每一个员工一目了然，看得懂、学得会、记得住、能实施。 焦作市标准化管理是05年开始推行，经过二年的管理，公司的标准化管理工作有了很大的发展，有很大的提高，但是标准化管理工作距建委的要求相差很远，公司没有一个精品工程能拿出去、让同行们来参观的工程项目，11年公司要加大对标准化的管理、监督检查，要推出精品工程，抓出精品工程，管出精品工程。焦作几家较大公司都向建委申报企业精品工程，我们公司还没有一个项目可推荐，这对企业是一种损失，对项目也是一种损失，因此项目部已经投入大量的资金，也做了大量的工作，就是做的不精不细，执行标准不严格所造成的，安全部要加大对项目的管理、监督，敢管、敢罚、敢碰硬。 在全面开展安全质量标准化管理的同时，我们要加强安全质最保障体系的建设，公司安全生产部要保障人员的落实，项目部要完善健全安全管理体系，项目部必须设专职安全员，做到人员到位，责任落实。健全安全生产体系是实现和落实安全生产责任制的根基所在，也是实现安全、质量标准化管理的重要保障，公司要求项目部对各工种、班组要设兼职安全、质量检查员，分包单位进入施工现场要有专职安全人员。 、 安全质量标准化建设，监督保障体系化建设，关键是按标准实施，按标准施工，就需要投入，需要投入需要项目负责人(老板)出钱来完成。这是工作的需要，时代的要求，任何人挡不住，抗不住的事，还必须按要求按标准来完成，以前我们有的老板一直对标准化管理认识不到位，不按规定按要求去办，都不同程度的吃了亏，一次性投入比多次投入好，一次性投入按标准要求一次成功，没有人去叫你返工，省工、省料，一次性投入不到位，达不到标准化要求，检查人员要求你返工，不返工可能叫你停产整顿，费工费料，又不能顺利地开展工作，损失都是老板你的钱，得不偿失。 承包人是安全质量第一责任人，出安全事故，要付出一定的代价，要认识到，安全就是你的效益，实现安全生产，就工程顺利，就是福气，工程效益可以说不是干出来的，是管出来，同样的工程管理不同，效益就不同，管理出效益。通过标准化的管理，通过公司上上下下齐抓共管，监督体系的有效运行，提高安全监管效能，提升作业人员的安全意识，促进和规范作业人员的安全行为。开展“三不伤害”活动 “三不伤害”即不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。“三不伤害”是公司实行“0123”安全管理模式的着眼点和重要内容，既是对所有一线工人的基本要求，同是也是对安全管理工作的全过程要求，要真正做到“三不伤害”，确实要下大功夫，下大力量，使真劲。 “三不伤害”好记，好理解，但是真正做起来就比较复杂，因为一线操作人员时时刻刻部面临着不安全因素的存在，怎样去识别、排除它，怎样去排除不安全因素、安全顾虑，就需要懂安全知识，懂操作规范，懂技术标准，有这些知识才能把安全工作落到实处，才能保证不出安全事故，基层管理，项目部安全管理是最重要的，我们项目上的工人可以说来自五湖四海，水平参差不齐，有得放下锄头拿起砖头，没有这方面的知识就要靠我们的项目经理、项目负责人、安全员来教育，让他们补上这一课，懂规程、懂标准，哪些能做，哪些不能做，所以说安全如识学习是项目长期而又艰巨的任务，要抓好“四基”即：抓基层、抓项目、抓基础、做好基本功。 对此公司要求要全面强化全员的安全教育和培训工作，严格落实三级安全教育制度，即公司、项目部、一线工人，要做到随入场随教育，随考试，随时签订安全责任协议书。工程开工前或换季民工进入施工现场公司要进行安全培训教育，项目部、项目经理、项目负责人都要进行安全教育、安全培训，项目经理、项目负责人要讲第一课，要将安全意识根植于每一个工人，并让每一个工人掌握安全知识与技能，只有通过不断地深化培训学习、教育，才能真正保证我们的每一个工人做到安全生产，做到“三小伤害”。 在安全生产管理工作中，项目上发生安全事故80以上是由于“三违”造成的，即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，因此要做到“三不伤害”就要杜绝“三违”现象发生，要从每一个员工抓起，从每一个管理者抓起，从项目经理抓起，从项目承包人抓起，从专职或兼职的安全员抓起，严格规章制度，严格操作规程，严格安全教育培洲，严格安全监管，多方面全方位的对我们的每一个工人负责，同时要教育我们每位工人要自觉地、认真地对自己负责、对项目部负责、对企业负责、对社会负责，只有这样“三不伤害”这句言之易行之难的行为要求，才能真正的得以实现。 公司在实行“0123”管理模式从企业文化方面讲是要创建新型企业安全文化，让每一个职工记得住，学得会，能理解。把企业安全文化融入到企业文化之中，在建设项目施工过程中一切为了安全，一切工作为安全生产让路，这样提法就叫作大安全的管理理念，是将安全管理的外涵扩大，内涵加深，并从施工安全、质量安全、消防安全，维护社会稳定诸多方面着眼，全面深化安全管理。 “大安全”的管理目标不是某一个领导、某一个部门、某一个项目、某一方面的工作，而是全公司生产、经营、质量、财务、办公室各个系统全过程、全方位稳定、持续的运作，人人讲安全，人人懂安全，人人为安全生产。08年公司实行“0123”安全生产管理模式中，认真全面贯彻“大安全”的理念，将安全生产管理工作推向一个新的高度，实现公司平安无事故，平安就是福，同时“0123”安全管理模式也是创建新型企业安全文化的核心内容，是公司各个部门，各基层单位，各项目部重点推行落实改进的重要工作，我们要坚持以人为本，实现以人为本的科学的价值观。提高安全意识，管理要多讲问题，抓好兵头将尾，实现长治久安 项目施工安全生产是一个永恒的话题，谁看重它，幸福就会与谁相伴，谁鄙视它，谁就会跌进痛苦的深渊。年复一年，日复一日，我们都在同样的重复工作，讲同样的话题，但安全生产在我们的意识中永远不能放松。我们要从项目抓起、从施工现场抓起、从施工的每道工序抓起，天天讲安全，事事讲安全，抓好兵头将尾，从零开始做起，我们要把增强安全意识看成一种信仰，安全教育、安全培训是我们的责任、我们的事业，把安全培训教育看成一种圣洁的精神洗礼，看成一次艰苦的思想修炼，提高自身的安全生产素质，提高安全生产的思想意识，通过艰苦不懈的工作，实现施工现场安全义明规范施工。 党的十七人提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和临督，有效遏制重特大安全事故”。这其中，企业要完善安全生产管理制度，加强安全监督检查力度，史重要的是项目的项目经理、项睦负责人、劳务负责人、项目安全员，要认真的履行自己的职责，落实安全生产管理，消除不安全因素至关重要。你们是安全生产的责任主体，能不能落实公司的安全制度，能不能把施工全过程中的不安全因素消除，不安全隐患达到有效的控制，关键在于项目班子、项目经理，在某种程度上关键在于项目承包人、劳务负责人是否真正的认识到安全生产的重要性。发生安全事故给你带来的损失和痛苦，在施工现场安全管理工作中就能体现出来。 实现项目安全生产，必须强化安全生产责任，注重施工全过程管理，安全生产责任制是安全管理制的核心，落实安全生产责任制是安全生产运行的保障。责任是履职的基础，直接体现在项目管理上，只有认真负责的去履行安全管理的职责，才能达到施工全过程受控，结果才能有保证，坚持把落实安全生产责任制贯穿施工管理全过程。 项目部的管理人员要认真落实安全生产责任制，各负其责，齐抓共管，实现安全生产，项目负责人，项目经理是第一责任人，劳务负责人是安全生产的关键责任人。项目负责人要正确处理安全生产与施工效益的关系，该投入的一定要投入，该设防的一定要设防，只有实现安全生产，项目才能有效益、有利润，否则是一句空话。 项目经理要认真的履行自己的职责，按安全规范要求，做好安全施工的技术交底，把好安全生产关，不安全不能施工，各道工序要在安全受控下进行施工。劳务负责人、施工队的班组长必须提高安全意识，教育工人讲安全、讲文明施工，不能说起来安全重要，干起来安全次要，忙起来安全不重要，急起来违规指挥、违章作业、不要安全，啥都不要。工人的生命就在你们手中，你的责任重大，安全生产责任重如泰山。 项目安全施工管理注重抓好隐患治理，整改措施到位，责任落实到人。重点把好四个环节，第一个环节，建立排查、整改责任制。把整改责任落实到人头，不整改不能施工，整改不彻底不能施工，尤其是第一责任人(项目负责人、项目经理、劳务负责人、班组长)；第二环节抓好专项治理，根据施工进度情况制定专项治理方案，如开展脚手架工程、施工用电、施工机械各项施工等专项治理；第三个环节是要按照施工方案，加强过程监控，坚持“旁观制”，只要有施工人员作业，就要有安全人员监控，安全管理人员就要现场监控，发现问题即时解决，不能带隐患违章作业；第四个环节，加强安全教育、提高员工的素质，特别是要提高劳务、分包队伍的安全素质、安全意识。在提高员工安全素质上，公司继续实行三级教育和特种工作业人员的安全培训，坚持转场和季度返岗安全教育培训，项目部的项目经理、安全员，特别是劳务负责人要对返岗、转岗工人进行安全教育，要利用班前会或其它时间，组织培训或召开专题安全教育会，学习规范，进行安全技术施工交底等提高现场操作人员的素质，对于经过培训还不能适应现场管理的人，要实行清退。 当前，我们公司的安全生产整体上平稳，近几年基本实现安全生产，各项目在安全管理水平，安全管理力度参差不齐，项目施工过程中，违章施工、违章操作的现象时有发生，但是在汇报总结安全生产时，我们的项目经理、项门负责人、劳务负责人总是说没啥，都按要求做好了，经理你放心不会出啥事，我干几个工程都没有事，表露出一种沾沾自喜，松懈喘气的情绪，个别项目部还仔在白“遇着安全问题绕着走”的现象，不说问题，不是积极的消除隐患，而是能混则混，反正干这么多年也没有出安全事故，这种安全管理上的麻痹思想和侥幸心理应当引起我们的高度重视，不愿做深入细致的工作，盲目的自己感觉良好地对待安全工作，就会使安全生产管理工作处在一个松懈的状态，极易发生安全事故，要引起各项目部高度的重视。 安全生产工作具有长期性、复杂性、反复性和艰巨性等特点，决定了公司、项目部的安全生产管理要多讲问题，少说成绩。更不能说安全没啥，差不多了，需要我们保持忧患意识，安全责任重于泰山。对任何一个项目施工现场来说，或多或少都存存着这样或那样的安全隐患，这是无法避免的事实，这些问题一旦真证转化为安全事故，所带来的后果不堪设想，对于安全生产工作，公司的安全生产部、项目部的管理人员、项目经理、工程负责人、劳务负责人，必须时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉，时时牢记自己的责任重于泰山人命关天，时刻做到警钟长鸣，居安思危，始终以如履薄冰、如临大敌的审慎心态对待安全生产，不能有丝毫的麻痹和懈怠，要慎言自我做好了、没啥事，感觉良好，差不多，言危求进，多看到施工现场存在的问题，想方设法消除不安全隐患，树立严谨、再严谨、细致再细致的工作作风，改变心浮气躁，不愿做深入细致的毛病，以精益求精的精神，把安全各项工