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资产运营平台经营管控机制研究 摘要：长期以来，资产运营平台已经成为企业发展过程中至关重要的课题，如何提高企业的资产运营情况是确保企业生存和发展的关键。本文阐述了资产运营平台对企业的重要性，并对资产运营平台经营管控机制的建立目的、原则、特点及内容进行深入的研究，提出了企业资产运营平台经营管控机制的具体实施措施。 下载 关键词：资产运营平台；经营管控机制；重要意义 资产运营是企业通过对自身资产的优化配置，利用资产重组、裂变、流动等一系列的方式，来实现对各类资产的科学配置，以此实现最大限度的增值。而资产运营平台则是在资产运营的基础上来实现对资产的有效管理，并已经成为现代企业在资产管理中的一种非常重要的手段。当前，世界上许多著名企业，如华谊公司、阿里巴巴公司、万达公司等都是采用资产运营平台来实现内部管理的，许多著名企业家也利用资产运营平台来确保企业能够实现快速发展的。而这些企业之所以迅速壮大的原因，无一不是通过收购、参股、兼并和控股等手段来进行的，而这也正是资产运营的一种手段，同样也是企业迅速发展的途径。 一、资产运营平台对企业的重要意义 （一）资产运营平台的构建能够提高企业的风险抵御能力 随着我国经济体制改革的不断深入，我国的经济市场与体制也越来越趋近于成熟，而?也使得企业所面临的市场竞争环境也日益激烈化。因此，企业要想迅速发展，就必须提高自身的风险抵御能力。而企业在实际发展过程中，由于传统经营理念的影响及经济模式的限制，致使许多企业在资金管理方面严重落后，进而造成企业的自身经济效益不断下降，这也进一步造成企业的资金风险越来越高，越来越难以适应激烈的市场竞争环境。因此，企业应通过构建资产运营平台，来对自身的各类资产进行科学有效的配置，确保能够实现多元化配置，以此提高企业自身的企业风险抵御能力。企业通过资产运营平台的构建，能使企业的资产运营手段更加高效，并有效降低了资金风险，实现了企业资产最大限度的增值。 （二）资产运营平台的构建能够提高企业的自身价值 不论任何一个企业，其资产都是其生存下去的关键，而资产则包括有形资产与无形资产，但不论哪种资产，要想确保其能够创造价值与增值，就必须构建资产运营平台。事实上，企业的价值不仅体现在资产的流动量上，还体现在资产的运营效率。企业通过构建资产运营平台，并建立经营管控机制，能够最大限度的实现内部资源的整合与配置，避免了闲置资金的浪费，使每一分钱都能发挥其最大作用，而这也将进一步促进企业的总体发展，使企业资产运营水平不断提升，并大大增强企业自身在市场环境中的竞争力，极大推动了企业自身价值的实现。 二、资产运营平台经营管控机制研究 （一）经营管控机制的目的 资产运营平台经营管控机制的目的是为了更好的为企业服务，使企业的资金能够得到最大限度的配置和利用，并能够全方位的掌握资金的配置与利用情况，最大限度的规避资金风险。企业通过建立经营管控机制，能够通过对资产配置的不断调整，来尽最大可能的提高资产的使用效率与效果，并采取抛售、转让等方式来规避资金风险，从而使其达到预期的企业财务目标。在经营管控机制中，企业是资产运营的主体，其扩大企业规模是通过产权买卖与以少控多的策略来对其他企业的外部资本进行重组、兼并与收购，以此实现企业资产的快速增值。 （二）经营管控机制的原则 企业经营管控机制的实施应遵循四大原则，而这也正是经营管控机制的根本原则，包括风险收益均衡原则、资产合理配置原则、成本效益最优原则与资产周转最快原则。风险收益均衡原则是指不论任何资金活动，都有其风险所在，其区别只是在于风险的大小程度不同而已。而企业在进行资产运营时，需要确保运营活动所产生的风险能够与其收益呈正比，即风险越大，收益越高，风险越小，收益越低。而风险较高，收益较小不满足企业的资产管理活动，因此需要实现风险收益的相互平衡。资产合理配置原则是指企业对自身各类资产进行有效的分配，以此实现资产的最大化利用，使每分钱都能花在刀刃上，并避免资产的闲置，而这也符合企业的资产管理活动。成本效益最优原则是指企业以最小的成本来获取最大的效益，以此实现经济效益的最大化。资产周转最快原则是指企业通过资产的快速周转来实现资金的快速回拢，以此实现资金的快速增值。 （三）经营管控机制的特点 资产运营平台经营管控机制建立的根本目标在于资本增值的最大化，而为了实现这一根本目标，企业需要掌握经营管控机制的特点，才能确保经营管控机制的高效实施。经营管控机制具备以下几个特点，其一，经营管控机制所管理和控制的对象并不是产品、机器设备、工艺等一些被物化了的资本，而是指证券化的物化成本。其二，经营管控机制的主要开展形式是以投资、出售资产或产权等方式进行的，一般而言，基本是以产权交易的方式来进行资产管理和运营的。其三，经营管控机制是将企业中的各个生产要素进行优化组合以后来实现经营收益增量的。其四，经营管控机制是将企业中资本化的财产以最优的资本收益进行管控与运作的。其五，经营管控机制是一种具备开放性的管控手段，它重视对资产的支配与使用，而不是以占有为目的。 （四）经营管控机制的内容 资产运营平台经营管控机制的内容主要包括兼并、重组、直接投资、股份回购、资产剥离、破产重组、收购、战略联盟、交易、参股、转让、控股等一系列的内容，其对企业资产的管控应根据企业资产的类型、实际占用情况、数额等方面进行有针对性的管控，以此实现企业资产最大限度的增值。 三、资产运营平台经营管控机制的实施措施 （一）强化计划管理的有效性 为了确保企业资本运营平台经营管控机制的高效实施，企业应高度重视计划性管理，小到企业的日常开支，大到某些重要工程，企业都应实行严格的计划刚性管理，并对预算进行管控，确保资产的管控能够井然有序，并进一步加强对综合计划、专业计划及预算的有效衔接。同时，企业还应建立完善健全的信息传导与指标跟踪机制，强化计划的刚性管理，对企业的各类物资进行计划管理，进一步加快企业资产的周转，避免闲置资金的产生。此外，企业还应严格遵守国家规定，将日常工作作为重点管理内容，建立增收节支方案，确保对资金的最大限度管理。 （二）管控过程中树立三道防线 企业在经营管控过程中，应重视资产使用过程的管控，并建立事前预警、事中监控与事后检查这三道防线，以此确保企业的经营管控机制能够高效?M行。在事前阶段，应将企业自身的业务与资本预算作为依据，重点分析各个预算项目，对项目的资产情况进行明确划分，并经相关预算单位审核批准后方能实施。在事中阶段，企业应进一步加强内部资产的管理，强化财务的控制，并采取节点控制措施来提升管控水平。在事后阶段，企业应定期开展资产检查工作，确保企业的经营良好，并对检查过程中资金使用的问题进行反馈与分析。 （三）固守原则，严格控制资产成本 在经营管控机制中，企业应建立可控费用指标，并将责任落实到个人，以此确保企业内部的各个部门所产生的费用能够控制在规定范围以内。企业应严格按照经营管控机制的原则来建立成本控制管理体系，以此确保对各项资产的全方位控制，并建立监督机制、考核机制与决策机制，确保企业能够对成本进行高效管理，最大限度的提高资产的利用效率，使企业在激烈的市场环境下能够显著增强自身竞争力与盈利能力。此外，企业还应对责任进行明确划分，确立职责范围与责任目标，并根据资产运营平台来建立数据系统，对企业员工的工作绩效进行定期考核，确保企业能够对资产进行全过程的运营管理，并在资产管控过程中对其薄弱环节进行持续改进，以此实现预期的运营目标。 （四）增强部门协调性，实现全方位管理 资产运营平台经营管控机制的建立是为了最大限度的实现资产的增值，而企业中由于各个部门之间的业务及目标有所不同，致使其在协作与沟通方面存在一定的阻碍，而这会影响到企业经营管控机制的执行。因此，企业应进一步增强部门的协调性，并将经营管控机制的资产运营理念深植其中，使各个部门能够正确统一的认识到整体经营目标的重要性，通过协同战略作用来实现企业对各个部门的整体管理，进而实现企业对资产的全方位管理。 （五）强化企业内控意识与能力 均衡资产运营的风险与收益是企业中每名员工的责任，因此，企业在实施经营管控机制的过程中，应形成“管控运营风险，人人有责”的管理氛围，确保对资产的经营与管控能够从企业中的每名员工出发，以此分担企业在资产运营过程中的风险压力。同时，企业还应通过知识竞赛等活动来帮助每名员工掌握资产管理控制知识，增强企业每名员工的风险意识，提升管控知识理论水平，帮助他们解决实际工作问题。通过对企业每名员工风险意识与资产运营管理水平的提升，来进一步增强企业的经营管控机制实施力度。 （六）转变企业财务管理职能 企业在实施经营管控机制时，应积极转变企业财务管理职能，使其从原来的财务核算转变为企业资产的管理，确保财务部门的成本核算更加精确，对预算和资金的管理更加严格。为了实现财务管理部门职能的转化，企业应依据经营管控机制的内容来建立财务内部控制制度，并设立资金池，明确经营管控中各个部门的职权与责任，将其落实到个人当中去，并确保财务部门能够对企业资产进行统收统付。同时，企业还应建立财务核算中心来对资产进行定期核算，确保企业财务管理部门能够进行严格的遵守，以此实现财务的集约化管理，使企业能够彻底实现从生产活动到财务管控的一体化运营，并且在资产运营经营管控中，要严格遵循实时管控、精益求精的管理目标，加强对企业资产的细致化与规范化的管理，以此推动企业财务管理职能的转变。 四、结束语 总而言之，资产运营平台经营管控机制作为企业内部资产运营的重要手段，是实现企业资产最大限度增值的根本所在，企业只有强化计划管理的有效性，树立资产运营管控的三道防线，并固守资产运营的基本原则，严格控制资产成本，进一步增强部门的协调性，强化企业每名职工的内控意识与资产管控能力，力争企业财务管理职能上的转变，才能使