如何提高经济管理人员职业技能的探讨.docx

如何提高经济管理人员职业技能的探讨 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-01 下载 摘要经济管理成为当今企业管理当之无愧的核心，一个企业能否在社会上立足，能否创造高额的利润，经济管理是关键，管理的关键是人的管理，人的管理的关键是技能和素质的管理，本文将对如何提高经济管理人员职业技能进行深入的探讨。 关键词提高经济管理职业技能探讨 一、我国经济管理人员的职业技能现状 多年来，我国对经济都赋予了相当高的重视，经济管理人才也在不断地输出和进步，在我国的大部分企业中经济管理人才都可以独挡一面，但是在某些地方仍存在着在严重的不足，主要表现在： 1.在职人员无法满足工作的需要 随着科技的进步，我国的经济管理人才没有跟上时代的脚步，无法应对市场经济条件下的工作要求。随着世界经济脚步的逐渐加快，过去我们应对市场的那一套已经完全过时，必须准确、及时的应对市场的需求，只有这样才能做出正确及时的决策，促进市场的迅速发展。我国的经济管理人员的职业技能知识相对显得陈旧，造成了工作的局限，因此，我国现在的经济管理人员再学习是客观发展的必然要求。 2.经济管理学科发展滞后 我国对经济管理的学术研究尚未给予足够的重视，而且从我国对经济管理的教育历史中发现，我国的高等院校经济管理专业曾经有一段空白时期，造成我国经济人才的培养远远落后于世界先进国家，也不适合市场发展的需求，因此，应该尽快调整步伐，赶上世界先进国家的发展脚步。 3.我国的经济管理教育队伍不完善 从我国的发展现状来看，我国的教育机构对经济管理专业不够重视，国家对其也没有特殊的政策，从部分显示的数据中不难看到，经济管理的师资队伍距离国外不论是从数量还是质量上都有一定的差距，教学内容和质量、教学设备上也比较陈旧，无法适应市场发展的需求。 4.我国对经济管理人员的福利措施不到位 我国社会上长期遗留的老观念深深影响着几代人，至今部分经济管理人员在我国的社会上地位、经济、福利都不是很好，而且存在严重的人员浪费情况，因此部分经济管理人员选择去国外就业，发挥自己的才能。 二、我国管理人员应该具备的技能 我国必须调整发展的方向和姿态，做好应对的挑战，我国的经济管理人员也必须做好备战的准备，只有过硬的专业技能，拥有与时俱进的观念和方式才能乘风破浪的前进，应对新经济和日益复杂多变的全球化竞争的严峻挑战。 1.经济管理人员应该团结一心 我国传统的管理方式是分层的管理，这种模式在新形势下应该被打破，管理人员应该是一个集体，一起面对问题解决问题，这个集体有一个共同的目标和方向，在专业技能上有自己的擅长，从团队中学习自己的不足。通过大家集体的力量和智慧去为企业的发展壮大献计出力，从而掌握经营现代企业的技巧。 2.创新能力是适应社会发展的基石 只有不断的创新不断地注入新鲜的血液，企业和社会才能更好的发展。因此更新原有的知识和管理体系势在必行，只有涌现出大批的掌握现代科技知识的新型管理人才，才能从根本上改变我国经济管理的现状。新型经济管理人员应该具备国际发展的眼光、具有独立决策的能力，更能适应不断变化的市场，具有良好的沟通能力才能适应社会的进步和发展。 3.个人独特的人格魅力 这个说的不是独特魅力的展示，而是现代经济的发展不是依靠一个人可以去完成的，要充分依赖上下企业之间的合作，此时一个关键的人物就是经济管理人员，他在与之交谈、合作期间所展示出的魅力就代表了一个企业的形象。一个成功的经济管理人员可以依靠自身的人格和专业的技能为企业带来更加辉煌的成绩。在激烈的市场竞争中，经济管理人员的人格魅力是需要知识、经验的不断积累才能呈现的出的自信的风采，才能促进企业的进步，经济的发展。 三、如何提高经济管理人员的职业技能 从以上情况不难看出，我国的经济管理人员的职能现状亟待改善，我们必充分调动各方因素，全面快速的发展经济管理人员技能的提高，从多个角度共同发展，调动多方的积极因素，从教育、企业、国家共同努力，打造新时代下市场经济需求的经济管理人员。 1.提高综合素质是保证经济管理人员技能的关键 要想在激烈的市场竞争中生存，过硬的综合素质是关键，这是干好本职工作的基础和前提。新时期的经济管理要求人才的进步，要求管理人员懂得行业知识和相关的会计知识，以及相关行政知识，也就是说要统筹全局，善于分析适时，了解市场，迅速做出抉择。因此，在保证经济管理人员最基本的专业素质水平的同时，丰富其相关知识是必然的，扩展其知识结构，加强世界先进研究的实践。 2.优化经济管理人员结构是关键 经济全球一体化改变了原有的经济体制，并且逐渐侵袭全世界，现在随着国家化脚步的加快，网络技术的发展，新技术、劳动、资本等资源开始优化配置，整个大环境内的经济环境发生了重大的变化，传统的经济面临新的挑战，企业的经济管理人员也必须审时度势做出符合经济发展的调整，因此，进一步优化经济管理人员的结构是必然的结果。 3.灵活的培养方法是经济管理人员成才的捷径 因为市场经济的不断调整，人才也要不断的更新知识，培训成为其最重要的手段，现在社会上有多种培训方式，找出适合自己企业的发展才是最重要的。 4.增加相应的人才激励机制是有力后盾 公平竞争、奖罚分明、人性管理都是促进人才进步的关键，相关的福利到位，奖勤罚懒，职责分明，在各自的岗位上做出更好的成绩。 结束语：总之“人”是发展的关键，是企业成功的所在，我国必须赋予企业经济管理人员足够的