在开展财务管理效能监察动员大会上的讲话提纲.doc

在开展财务管理效能监察动员大会上的讲 话 提 纲尹新全2008年7月 日按照省国资委黔国资通办（2008）30号文件的要求，省属监管企业要开展财务管理效能监察。我们在这里开个动员大会。一、提高认识，高度重视财务管理效能监察工作这次财务管理效能监察是省国资委监管企业都要开展的一项重要工作。近几年，省国资委通过工作检查、开展调研和监事会调查发现各监管企业不同程度地存在财务管理问题，为了促进监管企业进一步完善财务管理制度，规范财务管理工作，提高资金使用效益，从源头上预防违规违纪行为的发生，确保企业健康发展，省国资委决定在监管企业中开展财务管理效能监察工作。 实事求是地说，我公司各单位财务管理也不同程度地存在各种问题，有的还很严重。上次省审计厅来我公司进行离任审计，发现了不少问题，有些尾巴问题至今还没有彻底了结，还要做工作。所以，这次财务效能监察工作大家一定要高度重视，要通过开展效能监察逐一解决财务管理中存在的各种问题，把财务管理规范起来，提高我公司的财务管理水平，提高资金的使用效益，防止财务管理出现违规违纪的情况，也防止我们的财务人员犯错误，这也是保护和爱护我们的财务人员。我们要明确开展财务效能监察工作的指导思想：以科学发展观为指导，以促进企业规范健康发展为目的，着力解决企业内控机制不健全、执行制度不力、管理欠规范、资金使用效率低、投资风险教大等问题。坚持改革创新思路，推进企业建立运转高效、防范有力的财务管理机制，切实从源头上预防违纪违规行为发生。这次自查自纠出来的问题，只要纠正了错误，完善了制度，一律不追查责任，但对隐瞒问题、销毁或篡改票据、账目的，要从严查处，决不手软。二、加强组织领导，认真落实财务管理效能监察方案由于各种原因，我们公司开展财务管理效能监察工作晚了一些，要从2004年开始清理，工作任务很重，因此必须加强组织领导，各单位行政一把手要亲自挂帅，必保财务管理效能监察圆满完成；分管领导要具体抓，及时解决工作中的问题，协调各方面相互配合；要成立领导小组，做好动员部署和学习培训，明确指导思想、工作目标、监察重点、阶段任务和工作要求，充分调动财务、审计、监察等部门的积极性，按照公司财务管理效能监察方案的要求，认真进行自查自纠，边查边改，完善和落实制度。三、要吃透文件精神和六个效能监察作业指导表，严格按照上级要求操作只有吃透文件精神才能弄懂财务管理效能监察是怎么一回事，简单的说，就是在监察、审计部门的检查督促下，财务部门按照上级的要求，完善各项财务管理制度，并严格落实执行。说细一点，财务部门必须按照文件后面附的六个作业指导表的要求，对照自查，制度是否完善，不完善的要补充完善，缺少的制度要马上制订，再自查制度落实是否严格，按顺序逐笔查看，没有严格执行制度的要纠正，并对这类问题制定监督办法，保证今后能够严格执行制度。监察和审计部门的任务是检查督促财务部门按照上级的要求，按时完成规范财务管理工作的任务，可以说，财务管理效能监察是对财务管理工作的再管理，通过加强对财务管理工作的监督检查，促进财务管理规范化，有效防范财务风险。要仔细研究六个作业指导表，弄懂每一项的要求，把握不准的要问公司领导小组办公室，沟通情况统一认识，不能马虎应付。在财务部龙治安那里设业务咨询专用电话，电话号码是 有问题及时联系。四、几点要求1、领导到位，认真开展财务管理效能监察。各单位分管的领导要亲自组织协调，保证财务管理效能监察顺利进行，工作量最大的是财务部门，他们要在完成日常工作的同时，还要清理04年以来的帐务和凭证，完善各项管理制度，任务很重，要多关心他们，支持他们，帮助他们解决工作中的困难。2、加强检查和沟通交流。要坚决支持监察和审计部门的检查监督工作，要注意做好协调配合，推动工作健康发展。要搞好信息沟通交流，有情况应及时联系，共同商量，妥善解决。3、抓好自查自纠，规范财务管理。今年财务管理效能监察的任务就是按照六个作业指导表自查自纠，规范财务管理。六个表的要求必须认真落实，发现问题必须认真对待，重点是制度不健全、管理混乱和有章不循等问题要认真整改；