零售企业扩张战略ppt课件

2019/5/12,1,零售企业扩张战略,第三章,2019/5/12,2,零售业扩张发展的动因,从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的；从竞争的角度看，规模大小是零售企业竞争能力的重要组成部分，当前零售业的竞争很大程度上受到规模的影响。,2019/5/12,3, 区域性集中布局战略,第一节 零售扩张战略组合,一、地理扩张战略网点空间布局战略, 物流配送辐射范围内的推进战略, 弱竞争市场先布局战略, 跳跃式布局战略,2019/5/12,4,1、区域性集中布局战略,定义指在一个区域内集中资源密集开店，形成压倒性优势，以达到规模效应的目的。这种网店布局战略对于消费者分散且区域性竞争不明显的便利店尤为适用。优点如下： （1）降低连锁企业的广告费用 （2）提高企业的形象和知名度 （3）节省人财物力，提高管理效率，降低运作成本 （4）提高商品的配送效益（多品种、多批次、少数量）,2019/5/12,5,2、物流配送辐射范围内的推进战略,定义零售商考虑网点布局时，先确定物流配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径向外扩张。该方式有利于配送中心统一采购，集中配送。 以6080公里/小时速度在24小时内可以往返的标准距离来测算。 合理规划运输路线、统一采购、集中配送 对标准超市、便利店较适用 配送成本占销售额4，占总部成本90以上,2019/5/12,8,案例：沃尔玛的网点扩张 在沃尔玛创业之初，山姆沃尔顿面对像西尔斯、凯玛特这样强大的竞争对手，采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略。在60年代，美国的大型零售公司根本不会在人口低于万人的小镇上开分店，而山姆沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误，而且山姆对商店选址有严格要求，首先要求在围绕配送中心 600公里辐射范围内，把小城镇逐个填满后，然后再考虑向相邻的地区渗透，这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直接竞争，同时抢先一步占领了小城镇市场。待到凯玛特意识到沃尔玛的存在时，后者已经牢牢地在小城镇扎下了根，并开始向大城市渗透。,2019/5/12,9,二、零售企业的扩张路径战略,滚动发展战略 指通过自己投资，建立新的零售门店，逐步发展壮大。这种扩张路径可以使新门店一开始就能按企业统一标准运行，有利于企业一体化管理，原先的经营理念和模式也能得到充分检验。但这种方式前期投入大，且零售商对新区域的市场有一个了解、认识、把握的过程，当地消费者需要时间了解、接受新进入者。,收购兼并战略 指采用资本运营方式，将现有的零售企业收购、兼并过来，再进行整合，使兼并企业能与母体企业融为一体。这种战略比较容易进入一个新市场，然而，兼并过来企业本身的组织结构、管理制度，以及企业文化与母体企业相差较大，还需要对其按母体企业的标准进行改造，有一个磨合阵痛期，这同样需要成本。,2019/5/12,10,零售扩张路径,滚动发展战略 统一标准、一体化管理 经营理念和模式的及时检验和修正 资金投入大，零售商和消费者有个双向了解过程 收购兼并战略 共享资源、扩大顾客基础、提高生产率和议价能力 容易进入新市场 企业间的磨合需要经历阵痛并产生成本 特许经营（暂略）,2019/5/12,11,收购兼并案例,2019/5/12,12,三、扩张速度,2019/5/12,13,1、管理基础,连锁企业的管理层在管理10家连锁门店时，可以应付自如，管理十分到位。但当他们管理100家甚至更多门店时，就可能束手无策，漏洞百出了。 因为当企业发展壮大时，对管理的要求不一样，组织机构需要重新设计以适应新的环境变化；信息管理系统需要扩容和升级，不断提高信息处理的能力；仓储和物流配送的能力也要加强，并不断地降低物流配送成本。 只有当这一切管理基础具备和成熟时，才能为连锁企业的扩张和发展保驾护航。,2019/5/12,14,2、市场机会,连锁企业的扩张和发展还取决于机会本身。市场机会转瞬即逝，错过了一个市场发展的机会将会损失巨大。反之，及时牺牲眼前的利益或者股权稀释也是值得的。当然，盲目冒进和谨小慎微的保守做法都是不足取的，连锁企业唯一可行的是稳扎稳打，步步为营以降低风险和孤注一掷跳跃式成长之间的权衡利弊，从中找到一个最佳的扩张速度。,2019/5/12,15,3、资源条件,资金实力是否雄厚 人才资源是否足够 信息资源是否充足,2019/5/12,16,扩张的两大陷阱,扩张速度太慢失去发展机会 扩张速度太快欲速则不达,2019/5/12,17,案例：盲目扩张与保守的代价,日本八佰伴公司是率先闯入中国零售业的跨国集团，其奇迹般崛起又流星般陨落的不平凡经历，向人们演绎了激烈的市场中你死我活、优胜劣汰最残酷的一幕。八佰伴在扩张中遍地开花，咄咄逼人地进军欧美、香港、中国内地及东南亚等地区的零售市场，并涉足食品、餐饮、电器生产、娱乐、不动产等多项领域。每项投资高达上亿元，所需资金只能向银行贷款或发行债券。但是由于对市场判断有误以及缺乏管理经验，后来上马的新项目大多以失败告终。而另一家美国的百年老店蒙哥马利公司却走了一条截然相反的路。二战后一直谨慎从事，不再扩张，把数百万美元存入银行，未能抓住发展的有力时机，将自己的阵地拱手让给了竞争对手西尔斯，从此永远失去了竞争基础。,2019/5/12,18,四、多元化扩张,多元化扩张是指零售商进入一个全新的领域，试图在这一领域再一次演绎成功。多元化扩张可以选择向商品供应链前一环节扩张，进入企业的供货领域。另一种选择是投资到完全新的、与原有事业不相关的产品和服务领域。,进入商品供应链（自有品牌） 供货方不可靠，货源成发展瓶颈 供货成本过高 供货商利润丰厚 投资全新业务（多行业扩张） 分散投资风险 管理和协调难度加大，观念冲突、效率下降 陌生领域不确定性加大,2019/5/12,19,零售企业的多业态扩张,家乐福 1.大卖场 2.超级市场 3.折扣店 4.便利店 5.现购自运店,沃尔玛 1.购物广场 2.超级市场 3.社区店 4.山姆会员店,2019/5/12,20,五、国际化扩张,两种国际化扩张战略：, 全球化战略（集权化管理）, 多国化战略（分权化管理）,2019/5/12,21,案例：国美曲线并购三联商社,2008年2月19日，在山东境内拥有200家的连锁门店和加盟网店、占据山东家电零售市场近70%的份额的三联商社因被国美收购，成为济南市民茶余饭后的热点谈资。 业内人士称，由于三联商社在山东市场的霸主地位，造成全国家电连锁两大巨头国美电器和苏宁电器在这一区域市场的发展颇受掣肘，扩张乏力。作为区域市场家电连锁龙头，三联商社是国美、苏宁在山东市场最大的竞争对手。,2019/5/12,22,2008年2月14日，三联集团因债务纠纷，其持有的2700万股三联商社股权被济南中院委托拍卖。最终，上述股权被山东龙脊岛有限公司以每股19.9元(总价5.373亿元)的“天价”拍得，比三联商社的市价每股9.68元高出105.6%，新得主将成为三联商社的控股大股东。 以“天价”拍得三联商社控股权的山东龙脊岛为山东建邦集团的控股子公司，山东建邦集团副总王廷岭同时担任山东龙脊岛的法定代表人。最后的结果真相大白：国美电器正是假手山东龙脊岛有限公司完成了对三联商社的秘密收购。,案例：国美曲线并购三联商社,2019/5/12,23,其实，国美电器的这种曲线收购手法早前就曾运用于36亿元收购大中电器的行动。国美电器高层承认，三联商社在山东市场具有较强的品牌号召力和极高的顾客忠诚度。 早在2007年5月国美电器曾邀请第三方调查公司为国美和竞争对手的市场分布情况做了为时三个月的详尽调查。调查显示，在全国省会及副省级城市中，只有济南和南京的市场中，国美不占优势。山东境内，三联在济南的市场份额超过70%.苏宁在南京的市场份额更高达80%以上。 对于誓做全国家电连锁第一巨头的国美电器来说，拿下济南和南京市场成为最新目标。,案例：国美曲线并购三联商社,2019/5/12,24,随着国美、苏宁扩张步伐的加快，地方性连锁家电企业的生存空间越来越小。此次三联商社股权被国美电器收购，是继并购永乐、大中、山西北方电器后，国美又一次出手收编区域性家电零售企业。 之所以一些地方性家电零售企业陆续被收购，主要在于最近几年随着国美、苏宁扩张速度的加快以及实力的进一步壮大，地方性家电零售企业日益受到两大巨头的冲击和挤压，生存空间越来越小，如果不及时转让，最终被市场淘汰出局的风险越来越大。家电零售行业总的趋势是市场份额将日益向国美、苏宁等龙头企业集中。,案例：国美曲线并购三联商社,2019/5/12,25,表1 2004年国内家电零售市场格局,2019/5/12,26,国美电器的发展历程,1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。 1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。 2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。 2003年，国美电器在香港成立子公司 2003年，国美电器店面数量过百。 2004年，国美电器在香港成功上市。 2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。 2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。,2019/5/12,27,国美电器的发展历程,2005年11月，收购武汉中商共10家门店。 2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。 2006年，国美电器在澳门开设门店。 2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。 2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。 2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。,2019/5/12,28,国美电器的发展历程,2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。 2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。 2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。 2008年12月23日，黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。 2009年1月16日，黄光裕辞去董事会主席，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁。 2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。 2011年3月，陈晓离开国美，张大中接任国美董事会主席。,2019/5/12,29,国美资本运作历程表,时间 事件 涉及金额 2005年4月 收购啥尔滨黑天鹅 1.2亿 2005年8月 收购深圳易好家 2000万元 2005年11月 收购江苏金太阳家电 1亿元以上 2006年7月 收购上海永乐90Z的股份 52.68亿港元 2007年12月 收购北京大中电器 36.5亿人民币 2007年9月 收购陕西蜂星 2007年12月 收购山西大同北方电器 l亿元以上 2008年2月 收购大连讯点手机连锁公司 约3000万 2008年3月 控股三联商社 5.373亿元,2019/5/12,30,案例：零售扩张香港二巨头,思捷环球以收购合并为主（邢李原） 思捷国际思捷远东思捷亚洲 利福国际（郑裕彤）,2019/5/12,31,邢李原思捷环球,思捷环球以收购合并为主,2019/5/12,32,邢李原的创业故事1,三十年前，邢李原是ESPRIT的代理商；三十年后，他回头买下美国ESPRIT，成为全球前五百大富豪。只有高中学历的他，如今已是香港与伦敦上市公司的负责人。“他的ESPRIT成衣王国正快速扩张，像GAP(美国知名的成衣品牌)一样遍布全球！”福布斯杂志，如此形容新出炉的全球五百大富豪之一香港思捷(ESPRIT)环球控股有限公司董事主席邢李原和他的事业版图。 邢李原的ESPRIT服饰在香港家喻户晓；邢李原的太太林青霞十多年前在台湾是当红影星，所以，在港、台两地，邢李原都具有一定的知名度。但邢李原卖成衣可以成为全球富豪，甚至比全球笔记型计算机第一大公司老板林百里更有钱，就令一般台湾人难以想象。,2019/5/12,33,邢李原的创业故事2,近年来，邢李原的财富逐年增加，主要是思捷控股股价持续上涨。拥有思捷33%股权的邢李原，财富自然水长船高。究竟，邢李原是什么样的生意人？他如何建立流行服饰企业王国？ 精准的猎鹰玩国际化、品牌化的策略 邢李原在一九七一年、二十一岁时跨入成衣业，当时他在一家美高织造厂学做生意。就在这家工厂，他认识美国加州风格服饰ESPRIT创办人夫妇，当时这对夫妇对邢李原的感觉是“自信精明到令人印象深刻”，之后，邢李原成为ESPRIT香港原料采购代理，开启他的成衣事业之门。,2019/5/12,34,邢李原的创业故事3,一九七四年，邢李原借了港币二千六百元，和ESPRIT创办人各出资一半，成立公司拓展ESPRIT在亚洲地区的业务。和很多抓住机会、白手起家的生意人一样，邢李原在香港经济发展阶段，赚到机会财。但如果只是靠代理吃饭，邢李原如今已被市场淘汰。 和一般代理商不同的是，邢李原极其敏感，他懂得要转型走品牌的路。一九八一年，他在香港铜锣湾开设第一家ESPRIT零售店，这是ESPRIT全球第一家零售店。他的脚步走得比美国ESPRIT还早。之后，新加坡、台湾及上海相继成立ESPRIT零售店。如今，ESPRIT在全球有五百七十家店。,2019/5/12,35,邢李原的创业故事4,一九七一年跨入成衣业，是邢李原事业开端，一九八一年开始经营品牌，则是他事业成功第一个转折点。透过经营零售店，邢李原把ESPRIT品牌带向新境界。邢李原很重视店面形象，他会乔装成顾客，到ESPRIT的店里走动，观察店内摆设、气氛、服务态度和顾客反应。他本身就是一个热衷购物的男人，他接受ASIAWEEK访问时就直言：“我喜欢买衣服，也一定把买来的衣服穿出去！” 品牌，是邢李原的梦。为了完全拥有ESPRIT品牌，在一九九六年，ESPRIT创办人夫妇离婚之后，他就买下美国ESPRIT63%股权，到二二年，他再以约合新台币五十四亿元的价格，购回剩下的37%股权，从此，百分之百拥有美国ESPRIT商标权。,2019/5/12,36,邢李原的创业故事5,出手大胆在不景气的时候快速扩店 邢李够大胆，他每每在不景气时出手。香港在1997年的金融风暴中受到重创，邢李原不但没有减缓扩张速度，反而趁香港店面租金大跌，快速扩张，开了好几家大型的ESPRIT复合概念店。2003年SARS风暴让香港和台湾的营收萎缩了三成，但是邢李原决定要在位于香港黄金地段的店面租约到期后抢下该地段，再开一家ESPRIT旗舰店，里面除了服饰、珠宝、配件和家用品外，还有同名的顶级美发沙龙，他坚持ESPRIT“不只是卖衣服，是生活风格和态度。”,2019/5/12,37,邢李原的创业故事6,全球化眼光收购行动为前进纽约挂牌准备 邢李原事业成功第二个转折点是国际化。一九九三年思捷控股在香港上市，之后十年内，他展开四次收购行动。一九九五、九六年先后买下澳洲ESPRIT、欧洲ESPRIT，后来再购入REDEARTH化妆品、二二年则是完成邢李原口中的“统一大业”，买下美国ESPRIT母公司股权。一连串的收购行动，是为了让思捷变成全球性企业，他的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。一九九六年当他开始跨出亚洲往欧洲发展时，就想到全球，他当时指出：“只拥有欧洲业务就只能在欧洲上市，市盈率大不了十五、六倍，只有把思捷变成全球性企业，在纽约上市，才有可能拿到三十倍市盈率。”一九九八年，ESPRIT在伦敦上市，距邢李原到纽约上市的梦想似乎又近了一些。,2019/5/12,38,邢李原的创业故事7,在企业的国际化布局中，买得起公司，也要能找到好的人才，邢李原找到的千里马是捷克裔的德国人克罗讷，邢李原从一家德国纺织公司网罗到克罗讷担任ESPRIT欧洲总裁后，欧洲业务成长四倍，如今，欧洲成为ESPRIT全球业务的重心，去年就有84%业绩来自欧洲，其中，德国占比高达53%。 2002年，邢李原干脆让出执行长位子，由克罗讷担任执行长。他对克罗讷说：“你是我唯一的选择！”克罗讷也充满自信且毫不谦虚的说：“完全正确！” 邢李原布建一支国际团队，除了克罗讷以外，ESPRIT的财务长是华裔加拿大人、全球零售业务由美国人负责、形象总监是新加坡人、批发业务由德国人担任。,2019/5/12,39,邢李原的创业故事8,把事业提升到国际格局之外，邢李原带人也有一套，他充分授权。负责ESPRIT亚太区批发业务的C经理人接受香港媒体访问时就说，邢李原放权的程度是：二十多年来连支票也不签。邢李原也多次指出，要吸引人才，必须让人才有发挥空间，因此，他强调“唯亲不用”，不但不想让下一代接掌事业，也不让亲戚进公司工作。 过去，台湾消费者和媒体都以“林青霞的先生”看邢李原，其实是小看了邢李原，他是“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的国际大商人。只是，每当有人问他是怎么成功的，他总回答说：“我都不知道，推动，推动，不觉事情就上去了！”,2019/5/12,40,郑裕彤与利福国际,2019/5/12,41,郑裕彤的创富故事1,郑裕彤，广东顺德市人。现任香港新世界发展有限公司主席，香港周大福珠宝金行有限公司主席，香港恒生银行董事，香港金银业贸易场管理监事会会员，香港港事顾问，香港特别行政区筹委会委员及推选委员会委员，香港顺德联谊总会荣誉会长，世界顺德联销总会名誉会长，顺德市、佛山市、广州市、武汉市及南京市荣誉市民。 郑裕彤出生于一个纱绸商人之家，他十五岁便独自离乡往澳门谋生，在同乡周大福开设的金铺当学徒。他吃苦耐劳，天资聪颖，诚实机灵，深得东主赏识，备受器重，并被选为乘龙快婿，与周翠英结为连理。从此，他成了金行的中坚，得以尽展才华和抱负。,2019/5/12,42,郑裕彤的创富故事2,郑裕彤一贯务实至上，善于把握机会，开拓发展。周大福珠宝行在郑裕彤主持下改为有限公司，经营业务迅速发展，现已下设二十三间分行，遍布港九新界、澳门，并首创“9999”纯金；珠宝生意远至南亚、比利时、英国、美国等地，并在南非拥有一家钻石加工厂，是香港最大的钻石商，成为饮誉东南亚的“珠宝大王”。 他在香港超级富贾中排名第三，个人身价达300亿港元。港人听到他的名字都会和家喻户晓的“周大福珠宝”相联系。而他旗下的香港新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位发展的跨国集团。,2019/5/12,43,郑裕彤的创富故事3,从小伙计到金铺掌管 郑裕彤虽然拥有今天的辉煌，却也曾有过儿时苦苦熬过的贫寒。1925年8月27日他出生于广东省顺德县一个贫寒的家庭。幼时一家人仅靠父亲开小店勉强糊口。原来父母亲希望他专攻学业，但是只念到初中便被迫辍学。13岁那年，由于日本侵略军进犯广州、香港，百万市民受战火纷飞的侵扰，衣食不稳，性命难保，纷纷出外投亲靠友。当时，澳门是葡萄牙殖民属地，因不少日本移民在葡萄牙殖民统治区的南美洲寄居，因此，日本侵略军唯独没敢践踏澳门。万般无奈之下，父亲郑敬诒也将儿子送往澳门，到挚友周至元开的“周大福”金铺去当伙计。,2019/5/12,44,郑裕彤的创富故事4,“周大福”金铺因入行较晚，入店后不久，阿彤的勤劳和智慧逐渐被周至元所赏识。一天，周至元派阿彤去码头接一位亲戚。码头上，海船不断靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。忽然，一位南洋商人向路人打听在哪里可以竞换港币。许多人都抓住这个良机，年纪尚小的阿彤也热情地上前搭讪，他用浓重的顺德口音说：“到周大福金铺可竞换，价格公道”。阿彤口齿稍显笨拙，却在众口之争中赢得了信任。这样，商人望了望老实巴交的阿彤，随他来到了“周大福”开创了一笔新的生意。而后，周至元发现阿彤在这方面显得过人的智慧，于是继续派他发展这项工作。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。,2019/5/12,45,郑裕彤的创富故事5,首创制造九九九九金 1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上守业就等于败业，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。 郑裕彤虽说接受的是金铺旧式的带徒教育方式，但是他并不保守，甚至具备现代人的经营理念。在他新思想指导下，“周大福珠宝金行有限公司”不再为总裁独有，而是资产共有，风险共担，利益共享的现代企业。在他的思维方式中，独具特色的洞察力，令同事们人人称道。,2019/5/12,46,郑裕彤的创富故事6,当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。郑裕彤却说：“香港是个充满无限机遇和挑战的地方，机遇对每个人来说都是平等的，面对挑战是每一个人都回避不了的。关键在你如何去辨识，有无足够的心理准备”。 当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。,2019/5/12,47,郑裕彤的创富故事7,进军钻石业 郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的流行款式，他在观察中发现，许多极有身份的西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，黄金饰品已不被她们所器重。得出此结论后，他开始把目光转向了钻石业。 按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”牌照，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。,2019/5/12,48,郑裕彤的创富故事8,郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，想到一个主意：在南非买下一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。这一办法不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。 郑裕彤先生已年近古稀，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨、刺刀见红的商场上，稳操胜券；70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑；80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最；90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。,2019/5/12,49,案例学习：国内根基不牢 匆忙走向世界 日本八佰伴公司破产,1997年9月18日下午，日本八佰伴公司总经理和田光正正式向日本静冈地方法院申请对该企业实施“企业更生法”。这实际上宣布了这家企业的破产。日本八佰伴公司是八佰伴集团的中心企业，目前在中国、英国、巴西等世界上9个国家和地区开设有自己的企业。日本八佰伴公司1930年创业于日本静冈县热海市。经过60多年的苦心经营，从一个家庭经营的卖水果蔬菜的小店，终于成为大型超级市场连锁企业，拥有236.6亿日元资本，3500名从业人员，店铺在日本国内有42家，海外有26家。但是，由于经营上的失误，日本八佰伴公司已负债1600亿日元，资不抵债，只有破产