关于强强集团的调查报告.doc

先锋集中营关于强强集团的调查报告调查时间：2011年4月止2011年六月调查对象：强强集团调查人员: 何结强 韩志成 应伊丽 许攀 江魏丽 吴冰雅 郭凯文撰写者：江魏丽 应伊丽 目 录 强强集团的简介-3 强强集团的历史-4强强集团及其董事长获得的荣誉-5强强集团的企业文化-6剥析温州中小未来企业的改进-7我们的心得体会-8强强集团的简介强强集团有限公司是经国家工商总局批准的大型无区域锁业集团。集团由“中国十大锁王”在温州的四家锁王单位与另外四家专业制锁企业强强联手组建而成，注册资金1.52亿元，是目前我国最大的锁业集团。除八家核心企业外，还有纳入强强集团旗下的几十家卫星厂和150余家协作厂。 目前，集团在外省的投资产业有：北京强强国际商务酒店（五星级）、京强房地产开发有限公司、京强物业管理有限公司、郑州强强锌业有限公司等。在温州的投资项目有：参股瓯海恒隆小额贷款有限公司、下吕蒲房地产开发等。 集团主要生产各类中高档门锁、建筑五金、日用五金、智能门锁、防盗门等80多个系列、12000多种规格、花色的产品。集团技术力量雄厚，拥有国家级实验室1个，与浙大共同组建的技术研发中心，中心有数人为我国锁具标准制定委员会成员，曾亲自参加了国家标准的制定，有的还被聘为中国制锁专家委员会的专家委员。到目前为止，集团已拥有包括发明专利在内的100余项关于锁的国家专利。 集团有自己的进出口公司，同时，在国外设立了五家分公司，三个办事处，产品销往欧洲、美洲、南非等全世界30多个国家和地区，有稳定的销售渠道和良好的商业信誉。集团为“中国十大锁王企业”、“中国优秀制锁企业”，“全国出口创汇先进单位”，“中国最大的执手门锁出口企业”和“资信百佳”企业、“中国成长百强企业”、“温州市百强企业”。占地306.5亩，总投资近7亿元的强强新工业园区建设目前进展顺利，建成后将引进国际上最先进的制锁设备，并投资10亿元进行大规模的技术改造，届时将形成年产8000万把各类高档门锁、年销售收入20-25亿元的生产能力，打造中国乃至世界的锁具制造和出口基地。强强集团的历史1987年，黄聪弟在新桥一个辗米厂里租了场地开始创办新新锁厂，三年做成新桥制锁总厂，六年打造五洲集团，七年成为“中国十大锁王”之一。公司由温州五洲集团有限公司、中国宝得利实业有限公司、温洲市坚士锁业有限公司、温州市霸力锁业有限公司等4家“中国十大锁王”企业与温州市华光五金锁具有限公司、温州市金得来五金锁具有限公司、温州市金马建筑五金有限公司、温州市康家锁业有限公司等4家具有一定规模的专业制锁企业强强联手组建而成。自组建以来，“强强”集团邀请清华大学专家制订建立了一系列现代企业制度和管理机制，投入2亿元进行设备改造，开发了受北美、西欧市场欢迎的整体球锁等18个系列、80余个品种的新产品，使合并前的低档产品半年内一跃而成为中档产品。年集团实现产值亿元，上缴税金万元，其中外贸产品占三分之二以上。强强集团的顺利组建并进入良性循环还引起了外资的关注。据悉，韩国四大制锁企业已派人前来洽谈合作事宜，打算两年内将制锁基地转入温州，使温州成为亚洲乃至世界最大的制锁基地。2007年销售额已突破10万亿元。强强集团还投入资金亿元筹建新的工业园区，投入技改资金亿元，计划年内实现年产锁具1亿把以上，销售额达亿元，利润亿元，上缴税金亿元，到年进入了世界锁具业强行列。目前，集团在外省的投资产业有：北京强强国际商务酒店（五星级）、京强房地产开发有限公司、京强物业管理有限公司、郑州强强锌业有限公司等。在温州的投资项目有：参股瓯海恒隆小额贷款有限公司、下吕蒲房地产开发等。 强强集团及其董事长获得的荣誉强强集团是国内最大的制锁企业，它获得的荣誉也不胜枚举，如“强士牌”商标曾获“温州市工商局鹿城分局重点商标保护单位”2002年被评为“鹿城区重点企业”连续三年被评为“鹿城区先进单位”浙江省市场信誉好暨用户放心单位、鹿城区优良信誉企业。2002年中国杭州世博会强士牌获得银奖，2003年被评为“浙江省名优宣传产品”及“温州市轻工百强企业”，公司法人代表王玲云董事长也先后被授予温州市五金商会副会长、温州国际商务副会长、中国五金制品协会副会长等职。“强士”品牌也逐渐深入千家万户及东南亚、欧美、中东等国家和地区。 另外，强强集团为“中国十大锁王企业”、“中国优秀制锁企业”、“全国出口创汇先进单位”，“中国最大的执手门锁出口企业”和“资信百佳”企业、“中国成长百强企业”、“温州市百强企业”。作为强强集团的董事长，他身披光环无数，多年来他获得的荣誉分别有国家、省、市级的“十大风云人物”、“诚信创业企业家”、“民营经济十大年度人物”、“财富十大创新人物”、“世界杰出华商五金企业家”等，自2000年以来，连续5年被市人民政府评为“优秀经理（厂长）”，但每一个光环都没有困住他不同常规的思维和与生俱来的创新意识，在许多企业家困惑于如何突破自我时，他用行动为自己架设了一个攀登的新高度。他就是黄聪弟。当然强强集团的目标绝不仅止于此。黄聪弟说：我们不仅要做中国的“强强”，还要成为世界的“强强”，带动其他企业将温州建成先进的锁具制造业基地。根据计划，“强强”还将增加注册资本，并陆续购并周边40家左右的锁具企业。我们期待看到未来的强强能获得更多更珍贵的荣誉，也衷心地希望强强能越走越远，走出亚洲，走向全球！ 强强集团的企业文化 企业文化，就像高楼大厦里看不见摸不着的钢筋、螺钉、焊缝，轻易不被人看见，可企业文化却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的，不但营养不良，而且风雨飘摇。温州是民营经济发源地之一，现有非公企业5万多家，其中规模以上企业5000多家。近年来，温州民营企业以人为本，高度重视企业文化建设，以文化激活力，求和谐促发展，倾心打造颇具特色的企业文化模式，致力提升企业的软实力。在每个企业里都有他们各自的文化，一个企业的文化代表的是他们在世人面前的形象，或者说是一个企业创办的精华所在，没有文化就没有企业。企业文化（重要性）是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发展。温州是民营经济发源地之一，现有非公企业5万多家，其中规模以上企业5000多家。近年来，温州民营企业以人为本，高度重视企业文化建设，以文化激活力，求和谐促发展，倾心打造颇具特色的企业文化模式，致力提升企业的软实力强强也有它的文化精髓所在啊！他们是之间各取所长，分工更细，更有利于发挥个人所长，从而为集团所用。“强强”的销售十六字方针：营销策划、产品定位、售后跟踪、产品控制。“强强”的组建，将有利于增加参与市场竞争的筹码，在产品方面，可以做到“人无我有，人有我优”。在销售方面将有更广阔的市场。“细节决定成败，态度成就完美”是他们的口号，他们始终认为质量是关键，温州市强强集团在改革体制进行强强联合（由八家制锁企业联合，其中有十大锁王中的四家锁王参与）的基础上，在展出大规模的现代锁具的同时，又推出“中华锁文化展”，在全国锁行业中率先打出第一张“文化牌”。据强强集团锁文化研究中心高级顾问叶大兵先生介绍，锁文化分为“中国古锁的历史沿革”和“锁与文化”两大部分。前者依照历史分期，上溯到新石器时期的锁，经春秋战国、秦汉、魏晋南北朝、隋唐宋元，直至明清、民国时期的锁，同时还展出了少数民族的锁，共展出历代古锁150多把；后者把锁文化研究扩大到文字学、语言学、历史学、戏曲学、民间文艺学、民俗学等学科，开拓了锁文化研究新领域。整个展览系统介绍了我国锁文化的发展轨迹，展现了我国锁文化的丰富多姿，让观众领会到祖国锁文化的深厚和灿烂，引起了与会观众的浓厚兴趣。如果说企业中每位员工都是个“小岛”，那么企业文化则是“水”，是流动的“水”，正是这流动的“水”，把这些分散的“小岛”串联在一起，就形成了一座美丽和谐的“岛屿”。剥析温州中小未来企业的改进一、加大政策倾斜，为中小企业创造良好的发展环境。 二、制定发展规划，以有效措施促进中小企业的成长和现代化。 三、打破“唯成份论”，加大对中小企业的信贷支持。 四、加快技改步伐，实现中小企业技术创新。 五、开展国际合作，帮助中小企业拓展国际市场。 六、集聚管理人才，提高中小企业素质和管理水平。 七、关爱中小企业，建立和完善中小企业社会化支持系统和服务体系。 我们的心得体会对强强集团的研究从一开始便千头万绪，每位组员都有很多想法，但我们也明确地知道要清楚自己想调查什么内容，调查的具体对象是谁，调查的目的与意义是什么，想取得什么样的调查结果，采用什么样的调查方式等等这些具体的事项，才能高效率，高质量的完成调查研究。于是我们讨论好要做的事，安下心来做前期准备。说它简单吧，是挺简单的，无非是先收集资料进行调查后再进行研究。但是真的行动起来，要多方面考虑。既要找有关资料，还要采访不同阶层的人事。这自然会遇到许多麻烦，它给我们很大的实践机会，转变我们对学习和生活缺少思考、实践的一些依赖观念，改变我们“死读书，少实践”的学习方式，创造另一