销售团队管理总结报告

1 / 11 销售团队管理总结报告 0%，要告诉他方向和途径 们最有可能的是回家把 ” 求职表 ” 找出来。 变销售责任区域是比较好的方法。 助他们提高。 客户虽然创造了公司 80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。 激励属下表现出更好的业绩。 们 就会给你什么样的表现。 标就不会达成。 总会发觉缺少必要的资料。 ” 是培育下属还是督导下属 ?” 被老板批驳的一无是处。但最后让你执行的竟然还是你的计划！ 是不期而遇。 力越来越大。收入越来越多，睡眠越来越少。 2 / 11 现越出色，任务越无法完成。 ” 来的都 是客 ” ，可冲货去让人烦恼。 有一桌菜，却来了两桌人。 上你产品的你又不想给。 被信用部卡住。 板通知说要公司负责。 刚有起色，又一新产品推出了。 销商还是会怀疑以后一生是什么样子。 一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样 。 大经销商 )，大企业知名公司想找小蜜 (小经销、小代理 )。 你遗忘的时候，却被告知已批复。 人爱又惹人恨，也没有地位。他们吃的是：短期、快速、走货、赚钱。 理商想的是收获。 人只会把他当摇钱树。 3 / 11 批发商 )会问 ” 你今天要什么 ” ，而不是 ” 我有你想要的。 ” 三暮四的闹剧总在上演。 得到了公司的一纸调令。 (卸磨杀驴 ) 要不要中小代理商。 0个鸡蛋放在一个篮子里小心呵护还是放在 10个篮子里分散风险。 ！ 户自然流失率为 15%35% %，关键是你是否关心他。 物配送、价格混淆总会 出错。 发现市场上有人已经采用了。 项纪律八大注意的事情少玩。 41。想用现代化的工具取代面对面的沟通，简直是胡说八道。 4 / 11 不一定会升职。是否有你的位子才是重要的。 是你公司产品的表现。 ，你同时也提高了水平。 果没有马至少它还是车子。如果马有问题，恐怕车子将不复存在。 同时让许多球 (区域 )抛在空中 (达标 )，如果一个球落地，你的表演就砸了。 感觉 觉得 发现 ” 的方式。 区域经理 ” 还是 ” 业务经理 ”或者是 ” 客服经理 ” 的职责是在垃圾里找 ” 黄金 ” 的饭碗，把自己的看好就行了。 把里程表拨到 0 就不可以了 . 客户当你的合作伙5 / 11 伴。 时的告知客户。 你的佣金就是你的佣金。 下时间推荐自己的产品吧。 给自己思考的时间。 代表或替你的公司欺骗大众 (尤其是保健品 )，他们不是傻瓜，心得体会销售团队管理心得 ()。 74.” 最后必须透露的，应该立刻透露！ ” 经决定了的，就执行。 ” 和 做生意吧，他有什么说什么 ”( 坦率 ) 要 ” 独白 ” 他们报告的人。 成功 于业绩没有达标而放弃努力。 6 / 11 83.” 对事不对人 ”? 骗小孩子吧。没有人，哪来的事！ 可以插手公司的运营了。 要 带着负面的情绪和他沟通。 几千年中国传统文化的精华所在，你如果只知道抱怨的话，政治分数就不会及格。 板是最聪明的人。 板小蜜的事更要作好。 必须学会站队。 还要分神公司的政治斗争 ,两手都要抓 ,两手都要硬！ 市场塌方。 不说违心的话陷害他人。 ，并做好。 不能不服从。 目标不等于实现。 助优秀者工作 和优秀者合作 找优秀的人帮你工作。 以通过努力，但想成为一7 / 11 个 有天分。 不是你知道或懂了多少。 是由你的一大堆资料说明的，要看顾客的眼光。 0% 就没有发言权。 天问自己： ” 如果今天做同样的事，我该怎么做 ?” 生死存亡 )，而不是比着干(友谊赛 )。 瓜卖掉的最好方法是：我的瓜是白瓤的！ 批发商 )和蜜蜂一样，当没有甜头时，他们就不来了。 撑要有基础，基础就是 ” 质量 ” 。 的要比说的好。 个手指在同时指着自己；夸赞别人时，四个手指也在称赞自己。 纸头和笔是必须的。 8 / 11 ” 先生存，后发展 ” ！ 所应该做的是：把损失降低到最低限度。 是一个摆设；当它普及后，它是有力的工具。 仿只会在别人的屁股后面。 原有的基础上 有 10%的改变。 想超过别人有两个办法：找到捷径，借助工具。 处下手。 121.” 窜货 ” 说明我们的产品有市场。 通路是未来的方向。 要看看猪怎么走。 于业绩没有达标而放弃努力。 126.” 对事不对人 ”? 骗小孩子吧。没有人，哪来的事！ 可以插手公司的运 营了。 还要分神公司的政治斗争 ,两手9 / 11 都要抓 ,两手都要硬！ 板是最聪明的人 板小蜜的事更要作好。 必须学会站队。 137.” 说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。不服不行。 ” 乃金玉良言 解 决优劣的问题。做事的方法。 要的是你喜欢吃哪个，又能够吃到哪个。 无法掌握事态的进展。即时你们不想填。 晕。 要的是如何解决它。 是可以有收获的 朽木变成钻石，却无法把璀璨的水晶变成钻石。 10 / 11 要明白为什么做。这是经理和销售人员的区别。 ” 人无我有，人有我优，人优我新，人新我变 ” 一巴掌给块糖吃。 (胡萝卜 +大棒 )会成本 千万次的问！ 应该让他人感觉你在操作他。 量可靠的产品是销售人员对公司的期望。 端品牌进入高端难上难。 (娃哈哈，长虹彩电等 ) 萝卜就在前面，但经常吃不到。 000 块钱管用。 明你成功了。 不是给客户