2016有关电信人力资源管理的工作计划.doc

2016有关电信人力资源管理的工作计划今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突突出重点，逐步深化，狠抓抓落实，注重实效，较好地地完成了xx年各项工作任任务，为企业经营服务和建建设发展提供了人力资源保保障，现将主要工作总结如如下：一、进一步加强领领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞竞争需求的经营管理者队伍伍。(一)进一步加强领领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队队伍。1、加强领导班子子及干部队伍组织、思想和和作风建设、强化领导人员员和干部队伍管理能力、决决策水平、廉洁自律、拒腐腐防变，防止和克服干部队队伍中出现的不正之风和腐腐败行为是整个干部队伍建建设的关键。今年以来，我我们按照上级的布置和党委委的安排在领导班子和干部部队伍中广泛深入地开展了了以实践“三个代表”重要要思想和xx大四中全会精精神为主要内容，以反腐倡倡廉，拒腐防变为重点的政政治思想教育，使领导班子子执政能力，决策水平及干干部队伍政治思想素质建设设和拒腐防变能力得到了进进一步提高。2、进一步步加强干部队伍的业务知识识学习和培训。在认真学学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代代科技知识，法律知识和其其它业务知识，xx年先后后选派 人，分别参加加了上级举办行政人事、工工商管理、安全生产、财务务管理、设备维护等业务知知识培训班，不断拓宽了干干部的知识面，提高了业务务技能和驾驭市场的能力。(二)进一步完善对企企业领导人员和管理干部考考核制度，认真做好年度考考核考评工作。年度干部部考核考评是落实干部队伍伍管理的一项重要内容，是是加强干部队伍管理，全面面客观、公正公平、准确评评价每位干部，促进干部队队伍建设的重要措施。一是是xx年二月份组织实施了了对副科以上(含县市分公公司)领导干部的年度考核核考评工作，参加考核考评评科级干部共#人，其中中：优秀格次# 人，称职职格次#人，基本称职格格次2人。二是严格执行领领导干部考核考评有关规定定，在考核考评过程中严格格按照个人述职、民主评议议、党委审定等程序和方式式，广泛听取多方面的意见见和反映，增强了考核考评评工作的透明度，有力促进进了干部队伍建设的健康发发展。(三)严格执行领领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任任用监督管理的透明度。二四年初根据工作需要要聘任县局副局长、局长助助理1人，实业回归公开招招聘科级干部#人，流程程重组后根据机构设新提拔拔副科级干部#3人，由副副科提升正科级#人，对对#名科级干部经组织织考核、考察从新进行了聘聘任。一是在选拔任用过程程中严格执行领导干部选拔拔任用的规定，按照干部队队伍“四化”建设的要求和和德才兼备的原则，坚持任任人唯贤，不询私情，公正正用人。二是进一步加大员员工对领导干部的监督管理理力度，在提拔任用前采取取座谈了解，测评考核等多多种方式，广泛听取员工对对即任领导干部的评价，多多方听取员工的意见和批评评，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民主主评议、任前公示和试用期期制度，坚持按照规定程序序和方式办事，坚持党政领领导集体研究讨论决定。四四是认真落实领导干部家庭庭和个人重大事项报告制度度，从多方面加强了对领导导干部监督管理力度，确保保了领导干部无一人违纪违违规问题的发生。(四)落实调研制度，积极开展展调研活动。xx年分公公司为了加强领导干部作风风建设，根据建立调研制度度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别别是分公司领导经常深入基基层和自己的联系点，了解解和掌握联系点的生产经营营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及及时协调和解决联系点的困困难及问题。今年开展调研研工作次。天，协调和帮助助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及及做法条，调研活动的开展展，为企业各项工作的顺利利进行及任务的完成起到积积极的推动作用。五、认认真抓好后备干部队伍建设设。xx年后备干部队伍伍建设，按照省公司关于加加强后备干部队伍建设，坚坚持优胜劣汰，