厂房、办公楼工程施工组织设计.doc

施工组织设计施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 4 4 第一节 招标文件.5 第二节 主要法规.5 第三节 主要规程、规范.5 第四节 主要图集.6 第五节 主要标准.7 第二章第二章 工程概况工程概况 8 8 第一节 工程简介.8 第二节 工程特点和难点.9 第三章第三章 项目组织与管理项目组织与管理1111 第一节 项目管理目标.11 第二节 项目组织机构.11 第三节 参建单位组织协调.18 第四章第四章 施工部署施工部署2525 第一节 施工部署总原则.25 第二节 施工进度计划.25 第三节 现场生产部署.25 第四节 施工总平面图布置.25 第五节 人力资源计划.29 第六节 机械设备配备计划.30 第七节 周转料具配备计划.33 第五章第五章 主要施工方法及技术措施主要施工方法及技术措施3434 第一节 测量放线.34 第二节 人工挖孔灌注桩.44 第三节 土方工程.52 第四节 基坑喷浆支护工程.57 第五节 防水工程.60 第六节 模板工程.70 第七节 钢筋工程.78 第八节 混凝土工程.88 第九节 钢结构地脚螺栓螺栓埋置.99 第十节 脚手架工程及垂直运输.100 第十一节 砌筑工程.103 第十二节 屋面工程.110 第十三节 幕墙工程.114 第十四节 门窗工程.117 第十五节 楼地面工程.122 第十六节 装饰工程.125 第十七节 钢结构工程.129 第十八节 室外道路.135 第十九节 给排水工程.144 第二十节 动力、照明工程.150 第二十一节 防雷接地工程.159 第六章第六章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施165165 第一节 冬雨期施工部位.165 第二节 雨期施工.165 第三节 冬期施工.166 第七章第七章 质量保证措施质量保证措施168168 第一节 工程质量目标.168 第二节 质量保证体系.168 第三节 质量检测设施及措施.187 第四节 技术保证措施.192 第五节 原材料质量保证措施.195 第六节 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施.196 第七节 工程质量的计量管理.197 第八节 工程质量预控措施.198 第九节 质量通病防治措施.207 第八章第八章 现场安全及治安保卫措施现场安全及治安保卫措施216216 第一节 安全生产管理.216 第二节 消防工作管理.222 第三节 工程治安保卫措施.225 第九章第九章 现场文明施工和环境保护措施现场文明施工和环境保护措施230230 第一节 文明施工管理.230 第二节 环境保护措施.235 第十章第十章 成品保护措施成品保护措施239239 第一节 测量定位.239 第二节 地下防水工程.239 第三节 制成品的保护.240 第四节 混凝土框架施工过程成品保护.240 第五节 砌筑工程保护.242 第六节 楼地面成品保护.242 第七节 装饰成品保护.242 第八节 门窗工程成品保护.243 第九节 外墙保护.243 第十节 预留预埋件的成品保护.243 第十一节 安装工程成品保护.243 第十二节 交工前楼层成品保护.244 第十三节 对指定分包的成品保护.244 第十一章第十一章 应急预案应急预案246246 第一节应急程序.246 第二节应急响应.248 第十二章第十二章 回回访保修访保修249249 第一节工程交付.249 第二节服务及保修.249 附表附表一一：施工总平面布置图施工总平面布置图错误！未定义书签。错误！未定义书签。 附表附表二二：总进度计划横道图总进度计划横道图错误！未定义书签。错误！未定义书签。 附表附表三三：总进度计划双代号网络图总进度计划双代号网络图错误！未定义书签。错误！未定义书签。 第一章第一章编制依据编制依据 1、株洲轨道XX城二期建设工程勘察设计施工总承包招标文件 2、主要法规 Comment A1: 2002 Comment A2: 1995 Comment A3: 2011 类别名称编号 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境噪声污染防治法国家 建设工程质量管理条例 行业建设工程施工现场管理规定 企业质量、环境、职业建康安全管理手册、程序文件作业指导书 3、主要规程、规范 类别名称编号 混凝土结构施工质量验收规范 GB50204-2010 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-2007 混凝土外加剂 GB8076-2008 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 塔式起重机安全规程 GB5144-2006 施工升降机安全规程 GB10055-2007 工程建设标准强制性条文（2013年版） 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2010 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95200 屋面工程技术规范 GB50345-2012 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 钢结构施工质量验收规范 GB50205-2001 国 家 建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011 Comment A4: 2010 Comment A5: 作废 建筑变形测量规程 JGJ8-2007 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 普通混凝土配合比及设计规程 JGJ55-2011 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011 建筑工程冬期施工技术规程 JGJ/T104-2011 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-1991 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ108-96 埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程 DBJ/T15-33-2003 钢结构高强度螺栓连接技术规程 JGJ82-2011 行 业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 4、主要图集 类别名称编号 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101系列 砌体填充墙结构构造 12G614-1 钢筋混凝土过梁G322-1（2013年合订本 混凝土小型空心砌块结构构造 05G613 室外工程 02J003 地下建筑防水构造 10J301 湿陷性黄土地区排水检查井 04S531-5 建筑排水塑料管道安装 10S406 给水排水标准图集 06MS201 国家 外墙内保温做法 11J122 地方建筑构造通用图集中南标11ZJ系列 5、主要标准 类别名称编号 Comment A6: 2013 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 行业建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 建筑施工现场环境卫生标准 JGJ146-2004 第二章第二章工程概况工程概况 第一节第一节 工程简介工程简介 第二节第二节 工程特点和难点工程特点和难点 1、本项目栋号多，单层面积大，总建筑面积大，而施工时间短，如何做到 合理计划，设备、人员有效组织是前期阶段能否按节点完成的关键。 2、项目占地面积大，土方工程量大，现场有挖方、填方区域，如何做到土 方调配平衡，减少现场机械土方转运工程量，是关系项目成本控制、进度快慢 的第一关。 3、总承包组织管理难度大。本工程技术含量高，专业分包量多，施工配合 量大面广，该工程包括给水、排水、消火栓、喷淋、配电、动力、照明、电话、 综合布线、网络、保安监控、火灾报警等系统。给排水和空调通风部分须做好 大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线 路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工， 同时配合装修工作进行。 4、由于本工程功能用途为厂房、办公楼，施工质量好坏直接影响到住户利 益，施工中要高度重视，把如何防治和消除工程施工中的质量常见问题，作为 本次施工组织的重要议题来抓。 5、本工程施工期间须需要跨越 2 个冬期、2 个雨期，根据本地常年气象资 料分析，温差变化大，混凝土施工须确保质量，严防温度裂缝；施工中还应重 点解决立面垂直度控制、电气预埋、与其它施工单位的协调、混凝土施工的连 续性、屋面防水及卫生间楼面防水等问题。 6、合同约定本项目必须为省检达标的“湖南省建筑施工安全质量标准化示 范工地”，因此安全文明施工要求高。 第三章第三章 项目组织与管理项目组织与管理 第一节第一节 项目管理目标项目管理目标 一、质量方针及质量目标 本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付 满意工程。 工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑 的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单 位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服 务，将本工程建成我单位在株洲市的代表工程，为贵公司的轨道科技城园区事 业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标： 确保工程合格，争创湖南省优质工程。 二、工期目标 为达到建设单位要求，并考虑提前交工，我公司制定总体目标如下：我司 根据工程情况及我司技术设备力量，将工程施工总工期定为720天。 三、安全目标 杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤事故发生率小于2.5。 四、文明施工目标 达到湖南省安全文明样板工地标准。 第二节第二节 项目组织机构项目组织机构 一、项目组织机构 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和质量控制为主要内容,以 科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按ISO9001- 2008模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理 和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓 敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的 管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、 一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工 程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人 代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行 考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞 争上岗。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、 再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。 项目组织管理机构件下图： 二、项目管理人员的职责 公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能， 项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工， 我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。 项目管理人员职责如下： 1、项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，对项目负全面责任，是本项目 的质量、进度、安全、成本的第一责任人。 代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、环境方针、质量体系文件；制定项目质量目标；批准 实施项目质量计划、创优计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人 员留置计划、人员职责划分、人员考核与奖惩。 领导编制项目策划书、项目制造成本实施计划，督促并贯彻检查落实情况。 负责项目资金筹措，组织成本核算、工程结算，对项目月度成本支出审核、 签字、负责项目各类经济合同的审核、签字及经济与工期相关事项。 负责审定施工组织设计，组织本工程主体结构验收及竣工预验工作。 负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 2、项目总工程师（技术负责人）： 组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计 划，监督方案执行； 审批总进度计划及计划的修改、调整、批复； 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商； 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； 根据需要召开质量会议； 负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； 负责审核材料计划，报送材料样品； 提前做好施工的技术准备工作； 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作； 3、生产经理： 掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工 操作规程，监督和指导施工； 保持与业主的密切联系，及时掌握建设方意图和对各项工作的意见及按业 主要求，及时调整施工部署和措施； 牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施； 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系； 及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施 作必要合理调整； 负责生产计划日常管理； 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的 基础上提出具体要求，并检查落实情况； 负责现场安全及文明施工； 负责处理工程质量、安全事故； 制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 审核物资申请计划； 4、合约商务经理： 负责项目的合同管理工作； 负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容； 负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、 专业分包队伍的结算单； 负责组织工程洽商签证工作； 监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审 工作； 负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责 的材料供应商及专业分包队伍的报价； 处理项目竣工后与业主的工程结算； 5、质量总监： 由公司总部直接委派业务水平突出的专业质量管理人员，对本工程质量具 有一票否决权； 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国 家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； 按项目质量目标编制项目质量策划，负责将质量目标分解，确保工程 质量达到国家施工验收规范的合格标准，并按“长城杯”及“鲁班奖”标准进 行施工质量管理； 负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施； 根据需要召开质量会议，重点解决质量问题； 负责填写季质量情况报表报公司质保部； 6、安全总监： 由公司总部直接委派业务水平突出的专业安全管理人员，对本工程施工安 全具有一票否决权； 贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶 段安全目标的顺利实现； 对现场进行文明、安全及环保等方面的管理； 按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好 安全宣传工作； 负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考 核工作，并及时做好安全活动记录； 定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况； 监督不合格安全问题的整改落实情况； 建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况； 组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日 常维修检查； 按公司CI战略要求，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查 内容，并做好内业资料整理； 对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚； 负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。 7、技术工程师 参与编制技术方案及技术措施； 负责管理施工方案、施工图纸等受控文件； 办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题； 编制材料进场计划； 协助项目总工进行施工技术准备工作； 协助项目总工开展各项技术工作； 8、施工员 负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合约商务经理做好经营核 算； 负责监督检查责任范围内计划的执行； 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作； 负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成 品保护； 负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现 场管理上进行有效控制； 做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并 检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录； 配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计 划的落实； 参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； 负责进行技术交底、审核班组技术交底； 填写施工日志，反馈施工进度及质量信息； 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理； 配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专 项工作的安全事故处理，作好记录； 完成项目经理交给的其它工作； 9、机电施工员： 负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术 工艺问题； 协调各专业之间的配合工作； 组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核； 组织协调现场施工配合的工作关系； 组织机电验收； 负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理； 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试； 协调安排使用施工场地及临设； 审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划； 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作； 完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底； 完成项目经理交给的其它工作； 10、物质采购经理： 负责组织采购项目经理部购买的物资； 负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并 做 好材料进场验收记录，建立材料台帐； 负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理； 负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等； 组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进 场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果； 负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法； 负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作； 负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）； 负责进场物资在使用过程中的监督工作； 完成项目经理交给的其它工作； 11、造价员： 负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核； 负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作； 负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判； 负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析。 第三节第三节 参建单位组织协调参建单位组织协调 一、总包与发包人之间协调 1、施工总承包方与发包人是合同关系 施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、湖南省有关 工程建设的规定，全面履行合同，向雇主交付满意工程。 2、与发包人配合的“三个服从原则” （1） 发包人要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从发包 人要求； （2）发包人要求与承包方想法不一致，但发包人要求不低于国家规范要求或者 都达到相同效果时，服从发包人要求; （3）发包人要求超出合同范围，但承包方经过努力能够做到时，服从发包人要 求。 3、施工总承包方与发包人的配合内容 除按照总包合同、招标文件、技术规范和措施的规定向发包人提供办公用 房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为发 包人提供如下服务： （1）专业分包的选择及进场计划。在开工后 30 天内，制定专业分包商招投标 计划、进场计划。发包人需要时，协助发包人编制招标文件并参与招标活动， 考察队伍，以确保专业公司满足施工需要。所有专业分包都纳入总承包的统一 管理、协调、控制之中。 （2）图纸出图或需求计划。设计管理人员或部门将根据施工进度需要，编制图 纸需求计划，提前与发包人、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止 因图纸问题耽误施工。 （3）设备采购计划。对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助 发包人进行考察、订货，确保工程需要； （4）认真复核图纸，积极提出合理化建议。 （5）搞好图纸管理，减少变更、洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目 的； （6）提供发包人要求的其他配合和服务。 二、总包单位与专业分包的单位 本工程属大型工业群体建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位与 施工。我公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、室外道路、机电预留 预埋及部分机电安装工程将由我公司直接负责施工；其他项目将由分包单位施 工。分包单位将由我公司项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照 统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行 有力地协调、监督、管理。 1、强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合 同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工 程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理 工作： （1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分 包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中， 宜于统一指挥和协调监督。 （2）统一现场平面管理。由于场地广、项目专业分包队伍多，必须由总包对 现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 （3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技 术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期 完成。 （4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍 在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等 方面的协调、组织和管理。 （5）统一工程质量保证体系，采用我司已通过认证的ISO9001质量标准体系 运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 （6）采用LEED标准对现场文明施工进行管理，建立安全生产保证体系，确保 无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 2、施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定项目部生产协调管理规定与奖罚条例 ，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥 协调有力。 3、进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体 施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备 订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体 施工进度计划。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行， 本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一施工段上的逐日施工部位制定。 另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划， 确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计 划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、 二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主， 抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统 计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、 反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每 月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每 日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 4、质量管理 确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制 详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定项目生产 协调管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚 权。 5、劳动力的管理 （1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者， 并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数 量 的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动 组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队， 做为该工程的作业层。 （2）保证劳动力供应的措施 A.编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的 劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各 分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及 时调整，避免劳动力资源的浪费。 B.在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步 提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为株洲市的建设增 光添彩，为株洲人民做贡献的思想。 C.加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。 进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作, 高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 D.对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳 动效率。 E.根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 F.制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 6、材料供应管理 (1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的 原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效 地实施。 (2)保证材料供应的措施 A.各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施 工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、 供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使 用损失减到最少。 B.材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价， 选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商 档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家） 查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提 供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情 况评价其供货价格和服务质量。 C.资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保 证材料供应计划的实现。 7、安全管理 随着工程的进展，各专业施工队伍会陆续进场，由单一工种向多工种立体 化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加， 安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各 项制度：完善工程安全管理规定，同各施工队签订安全施工协议书。规定 每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安 全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。总承包单位有权没收分包单位违 章的小型机械、电箱等。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 8、技术管理 组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工 组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工 程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 9、考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违 章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议 建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关 规定比例支付。 3、与设计单位之间的工作协调配合 1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设 计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建 议，完善设计内容和设备物资选型。 3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积 极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进 度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收 等。 4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等 选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。 6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作。 7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 四、与监理工程师之间的协调配合 1、按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。 2、尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工 程量确认。 3、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、 每一样工程材料都实行工程报验手续。 4、服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进 度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程 师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的 职能权威性。 5、对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与 监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 6、每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对 下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。 7、及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行 详细的分析，制定解决措施。 8、每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。 第三章第三章施工部署施工部署 第一节第一节 施工部署总原则施工部署总原则 本工程创客空间、孵化中心、众创大厦是整个工程中最大、最复杂的三栋 单体建筑，所有施工部署都会围绕这工程区域进行展开。 根据建筑物功能，先后投产等因素，整个项目分三个大片区，即厂房区域、 小高层区域、企业总部区域。区域开工时间先后为：厂房区小高层区企业 总部。 厂房区域内分两个小片区，即 C-2、C-3、C-4 等三栋厂房为一个片区， C- 1、C-5、C-6 等三栋厂房及一栋仓库为一个片区；小高层区域分两个小片区， 即孵化中心、众创大厦两栋为一个小片区，创客空间为一个小片区；企业总部 分一个片区。 基础工程按片区进行流水作业，如桩基工程的施工时间，先厂房一片区， 再厂房二片区，再孵化中心、众创大厦，最后为创客空间。基础工程也一样， 从而达到缩短施工时间，劳动力数量稳定的最佳效果。各单体建筑的主体工程、 装饰工程都按照动态计划管理，实行平面分段，立体交叉，分段流水的原则。 基础阶段的土石方开挖思路，根据现场查勘以及结合图纸规划，厂房区的 土方如有多，则往企业总部区转运出，如土方少，则从小高层区转运进；小高 层区的土方估计土方有多，则往企业总部集中堆放；企业总部的土方在厂房区、 小高层区的土方回填工程完成后，再进行开挖，根据计算调配，如现场土方过 多，则外运至场外制定卸土区。 道路工程、管网工程、景观工程等在小高层区外架拆除后，即组织队伍进 程施工。考虑缩短工期，成本控制等方面，道路工程的水泥稳定碎石基层应提 前组织施工。由于道路工程、景观工程等受天气影响较大，因此该工程内容的 施工时间不能小于 5 个月。 第二节第二节 施工进度安排施工进度安排 本工程施工总工期 720 天。进度安排详见施工进度横道图和施工进度网络图。 第三节第三节 现场生产部署现场生产部署 一、临时用水、排水布置 本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用 DN100 主管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深 60cm 围绕现场一周，从主管 上连接支管到各个用水点。 甩头原则：在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋对焊区、门卫 等区域应有阀门甩头，其中办公区、生活区、木工房应单独设消火栓头，拟建 工程边分布设消火栓甩头采用 DN65 镀锌钢管，饮用自来水管采用 DN20 镀锌钢 管。施工用水单独引管。在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设 有明显标志，不得挪作他用。 管线敷设完毕应进行水压试验，消防管水压不得小于 1.2MPa,其他不小于 0.6MPa。 用水量计算： 1现场施工用水量： q1=K1Q1N1K2/83600 K1未预计的施工用水系数，取 1.15； Q1每日工程量，按浇注混凝土 150m3 考虑； N1施工用水定额，取养护混凝土全部用水 400L/s； K2用水不均衡系数，取 1.5。 q1=1.151504001.5/83600=3.59L/s 2施工现场生活用水量： q2=Q2N2K3/83600 Q2现场施工高峰人数，取 300 人； N2施工现场生活用水定额，取 30L/人班； K3施工现场生活用水不均衡系数，取 1.5。 q2=300301.5/83600=0.47L/s 3消防用水量 q3=10L/s（查表） 4总用水量 q1+q2=4.06L/sq3 所以 Q=q1+q2=10L/s 5上水管径选择 根据计算得知，上水管径 DN100 能满足施工要求。 临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。 规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉 淀后，流至市政雨水管网。沉淀池采用 74044 铸铁篦子。 工地厕所为水冲式，设在现场西南侧，并在厕所外设化粪池，根据情况定 期进行清掏。 三、总平面管理 工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备 的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。总承包单位对工地现场必须进 行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管 理责任制；其次严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都 按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。 1.施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料 堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，由项目经理部根据工地现场 实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包 商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提 前 3 天，用书面形式报项目部，由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形 式反馈给分包商。 2.由于场地条件限制，在不同的施工阶段必须及时调整总平面布置，以便 保证不同阶段的施工需要。原则上每栋拟建建筑物周边都设置模板加工及堆放 区、砂石堆场、砌块堆场等。厂房区设两个钢筋加工区，创客空间、孵化中心、 众创大厦各设一个钢筋加工区，企业总部区设一个钢筋加工区。总平面布置的 调整由项目经理负责。 3.施工场地道路采取场内永久性道路提前施工，完成水泥稳定碎石上下基 层，利用该道路作为施工道路。在创客空间、孵化中心大厦东侧加修一条 4 米 宽的混凝土临时施工道路，混凝土强度等级 C20，厚度 200mm。道路两旁做好排 水沟并保持畅通。 4.现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管 理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员 禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良 好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。 5.凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记 方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放 或改动。 6.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志， 所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 7.施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方 法。并及时运出场外。 四、临建方案 1.总体说明 根据施工计划要求，临建必须在开工前全部完成。 本工程临建施工平面布置图见附图。 2.主要结构及施工作法 沿凌鹰路、联诚路两面的临时围墙采用 390*190*190 的混凝土空心砌块砌 筑，高度 2.5 米，规划报停路、重桥西路两面的临时围挡采用 1.8m 高的高速钢 丝护栏网，工人宿舍区、项目部办公区与生产区之间的围墙采用彩钢板围墙， 高度为 1.8m，位置见平面布置图。 管理人员办公室采用双层彩板房。 办公室室内地面采用普通地砖铺设，吊顶采用 600600 石膏板吊顶。食堂、 卫生间采用为 240 厚砖砌体房，内外抹灰，地面及墙裙贴瓷砖，（墙裙高度 2000），门窗为铝合金门窗带纱窗，防水石膏板吊顶。 工人宿舍采用双层活动板房，厕所和浴室墙体采用 240 厚标准无土免烧灰 砖砌筑，门窗采用铝合金门窗，室内墙面、天棚刷大白浆，地面采用水泥砂浆 地面。厕所和浴室地面为 200200 防滑地砖，墙裙高 1500，采用 15 厚 1：2 防水砂浆，墙面和顶棚均采用白色涂料粉刷。工人食堂为砖砌，地面为白色地 砖，墙裙高 1500，墙面高 2000mm 为 45195 瓷砖。 配电房内外抹灰，地面为水泥砂浆压光，上铺绝缘橡胶，内外墙抹灰并刮 仿瓷两遍，铝合金窗，铁门通风。标养室采用为 240 厚砖砌，内外墙抹灰，刷 涂料一边，地面为水泥砂浆压光，屋顶为钢筋混凝土顶板，铝合金窗。门卫室 采用活动彩板房。 生产区道路为利用 400 厚的水泥稳定碎石基层做施工道路，主路宽 9.0m， 临时混凝土道路 4m 宽，除生产临建、材料堆放区范围采用 100 厚 C20 混凝土硬 化，其余为绿化面积。 办公区域采用商品砼硬化，采用 100 厚 C20 混凝土硬化。 生活区排水沟为 240 宽砖砌明排水沟，坡度 0.2%，有组织排至排污口。 现场消防由消防保卫负责人负责，与当地消防部门对口，接受消防部门的 直接管理，按消防管理规定布置消防器具和防护用品。灭火器等按消防面积足 量配置，并由保卫部门专人看管。 第五节第五节 人力资源计划人力资源计划 为保证施工质量和进度计划的实现，施工过程中选用有类似工程施工经验、 能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工期要求、工程量和工程 特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。 劳动力安排计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别地下室结构主体结构装修收尾 钢筋工 2401803010 木 工 2102305015 砼 工 1201002010 架子工 201208010 水电工 30508020 管道工 10308030 电焊工 30202020 瓦 工 0608020 抹灰工 102022040 机械工 30505040 防水工 80402040 测量试验 20101010 杂 工 150805050 油工 008030 安装工 0208020 钢结构 0012030 园林工 0080150 其他 0302020 第六节第六节 机械设备配备计划机械设备配备计划 垂直、水平运输是本工程确保工程工期、质量的关键。根据工程土建、安 装工程量，结合现场施工条件，选取主要机械、设备。 1、基础施工阶段机械设备配备一览表： 序号机械设备名称性 能数 量备 注拟进场日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 台场内水平及垂直运输 2 塔吊 QTZ63 56m 6 台场内水平及垂直运输 3 汽车吊 60t 1 台塔吊安装等 4 混凝土输送泵 HBT90D 80m3/H 4 台混凝土输送 5 天泵 57m 1 台混凝土输送 6 车载拖泵2 台混凝土输送 7 混凝土输送罐车 12m3 40 辆混凝土运输 8 钢筋切断机640mm10 台钢筋加工 按 实际 需要 进场 9 钢筋弯曲机640mm 10 台钢筋加工 10 钢筋调直机414mm 5 台钢筋加工 11 电焊机 BX3-500 5 台铁件制作 12 木工加工机具 8 套模板加工 13 手提电锯20 台模板加工 14 钢筋直螺纹加工机具10 台钢筋连接 15 高频插入式振捣器 50 30 支混凝土振捣 16 混凝土平板振捣仪 PZ-50 4 台混凝土振捣 17 装载机 ZL40 3 台场内运输 18 翻斗车4台场内运输 19 平板汽车 8t 2台材料运输 20 人货车 1.5t 1台材料运输 21 全站仪 GTS-311 1 台测量放线 22 激光经纬仪 2“ 3 台测量放线 23 自动安平水准仪 S2 3 台标高测量 24 潜水泵扬程 30m40 台降排水 25 蛙式打夯机25台回填土 26 搅拌机12台搅拌砂浆 2、主体结构施工阶段机械设备配备 主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室及裙楼结构施工阶段相同。 主体施工阶段机械设备配备一览表： 序 号 机械设备名称性 能数 量备 注拟进场日期 1 塔吊 SYT80 60m 5 台 场内水平及垂直运 输 2 塔吊 QTZ63 56m 6 台 场内水平及垂直运 输 按 实际 需要 进场 3 天泵 57m 1 台混凝土输送 4 车载拖泵2 台混凝土输送 5 双笼施工电梯 2T 4 台垂直运输 6 物料提升机 1T 8台垂直运输 7 混凝土输送泵 HBT90D 80m3/H 5 台混凝土输送 8 混凝土输送罐车 8m3 40 辆混凝土运输 9 钢筋切断机640mm8 台钢筋加工 10 钢筋弯曲机640mm8 台钢筋加工 11 钢筋调直机414mm3 台钢筋加工 12 电焊机 BX3-500 15 台铁件制作 13 木工加工机具8 套模板加工 14 手提电锯20 台模板加工 15 钢筋直螺纹加工机具3 台钢筋连接 16 高频插入式振捣器 50 30 支混凝土振捣 17 装载机 ZL40 1 台场内运输 18 翻斗车40台场内运输 19 平板汽车 8t 1台材料运输 20 人货车 1.5t 1台材料运输 21 全站仪 GTS-311 1 台测量放线 22 激光垂准仪 1/45000 1 台测量放线 23 激光经纬仪 2“ 2 台测量放线 24 自动安平水准仪 S2 2 台标高测量 25 潜水泵扬程 30m20 台降排水 26 搅拌机25台搅拌砂浆 27 吊 车25 吨1 台钢结构吊装 3、装修及安装施工阶段机械设备配备 装修施工阶段升降机、砂浆搅拌机、测量设备等设备仍然配备，钢筋模板加 工设备、混凝土输送泵以及混凝土振捣设备等出场，场地重新布置，安排库房、 加工场等。 装修安装机械设备配备一览表： 序号机械设备名称性 能数 量备 注拟进场日期 1 塔吊 SYT80