支部工作报告和对照检查材料

支部工作报告和对照检查材料第一部分支部工作报告自20*年6月成立以来，人力资源和规划联合党支部在公司党委领导下，积极开展“两学一做”学习教育活动，落实从严治党责任，充分发挥支部战斗堡垒作用，人力资源和规划工作取得新进展，并获得“20*年度先进党支部”的称号。有关情况报告如下。一、严格落实党委部署，开展两学一做活动根据上级党组织和公司党委的安排部署，当前党建工作的重点任务是开展好“两学一做”学习教育，这项工作主体是支部。结合公司党委制定下发的实施方案，支部严格按照时间节点和工作要求，一丝不苟做好规定动作，结合实际做好自选动作，开展了不同形式的学习教育活动。例如，组织参观中共一大会址和陈云纪念馆、支部书记讲党课、专题研讨会等。通过这些不同形式的学习，让党员铭记标准、坚定信念、增强自信，真正发挥先锋模范作用，在学党章党规、学系列讲话上做出表率，树立做合格党员的标杆。二、完善制度体系建设，全面加强人员管理根据党委部署，规划发展部牵头组织公司管理年活动，明确党的建设、法人治理等六个方面24个大项工作任务，为提高公司管理规范化、制度化、程序化水平奠定了基础。人力资源部制定和修订了人事档案、因私出国（境）、年度考核、奖惩、考勤、晋升等管理规定；规范了人事档案管理；统一管理了公司中层及以下员工的因私证件；开展了部门副职及以上人员报告个人有关事项工作；核查了员工及其亲属移居国（境）外情况。进一步完善了干部人事制度，全面加强了对员工的管理。三、牢固树立四个意识，塑造公正廉洁形象。作为干部人事、公司规划的核心部门，人力资源部和规划发展部的工作涉及每一位员工的切身利益，关乎公司发展大计的制定落实。薪酬福利、人才招聘、干部选拔、绩效考核、专项资金管理等均为重点岗位，责任重大，不容出现任何失误，更不容出现利用职务之便谋求私利的情况。我作为支部书记，认真落实“一岗双责”，要求支部全体党员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格遵守各项规章制度，在工作中坚持原则，公道正派，清正廉洁，努力做一个“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员。四、积极落实党建责任，做好支部日常工作按照党委的要求，支部工作必须避免形式化表面化，必须见人见事见思想。支部以“两学一做”为契机，切实把基层支部的日常党务工作抓紧抓实，特别是严格开展党的组织生活，贯彻好“三会一课”、组织生活会、党费交纳管理制度、民主评议党员等制度，把学习教育抓在日常，严在经常，增强党员的党性观念，在各项工作中自觉地发挥先锋模范作用。第二部分支部对照检查材料根据公司党委关于开好党支部专题组织生活会的要求，支部认真做好会前准备工作，向其他各支部征求意见（共收到意见*条），支部成员之间开展谈心谈话。对照关于新形势下党内政治生活的若干准则和中国共产党党内监督条例，结合公司实际，着重从执行公司党委决定、严格“三会一课”等党的组织生活制度、加强党员教育管理、教育引领和联系服务群众，以及加强自身建设等方面查找存在的突出问题，认真剖析原因，提出整改措施。现对照检查如下：一、存在问题（一）组织生活方面：支部学习氛围不够浓厚、内容不够丰富、形式不够多样。（二）自身建设方面：党员的政治素养和理论基础薄弱，学习自觉性有待加强；对国家政策的掌握不及时、不充分。（三）工作作风方面：与支部以外的沟通、交流不足，倾听基层员工的呼声不够；对国家政策、公司制度的解读不充分；员工对自身考核结果、薪酬福利的了解渠道不畅通。（四）规划研究方面：公司发展规划的研究有待加强；发挥公司领导的参谋助手作用不够；人力资源的规划、前瞻性研究不够，工作一直处于应急状态，缺乏符合公司运营需要的人才队伍建设规划。（五）制度建设方面：岗位说明书、员工轮岗、职称评定等制度未建立；未充分发挥对干部的监督职能，在员工管理方面仍缺乏有效手段。（六）人才培养选拔方面：缺乏对员工队伍的深入了解；在帮助员工提升才干、技能方面不足；人才储备和岗位晋升工作有待加强。二、原因分析一是思想方面：理论学习不够深入，学习马列主义、学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话还存在差距。二是作风方面：宗旨意识需要进一步牢固，密切联系群众的作风不够深入，对员工的需求了解不够充分。三是纪律方面：对学习、遵守、贯彻、维护党章和按党章办事的要求执行的还不够严格，严格自律还不够经常。三、整改方向（一）在组织生活和自身建设方面：要丰富支部学习的内容和形式；要认真学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立四个意识；要加强理论武装，着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，补足精神之“钙”；坚定理想信念，增强党性修养；要通过各种方式，努力学习和掌握人力资源相关政策。（二）在工作作风方面：要主动建立与商务部、上海市有关部门的沟通渠道，及时掌握政策；要不定期召开与各支部或部门或特定员工的座谈会，对国家政策和公司人力资源制度进行解读和答疑，加强沟通和交流；要牵头汇编员工手册，帮助员工了解自身权益、加速融入团队；要加强人力资源信息化建设，方便员工对本人考核结果、薪酬福利等事项的了解。（三）在规划研究方面：要结合20*年公司全面运营成果和管理年实施成效，完成公司发展规划优化调整和确定工作；要在公司发展规划的总框架下，进行深入调研、分析，研究提出人力资源规划，逐步建立起符合公司运营需要的干部人才队伍。（四）制度建设方面：要制定员工交流轮岗办法，建立健全员工轮岗制度；要修订教育培训管理办法，规范职称评定工作；要在机构调整完善的基础上，着手研究定编定岗事宜，适时制定岗位说明书，明确岗位职责和权限。（五）在人才培养选拔方面：要规划人才培养目标，有序推进教育培训体系化，加大教育培训力度，开