试论矿井的人力资源整合优化.docx

试论矿井的人力资源整合优化摘要：本文分析了矿井人力资源整合的现状和问题，提出了推进矿井人力资源整合五个方面的对策，值得广大煤矿企业深思。 关键词：整合 矿井 人力资源 优化 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：16727355（2012）02012301 近年来，国家特别是山西省大力推进煤炭资源整合，提高了煤炭资源回收率，提升了安全生产综合能力。而在煤炭资源整合过程中，人力资源整合往往受到忽视，往往出现文化碰撞、思想波动，严重影响企业的和谐发展与安全发展。 一、整合矿井中人力资源整合的现状与不足 主要表现在一下三个方面： 一是技术员工严重短缺。在资源整合中，往往只重视生产资料的整合，而忽略了人力资源整合，造成人力资源大量流失。以山西省为例，目前，所有整合矿井的内部主要部门已经建立，职能科室部门负责人也已配备，但绝大多数职能科室专业技术人员数量严重不足，甚至有的煤矿科室出现仅有负责人个人孤军奋战的现象。与此通话四，由于其本身由于多年来人力资源外部供给不足、内部流失严重长期面临着员工严重短缺的困境，除了能向被整合煤矿输送主要管理人员外，其他岗位特别是专业技术人员几乎无人可配。至于基层一般员工，除了部分原地方国营煤矿有较为稳定的人员外，原私人煤矿的原有员工队伍早已解散，造成重组后的企业基层员工数量严重不足。 二是人才流失现象严重。资源整合矿井大都是由小煤矿整合而成工人多为农民工，文化和技术素质较低，他们怕干不了正规煤矿企业的工作，很多选择离岗。与此同时，刚刚整合矿井大都缺乏系统、长远的人才发展规划，人才培训与人才使用相脱节。在人才的考核中，考核标准不规范、而且不能量化，导致实际考核难以操作。再加上管理人员管理理念转变不及时。在整合过程中，将重组和整合分成两个分立的过程，重组结束后，才开始整合，影响了人力资源整合的进度。 三是各单位的文化冲突比较严重。部分整合煤矿往往是由几个中小煤矿合并后成立的，其员工有的来自于参与兼并重组的主体企业，有的来自于外部招聘，还有一部分是原有小煤矿留用人员。不同来源的员工其工作习惯、思维方式不尽相同，加之重组后企业文化建设滞后，人力资源整合工作不到位，尚未形成共同认可的价值观，往往在这些员工之间产生来自文化上的误解和冲突，导致部分员工流失，也在一定程度上加深了企业原有员工数量供求不足的矛盾。 二、整合矿井人力资源整合优化的对策 一是树立以人为本的科学理念。人是生产力中最重要的因素，合理使用人才和保护人才，是人力资源管理的根本。在人力资源管理中，要高度重视人才的思想、重视他们个性的发挥，尊重人才的多元化。一方面要注重吸纳优秀人才，另一方面还要注重培训与开发，提升员工的价值。积极了解员工的特点，关心他们的需求，开发他们的潜能，为他们提供满意的、富于挑战性的工作，充分重视他们的作用。 二是全面提升农民工综合素质。笔者认为应着重做好三方面：（1）做好农民工岗前培训。新招入的农民工都必须参加矿统一组织的岗前职业指导培训，再分配到基层各生产单位。基层单位根据实际情况进行分工种专业技能培训，考试合格后，方可下井工作。（2）强化技能培训。农民工入矿后，大多从事采煤、掘进、机运等脏、苦、累险工作，矿采取脱产与不脱产相结合的方式，定期组织农民工参加各工种理论与实践的应知应会培训，并进行严格的闭卷考试，对培训不合格者，不得上岗。（3）开展有针对性的宣传教育活动。安全是农民工的最大权益，切实保障他们的人身安全，在帮助他们提高安全生产技能的同时，特别重视自主保安和相互保安的教育，岗前手指口述要点，并要求人人会背、会用，保证安全确认的顺利推行，制定安全确认程序：要求井下员工从上到下，从左到右，由前到后进行全面排查，变事后分析事故为事前控制风险。 三是推进人力资源管理的多元化。人才成长及其所处环境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同决定了在人力资源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，应因人而异的进行多元化的管理。一线人员来自于复杂的社会，每个人都有自己不同的成长经历、不同的思想、不同的价值观念。这种差异需要单位以多元化管理的视角对其进行融合，公平、公正解决。在岗位管理上，要因地制宜，满足不同人才的工作要求。在工资、薪酬上，要多元化。 四是建立科学的考核激励机制。建立一套科学规范的价值评价体系，包括工作分析与个性特征评价、绩效评价，让员工的投入和贡献得到客观公正的评价，激励员工进步。建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报，提高员工幸福指数。以此激励劳动者进行更有效的劳动，激励技术人员进行更有效的技术创新活动，为煤炭企业和谐发展夯实基础。 五是建设特色的煤矿企业文化。整合矿井员工来源复杂，文化信仰多元化、很复杂，这就需要企业下大力气建设具有特色又海纳百川的企业文化，以文化感悟人、留住人。整合煤炭企业在构建企业文化中，必须努力营造一种尊重知识，尊重人才、团结融洽的良好氛围。要尽心为员工办好事，办实事、不断改善员工的工作、学习和生活条件，帮助他们解决后顾之忧，使员工充满实现自身价值的满足感，贡献社会的成就感和得到尊重的荣誉感。 六是多措并举培养人才。要加大人力资源建设投入力度。在自主开展职工培训的基础上，整合矿井企业可以聘请企业内部具有丰富经验的管理人员对本企业的骨干人员进行分层分级的培训，保证各类人才的培训具有日常性、系统性和计划性，也可以有组织地邀请包括高校、专业公司的专家学者到企业举办不同的专业培训，丰富、开阔受训人员知识和眼界。同时还可以充分利用社会培训机构的资源，给员工培训深造