以人格、勇气、能力三位一体理念推进人才建设.doc

以人格、勇气、能力三位一体理念推进人才建设人才是发展的第一支撑。近几年来，中铁建设集团始终把人才建设做为集团的重大发展战略，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，不仅使全体员工德、勤、绩、能方面都有所提高，而且培养了一批在国际、国内高端领域有影响力的专家和工程技术人员，为集团公司在市场大潮中主动作为、服务国家经济建设、建设国际一流企业提供了强有力的人力资源保证。胡锦涛在全国人才工作会议上曾经指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。作为国有大型企业集团，不断强化人才建设，丰富人才工作的内涵，以“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念推进人才工作， 具有重大的意义。树立高尚的人格，是人才建设的首要任务。一个企业的品牌说到底是靠所有员工的人格、人品塑造起来的，企业讲品牌管理，就是要让每个员工都具有良好的职业操守和道德意识，在树立个人品牌的同时打造企业形象。一个人是否可用，是否能堪当大任，首当其冲的一点是有没有“德”。我们常说人才要德才兼备，也是把“德”放在首位，这个德就属“人格”的范畴。从本质上讲，个人的品格不仅关乎自己的事业前途和集团的品牌形象，更是判断人本性优劣的根本标准。一个人无论在何时何地从事何种工作，良好的口碑和高尚的品德总会让其受益良多。道德绝非是空洞的口号，它需要我们时时事事处处牢记原则、遵守纪律、践行承诺，要用“和自己打官司”的态度多角度、高标准的严格要求自己。在个人道德培养的过程中，有三点不可或缺。一要忠诚，忠诚并不是简单地遵守公司纪律，更不是墨守成规。忠诚是信念，是态度，是情感，更是行动。忠诚需要专心致志，一心一意，忠贞不渝，矢志不移，富贵不淫，贫贱不移，忠诚需要牺牲、奉献和付出，要自觉把个人融入到集体之中。二要诚信，我们经营一个企业，就是在经营人脉，经营人品和人格。一个人要想得到别人的认可和信任，首先要做到诚实守信，有诺必践。唯有这样的人路才会越走越宽，公司的前景才会越来越光明。在商业社会、市场经济条件下，我们必须耐得住寂寞，稳得住阵脚，抗得住诱惑，顶得住压力，不论别人怎么说，怎么干，怎么办，我们都要做到诚字为先，以诚相见，以诚相待，靠诚信赢天下。三要大公无私，严于律己，宽以待人，对自己严格要求，对同事要大度、宽容。既要讲原则，又要重感情。要用自己对工作生活的热情去感染身边的每一个人，积极建立起良好和谐的人际关系。我们修炼个人品格，砥砺个人意志，就要提升个人在思想道德上的境界。人格是有形的，做到一定程度，就到了一种境界。这种境界体现在工作中就是要做到努力而不争，功成而不骄，不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。李安曾说“我觉得任何一样东西，做到比较高的层次，都是很儒雅的。”这份儒雅，是一个人综合素质的体现，可以于无声处产生惊天动地、势不可当的力量。如果所有员工都能拥有这样的人格魅力，就能够团结协作勇往直前，就能够攻坚克难达成目标，就能够不断追求美好开创未来。 培养员工勇气，是人才建设的重要内涵。面对高科技的迅速发展，世界建筑业的激烈竞争，广大员工在事业中肯定会遇到这样或者那样的困难。因此，直面难题、分析难题、破解难题是我们每位员工的必修课。一是要勇于面对挫折和困难。从某种意义上说，一定的难度标志一定的高度，而跨越这个高度除良好的能力素质外，还必须具备应有的胆识和勇气。当困难来临时，必须要有无畏的勇气和必胜的决心去面对困境，寻找出路，只有这样才能知难而进，迎难而上，攻坚克难，取得成功。二是要勇于纠正错误和失误。与困难相比，工作中的失误更是难以避免的。这就要求我们要客观公正地看待错误，要有勇气承担责任。承认失误，才能采取有利的措施纠正失误；吸取教训，才能不再重复过去的错误。我们的工作才会越做越好，我们的事业才会不断发展壮大。三是要勇于承担义务和责任。做人要承担义务，干事要承担责任。不争功委过，不闻过饰非，不上推下卸，敢于负责，敢于承担，敢于解决难点、重点和棘手问题，这应该成为我们必备的素质。在急难险重的工作面前，广大员工就应该拿出敢于担当的勇气，勇敢接受挑战，激发一切潜能，执着向前，不达目的誓不罢休。只要认准的事情，不管前面是万丈深渊还是悬崖峭壁，都要以不屈不挠的精神、坚韧不拔的毅力，勇往向前。当出现决策失误、工作漏洞、意外事故、需要分清责任、追究责任时，能够主动分担是一种美德，也是一个经营管理者应有的风范。四是要将勇气与信念联系起来。培养我们的勇气，最关键的还要有强大的信念来支撑。执着的信念能够为勇敢指明方向，能够使人迸发出巨大的精神力量。只有把勇气和信念紧密结合起来，勇气才有价值；只有把勇气放在做正确的事情上，勇气才有意义，才值得称道。提高员工的能力，是人才建设的根本目的。一个人的能力是综合素质的体现，决定着我们工作的执行力、推动力和落实力。特别是我们的管理人才，要组织协调好各种资源，更需要超强的协作能力、谋划能力、善抓矛盾的能力和善于学习的能力等多方面的综合素质 要善于协作沟通。通用电器公司前总裁杰克韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”不论是普通员工还是管理者，一定要融入环境，学会换位思考，注意表达技巧，力争与对方在思想上同频共振，从而提高亲和力、协作力，共同推进集团的发展。要超前谋划，明大势，识微观，谋定而后动。“凡事预则立，不预则废”。我们的每位员工特别是管理者，都应该对市场形势了然于胸，都应该详细了解竞争对手的情况，清楚自己所拥有的资源、传统优势和比较优势，以此制定切合实际的目标。要抓主要矛盾，源头治理，解决根本问题。面对瞬息万变的情况和错综复杂的问题，要善于拨冗去繁，把握关键和要点。要提高学习能力。不但要学习专业理论知识和实际操作技巧，更要从思想深处把握学习的本质意义和目的。学习绝不是升官发财的工具，而是提高个人修养品德、提升个人灵魂境界、造福社会、回报企业的首要途径。在学习中要坚决摒弃浮躁之气、功利之心。要以纯粹忘我的心态去追寻真理、求索大义。要坚持学、思、行，并重。古语道：“学而不思则罔。”信息时代，知识更新迅速，要善于从书本上学，从自己的实践中