2008年民主生活会发言提纲.doc

四平分行2008年度党员领导干部民主生活会发言提纲根据省行党委的部署和要求，今天我们召开四平分行2008年度党员领导干部民主生活会。非常荣幸省行几位领导特别是马行长在工作繁忙的情况下来到四平分行，参加指导我们这次民主生活会。首先，我代表四平分行全体干部、员工，对以马行长为首的各位领导的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！为了开好这次民主生活会，找准存在的突出问题，我行非常重视，做了精心组织和周密部署。会前广泛征求了群众意见和建议。围绕“学习和实践科学发展观”的民主生活会主题，组织班子成员深入、系统地学习了党的十七大报告和胡锦涛同志在第十七届中央纪委第二次全会上的重要讲话，重温了党的十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述，认真开展了交流谈心活动，联系思想和工作实际，对照在贯彻落实科学发展观，在发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统、遵守廉洁自律有关规定等方面，每个班子成员都认真撰写了发言提纲，本着批评与自我批评的原则，对自身进行了剖析，对全行改革发展提出了自己的想法，为民主生活会的顺利召开做了充分的准备。下面就辽源分行领导班子和我个人今年以来在思想、工作、学习和作风等方面做以检查、剖析，不当之处还请在座的领导和同志们批评指正。一、2007年度民主生活会整改措施落实情况2007年民主生活会，共征求到对领导班子的意见和建议22条，经过整理后，明确需着重解决的问题有六个。对这些问题，我们本着“高度重视，认真反思，积极整改，务求实效”的原则，结合实际，认真研究制定了解决问题的思路和措施。上半年，在省行党委的正确领导下，我行积极贯彻“求发展、增效益、上台阶”的工作思路，紧紧围绕各项业务发展目标，着力实施公司与零售业务“双轮驱动”经营战略、坚定不移地进行资产质量攻坚、进一步加强基础管理和风险控制、完善考核激励机制，促进了全行各项工作的健康发展，实现了经营质量与效益的同步提升。一是抓增收节支，经营效益稳步上升。切实加强利息收入、中间业务收入管理，做到应收尽收，上半年实现利息收入17,270万元，同比增收5,274万元，实现中间业务收入1,891万元，同比增收200万元；严格控制费用支出，营业费用同比下降729万元，其中经营费用下降265万元。上半年按省行考核口径实现拔备前利润13,999万元，增幅45.46%，完成序时计划的110.46%；实现拔备后利润7,012万元，增幅15.73%，完成序时计划的117.35%。上半年，我行绩效综合排名全省第四，同比下降一位；绩效等级B+，同比上升三级。二是抓不良贷款清收，资产质量持续向好。采取了行领导包保、责任人离岗清收等措施，通过运用现金清收、转化、核销等手段，上半年共清收处置不良贷款6,988万元，完成省行年计划的 233 %。到6月末，我行不良贷款余额比年初下降5,313万元，降至2,939万元；不良率下降1.75个百分点，降至0.61%，成功实现贷款不良额和不良率“双下降”的目标。其中：法人客户不良贷款余额585万元，较年初减少4,617万元，不良率为0.21%，下降1.55个百分点；个人客户不良贷款余额为2,354万元，较年初减少696万元，不良率为4.90%，下降0.27个百分点。三是抓市场营销，存、贷款业务和新业务快速发展。在增存稳存工作上，通过加大奖励力度、开展全员营销，推行业绩与收入挂钩等办法，充分调动员工的积极性，促进了公司和储蓄两项存款的快速增长。6月末我行各项存款余额达到444,525万元，比年初上升64,107万元。在域内四大银行中，我行增量排在农行之后、建行之前，位居第二位，比年初上升一个位次。储蓄存款升幅创下近几年最好水平，比年初增长16%，增加43,218万元，余额达到314,186万元。在贷款业务上，继续坚持把调整结构、合规经营、控制风险作为发展信贷业务的首要原则，采取重点发展公司信贷和票据贴现贷款业务，稳健发展个人信贷业务的战略，上半年共向企业法人客户发放贷款87,247万元，其中向华能吉林发电有限公司九台电厂发放优质项目贷款51,000万元，新增银团贷款19,300万元；累计买入票据312,154 万元（其中域内171,913万元，域外140,241万元）；累计发放个人贷款4,063万元，同比少放6,947万元，个人贷款余额（48,029万元）比年初下降5,405万元。截止6月末，我行各项贷款总额达到479,794万元，比年初上升130,509万元，增量及占比均位居同业首位，在省内增量排名第二。国际业务、电子银行、银行卡、代理保险、代理结算等业务及相关产品继续保持较快的发展速度，效益贡献进一步增强。四是抓服务管理，服务形象明显改善。坚持以服务渠道改善、人员素质提升为目标，通过继续深化“优质服务年”活动，积极开展规范化服务培训，持续加大服务工作检查、考核力度，全员服务意识明显增强。在省行大力支持下，加大了网点建设资金投入，上半年新增ATM机5台，站前贵宾理财中心正式建成并投入使用，营业网点户外标识更新改造工作顺利完成。软硬件服务配套设施的进一步完善，使我行的网点服务环境和服务条件得到了明显改善，客户满意度有所回升。五是抓机制建设，队伍的凝聚力和战斗力切实增强。加强考核激励机制建设，进一步激发了全行发展的内在动力和经营活力。坚持以人为本，创造人尽其才的选人用人机制。上半年把5名素质好、能力强的优秀同志充实到中层管理岗位，对13名副科级以上干部进行了岗位交流，从而进一步优化了人才配置，带动了网点和部门的经营工作，推进了全行业务发展。继续加大培训力度，上半年分层次、有重点地举办各类培训班300多期，参训人员4000多人次。切实加强企业文化建设，积极支持兴趣小组开展足球、篮球等单项体育活动。全行员工大力发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，向汶川地震灾区捐款215,146元，缴纳“特殊党费”56,561元，充分展示了我行员工良好的精神风貌和无私奉献精神。二、本次民主生活会需着重解决的问题一年来，我行党委一班人讲团结、顾大局、重实干，各项工作取得了一些成效，但与上级党委的要求相比，与人民群众的期望相比，仍然存在一些差距和不足，在某些方面还存在薄弱之处。对照本次民主生活会确定的主题，综合群众提出的36条意见和建议，经过党委认真研究，明确本次民主生活会重点要解决以下五个问题。（一）思想解放的程度不够。一年来，我行党委一班人带领广大干部群众，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，围绕发展做了大量工作，在坚持科学发展观、坚持发展第一要务方面思想解放是比较到位的。但是，在当前国家实施从紧货币政策的形势下，面对金融产品同质化日趋严重、同业竞争更加激烈、信贷业务利差不断收窄等发展中出现的新情况、新问题，还存在着思想解放程度不够的问题，在思想和工作方法上与时俱进不够，创造性地开展工作不够，缺乏大胆创新、敢于负责、勇担风险的精神，不能很好地做到怎么有利于发展就怎么干、以超常的胆识赢得超常规的发展。（二）党委班子自身建设抓得不够紧。应该说，作为四平分行的领导集体，我们对领导班子的作风建设非常重视，在大是大非面前能够坚持原则，团结一致，顾全大局；在工作生活中做到严格自我要求、自我约束，切实遵守廉洁自律有关规定，坚持以身作则，勤俭办行，有效杜绝了铺张浪费现象。但在自身建设上仍存在一些不足：一是对学习抓得不够。有时忙于工作、忙于事务，对学习制度坚持得不够好，学习的自觉性不够强。二是在干部人事工作中有时有跑风漏气的现象。有的干部在人事安排公布前就知道自己的去向，给党委工作带来较大被动，在一定程度上影响了工作。三是对干部队伍的治理还存在薄弱环节。在个别干部身上发生了违纪违规现象，对干部队伍整体形象造成了不良的影响。（三）业务发展的速度不够。四平行近年来发展速度加快，发展势头较好。但总体来说，发展不够、发展不快仍然是四平行最大的实际。从纵向比较，近几年四平行各项业务一直保持着稳健、快速发展的良好势头，公司信贷、票据贴现、个人负债等主要业务近年来更是取得了突飞猛进的发展，全行经营质量和经营效益明显提高，发展后劲进一步得到增强。但我们在前进，其他行也在前进，甚至前进的步子更快，所以横向比较，差距就出来了。域内同建行比，我行综合竞争能力不强的问题还比较突出，如网点建设没有建行好，在客户当中的知名度、认可度没有建行高，零售业务的发展速度没有建行快；域外同白山、通化行比，我行在资产负债规模、新业务发展速度、增收创效能力以及各项人均指标等方面都还存在一定的差距，要求我们还得咬紧牙关，奋起直追。 （四）各项制度虽然健全，但有时执行不够到位、执行力不强。在省行有关部门的指导和帮助下，近年来我行各项管理规章制度已日益健全和完善，初步构建起涵盖全行经营管理方方面面的制度化、程序化、精细化的工作流程，为促进全行健康发展提供了有力保障。但是，由于个人素质、工作态度、工作能力等多种原因，在实际执行过程中也有一些不尽如人意之处，执行不到位、执行力不强的问题还比较突出。因此，如何提升执行力，增强战斗力，是我们当前及今后一个时期要重点解决的问题。（五）人员包袱重、人浮于事的问题还有待解决。我行目前有在职员工1093人，均比域内的建行和省内的白山行要多。俗话说，人多力量大，但就现在的实际情况看，恰恰相反。人员多，既没有给四平行带来应有的市场份额，形成同业竞争领先的局面，也没有创造更多的经营效益，有的只是沉重的包袱，同时也“造就”了一批闲人。现在，我们就是要找准症结，采取措施，对症下药，把人多的负担转化为发展的力量，为四平行可持续发展创造更加有利的条件。三、今后的努力方向在今后的工作中，我行党委一班人将对照检查出来的主要问题，以科学的发展观和十七大精神为指导，切实加强自身建设，努力把市行领导班子建设成与时俱进、务实创新、团结拼搏的坚强领导集体，团结带领全行广大干部群众，继续苦练内功，积蓄发展能量，全面加快四平行发展步伐，进一步开创发展的新局面。（一）继续加强学习，不断提高集体的领导水平和解决复杂问题的能力。一是进一步提高对理论学习重要性的认识。引导和带领班子成员养成“常学”、“善学”、“深学”的良好习惯，使理论学习真正成为统一思想、凝聚人心、增强活力、创新工作的强大武器。二是准确把握理论学习的重点。既要坚持把学习“三个代表”重要思想、科学发展观理论以及领导干部廉洁自律有关规定贯穿日常工作、生活的全过程，又要努力钻研金融理论和新业务、新知识，全面提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。三是大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风。把向书本学习与向实践学习统一起来，把学习与工作统一起来，注重学习的实用性和超前性，进一步提高学习效果，用科学理论指导全行业务发展，努力在实践中把握新知识，积累新经验，增长新本领。（二）继续解放思想，为全行发展提供充足的动力源泉。要在加强学习的基础上，继续开展解放思想实践活动，努力查找自身在思想观念、创新能力、精神面貌、工作作风等方面存在的差距，在查找差距中解放思想，在真抓实干中争创一流，以解放思想作为业务创新和经营转型的内在动力，以思想的解放推动全行各项工作的深入开展，在创建现代商业银行进程中迈出新步伐。要加强“四种意识”教育。通过加大宣传力度、开展新业务培训等，教育员工牢固树立发展意识、危机意识、责任意识、效率意识，并着力使“四个意识”在员工中扎根。要继续加强经营机制创新，着力推动“三个转变”：开展全员营销活动，坚持收入凭贡献的分配原则，根据岗位不同，量化考核指标，做到人人身上有任务，调动员工积极性，推动业务发展由任务主导型向资源主导型转变；加大对投行、理财、代理等中间业务产品的费用挂钩比率，提高全行员工营销高收益业务产品的积极性，努力增加中间业务收入，推动业务发展由规模扩张型向质量效益型转变；整合二线人力资源，梳理业务操作流程，积极构建以客户为中心、以市场为导向的大服务格局，推动服务模式由以产品为中心向以客户为中心转变。要坚持按发展的需要解放思想，坚持在创新的实践中解放思想，坚持以实事求是的态度解放思想，通过解放思想来统一思想，调动一切积极因素，利用一切可以利用的资源，汇聚一切积极力量，全面加快四平行发展。（三）认真落实科学发展观，提升全行发展的质量和效益。要按照科学发展观要求，正确处理好规模与效益、速度与质量、眼前利益与长远利益的关系，下大力气加快结构调整和优化，把结构优化作为推动我行转型发展的驱动力，在优化结构中解决问题，努力构建适合我行发展的业务模式和成长平台。一要加强市场营销，深度挖掘市场资源，实现资产、负债规模的不断扩大和结构的不断优化。在资产业务上，要继续以营销电力行业客户为重点，一方面做好对华能九台电厂的营销服务工作，争取在年内把剩余7.4亿元贷款全部发放到位，实现早投放、早收益，最大限度地减少四平交通局10.3亿元公路项目贷款划转后带来的收入下降的影响；另一方面，继续跟进营销华能风电、国电双辽电厂、中电投四平热电和哈大高速铁路等大项目，抓住机遇，增加投放，实现电力行业融资更大的发展。要千方百计加快票据业务发展步伐，根据市场的变化，集中力量，克服困难，全力做大票据利差业务，最大限度地提升票据业务贡献度。在负债业务上，要举全行之力向市场、向同业竞争存款。要继续加强储蓄存款、特别是低成本活期储蓄存款的竞争，不断扩大规模，改善存款结构，争取年末实现存款净增8个亿的目标；继续加大公司存款的市场营销，努力挖掘新的客户资源，增强公司存款发展后劲；进一步加强与四平市的财政、社保、公积金等部门的联系与沟通，积极寻找合作渠道，以扭转机构存款负增长的不利局面。二要加快经营转型，不断提高中间业务收入能力。要进一步推动代理保险、个人理财、品牌金、电子银行、高端结算等新兴中间业务的超常规发展；对业务空白或发展较慢的品种要积极制定营销策略，开展重点攻关，实现后发优势。大力发展投行业务和信托理财业务，提高收入水平。加强中间业务收入管理，杜绝随意减免现象，保证应收尽收，颗粒归仓。三要加强风险管理，进一步提高发展质量。要集中精力，扎实做好不良贷款清收工作，确保贷款质量稳步上升。根据我行不良贷款分布的实际情况，当前工作重点是全力清收转化个人不良贷款，对中兴商厦、圆梦小区和站前人防工程三个重点项目，通过进一步落实责任，细化工作措施，力争年末前完成清收转化1,200万元的目标。对现有的一户公司不良贷款企业（四平大学585万元），也已制定了清收转化预案,力争在年末前完成清收转化工作。同时将抓住时机，加快公司客户潜在风险贷款退出步伐，争取退出潜在风险贷款364万元。要采取多种形式，深入开展“学规定、促合规”教育活动，增强员工的依法经营、合规办事意识，提高干部员工的安防和案防意识，确保无案件、无事故发生。结合实际继续深入查找各项业务以及各个环节操作风险控制的漏洞和盲点，加大对违规人员的处罚，彻底杜绝屡查屡犯现象。要始终站在讲政治、顾大局的高度，严肃认真地做好维护稳定工作，杜绝赴省进京上访。（四）强化执行力建设，提升干部群众的执行意识和执行力。在实际工作当中，我们深切地感到，明确的战略固然非常重要，但有效的执行更为重要。因为执行力是否到位不仅反映出一个单位、一个部门的整体素质，也反映出了各层级管理者及员工的能力、观念、素质和心态。在如何提高团队执行力这个问题上，我行将从以下四个方面共同推进。一要坚持以人为本，致力于“和谐银行”建设。着眼于各个层面、各个员工，切实关心员工生活，理顺思想情绪，化解突出矛盾，提高员工的满意度，为提升执行力营造和谐氛围。今年我行一个不落地给每个员工都制作了行服，在财力允许的情况下，还将为全行员工安排体检。在现有职工活动室的基础上，还准备建设一个图书室，为员工多提供一些精神食粮，丰富大家的业务生活。二要强化团队建设，发扬同舟共济的团队精神，做到用人所长，发挥每个人的特点，挖掘每个人的潜能，最大限度地使整个团队的积极性都被充分调动起来，保证各司其职、各尽其责、各得其所，为提升执行力提供组织保障。三要加强教育培训，要以核心技能为重点，针对不同人员开展分层次的培训，加强各岗位、各专业知识的培训，新产品、新业务的培训，管理技巧、服务技能的培训，提高员工的综合素质与工作能力，为提升执行力奠定素质基础。四要抓住重点环节，要把提升执行力作为落实总省行工作部署、强化经营管理的一项重要工作来抓，抓住明确发展目标、分解落实任务、跟踪监督考核等三个重点环节，形成既关注细节、重视过程，又注重实效、监督有力的执行文化，为四平行的发展提供团结向上、持久内在的精神力量和文化支持。（五）加强机制与队伍建设，奠定全行发展基础。一是进一步完善绩效考评体系，强化激励约束双重效能。在认真分析2007年和2008年上半年绩效考评工作的基础上，总结先进经验，弥补现存不足，积极创新，大胆尝试，不断推进绩效考评体