在XX公司全员培训工作转段动员会上的讲话.doc

在XX公司全员培训工作转段动员会上的讲话同志们：今天我们在这里召开XX公司全员培训转段动员会，标志着我们X X公司的全员培训工作将由学习引入阶段转入查摆问题阶段。在这里，我想就为什么要进行培训、培训要达到什么目的、怎样开展培训等谈几点意见，供大家参考。一、认清形势，统一思想，从战略高度充分认识在现阶段大力开展全员培训工作的重要性和紧迫性当前，从大环境看，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济、政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中小型企业面临良好的外部发展环境。就我们W Z系统而言，经过改制后几年来的摸索和运作，绝大多数企业都已在长期实践中日渐形成了令行禁止的纪律、求真务实的作风、诚信至上的信誉，都已逐步锻造出了有一定思想政治素质和知识技能、忠诚敬业的员工队伍，企业发展也处于稳步上升的态势，个别企业的发展甚至可以说是既好又快，对此，大家有目共睹。从我们X X公司来说，改制前，我们不仅员工人数最多，而且各项工作做的也不错，业务经营方面对外也有着良好的声誉，这些无疑都是我们的无形资产和宝贵财富。改制后，体制改革又给了我们机制创新、制度创新、文化创新的广阔空间，给了我们企业长远发展的基础。这些都是我们发展的有利因素。同时，我们也应清醒地认识到，我们既面临良好的发展机遇，又面对激烈的市场竞争和仍显弱小的自身综合实力的双重压力，这就迫切需要我们X X公司提高企业管理水平和提升企业竞争能力。众所周知，人在社会活动中处于决定性地位。在企业中，管理离不开人，决策离不开人，执行离不开人，可以说，企业竞争的关键还在于人，人员素质在企业经营管理中处于核心地位，而人才数量和凝聚力又决定了企业核心竞争能力的大小。也就是说，人力资源的竞争才是当前企业战略管理和生存竞争的主旋律，而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。1、开展全员培训工作，是提升X X公司人力资源质量的必由之路。人力资源质量体现在员工素质和人才结构两方面，这两方面对于企业的发展速度、发展规模和发展后劲起着决定性的作用。提高员工素质和改善人才结构，无非靠外引和内训。现阶段，对于我们X X公司来说，从企业外部大量引进人才不现实，那么，就只能依靠企业内部培训，通过提高全体员工综合素质的办法来改善公司人力资源质量2、开展全员培训工作，是构建X X公司先进企业文化的内在之需。企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中，企业越来越需要企业文化的支撑。企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外乃至我们身边成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。新的形势下，如果我们X X公司不从企业战略发展的高度，抓紧建设符合我们自身实际和特点的企业文化，就会在激烈、无情的市场竞争中逐渐落伍，以至于完全丧失企业竞争力而惨遭淘汰。而离开全员培训工作来谈构建先进企业文化，无异于空中楼阁，痴人说梦。3、开展全员培训工作，是提高X X公司企业经营管理水平的终南捷径。只有通过培训，我们才能够使员工的知识、技巧和能力不断增强，才能够使员工的责任意识、团队合作意识、凝聚力不断提高，才能够为员工提供发展的空间，进而贯彻落实岗位责任和要求，才能够使员工的个人目标同企业的整体目标完美地结合起来，最终实现企业管理水平的提高和企业竞争能力的提升。所以说，开展培训工作对于我们X X公司现阶段来说十分必要，十分紧迫。但是，我们在座的各位是否都能够认同我这个观点呢？我看未必。因为对于培训工作，在一些同志心中还难免存在一些模糊认识甚至错误观点。主要表现为：1、药症不符观。有些同志认为X X公司当前经营状况不佳，原因是缺少项目，而不是员工素质不高。认为只要拿来好项目，企业效益就一定会好起来，所以说培训不培训不是X X公司当前的症结所在，同企业效益无关。同志们，遇到问题，我们既要分析客观原因，又要查找主观原因，而主观原因往往更为关键！人不能没有自信，缺乏自信，干成事很难；但也不可盲目自信，脱离自身实际的自信就是自大，而自大既害己又伤人。当今社会，可以说，不管遇到多大的困难，只要我们有人才，只要大家同舟共济，同心同德，我们就能够使企业尽快渡过难关，我们就会有一切。没有项目，我们可以找；没有资金，我们可以跑。但如果我们没有高素质的员工队伍，真本事不多，互相拆台的本事不小；责任心和团队意识没有，牢骚、埋怨和指责一大堆；即使有了大项目、好项目，我们能搞成吗？细想想，近几年X X公司不是没项目，但是哪个搞成了？哪个搞好了？没有搞好的原因何在？难道同人员素质没关系吗？我们X X公司员工数量多些，如果个个都像老虎一样本领强，合在一起又像狼群一样团结合作，那么，人数就是我们的优势，否则，人多就只能是负累。事实证明，只看重项目而忽视能够提高人员素质的培训，是极端错误的。2、培训无用观。有些同志认为培训工作就象花瓶，给外人看能当摆设，是赶时髦、走形式、凑热闹，对员工来说是出力买罪受，对企业来说是花钱不讨好，并认为公司刚改制时对培训工作抓得紧，这几年公司的培训工作也没有完全停顿，但企业效益不还是这样?所以认为培训大可不必搞。这种观点，错就错在只看过程不看结果，只看表象不看根源。现实中，不乏这样的例子。同是效益不好的企业，有的下大力气从员工培训入手，积极从主观上查找问题，对症下药，迅速提高员工知识和技能，改变陈旧落后观念，提高责任意识、主观能动性和团队精神，从而在短时间内使员工精神面貌为之一变，企业管理和经济效益也就随之一荣俱荣；有的却只是一味地头痛医头，脚痛医脚，只在经营业务上跑前跑后，精力没少费，却不考虑是否是人力资源跟不上的原因，不在培训工作上下功夫，结果往往越跑企业亏损越多，越跑员工心劲儿越散，士气低迷涣散，经营一蹶不振。大家一定要深入研究这方面的例子，提高对员工培训的认识。我无须多费口舌加以批驳，但我必须指出，这种想法对企业在当前竞争环境下的生存和发展有着致命的危害。3、金钱决定观。有些同志认为培训工作对效益好的企业适用，对效益差的企业不适用，培训工作在效益好的企业中效果好，在效益差的企业中效果差，甚至压根儿就搞不好。言下之意也就是说，培训工作有钱就能搞好，没钱就一定搞不好。这种观点看似有一定道理，带有很强的迷惑性。因为我们身边确实能经常看到或亲身体会到这种现象，那就是在效益好的企业里，包括员工培训在内的一些工作往往搞得有声有色，而在效益较差的企业里，工作的开展确实难度很大。但是，很多同志往往不愿去或不敢去分析和深究这种表面现象背后的深层次原因，产生上述错误观点也就不足为怪了。其实，这种错误观点的产生，是人为割裂了培训工作与企业经济效益二者之间相辅相成、互相促进的关系。的确，培训工作是要花钱的，有时还开销不菲，即使我们什么都不买，不发书，不发纸，不发笔，但我们聚在一起学习，电费、工资以及其他的一些机会成本还是要支出的。花钱不是关键，关键要看这些钱花得是否值，要看培训是否取得了预期的效果，是否推动了企业的经济发展和效益提高。当然，我们X X公司现在很困难，培训工作也要结合公司实际，在保证效果的前提下，尽量节省、节约。只要培训工作安排的科学合理，组织的有序得力，只要同志们按照培训计划和要求，实实在在地全身心投入，我相信培训工作就一定能搞好。4、一知半解观。有些同志认为，培训工作无外乎多读几篇文章、多念几份报纸，无外乎会上发言讨论，会下抄写心得体会，无外乎多组织一些文体活动而已，形式单调，效果不好。有些同志虽能够认识到培训工作的重要性和其对企业发展的推动作用，但在实际工作中却又产生了这样那样的畏难情绪。或认为自己文化水平不高，讲话能力有限，或认为培训太占用精力和时间，自己年龄不小了，培训意义不大等，从而表现为犹犹豫豫，畏手畏脚。其实，这些都是对培训工作片面的、肤浅的理解。培训工作自身是一套严密、科学的知识体系，有它自身的要求和规律，培训方式、方法和内容的选择是有一定之规而非随心所欲的。无论采用何种培训方法，都要求学员积极主动地、全身心地投入；无论是谁，只要不支差应付，通过培训都能够或多或少、或早或晚的真切感受到培训的效果。大家学有所获，对自己、对家人、对公司都有好处。既然如此，何乐而不为？这几种模糊认识和错误观点在相当一部分同志的思想中还或多或少的存在。思想是行动的先导。在开展全员培训之前，对这些模糊认识予以澄清，对这些错误观点进行纠正，就显得尤为重要和迫切。希望同志们认真对待。二、以人为本，全员参与，努力构建具有X X公司自身特色的学习培训体系员工培训工作作为企业人力资源管理的重要内容，是理论性、实践性和探索性都很强的一个分支，是一个系统工程，它涉及企业的方方面面，是一项全面性、综合性、整体性、系统性的工作。当前，虽然我们W Z系统内的企业，包括我们X X公司在内，在培训工作方面做出了一些有益的尝试和探索，也取得了一些成绩，但距企业长远发展要求和现实所需还有较大差距，距真正意义上的先进企业文化的要求还有较大差距。培训工作的内涵和特点，决定了这项工作是一个艰巨的任务，需要一个漫长而艰辛的过程，容不得一丝一毫的草率、浮躁、急躁和懈怠。下面，我就全员培训的具体工作，特别强调一下四点：首先，加强领导，齐抓共管，提供有力保证全员培训工作是公司党政领导的共同职责，是公司各职能部门的共同职责。公司中层以上领导干部，特别是董事会、监事会成员要成为这项工作的积极领导者、推动者和参与者，要站在提高员工素质、促进企业长远发展的战略高度重视全员培训工作，对培训工作进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本公司全员培训工作的目标、内容、形式和方法，明确培训工作的主管科室，安排专职人员负责此项工作，形成培训工作主管科室负责组织、各职能部门分工落实、员工全体参与的培训体系。其次，全员参与，以人为本，创建学习型企业培训工作既是每位员工的权利，又是每位员工的义务。在培训过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，在统一领导下，发动员工集思广益，群策群力，全员参与，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。全员培训工作要牢固树立以人为本的思想，营造健康、祥和、温馨的学习氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求；要努力搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到企业蓬勃发展与员工价值体现的有机统一；要采取多种有效的培训方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业的规章制度、经营理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。第三，突出特色，务求实效，注重实际效果在全员培训工作中，要立足企业实际，符合企业定位，将培训工作与经营管理工作紧密结合，与企业的建章立制紧密结合，与员工的分配奖惩紧密结合，按照系统、科学、实用的要求实施培训。要在培训的同时，适时优化管理制度，提升管理水平，把先进理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施和激励机制，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。在培训过程中，还要善于学习其他企业的经验，善于借用外力，要以开放的态度、学习的态度，积极地借鉴和吸纳，从而改进自己的工作，但又不能照猫画虎，要结合本公司实际，突出本公司特色；要随着公司内外部环境的变化和工作需要，及时对培训具体内容、形式、方法等进行充实、调整和完善；要求真务实，重实际，求实效，反对形式主义，避免急功近利，要着眼于企业的长远发展，避免培训工作走过场，使培训效果经得起实际工作的检验。最后，调整心态，积极投入，享受学习的快乐今天这次会议，真正拉开了X X公司全员培训的序幕。部分同志可能会感到有压力、心情焦虑，会忐忑不安，会吃不香睡不好。如果有这种感觉，那么我恭喜你，因为你已经进入了正常的培训状态。