管理信息系统与现代管理方法.ppt

MIS的层次结构,MIS与现代管理方法,物料需求计划（Material Requirement Planning ，MRP） 制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning，MRPII ） 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） 准时制生产（Just In Time，JIT） 最优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT） 敏捷制造（Agile）,管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。,古典生产存储系统的思想：,订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。,然而 在多变得市场中，物料需求和库存消耗也是随时间变化的。 为了避免物料短缺，对每个小项目设置库存，库存投资增加，生产策划那根本上升.,根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，而且通过预测投料情况来进行生产，又不使库存过量而造成积压。,物料需求计划 （Material Requirement Planning ，MRP）,MIS与现代管理方法,基本思想,MRP基本构成（开环MRP结构图）,物料需求计划 MRP,库存信息 inventory,有什么？,每一项采购的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量,采购计划,物料需求计划MRP,制造资源计划（产生于80年代） （ Manufacturing Resource Planning, MRPII ）,制造资源计划（MRP）是对制造企业全部资源进行有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心，把企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一有机整体。 MRP将对企业的所有制造资源（五大资源：物料、设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理，以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效益。,MIS与现代管理方法,制造资源计划MRPII,制造资源计划MRPII的构成,MRP的核心在于各级计划系统， 不断协调生产能力与制造资源的差距。,MRP中计划与控制的层次,制造资源计划MRPII,主生产计划 粗能力需求计划,生产计划大纲 资源需求计划,是否可行,物料需求计划 能力需求计划,是否可行,采购,生产活动控制 派工 输入输出控制,N,N,Y,Y,经营计划,财 务 及 成 本 管 理,执行结果反馈,MRPII系统流程,制造资源计划MRP II,MRP-的优点： 企业在使用MRP-管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。 MRP-的不足: MRP-仅能管理企业内部的物流和资源流。,MRP-的优点和不足,制造资源计划MRP II,在市场经济中，企业仅仅依靠削减成本和缩短生产周期是不够的，它需要跟踪和监控市场信息，了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争对手的动向，这样就需要一种功能更加全面的系统来管理企业。在这样的背景下，产生了以MRP II为基础的功能更加强大的ERP系统。,企业资源规划（产生于90年代） （Enterprise Resource Planning，ERP）,MIS与现代管理方法,将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统、如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。,供应链,子系统,ERP的基本思想:,除了传统的MRP-系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。 可以对整个企业资源做最有效的全面性的整合規划。,ERP系统结构,企业资源规划ERP,BOM 库存管理 MRP MPS CRP,批量控制,定单管理,财务管理,后勤管理,MRP-,仓库管理系统,市场营销,质量系统,多地点供应商管理,过程控制,研发管理,票证管理,人力资源,实验室信息系统,ERP,ERP系统结构图,客戶,订购,供应商,供应商,接订单,信用控管,冻结订单,确认 生产 原料,生产計 划系統,发票,应收帐款 销货收入,印出财务 报 表,ERP系统整合规划企业所有资源,达到资源分配最佳化的目标,ERP系统的运作过程,企业资源规划ERP,MRP:以规划相依性需求的物料（包括原料和 半成品）为主 MRP II:以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。 ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客户和供应商作整合。,MRP/MRP II/ERP的特点,企业资源规划ERP,ERP仅仅是一件雪衣余世维 华为是个很大的公司，信息化做得确实不错，可是在发展ERP的时候碰到了一些瓶颈，其实长虹ERP的瓶颈来得更早。ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。ERP就好像登山者的雪衣一样，穿上雪衣，登山时很保暖，很顺利，可是没有任何一个登山者仅仅是靠着一件雪衣就登到顶峰的。,企业资源规划ERP,ERP仅仅是一件雪衣（续）余世维 ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不合格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。,企业资源规划ERP,准时制生产（Just In Time，JIT）,安全库存接口,在刚好需要该零件部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地方。,生产均衡化：总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件。 生产同步化：工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去。,实行JIT生产需要具备的条件：,MIS与现代管理方法,准时制生产 JIT,最优化生产技术（OPT）,瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，除了瓶颈工序之外的其他工序都被称为非瓶颈工序。 以瓶颈资源得到高效率利用为目标来追求物流过程的平衡，实现各工序都与瓶颈同步。,基本思想：当市场需求量超出了企业的生产能力时，由于某些工序的最大产出能力无法满足顾客的需要，企业也无法生产出相应的产品。面对这样的情况，为了满足市场的需求，企业只有同时提高产出率、降低库存和生产费用，才能够获得利润。,MIS与现代管理方法,Agile制造,核心思想：企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴