拓展项目不倒森林.doc

不倒森林项目任务: 每人手持一根1.2米的塑料杆围成一个圆，用右手掌心抵住塑料杆一头，将塑料杆立在地上，在塑料杆不倒的情况下迅速向前移动，并用手抵住前面队友的塑料杆。培训规则： 1所有参与队员人手一杆，就地首尾相连形成一个圈，而后依序用手按压一端使之直立于地面，用掌心压制上端；2操作过程中不准队员的脚踏入既定的圈内，违规此次积分无效；3杆子底部不准离开原来位置。否则，违规此次积分无效；4当杆子歪倒时，不允许用手去抢抓杆子。否则，违规此次积分无效；5各队练习时间20分钟，5分钟有效比赛时间。安全注意事项：1严肃对待项目，不准用杆子嬉戏打闹，以免伤及队友；2使劲要均匀，不可用力拍打杆子，以免弄伤手心。分享要点：1容许他人出错2磨合到配合的阶段性3体会主动在工作中的作用4学会专注、倾听。风语战士故事背景：取材于战争片风语者。二战时期太平洋战区，美军与日军斗智斗勇。开展了一场场精彩的情报战，连连受挫的美军于是采用了当时只有26个印第安一个土著居民所运用的一种语言来作为最高军事机密。从而为自己的情报保卫战作出了巨大的贡献。项目任务: 每人代表一个数字，按从到到小或从小到大的顺序依次排列出来培训规则： 1所有参与队员人必须全部朦上眼睛，不得偷看；2朦上眼睛后所有人不得讲话，也不准用发声系统发出声音；3每个人代表的数字只有他本人知道；4排序哪怕只有两个数字的颠倒，也作失败论；5项目有效活动时间40分钟，包括讨论时间。记分规则：1 队员每摘一次眼罩扣5分，如有两次偷看现象发生，直接淘汰出局；2 队员每讲一句话，扣1分，队长承担10个俯卧撑的惩罚，不设上限；3 项目达成基础分10分，每提前一分钟完成加0.1分。安全注意事项：1 朦上眼睛前仔细观察周边的地形，以免意外发生；2 项目活动中，队员的活动幅度不宜过大，以免伤及队友。分享要点：1打破思维定势2沟通的目的，有效沟通的的途径和方法：接收、理解、接受、反馈3风险的预测，作足预案海难逃生故事背景：取材于故事片泰坦尼克号。今天没有爱情只有海难！八仙过海各展所能，奇谋妙计层出不穷！场地设置：8米长，两侧无限延伸的海域，沉船上有高约60公分的桅杆、6块红砖（浮冰），隔岸小岛！项目任务: 在船沉没前，沉船上所有人借助6块浮砖，泅渡到对岸的安全小岛上去，并带所有的道具砖上岛。培训规则： 1当砖一旦放入海域之中时，队员身体的某个部位必须与之接触，否则砖被急流冲走，由教练收回，丢一砖扣2分；2当队员开始泅渡过程里遇到了新的危机，如有人发生手撑地或单脚点地时，意味着在逃难中遇到了新的危机，每出现一次扣1分；3任何时候,如果有队员双脚站到海域里时，直接作溺水死亡论，每死一人扣5分；4砖块在铺放过程中不得发生与地面摩擦式的挪动，每挪动一次扣0.1分；5项目有效活动时间40分钟，包括讨论时间。记分规则：1 项目达成基础分10分，每提前一分钟完成加0.1分。安全注意事项：2 队员在拿浮砖时只能采用握砖，不得采用扣砖的方式；3 队员在传递浮砖时不得采用抛、丢、扔的危险动作； 4 铺砖的人要用手来感觉砖的平稳度，以免崴伤队友的脚怀。分享要点：1阐释P、D、C、A戴明工作法的有效性；2善于目标分解才能更加省力高效地完成任务；3成大事者不拘小节，做事要紧盯大目标，不要老是计较小问题。生死电网故事背景：我特种小分队在一次执行任务时,行踪暴露,遭到敌人的狙击,且在我们行军的前方架设电网拦截，情况正是：兵凶战危，如陷牢笼，十万火急！场地设置：林木丛中取开阔平坦处，手工编制和参与队员人数相当的网洞的虚拟电网！项目任务: 在有限的时间内，全体队员在不触网的情况下，安然穿越电网，从而摆脱敌人的追捕。培训规则： 1不能从电网的上下，左右方通过，每个人只能从电网的网格中通过，并且每个网格只能使用一次；2穿越电网时，每个人身体的 任何部位不能接触电网，包括头发，衣服，裤脚和鞋带；操作过程中任何队员触网，所有队员退回重来，包括已通过的队员；3在起点和终点的队员要恪守自己的角色，不可绕过电网的两侧交互帮忙；4规定时间为40分钟,包括讨论时间；记分规则： 5项目达成基础分10分，每提前一分钟完成加0.1分。 6过网队员触网扣0.2分,协作人员触网扣0.5分安全注意事项： 7在起点抬人的人必须保证两到三名以上，在终点接人的人要让通过电网队友的脚先着地； 8 过网队员在被传送过程中肢体因扭曲不适的感觉，请大声喊出来，以免意外发生。分享要点：1核心分享八字诀：信任、理解、默契、配合；2资源合理的整合分配，给自己准确定位；3心态左右命运，细节决定成败；4合理授权（手表定理）；5令狐冲说：有些事本身我们无法控制，所以只好控制自己。有轨电车故事背景：我特种小分队在突袭敌方阵地时碰到一片毒沼!场地设置：在林木丛、草坪或操场中取开阔平坦处,两段带有拉手的木轨，带上标记物！项目任务: 在有限的时间内，全体队员借助避毒器械迅速通过毒沼，发起冲锋。培训规则： 1活动时间40分钟，包括练习时间；2所有人必须站在木轨之上，通过协力使木轨带动大家穿越毒沼；3有人接触雷区地面，所有队员返回重来； 4练习过程中允许说话和犯规，正式开始以后不允许说话和发出声音，有此现象所有队员返回 重来；记分规则： 5规定时间内项目达成基础分10分，每提前一分钟完成加0.1分； 6犯规一次扣1分。安全注意事项： 7协作时保持平衡，防止队员摔倒； 8搬运道具时注意安全，以免木轨上的倒刺划伤或倒地砸伤手脚。分享要点： 1 默契从何而来；2大公司犹如一位巨人般，机构复杂，协调起来困难，所以走起路来举步维艰，行动迟缓，怎 样保持轨道平行，步伐稳健成了公司长远规划所必须考虑的问题；3掌舵者（车头）的指令可以不正确，但一定要明确；齐眉棍故事背景：无方法：1.准备一根2-3米左右的轻质塑料棍(最好可伸缩,也可用呼啦圈代替); 2.让小组成员站成相对的两列,并排一列亦可,让小组成员全部将双手的食指伸出,其余四指握拢并保 持与自己的眉头齐平位置(手心与地面垂直); 3珍珠岛任务一 1、利用器械：一双筷子、一长报纸、一卷胶带，使鸡蛋从高处落下不碎。任务二 2、数学题： ABCDE * 3 - EDCBA A、B、C、D、E各是几？ 任务三 3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上 时间：30分钟 规则 1、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 2、岛的四周是松软的沙地，受力过重会塌陷 哑人岛 任务 1、将所有的人集中到珍珠岛 时间：30分钟 规则 1、只有哑人可以协助盲人移动 2、只有哑人可以移动木板 3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板 4、哑人不得开口说话 5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 盲人岛： 任务 1、将一个球投入水中的一个桶中 2、所有的人集中到珍珠岛 时间：30分钟 规则 1、第一个任务完成后才能离开盲人岛 2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛活动道具：1、80*20cm的木板两块2、 木桶或塑料桶一个3、 羽毛球或乒乓球若干4、 两双筷子、一张报纸、一卷胶带、鸡蛋一只、笔一支、A4白纸两张5、 任务卡片6、 眼罩若干个20XX年，一老人垂危之即,颤抖着嘴唇对自己的孙子说：孩子等火影忍者全集出来了，一定要把光碟烧给我，我要在下面看。孩子说：放心吧爷爷，我一定努力活到那一天。听完孙子的话爷爷满意的闭上了双眼。21XX年，一位行将就木的老人跪坐于坟前，禁不住泪如泉涌：孙子不肖啊，这么多年来，我一直等，也没等到出全集，我愧对列祖列宗呀！说完，急怒攻心，浑身颤了两颤就不动了。那双眼睛却还瞪得大大的，死不瞑目呀！孙子死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝说：我能满足你一个愿望。他说：能把日本岛沉了吗？上帝说：这个难度太高，换个吧。孙子又说：那我要火影忍者全集。上帝擦了擦头上的汗说：你前一个愿望是什么？把地球仪拿来我看看 帕金森定律 开放分类： 管理、科学、定理帕金森定律(金字塔在上升)1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了帕金森定律(Parkinsons Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森举例说：当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C和D还要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年皇家海军官兵146万人，而基地的行政官员、办事员3249人，到1928年，官兵降为10万人，但基地的行政官员、办事员却增加到4558人，增加40%。 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期，一个县的行政管理人员只有几百人，而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上，过多的行政干预必然制约经济的发展，还会给下面没事找事。在计划经济时代，有的公社连每株玉米的间距多少厘米都要制订计划，还要层层落实，确实大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素，谁也不买领导的账。 由柳洪平创建。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这在美国被称为“华盛顿合作定律”。与中国的“三个和尚”异曲同工。在美国还有一条意义接近的定律，叫“邦尼人力定律”，指出，一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。 启示： 这些定律和故事告诉我们，人多力量未必就大。人与人之间的合作不是简单的力量和智慧的相加，其中包含着复杂的、微妙的秩序关系。现实世界中，两个人合作时，1+1绝对不会恰恰等于2，其结果不是大于2就是小于2。 人类社会发展到今天，已经不是单打独斗的时候了，一定要强调分工合作。合作过程中，一定要以知道合作各方的优势和特点为前提，盲目的拼凑一定造成后患，聪明的合作组织者，会在开始的时候花时间让合作各方彼此了解，此乃磨刀不误砍柴工的做法。彼此了解之后，树立团队至上的信念，量材分工，责任到人，协作互助，优势互补，