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领导者人格魅力效应分析 【摘要】领导者人格魅力能够潜移默化的影响他人，改变他人的行为和心理，领导者人格魅力是领导素质的重要组成部分，本文通过对领导者人格魅力的简述，来探讨下领导者人格魅力的效应。 下载 【关键词】领导者 人格魅力 效应 一、人格魅力的构成要素 人格指的是一个人的气质、性格、能力等特征的综合，也是指一个人的道德品质与思想品德，而人格魅力指的是一个人在气质、性格、能力、道德品质和思想品德等某一方面或多方面具有吸引人的力量。人格魅力是通过对其他人非强制性的影响，实现对客观世界的改造，人格魅力放在领导身上更会有放大作用，领导者的地位让他们的人格优点更容易被表现出来。 领导者构成个人魅力主要有三个基本要素：个人包装、修养、能力，个人包装就是把握自己的形象，让领导者成为公众之星，从而促进领导者更有影响力。修养是良好的素质修养，修养不是与生俱来的，是通过学习知识、不断累积、总结与修炼逐步形成的。个人能力是领导者很重要的要素，只要领导者个人能力强，当遇到问题的时候，经过领袖作用解决问题，从而散发个人魅力，个人能力也是长期的知识和社会经验累积形成的。 二、领导者人格魅力的作用 领导者的人格魅力是领导素质的重要组成，领导者要领导员工，不能只靠领导岗位的权利影响，也不能靠强制下达命令。对于员工来说强制命令和岗位权利仅仅是心理上的屈从，它对企业员工的影响是有限的，而通过领导者人格魅力来影响员工，才能够让员工真正信服。 领导者的人格魅力还具有强烈的示范作用，当领导者拥有人格魅力，在进行人际交往的时候会有强大的吸引力和感染力。拥有高尚品质和良好道德修养的领导者，会不断的发现自身存在的不足，通过不断完善和充实自己，进而不断提升自身素质。领导者的人格魅力会让他们遇到问题从容应对，用良好的情感感染其他人，用卓越的才能带动人。领导者的高尚人格本身就是一面旗帜，在企业管理和生产中，会无形中产生号召力和感染力，从而在企业中获得高威信，增强企业团队凝聚力。 三、领导者人格魅力效应 （一）强大的感召力 领导者人格魅力中让人感受最深的应该是领导者的强大感召力。孟子说过“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心服而诚服也，如七十子之服孔子也。”东汉徐干也认为“明主之得贤也，得其心也，非谓得其躯也；苟得其心，万里犹近，苟失其心，同衾为远。”从我国古代就有说，用人要留心，要用自身魅力来让别人信服，有人通过现代心理实验表明，如果企业领导者用奖金、激励等物质手段来驱动下属行动，只能调动起他们60%的工作积极性，而剩下的40%主要来自于对领导的任何程度。领导者的个人魅力越大，号召力也就越大，往往他们说一句话就能胜过其他人千百遍。领导者有了强大的个人感召能力，就好像给企业这艘帆船鼓足了风，不用强制的去摇浆，也能劈波斩浪。 （二）激励工作积极性 企业的领导者魅力还有一个突出的影响就是能够激励员工工作积极性，通俗点讲，就是员工觉得在你的带领下有前途，所以会愿意在你的带领下积极工作，创造业绩。领导者的人格魅力会让大家觉得正是因为他的存在，我才会愿意去行动，领导者人格魅力让集体成功有了坚实保证，让员工有了主心骨，员工团结在他的周围，积极进取、奋?l努力，不畏艰辛。如果领导者没有人格魅力，那么大家不会对他信任，工作也是担心多于安心，甚至觉得会有危机感，看不到未来，而在有人格魅力的领导者带领下，员工会安心多于担心，甚至比较放心。 我们都知道海底捞的服务态度非常好，进入到海底捞，每一个员工都热情的打招呼，全心全意的为顾客服务，海底捞整体的工作氛围非常积极向上。有报道说海底捞的员工见到张勇，会激动的拉着他的手哭，在员工看来，是张勇给了他们高于同行的工资，有了生活的尊严，更重要的是，这些学历不高背井离乡来大城市工作的员工，通过工作在大城市站住了脚。海底捞的张勇是如何让员工死心塌地又积极努力的工作呢。张勇正是通过一些行为不断的提升员工工作积极性，也不断提升员工中的个人形象，比如用打麻将哲学来激励员工，让员工积极主动，任劳任怨。 （三）有利于自身保持美德 当领导者有了人格魅力以后，还能够为领导者提供保持良好品行的勇气和决心，人格魅力是员工对领导者的一个肯定，是员工给领导者的精神待遇和价值体现。当领导者有了个人魅力以后，必然会更关心自己的形象，对自己的品行更加珍惜。 比如马云，他虽然个人形象总是被人们调侃，但是他的演讲总是受人追捧，他的每次演讲都散发着特有的魅力。我们能够看到，他每次的演讲非常精彩，紧扣主题，他肯定不是随随便便的准备就进行演讲，肯定是做了一番努力。因为他的好口才，他的演讲被许多人肯定，就势必要加倍努力，不断推动自己精益求精。 而企业领导者自身不断的提升人格魅力，就能有效的影响和改变员工的行为和心理，带动被领导者死心塌地的主动追随，从而不断推动企业发展。 四、结束语 在现代社会发展中，领导者人格魅力能够帮助企业树立良好的企业文化氛围，激发员工工作积极性，感召员工，潜移默化的影响员工，树立正确的价值观，从而推动企业发展。 参考文献 谢开勇，王倩，张胜峰，谢寒.关于提升领导者人格魅力的路径探讨J.西部经济管理论坛，2014，（03）. 李晓群，王智秋，韩洁英.浅析领导者的人格魅力J.技术与市场，2011，（07）. 战希臣，刘丁文，赵京洲，付用军.领导者的人格魅力在管理中的辐射效应J.管理观察，2009，（06）. 罗威.领导者如何提升自身人格魅力J