公文格式范例说明.doc

序号（密级文件要编，至少2位数）密级 年紧急程度上海象屿置业有限公司文件沪象置2011XX 号直接编号，无需01号或第几号 上海象屿置业有限公司标题由发文单位+事由+文种组成，与武文线空二行，标题字号比正文稍大，断句要注意，标题不能用标占满符号关于下达Xx年度公司经营管理目标及绩效考核办法的通知标题原则上不用标点，除书名号）各项目部、各部门与标题空一格，主送单位： 经总经理正文（空二格），每一自然段起均空二格。数字不能断开。办公会议研究，现将2011年度经营管理目标任务及绩效考核办法下达如下: 一、2011年度经营管理目标层次序数：用一、（一）、1、（1）来表示，层次使用不能跨层次。（一）经营指标1、营销计划都城三期、名城北区剩余房源全部销售完成，郦庭北区全部销售完成，都城四期、郦庭南区销售面积XX万平方米，珑庭项目销售XX万平方米，合并销售全款到帐XX亿元。 2、开发计划（1）都城项目：三期：XX月底毛坯交房。四期：确保X月X日前具备预售条件。（2）名城项目北区（除商铺）：XX年X月底前毛坯交房，XX年X月底前完成精装修交房。南区：动迁完成的情况下，XX年X月底前动工。（3）郦庭项目：XX年X月北区具备预售条件；XX年X月底南区具备预售条件。 （4）鼎城项目：XX年X月联排别墅封顶，X月小高层封顶，X月底前售楼处、别墅类产品的样板区开放。3、新项目拓展计划4、融资计划XX、XX项目完成预算融资计划，满足正常开发经营需要。5、成本控制指标根据各项目开发进度要求，确保完成各类供应商选择确定与合同管理工作。各项目开发成本控制在董事会批复的预算范围内，合同变更签证累计控制在合同价的5%以内；6、设计工作根据各项目开发进度要求，确保完成各阶段设计管理及现场技术服务。 7、2011年经营管理费用控制在董事会下达的预算范围内。（二）主要管理性目标：围绕“提速、提效”两个目标，培植核心专业能力，提高人均管理效能。主要管理目标如下：1、共性管理指标：各项目部、各部门台强区域公司理能力有两个目标：加强专业能力建设及团队建设，全面提升管理水平。各部门完成自身职责内作业指导书与相关表单的优化与发布实施。2、各部门具体管理目标拓展部：形成市场判断与土地价值评估能力；项目评估模板标准化和二手项目收购程序标准化。总工室：形成产品创新的研发能力与设计管理能力；配合建设集团建立产品系列标准；各类设计合同、设计任务书范本发布。成本合约部：做好公司全员全过程成本管理的培训；建立有效供应商管理体系；各类招标文件、合同范本的发布应用。工程管理部：跟踪各项目开发计划的执行与反馈、调整，做好各项目部管理标准化的工作，统一并提高各项目部管理标准，品质控制与技术管理水平。营销部：营销企划能力再上一个新台阶，统一品牌建设。客户服务部：根据各项目特点制订物业管理标准与服务品质，统一物业服务与客户投诉接待处理程序，提高自行开发楼盘的品质，为项目品牌增值。财务部：加强战略财务筹划管理，为经营者提供专业支持；推进非合作项目相关遗留问题处理，取得阶段性成果。办公室：从公司治理的角度，全面梳理、优化公司的管控体系与业务审批流程，为提效提速做好充分的制度体系保障与风险防范；加大人力资源开发，培养各层级专业与管理人才，形成人才梯次，全面提升员工综合素质；牵头组织各部门分批下达各专业工作指导文件；完成员工绩效考核方案调整与实施工作，负责组织每季一次内部稽核。二、2011年度人员编制（略）三、2011年度绩效考核（一）员工工资有两部分组成，其中固定部分由公司年初予以核定，固定与绩效工资比例依不同职位与薪酬标准而定。绩效部分与公司所下达的经营与管理性指标挂钩，经考核后发放。（二）各项目部、各部门将公司所下达指标分解至每一位员工，每个员工绩效考核实施表由公司另行下达，并签订目标责任书，作为年终考核依据。 特此通知。附件：1.各部门职责2附件标题无需加符号.员工绩效考核实施表 二O一一年二月十五日落款由时间及印章组成，无需写发文单位名称，除三个以上单位联合发文此页无正文不能用此页无正文