对王教授管理培训课程的听后感.docx

对王教授管理培训课程的听后感前两天有幸听了王教授的精彩演讲，感受颇多。王教授有完整丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，深通中国传统文化，授课风趣、幽默、互动、实战、技巧性强，擅长激励、潜能挖掘。首先老师讲的是员工职业素养的提升，教我们如何做一个上司喜欢的优秀员工，树立正确的工作理念和工作态度，我们工作是为自己工作。员工应当忠诚敬业，懂得规矩，善于服从，做事认真，尊重班长，用心做事才能把事情做好，日事要日毕，同时讲了好员工秘诀十二条，在我们的字典里，不要有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃等愚蠢的字眼。永远都不要垂头丧气，更不要怨天尤人，自信、乐观应该永远写在脸上。在以后的工作中，人力资源部应该更多的去培养员工的职业素养，提升员工的工作态度。做事要有标准，标准就是量化了的细节，细节决定成败，行为养成习惯，习惯养成性格，性格决定命运，我们日常的一举一动，都会影响我们的未来和命运，我们应该学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟。会工作不如会汇报，少请示多汇报，事前汇报，边做边汇报，事后补报。王教授举例小刘和小张说明了会汇报的重要性，让我意识到在工作中要学会找方法，找方案，工作要有责任感。真正的人才都是免费的，只有不创造价值的人才是昂贵的。员工分为四个等级，人裁：没态度没能力的一类人，应该被裁掉；人材：态度好没能力，将就着用；人才：有能力，态度不是很好，用起来很累；人财，态度好又有能力，是公司的财富。作为人力资源部，我们应为公司寻找更多的人财，给公司带来更多的财富。应当和集体达成一片，让集体接受你，因为公司所有的问题归结于业绩问题，而业绩的背后是团队，只有有一个出色的团队，公司的业绩才会提升，一个伟大的目标需要一个伟大的团队。出成绩我们应该先考虑别人，出问题先考虑自己，自己眼中的自己并不是自己，别人眼中的你才是真正的你，要勇于承担责任，这样才能收获一个团队。工作要有一个好的心情，工作是美丽的，做好现在要做的每件事，不贰过，不迁怒，要有责任心，也就是职业道德，慢慢的才能转化为事业心，才能有所突破和创新，这样才是忠诚、服务企业。执行力是生存能力，公司当有铁的纪律，爱的管理。学会服从，将军之路是从服从开始，西点军校会如此成功，就是因为他们有铁的执行力，他们的管理标准是法、理、情，而不是我们中国人的情、理、法。执行力=100%意愿100%方法100%行动，执行的八字方针：认真第一，聪明第二，所以领导吩咐的工作，一定要认真的用心去做。要学会授权，把合适的人安排到合适的岗位，才能创造更大的价值，心中有结果，执行才有效果。学会沟通，沟通的工具有语言文字、语气音调、肢体语言，公司各层次应当运用好沟通工具，高层统一思想，中层统一声音，员工统一行为。最后老师讲了感恩，要懂得感恩，我们要感恩所有关心支持我们的人，感恩父母给我们生命，感恩父母把我们抚养成人，感恩公司给我们一份工作。我们应该总是心存感激，只有懂得感恩，才能成功。听了这两天课，让我对自己有了更清楚的认识，我还有太多的知识需要